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EL PODER DE LA
CULTURA
Cuando la cultura de una
organizacin corresponde a
las
necesidades
de
su
ambiente externo, por lo
general a los empleados les
resulta sencillo instrurnentar
adecuadamente Ia estrategia.
Una
cultura
fundada
en
valores, prcticas y normas
conductuales acordes a las
exigencias de una buena
instrumentacin
estratgica
motiva a la gente para que
realice su trabajo de manera
efectiva y eficiente.
En este contexto, la cultura cumple dos funciones importantes en
las organizaciones:
1) Genera unidad interna, y
2) Coadyuva a que la organizacin se adapte al ambiente externo.
COMPARACIN ENTRE
CULTURAS
-Cultura Solida.
Ambiente interno
politizado
Resistencia al
cambio.
Prcticas de
promocin poco
saludables
Pensamiento
autnomo.
Pensamiento
autnomo.
Pensamiento
autnomo.
Modificar la cultura
de una empresa y alinearla con la
estrategia son algunas de las mayores responsabilidades de la administracin.
Hay muchas opciones a las que pueden
recurrir los lideres para
crear y mantener
culturas
solidas y de gran rendimiento
que faciliten Ia unidad interna y permitan que Ia organizacin se adapte a las
necesidades del ambiente externo.
Acciones
Sustantivas:
Son
explicitas
y
muy
patentes,
y
sealan
el
compromiso
de
la
administracin
con
las
nuevas
iniciativas
estratgicas
y
las
modificaciones
culturales
asociadas.
Vincular estrategia y
cultura
Diseo de
instalaciones.
Acciones
Simblicas:
Son
implcitas en las
acciones que se realizan .
Son de orden simblico que
son muy valiosas por las
seales
que
transmiten
respecto a la clase de
comportamiento
y
desempeo que los lideres
desean alentar y promover .
Cultura Cooperativa
Cultura Adaptativa. .
Es caracterstica de un ambiente
empresarial de cambios rpidos y
un enfoque estratgico externo,
donde se promueven los valores.
Cultura Competitiva.
Cultura Burocrtica.
Es caracterstica de un ambiente
empresarial estable y un enfoque
del Liderazgo estratgico hacia eI
exterior.
Los
valores
son
ideas
o
comportamientos generalizados
que un individuo o un grupo
consideran
importantes.
Las
relaciones
entre
lderes
e
integrantes de una organizacin
se basan en valores compartidos.
La influencia que los valores
ticos de los lderes ejercen en el
comportamiento y el desempeo
organizacionales son el tema del
liderazgo basado en los valores.
que Ia
nas o
nadas.
un
bles o
lores a
otros.
Individualismo
Alto grado
de evasin
de la
incertidum
bre
Gran
distancia
respecto
al poder
Orientacin
de largo
plazo
Colectivismo
Bajo grado
de evasin
de la
incertidum
bre
Poca
distancia
respecto
al poder
Orientacin
de corto
plazo
Masculinidad
Femineidad
Informalidad
Orientaci
n al tiempo
como valor
escaso
Formalidad
Orientaci
n al tiempo
como valor
abundante
Niveles
bajos de
conflicto
Cultura de la
diversidad
Ambiente
libre de
sesgos
Estructura
de liderazgo
diversa
Fuerte
identificacin
con la
organizacin
Caractersticas
ORGANIZACIN QUE
APRENDE
Ambiente cambiante
Estructura horizontal
Su estrategia es buscar la
colaboracin dentro de la
organizacin y con otras
empresas
de
decisiones
Toma
descentralizada
flexibles
yh
Funciones
adaptables
Cultura moldeable que alienta
el mejoramiento y el cambio
continuos
Redes personales y de grupo
de intercambios libres y abiertos
sin filtros.
Conclusiones:
1.
2.
3.
4.
I
K
L
Son caractersticas con alto grado de desempeo valoran a
sus empleados, estn muy orientadas a los resultados,
enfatizan la excelencia en el desempeo cotidiano y tienen
diversos instrumentos de reforzamiento de la cultura.
Recomendacione
s:
1. Para desarrollar una organizacin eficiente, el DG debe tomar en
cuenta tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como las
estrategias que han de realizarse.
2. La fijacin de metas, objetivos, sub objetivos, etc., a todo lo largo
de la organizacin sienta las bases para la toma de decisiones
clave.
3. Sin un liderazgo claro, moderno, que contagie, la organizacin no
va a poder adecuar su comportamiento organizacional a las
necesidades del entorno actual.
4. Si se desea mejorar la cultura organizacional,
desempear funciones empresariales y de lder.
hay
que
Gracias.