Gerencia de sistemas

DescripcinTemtica
Elprocesodegerenciaestratgicaesdinmicopornaturaleza,porellolasaccionesestratgicas
efectivassonunrequisitoindispensableparalograrlosresultadosdeseadosdecompetitividad
estratgica;enestaunidadtemticasedesarrollanaspectostericosquefundamentarnal
estudianteenelprocesoestratgicodeunaorganizacin.

Ncleos Temticos y Problemticos

PlaneacinEstratgica
ElDireccionamientoEstratgico
ElDiagnsticoEstratgico
PlaneacinEstratgica
PrincipiosCorporativos(Valores)
CulturaOrganizacional

1.1 PLANEACIN ESTRATGICA

LaPlaneacinEstratgicaeselprocesomedianteelcualquienes
tomandecisionesenunaorganizacinobtienen,procesanyanalizan
informacinpertinente,internayexterna,conelfindeevaluarla
situacinpresentedelaempresa,ascomosuniveldecompetitividad
conelpropsitodeanticiparydecidirsobreeldireccionamientodela
institucinhaciaelfuturo.Esteprocesoconsistefundamentalmente
enresponderalassiguientespreguntas:
Adndequeremosir?
Dndeestamoshoy?
Adndedebemosir?
Adndepodemosir?
Adndeiremos?
Cmoestamosllegandoanuestrasmetas?
LaPlaneacinEstratgicaasentendidatieneseiscomponentes
fundamentales:
LosEstrategas
ElDireccionamiento
ElDiagnstico
LasOpciones
LaFormulacinEstratgica

LA DIVERSIDAD FOMENTA LA ESTABILIDAD

Diversidad = variedad. - en ecologa de

especies- Esa variedad posee: Valor vital,
estabilidad.
En la empresa? Diversidad fomenta la
estabilidad,fuentedefortalezayrentabilidad.
Es necesario la direccin y planeacin
estratgica?
Direccin estratgica: el objetivo reside en el
efectivomanejodelcambio.
El centro de la PLANEACION: es la
asignacinderecursos.
El punto ms importante se encuentra en
invertirenestrategias.

FUNDAMENTOS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA

Dequesetratatodoesto?????

Unadelasrazonesmsimportantesparatenerun PLANes
evitar el desperdicio de nuestras fuerzas de muy poca
ningunacontribucinanuestrarazndeser.

Tanto la intuicin como el anlisis son esenciales para una

planeacinefectiva.

Intuitivo
Pensamiento
estratgico

Planeacinalargoplazo

Analtico
Planeacintctica

Elpensamientoestratgico:llevaalaperspectiva
Laplaneacinalargoplazo:Posicin
LaplaneacinTctica:Rendimiento

Qu es el pensamiento estratgico y por qu es importante?

Eslacoordinacindementescreativasdentrodeuna
perspectiva comn que le permita a un negocio
avanzarhaciaelfuturodeunamanerasatisfactoria.
Explotarlosmuchosdesafosfuturos
Eljuiciorazonado
Serefectivo
Incorporavalor,misinyestrategia.
Qu es la planeacin a largo plazo y por qu es importante?
Determina las posiciones futuras que su empresa
institucin necesita alcanzar, proyecta resultados futuros
segnlasexperienciasactualesopasadas.
Esdinmicayflexible.
Mantiene su concentracin tanto en el futuro como en el
presente.
Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del
esfuerzohumano.

Qu es la planeacin tctica y por qu es importante?

Es el compromiso presente de los gerentes y

empleados importantes para elaborar planes para la
empresaycomountodo,ascomoparasusunidades
independientes.
Asegura que el rendimiento de la empresa en la
productividadderesultadosacortoplazo.
Usoefectivodelosrecursosdisponibles.

PLANEACINESTRATEGICA
Planeacin Estratgica: Es el
proceso mediante el cual
quienestomandecisionesenuna
organizacin obtienen, procesan
y
analizan
informacin
pertinente, interna y externa,
conelfndeevaluarlasituacin
presentedelaempresa,ascomo
su nivel de competitividad con
el propsito de anticipar y
decidir
sobre
el
direccionamiento
de
la
institucinhaciaelfuturo.
Dnde queremos ir? Dnde estamos hoy? A
dnde debemos ir?Adnde podemos ir? Adonde
iremos?Cmoestamosllegandoanuestrasmetas?

