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10
Planejamento Agregado
10
LONGO PRAZO
MDIO PRAZO
Nveis agregados de:
- Fora de trabalho
- Estoques
- Produo
- Subcontrataes
- backorders
2m
-Projeto do produto
-Localizao
-Layout
-Capacidade
-Processos
18 m
Planejamento Agregado
CORPORATIVO
CONDIES
EXTERNAS
10
PROJEES DE
DEMANDA
PLANEJAMENTO
AGREGADO
SERVIOS
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MRP
MO DE OBRA
SEMANAL
PROGRAMA
DIRIO
10
Planejamento Agregado
Projees
de demanda
Tamanho
da fora de
trabalho
Objetivos
estratgicos
Planejamento
Agregado da
Produo
Produo
mensal
(em unid ou $)
Nveis de
estoques
Polticas
empresariais
Restries
financeiras
Unidades ou $
subcontratada,
em carteia, ou
perdida
Planejamento Agregado
10
Programao
Quadro temporal
Tempo
Programao
Planejamento agregado
Planejamento Agregado
10
previso
tempo
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
Planejamento Agregado
10
ACOMPANHAR A DEMANDA
Venda
800
600
400
Venda
200
0
Produo constante
Produo varivel
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
1200
1000
800
600
400
200
0
Planejamento Agregado
10
Planejamento Agregado
10
ELABORAO DE UM PLANO DE
PRODUO
(EI)n = estoque inicial no perodo n;
(EF)n = estoque final no perodo n;
(EI)n+1= estoque inicial no perodo n+1
(P)n = produo no perodo n
(D)n = demanda no perodo n
VALEM AS RELAES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
10
Planejamento Agregado
EI
0
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
EF
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
0
(NP) = 7776+0-0
(P) = 7776/12
(P) = 648 unid/ms
FAZENDO O (EI)JAN=
104 Unid
10
Planejamento Agregado
PLANO A
9000
8000
7000
UNIDADES
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1
7
MES
10
PLANO
11
12
DEMANDA
Planejamento Agregado
10
PLANO A CORRIGIDO
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
104
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(mdio mensal) =
EF
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
104
EM
53
1
4
37
120
273
486
659
742
695
518
258
3846
320,5
10
Planejamento Agregado
PLANO "A" CORRIGIDO
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
PRODUO
DEMANDA
Planejamento Agregado
10
EI
0
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
P
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(mdio mensal) =
SUBC
50
EF
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
674
EM
0
25
80
165
300
505
770
995
1130
1135
1010
802
6917
576,42
Planejamento Agregado
10
EI
100
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
P
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
E(mdio mensal) =
EF
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
452
340,5
EM
51
3
10
47
134
291
508
685
772
729
556
4086
Planejamento Agregado
10
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
-47,5
-145
-232,5
-270
-257,5
-155
-22,5
P
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
-47,5
-145,0
-232,5
-270,0
-257,5
-155,0
-22,5
0,0
47,5/1=
145,0/2=
232,5/3=
270,0/4=
257,5/5=
155,0/6=
22,5/7=
0,0/8=
47,5
72,5
77,5
67,5
51,5
25,8
3,2
0,0
Planejamento Agregado
10
PLANO D
A nova cadncia de produo dever ser:
(NP)set-dez =
3026+50-620=
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
2636 unid
(P)set-dez =
2636/4 =
659 unid/ms
Planejamento Agregado
10
PLANO D
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
SET
OUT
NOV
DEZ
620
679
548
347
659
659
659
659
600
790
860
956
679
548
347
50
E(mdio mensal) =
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
649,5
613,5
447,5
198,5
3334
277,83
10
Planejamento Agregado
PLANO D
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
PRODUO
DEMANDA
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
Planejamento Agregado
10
Planejamento Agregado
10
Planejamento da Capacidade
o Estabelece o nvel geral dos recursos produtivos
o Afeta o tempo de resposta, custos e
competitividade
o Determina quando e quanto aumentar a
capacidade produtiva
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
10
Planejamento Agregado
Estratgias de Expanso
Capacidade lidera
Demanda lidera
Unid
Unid
Capacidade
Demanda
Capacidade
Demanda
Tempo
Unid
Estratgia da capacidade
mdia
Tempo
Unid
Capacidade
Expanso
em salto
Demanda
Tempo
Expanso
incremental
Demanda
Tempo
Planejamento Agregado
10
Melhor
nvel
operacional
Economias de escala
Hotel
de 1000
apto
Melhor
nvel
operacional
Deseconomias de escala
Planejamento Agregado
10
Planejamento Agregado
10
Detalhes da Estratgia
o Nivelar produo - produzir a razo constante & usar
estoque como necessrio para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nvel de fora de trabalho
de forma que a produo atenda a demanda
o Manter recursos para altos nveis de demanda assegurar altos nveis de servio
o Hora extra e banco de horas - comum quando as
flutuaes na demanda no so extremas
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
Detalhes da Estratgia
o Subcontratao - til se fornecedor atende
necessidades de qualidade e prazos
o Mo de obra tempo parcial - adequado para
trabalhos no especializados ou quando existe
um pool de mo de obra
o Backordering - s funciona se o cliente estiver
disposto a esperar pelos produtos /servios
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
Nivelar a Produo
Demanda
Produo
Unid
Tempo
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
Acompanhar a Demanda
Demanda
Unid
Produo
Tempo
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Planejamento Agregado
10
10
Planejamento Agregado
Planejamento da
produo
Planejamento da
capacidade
Nvel de
recursos
Linhas de
Produtos ou
famlias
Plano agregado
de produo
Fbricas
Produtos
individuais
Programa Mestre
de produo (PMS)
Componentes
Material
Requirements Plan
Operaes de
manufatura
Shop Floor
Schedule
Rough-Cut
Capacity Plan
Centros crticos
de produo
Capacity
Todos os centro
de produo
Requirements Plan
Controle
Input/Output
Mquinas
individuais
Planejamento Agregado
10
Expanso da Capacidade
o
o
o
o
Planejamento Agregado
10
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/ms Produo P - V
Estoque
22
308
88
88
18
252
162
250
21
294
84
334
22
308
-88
246
22
308
-308
-62
20
280
-420
-482
21
294
-84
-566
22
308
88
-478
20
280
80
-398
23
322
207
-191
19
266
171
-20
20
280
20
0
250
3500
Planejamento Agregado
10
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/ms Produo P - V
Est Inicial Est Final Est Acum.
22
308
88
566
654
654
18
252
162
654
816
816
21
294
84
84
900
22
308
-88
-88
812
22
308
-308
-308
504
20
280
-420
-420
84
21
294
-84
-84
0
22
308
88
88
88
20
280
80
80
168
23
322
207
207
375
19
266
171
171
546
20
280
20
20
566
250
3500
5513
Planejamento Agregado
10
Admisso/demisso
Horas-extras
Tempos parciais
Sub contrataes
Estoques
No atendimento e backorder
Planejamento Agregado
10
Nveis de estoques -
Planejamento Agregado
10
Planejamento da Produo
o Longo Prazo
Planejamento Estratgico (1-5 anos)
o Mdio Prazo
Emprego, output, nveis de estoque (2-18 meses)
o Curto Prazo
Programao da mo de obra, carga de mquinas,
sequenciamento (0-2 meses)
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora