Estrategias para Administraci

adquirir
n de
Tecnologa
Proyectos

Estrategia:
Una estrategia es un conjunto de acciones
planificadas en el tiempo que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin.
En este caso particularmente en
administracin
de
proyectos
es
posible referirse a estrategia como
un conjunto de actividades para
obtener la tecnologa necesaria para
realizar nuestro proyecto al menor
costo posible sin perder el punto de
vista
de
la
calidad
de
dicha
tecnologa.

Hay muchas formas de

adquirir tecnologa:
Como la adquisicin de licencias
La contratacin externa de la
investigacin y desarrollo (I+D)
La participacin en proyectos conjuntos
con otras empresas y organizaciones de
investigacin.

Bruno
Cassiman y Reinhilde Veugelers
.
clasifican las decisiones de adquisicin
externa de la tecnologa de las empresas
en dos categoras.
Por un lado, la empresa puede obtener
tecnologa
incorporada
en
nuevos
empleados atrados por ella.
O puede adquirirla desincorporada, es
decir, completamente separada de su
personal, mediante acuerdos de licencia o
la asistencia externa

La informacin tecnolgica puede provenir de

dentro o de fuera de la empresa.
La adquisicin de tecnologa se denomina
incorporada cuando viene con el bien o activo
que se compra.
Esta categora incluye estrategias como
comprar empresas, atraer a personal
cualificado o adquirir nuevos equipos.

La adquisicin de tecnologa desincorporada

se realiza generalmente mediante:
Licencias (en el caso de tecnologas ya
establecidas).
Contratacin de I+D (si an
se ha de desarrollar el
know- how).
El uso de firmas de consultora
especializadas en
tecnologa.
Al acceder a un conocimiento existente,
normalmente ms especializado, las empresas
pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de
innovacin.

En cambio, la adquisicin desincorporada puede

conllevar importantes costes de transaccin:
encontrar
el
conocimiento,
negociar
su
adquisicin y formalizar sta con contratos que
pueden ser mucho mas costosos.

Cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben

elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto
ltimo, entre adoptar una estrategia incorporada o
desincorporada.
La adquisicin externa ofrece un rpido acceso al
conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la
empresa no est familiarizada o no es competente en un
mercado
o
una
tecnologa
nuevos.

Combinacin
La combinacin de fuentes es una
buena estrategia, pero depende de una
serie de factores:
La dependencia de la I+D.
El tamao de la empresa y la capacidad
para
absorber
nueva
informacin
tecnolgica.
La decisin sobre la adquisicin
externa
tambin
depende
de
la
tecnologa utilizada y de lo transferible
que sea sta en el mercado.

La estrategia de adquirir lainnovacin

Las adquisiciones son a menudo

la forma ms rpida de importar
innovacin, las empresas se
valen de esta estrategia para
obtener algn tipo de tecnologa
nica, o para incorporar a sus
planteles equipos de personas
altamente creativas.

Un caso tpico y de actualidad es el

hasta ahora frustrado intento de
compra de Yahoo por parte de
Microsoft, en el cual este ltimo
busca la herramienta necesaria
para hacerle frente al imbatible e
innovador Google. Este es un caso
especfico entre colosos de la
industria.

La adquisicin de tecnologa se denomina

incorporada cuando viene con el bien o
activo que se compra

Segn Roger Martn los casos de

xito ms recientes estn dados por
IBM que adquiri Cognos y SAP que
se hizo de Business Objects, en
estos
casos
los
compradores
primero crearon un negocio acorde
a la empresa a adquirir y luego, con
la compra realizada, comenzaron a
moldear el conjunto.

La estrategia de Cisco por ejemplo es

diferente, ellos esperan que un
montn de capitalistas de riesgo
capitalicen la empresa y luego se
quedan con las que alcanzan el xito.
Para Cisco es una forma estratgica
de agregar valor a su negocio.

Martn asegura que las empresas

ms grandes tienen dificultades
para innovar y les cuesta mucho
tomar riesgos, por eso mismo
prefieren
pagar
altas
y
millonarias sumas para adquirir
una innovacin y evitar as los
riegos a los que se exponen
buscando esa innovacin por si
mismas..