COMPONENTES

1.Losestrategas
2.Eldireccionamiento.
3.Eldiagnstico
4.Lasopciones
5.Laformulacinestratgica
6.Laauditoriaestratgica

1. ESTRATEGAS
Personas o funcionarios ubicados en la
alta gerencia de la empresa a quienes
corresponde la definicin de los
objetivosypolticasdelaorganizacin
Tienen capacidad para tomar decisiones
relacionadas con el desempeo presente
ofuturodelaorganizacin.

La planeacin estratgica es un
proceso, conducir a una manera
dePENSARESTRATEGICA,a
la creacin de un sistema
gerencial inspirado en una
CULTURAESTRATEGICA.

El estratega debe tener un nivel de inteligencia y formacin general por encima del
promedio
Capacidadanaltica,excelentecomunicador,dotesdeliderazgo,debeserunapersonacapaz
decomprometerseconconstanciaenellogrodelosobjetivosdelaempresa

Porello,elprocesodePlaneacinEstratgicadebeserlomsparticipativoposible,detal
maneraquetodosloscolaboradoressesientancomprometidosconlosvalores,lavisin,la
misinylosobjetivosdelaorganizacin.

LaPlaneacinEstratgicamsqueunmecanismoparaelaborarplanes,esun
procesoquedebeconduciraunamaneradepensarestratgica,alacreacin
deunsistemagerencialinspiradoenunaculturaestratgica.Esteesel
objetivoverdaderodeesteproceso.Dealllaimportanciadelacalidadyel
compromisodeltalentohumanoqueparticipaenlyelcuidadoquedebe
tenerseenlaseleccindelosestrategas.Lagestinestratgicarequiere
lderesyesossonlosestrategas.
Poresto,elestrategadebetenerunniveldeinteligenciayformacingeneralporencimadelpromedio;unagrancapacidad
analtica,debeserunexcelentecomunicador,condotesparaelliderazgoyenespecialserunapersonacapazde
comprometerseconconstanciaenellogrodelosobjetivosdelaempresa.

Ademsdebetenerbuenasrelacionesinterpersonalesparaquepuedaintegraralaspersonasconlascualestrabaja
alrededordelasmetaspropuestas.Debeserrespetuosodelserhumano,concapacidaddeaceptacindelosdemsy
respetoporsuslogros.Debeigualmenteconocermuybiensutrabajoparalograrser
.

AlsealarloscomoelprimercomponentedeunprocesodePlaneacinEstratgica,estamosenfatizandoespecialmentela
importanciadedistinguirentreplanesyunsistemadegestinestratgica.Estaltimarequierelosplanescomomarcode
referenciaparaunliderazgoagresivo,paraunaaperturagerencialhaciaelconocimientoyanlisisdelentorno,parauna
revisinyajusteperidicodeplanes,paraeldiseodeplanescontingentes,paraintegrarequiposalrededordeobjetivosy
metas,paracrearunsistemagerencialproactivocapazdeanticiparyresponderoportunamentealasincertidumbresdelos
mercadosdehoy.Estametaslolalogranejecutivosconmentedeestrategas.

2. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRTEGICO
Las organizacionesparacrecer,generarutilidadesy permanecerenelmercado
debentenermuyclarohaciadondevan.
Eldireccionamientoestratgicolointegranlosprincipioscorporativos,lavisin
ylamisindelaorganizacin.
Principios corporativos: son un conjunto de
valores, creencias, normas, que regulan la vida
deunaorganizacin.
Constituyen la norma de vida corporativa y el
soportedelaculturaorganizacional.
Losprincipiosdeunacorporacinsonelsoporte
delavisinydelamisin
Visin:esunconjuntodeideasgeneralesqueproveenelmarco
dereferenciadeloqueunaempresaesyquiereserenelfuturo.
Paradefinirlayalcanzarlaserequieredelideres.
La visin seala el rumbo, da direccin, es la cadena o el lazo
queuneenlasempresaselpresenteconelfuturo.
Sirvedeguaenlaformulacindeestrategias

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy
claro hacia dnde van, es decir, haber definido su direccionamiento estratgico. El
direccionamiento estratgico lo integran los principios corporativos, la visin y la misin de la
organizacin

Lavisindeunacompaasirvedeguaenla
formulacindelasestrategias,

Cuando Toyota escogi ser la

empresa de automviles ms
grande del mundo; cuando la
empresa de telfonos francesa
decidiserlamejordeEuropa,sin
serlo en el momento de su
definicin; cuando el Banco
.Porello,elejerciciodedefinirlavisinesunatarea
gerencialdemuchaimportancia,deallqueseaparteGanadero se defini as mismo
fundamentaldelprocesoestratgicodeunaempresa
comounBancoUniversalyPeldar
trabaj para convertirse en una
Compaa Clase Mundial estaban
estableciendosuvisin

