PARTIDAS

PRESUPUESTALES

EQUIPO 4
AARN GONZLEZ LPEZ
HCTOR MRELES RAMREZ
EDUARDO VIESCA JIMNEZ
RICARDO DELGADO GUERRERO
NOEL DAVID MANUEL CALVO

PARTIDAS PRESUPUESTALES

La

partida

presupuestaria

involucra

el

desarrollo de ingresos y categora de gastos del

presupuesto general de una empresa matriz o
para sus programas especiales o proyectos.

aaron

Se

trata

de

una

planeacin

una

herramienta de manejo de activos ya que

requiere de la identificacin del ingreso total
disponible y cada uno de los requisitos
necesarios para gastos con relacin a los
costos, as como las actividades y las tareas
asociadas. aaron

METAS Y OBJETIVOS
La partida presupuestaria es una tcnica que
se usa de forma muy comn para los costos
previstos para los gastos que apoyan de forma
ideal las metas y los objetivos comerciales
estratgicos de una organizacin.

chino

La exigencia de un presupuesto se relaciona

directamente con los recursos financieros
para accionar los planes que promuevan los
objetivos comerciales. Como tal, la partida
presupuestaria

se

puede

ver

en

las

organizaciones en forma de herramientas de

planeacin estratgica. chino

DESARROLLO DE PRESUPUESTO

Los gerentes normalmente desarrollan una

partida

presupuestaria

en

forma

de

presupuestos mensuales para el manejo de

programas

proyectos.

El

formato

del

presupuesto comienza con la cantidad total

de ingreso disponible para el proyecto o
programa. viesca

El costo estima las categoras descriptivas de los

gastos que se adjudican a la partida y que dan la
ubicacin del presupuesto mensual con base en el
costo estimado para la categora. Esto puede incluir,
por ejemplo, las partidas de trabajo, los prstamos,
el equipo y los suministros. La designacin de una
partida especfica se basar en las solicitudes en
particular de tus actividades y de tu tarea. viesca

PREDICCIN

Para desarrollar costos estimados exactos,

la partida presupuestaria requiere de la
coordinacin con las partes clave para
realizar

las

actividades

las

tareas

asociadas con cada presupuesto. Esto es

una parte necesaria en la prediccin de
costos para cada categora de partida. ricka

Por ejemplo, los costos de recursos

humanos requieren de la obtencin exacta
del estimado asociados con los sueldos,
los salarios y cualquier tipo de gastos por
trabajo temporal que se puede requerir
durante

el

periodo

presupuestario. ricka

de

tiempo

MONITOREO DE COSTO
La

partida

presupuestaria

sirve

como

una

matriz de monitoreo de costo bsico que brinda

un elemento gerencial de control sobre los
gastos. Las sesiones de revisin presupuestaria
se

usan

en

pocas

de

evaluacin

de

presupuestos en peldaos clave durante el ciclo

de vida de un programa o proyecto. david

Cada partida se evala para determinar

si ha ocurrido un sobrepaso o si se es
probable

que

ocurran

en

la

partida

presupuestaria, en la tasa de los gastos

del costo y en los requisitos pendientes.
david

PRINCIPALES TIPOS DE
PRESUPUESTOS
Una sola empresa o negocio puede tener varios tipos de
presupuestos, ya sea una pequea empresa con un par de
empleados o una organizacin internacional a gran escala.
Cada tipo de presupuesto tiene un propsito especfico,
incluido el control del gasto en la empresa, o los costos de
producir los productos o servicios que son vendidos por la
empresa. Cada empresa slo puede tener algunos tipos de
presupuestos, pero cada tipo tiene una funcin de gran
alcance.aaron

PRESUPUESTO DEL FLUJO DE CAJA

Este rastrea todo el dinero destinado al negocio y el
dinero en efectivo dejando el negocio. Esto es tanto
en trminos de ingresos por ventas e inversiones, y
gastos en trminos de compras y gastos. Su propsito
es identificar cmo la empresa gestiona su dinero y
revelar si la empresa gasta ms de lo que invierte
sobre

una

base

mensual.

