Vous êtes sur la page 1sur 10

Lawrence y Lorsch

Proponen un modelo de diagnostico y accin para


el DO (Diseo Organizacional), cuyos conceptos
principales son:
Concepto de Diferenciacin e Integracin: La
organizacin representa la coordinacin de
diferentes actividades de contribuyentes i
individuales con la finalidad de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente.
La divisin del trabajo en la organizacin provoca
la diferenciacin de los rganos y esta conduce a
la necesidad de Integracin.
Cuanto ms grande la Diferenciacin m tanto
ms necesaria la Integracin.

CONCEPTO DE CONFRONTACIONES:
En el intercambio de recursos en los sistemas sociales,
se desarrollan contratos psicolgicos (Confrontacin)
donde prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada
uno evala lo que est ofreciendo y lo que esta
recibiendo a cambio.
Si desaparece o disminuye el sentimiento de
reciprocidad, ocurrir una modificacin dentro del
sistema
En el intercambio de recursos, o confrontacin se
pueden generar problemas. Las principales reas de
problemas, cuando se desea cambiar la organizacin,
residen en las siguientes Interfaces:
Confrontacin organizacin VS ambiente.
Confrontacin grupos VS grupo.
Confrontacin Individuo VS organizacin.

Evaluacin

DO

Implementac
in de la
Accin

Planeacin
de la Accin

DIAGNOSTICO :
Levantamiento de la confrontacin entre organizacin y su
ambiente.
Levantamiento de las confrontaciones entre grupos.
Levantamiento de las confrontaciones entre participantes y
la organizacin
PLANEACIN DE LA ACCIN:
Permitir la alteracin requerida.
Delinean los mtodos de cambio
Las acciones de cambio son acciones de intervencin y
pueden ser
Naturaleza educacional
Naturaleza estructural
Naturaleza transaccional

IMPLEMENTACIN DE LA ACCIN:
Se obtiene el compromiso de las
personas y se abastece el cambio de
los recursos necesarios.
EVALUACIN:
Es la etapa que cierra el proceso del
DO y puede alterar el diagnostico.

Teora de Contingencias

Joan Wodward

Entorno

Identifican las tareas


claves para determinar
las bases de la
departamentalizacin

Estrategia

Modelo del diseo


organizacional de
Lawrence y Lorsch

*Organizan cada departamento de


acuerdo con su subentorno.
*Determinan los requisitos de
coordinacin basados en la
departamentalizacin.

Subentorno

*Proyectan los mecanismos de


coordinacin, entorno las
independencias principales
determinadas por el entorno.
*Estado de la diferenciacion e
integracion
*Desempeo Economico

Tecnologa y estructura
Antes de Woodward (socilogo industrial inglesa
de los aos cincuenta), se vea a la organizacin
forma como una estructura, un grupo de procesos
donde la tecnologa solo era reconocida como un
conjunto de condiciones limitantes. |
Woodward consideraba que la tecnologa jugaba
un papel tanto o ms importante que la
estructura y los procesos.
Estudio cerca de 100 empresas britnicas, donde
las clasific en tres tipos distintos de sistemas de
produccin:

1. Unidades y lotes pequeos.


Produccin basada en los pedidos a la
empresa, donde la mercadotecnia era la
primera actividad.
2. Cantidades grandes de
produccin en masa. No dependan
de pedidos realizados a la empresa.
3. Proceso continuo. Flujo
productivo determinado por la situacin
del mercado.

La hiptesis bsica de Woodward


seala que las empresas que ms se
aproximen a la estructura
adecuada para sus tecnologas |
deberan ser las que tengan 1 mayor
xito, el cual depende de una
adaptacin adecuada de tecnologaestructura.

Vous aimerez peut-être aussi