Misin: Es la formulacin de los propsitos de una organizacin que la distingue de

otrosnegociosencuantoalcubrimientodesusoperaciones,susproductos,losmercados
yeltalentohumanoquesoportaellogrodeestospropsitos.
Debeserclaramenteformulada,difundidayconocidaportodosloscolaboradores.
LaMISINrespondealassiguientespreguntas:
Culessunegocio

Paraquexistala
empresa
Cules
productos
mercados

sus
y

Culessus
valores

Quinessonsus
clientes
Culessuprioridad

LAMISIN
Cules
sus
objetivos
organizaciona
les

Cules los deberes

y derechos de sus
colaboradores

Cul su responsabilidad como

ciudadano
corporativo
(responsabilidadsocial)

La misin es, entonces, la formulacin de los propsitos de una organizacin que

la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus
productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos
propsitos. En trminos generales, la misin de una empresa responde a las
siguientes preguntas: para qu existe la organizacin, cul es su negocio, cules
sus objetivos, cules sus clientes, cules sus prioridades, cul su responsabilidad
y derechos frente a sus colaboradores, y cul su responsabilidad social.

La misin, por tanto, debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los
colaboradores. Los comportamientos de la organizacin deben ser consecuentes con
esta misin, as como la conducta de todos los miembros de la organizacin. La misin
no puede convertirse en pura palabrera o en formulaciones que aparecen en las
oficinas de la compaa. La misin de una empresa debe inducir comportamientos,
crear compromisos. La vida de la organizacin tiene que ser consecuente con sus
principios y valores, su visin y su misin.
La contradiccin entre la misin y la vida diaria de la organizacin es fatal para la
calidad de vida de la compaa. Se refleja inmediatamente en su clima organizacional,
lo cual puede ser supremamente peligroso para la vida, paz y
sobrevivencia de la empresa. De all, la importancia y seriedad con que debe ser
conducida esta etapa de la planeacin estratgica.

MISION:VOLAMOSparaGANARtuLEALTAD
VISION2010:SerlaAerolneaLderdeAmricaLatina
VALORESCORPORATIVOS
ParalograrlasLealtadesplanteadasennuestraMisin,losColaboradoresnosapoyamosenel
cumplimientodenuestrosValoresCorporativos:
Seguridad
ComoValorSupremo,laSeguridadeselpre-requisitoparalapermanenciayxitodenuestro
negocio.Graciasalrigordenuestrosprocedimientostcnicosoperacionalesyadministrativos,es
posiblebrindarunserviciopuntual,gilyconlosmenorescostos.
Cumplimiento
Eslarealizacindenuestralaboracordeconlascaractersticasdecalidad,cantidadyoportunidad
negociadasyanunciadas.Ennuestraactividad,estevalorsereflejademaneraespecialenla
PuntualidadenlaSalidayllegadadelosvuelos.EnAviancalaSeguridadesnuestropre-requisito
yelCumplimiento,nuestraprioridad.

Agilidad
Eslafacilidadysolturaconlascualesdesarrollamosnuestraslaboresyprocesos,atendiendodemanera
fluidaysatisfactoriaanuestrosinterlocutores.Eshacerlelavidamsfcilyconfortableanuestros
compaerosyclientes,contrmitessencillosymnimos.
Calidez
Reflejaelamor,lavocacinyelgustopropioporlaasistenciaalosdems.Eslaafectividad,la
cordialidad,elrespetoylaamabilidadeneltratoconnuestroscompaeros,clientes,viajeros,socios
comercialesydemsinterlocutores.Essellodelaatencinquenosgustarecibirybrindaralotro.

Compromiso
Surgedelaconviccinpersonalentornoalosbeneficiosquetraeeldesempeoresponsabledelastareas
acargo.ElCompromisopermitepasardelaspromesasaloshechos,generandoresultadosybeneficios
tangibles.
Innovacin
Eslaaplicacineficientedelacreatividad.Sereflejaenlaredefiniciny/oreinvencindelosproductos,
lasestrategias,lasactividadesylasfuncionesconmirasasumejoramiento.LaInnovacinpermite
encontrarmayoresbeneficiosdeloqueyaexiste.