Los

ejecutivos

de

la

compaa utilizan el presupuesto de flujo de caja para

planificar el futuro para hacer grandes compras o

PRESUPUESTO DE VENTAS/ INGRESOS

Es un presupuesto que registra la cantidad de fondos
que entran en el negocio. Se trata de un presupuesto
especfico y detallado que explica de dnde proviene
el ingreso, mediante la definicin de cada fuente de
ingresos. El presupuesto tambin explica cunto
dinero gana la empresa en trminos de ventas, y la
cantidad que queda en ingresos y beneficios. viesca

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Un presupuesto de produccin explica la cantidad de
dinero que cuesta producir el producto o servicio que
la compaa est vendiendo. El presupuesto pone de
relieve los costes de las materias primas, insumos,
herramientas, maquinaria, costos de mano de obra y
el trabajo subcontratado ocasional. El presupuesto de
produccin tambin puede incluir una estimacin del
valor total de las existencias o inventarios, ya que
sirve como un activo para la empresa.ricka

PRESUPUESTO DE
COMPRAS/GASTOS
Realiza un seguimiento del dinero gastado en sus
actividades, incluyendo alquiler, servicios pblicos y
suministros de oficina. El presupuesto de compra
tambin
realizadas

hace

un

para

seguimiento
mantener

de
el

las

compras

negocio

en

funcionamiento, incluyendo las nuevas mquinas para

el equipo de produccin. Este tipo de presupuesto se
utiliza para controlar el gasto para satisfacer los
objetivos financieros de la empresa.david

PRESUPUESTO MAESTRO
Un

presupuesto

maestro

es

un

gran

presupuesto,

colectivo que aborda todos los otros presupuestos. Se

ofrece una amplia visin de la empresa como un todo.
Tambin proporciona un equilibrio entre los presupuestos,
sobre todo si se presenta un presupuesto de cifras
positivas,

mientras

que

otro

tiene

sobre

todos

los

nmeros negativos. El presupuesto maestro proporcionar

a los ejecutivos el valor neto total de la empresa, ya que
tambin se ocupa de los activos y pasivos. aaron

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

El estado de flujos de efectivo es el estado
financiero bsico que muestra el efectivo
generado y utilizado en las actividades de
operacin,

inversin

determinarse

para

y
su

financiacin.

Debe

implementacin

el

cambio de las diferentes partidas del Balance

General que inciden el efectivo.chino

FLUJOS DE EFECTIVO DE
INVERSIN
ENTRADAS:
Recaudo por la venta de inversiones, de propiedad, planta y
equipo y de otros bienes de uso.
Cobros de prstamo de corto plazo o largo plazo, otorgados por
la entidad.
Otros cobros relacionados con operaciones de inversin o
financiacin. viesca

SALIDAS:
Pagos para adquirir inversiones, de propiedad, planta y
equipo y de otros bienes de uso.

Pagos en el otorgamiento de prstamos de corto y largo

plazo.

Otros pagos no originados con operaciones de inversin o

financiacin. ricka

FLUJOS DE EFECTIVO DE
OPERACIN
ENTRADAS:
Recaudo de las ventas por bienes o prestacin de
servicios.
Cobro de cuentas por cobrar.
Recaudo de intereses y rendimientos de inversiones.
Otros cobros no originados con operaciones de inversin
o financiacin.david

SALIDAS:
Desembolso de efectivo para adquisicin de materias primas, insumos y
bienes para la produccin.

Pago de las cuentas de corto plazo.

Pago a los acreedores y empleados.
Pago de intereses a los prestamistas.
Otros pagos no originados con operaciones de inversin o financiacin.

Para proporcionar una visin de conjunto de los cambios en el efectivo o sus

equivalentes, el estado de flujo de efectivo debe mostrar las variaciones en
todas las actividades del ente econmico. david

GRACIAS
POR SU
ATENCION