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LA GESTIN EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD PILOTO DE
COLOMBIA
SECCIONAL GIRARDOT
MATERIA: TEORIA DE LAS
ORGANIZACIONES
NOMBRES: NAYID MONCADA
LEIDI ESCOVAR
ALEJANDRA
LA GESTIN
EMPRESARIAL
Es la actividad empresarial que
busca a travs de personas
(como directores institucionales,
gerentes,
productores,
consultores y expertos) mejorar
la productividad y por ende la
competitividad de las empresas
o negocios. Una optima gestin
no busca slo hacer las cosas
mejor, lo ms importante es
hacer mejor las cosas correctas
y en ese sentido es necesario
identificar los factores que
influyen en el xito o mejor
Capacidades y habilidades
de la funcin gerencial
Tcnicas de gestin
empresarial
Anlisis Estratgico
Gestin Organizacional o
Proceso Administrativo
Gestin de la Tecnologa
de Informacin
Gestin Financiera
Gestin de Recursos
Humanos
Gestin de Operaciones y
Logstica de
abastecimiento y
distribucin
Gestin Ambiental
Curva de la vitalidad o
curva de la muerte?
El estricto y despiadado sistema de
evaluacin provoc que los empleados se
preocuparan ms por aparecer en una de
las parcelas superiores delrankingque por
aportar un verdadero valor a la empresa.
En la parte baja de la pirmide, el ambiente
era todava peor, pues la gente haca todo
lo que estaba en su mano para alejarse del
fondo:La
gente
saboteaba
abiertamente el esfuerzo de sus
compaeros.
Si estabas en un equipo de diez
personas,
explicaba
otro
empleado,
sabas desde el primer da que, sin
importar lo bueno que fuera cada uno, dos
personas
iban
a
tener
buenas
calificaciones, siete normales y uno iba a
El 'stack ranking'
llev a los
empleados a
competir con sus
compaeros en vez
de competir con el
resto de
compaas.
Un sistema que ha
funcionado en otras
curva de laempresas
vitalidad, no es un invento
La
de
Ballmer. La primera gran empresa que utiliz
evaluaciones de este tipo fue General Electric, de
manos de su CEOJack Welch,considerado el
creador del modelo, aunque ste slo se aplicaba a
sus directivos. Welch sigui una ratio de20-70-10:
el 20% mejor evaluado ascenda y se llevaba los
bonus, el 70% se quedaba como estaba, y el 10%
inferior era degradado o despedido.
Para ex-CEO de General
Electric, Jack Welch, la 'curva
de la vitalidad' es la forma
ms amable de gestionar al
personal