3. EL DIAGNSTICO ESTRATGICO
Sirvedemarcodereferenciaparaelanlisisdelasituacinactualdelacompaatanto
internamentecomofrenteasuentorno.
Es obtener y informacin sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y
amenazas, as como sobre las condiciones, fortalezas y debilidades internas de la
organizacin. Anlisis DOFA. Este anlisis permite a las organizaciones definir
estrategiasparaaprovecharlasfortalezas,revisaryprevenirelefectodelasdebilidades
anticipar y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el
efectodelasamenazas.
AuditoriaexternaEntorno
Oportunidades
Cultura
corporativa

Fortalezas

Diagnostico
estratgico

Debilidades

Amenazas
DOFA
Anlisisdevulnerabilidad

Auditoria
interna

EL DIAGNSTICO
ESTRATGICO
En la presente me permitir desarrollar el marco terico-prctico del diagnstico
empresarial, con el objeto de conocer las potencialidades y recursos que dispone la
empresa, contando con una informacin cuantitativa y cualitativa que garantice una
eficiente y eficaz toma de decisiones por parte de los niveles competentes de
la organizacin empresarial.
Se puede decir que un diagnstico empresarial consiste en el anlisis de la situacin
anterior y actual mediante la aplicacin de investigaciones, para proyectar l pronstico
que comprende problemas, causas y soluciones.
El diagnstico estratgico permite conocer los puntos fuertes, dbiles, oportunidades y
amenazas que influirn en la determinacin de las polticas, objetivos, estrategias, etc.
El grfico siguiente nos permite observar lo mencionado anteriormente.
El objetivo del Diagnstico Estratgico es identificar la estrategia apropiada para
cada unidad de negocio.
El objetivo final de la Planificacin Estratgica es encontrar la posicin del mercado en la
cual la empresa pueda defenderse mejor de las fuerzas competitivas que influyen sobre
ella.

El grfico que se presenta a continuacin presenta lo que en

realidad es el Diagnostico estratgico. Primero analizando la
situacin anterior de la empresa, luego se analiza la situacin
actual y por ltimo se pronostica las actividades a seguir para
alcanzar
lo
planificado.

Diagnostico Interno

Procesoparaidentificarfortalezas,debilidades,oportunidadesyamenazasdelaorganizacin,odelreaounidadestratgica.
Eldiagnsticolointegranelanlisisde:
Capacidad Directiva: todas aquellas fortalezas o debilidades que tengan que ver con el procesoadministrativo, entendido
comofortalezasodebilidadesen:planeacin,direccin,tomadedecisiones,coordinacin,comunicaciones,control.
Capacidad Competitiva: todos los aspectos relacionados con el rea comercial, tales como calidad del producto,
exclusividad, portafolio de productos, participacin en el mercado, canales de distribucin, cubrimiento, investigacin y
desarrollo,precios,publicidad,lealtaddelosclientes,calidadenelservicioalcliente,etc.
Capacidad Financiera: esta incluye todos los aspectos relacionados con las fortalezas o debilidades financieras de la
compaa tales como: deuda o capital, disponibilidad de lnea de crdito, capacidad de endeudamiento, margen financiero,
rentabilidad, liquidez, rotacin de cartera, rotacin de inventarios, estabilidad de costos, elasticidad de la demanda y otros
ndicesfinancierosqueseconsiderenimportantesparalaorganizacinyreadeanlisis.
Capacidad Tcnica o Tecnolgica: aqu se incluyen todos los aspectos relacionados con el proceso de produccin en las
empresas industriales y con la infraestructura y los procesos en las empresas de servicio. Por tanto incluye entre otras:
infraestructuratecnolgica(Hardware),exclusividaddelosprocesosdeproduccin,normalizacindelosprocesos,ubicacin
fsica, acceso a servicios pblicos, facilidades fsicas, intensidad en el uso de mano de obra, patentes, nivel tecnolgico,
flexibilidadenlaproduccin,disponibilidaddeSoftware,procedimientosadministrativos,procedimientostcnicos,etc.
CapacidaddeTalentoHumano:serefiereatodaslasfortalezasydebilidadesrelacionadasconelrecursohumanoeincluye:
nivel acadmico, experiencia tcnica, estabilidad, rotacin, ausentismo, nivel de remuneracin, capacitacin programas de
desarrollo,motivacin,pertenencia,etc.

Diagnstico Externo

Procesodeidentificarlasoportunidadesoamenazasdelaorganizacin,unidadestratgicaodepartamentoenel
entorno,lamayorpartedelasempresasenfrentanambientesexternoscadavezmasturbulentos,complejosy
globalizados,loquedificultasuinterpretacin.Aeldiagnsticoexterno,lointegraelanlisisde:
FactoresEconmicos:esevidentequelasaluddelaeconomadeunpasafectaeldesempeodelasempresase
industrias.Comoresultadodeello,losestrategasestudianelambienteeconmicoparaidentificarloscambios,las
tendenciasysusimplicacionesestratgicas.Elambienteeconmico,serefiereaquellosrelacionadosconel
comportamientodelaeconoma,tantoanivelnacionalcomointernacional:ndicedecrecimiento,inflacin,
devaluacin,ingresospercpita,ingresopercpitadisponible,PIB,tasasdeinters,dficitsosupervitcomercial,
tasasdeahorropersonalyempresarialyelcomportamientodelaeconomainternacional.
FactoresPolticos/ legal:aquellosqueserefierenalusoomigracindelpoder;datosdeGobiernoanivel
internacional,nacional,departamentalolocal,(acuerdosinternacionales,normas,leyes,implementos);delos
rganosderepresentacin(Senado,Cmara,Asamblea,Consejosestatales);otrosagentesdelgobiernoquepuedan
afectaralaempresaounidadestratgicadenegocio.Enotraspalabraseslaarenaenlacualcadaorganizaciny
grupodeinterscompitenporlosserviciosyrecursosyelcuerpodelasleyesyreglamentosquedirigenestas
interacciones.
FactoresSocialesyCulturales:losqueafectanelmododevivirdelagente,inclusosusvalores(Educacin,salud,
empleo,seguridad,creencias,cultura,etc),actitudessociales.
FactoresTecnolgicos:losrelacionadosconeldesarrollodemquinas,herramientas,materiales(Hardware),as
comolosprocesos(Software).
FactoresGeogrficos:losrelativosalaubicacin,espacio,topografa,clima,recursosnaturales,etc.
FactoresCompetitivos:todoslosdeterminadosporlacompetencia,losproductos,elmercado,lacalidadyel
servicio,todosellosencomparacinconloscompetidores.

Eldireccionamientoestratgicoservirdemarcodereferenciaparaelanlisisdelasituacinactualdela
compaatantointernamentecomofrenteasuentorno;esresponderalaspreguntasdndeestbamos,
dndeestamoshoy.Paraello,esindispensableobteneryprocesarinformacinsobreelentornoconelfin
deidentificaralloportunidadesyamenazas,ascomosobrelascondiciones,fortalezasydebilidades
internasdelaorganizacin.Elanlisisdeoportunidadesyamenazashadeconduciralanlisisdofa,elcual
permitiralaorganizacindefinirestrategiasparaaprovecharsusfortalezas,revisaryprevenirelefectode
susdebilidades,anticiparseyprepararseparaaprovecharlasoportunidadesypreveniroportunamenteel
efectodelasamenazas.Esteanlisiseselgranaportedeldofa.

Eldiagnsticoestratgicoincluye,portanto,laauditoradelentorno,delacompetencia,delacultura
corporativaydelasfortalezasydebilidadesinternas.

Enlarealizacindeldofasonmuchaslasvariablesquepuedenintervenir.Porello,ensuidentificaciny
estudioesindispensablepriorizarcadaunodelosindicadoresovariablesdefinindolosentrminosdesu
importanciaydelimpactoenelxitoofracasodeunaorganizacin.
Elanlisisestratgicodebehacersealrededordefactoresclaves(Keyfactors)conelfindepoderlocalizar
elanlisisynoentorpecerlocondemasiadonmerodevariables.Lasmetodologaspararealizarel
diagnsticoestratgicosonmuyampliasyvariadas.

DOFA

Ejemplo:Unproductorestenbsquedadeunproyectodereconversinproductiva,paraaprovecharmejorsusrecursos

Una debilidad importante estara sin superar: el desconocimiento del mercado, que de no ser
intervenida podra poner en riesgo la viabilidad del proyecto. Es una debilidad que puede
perfectamentesuperarseaprovechandolacapacidaddegestindelprotagonista;eslaresultante
deuncruceDF(D1xF3)

4. OPCIONES ESTRATGICAS
Esdeterminarlasopcionesquelacompaatieneparaanticipartantosusoportunidades
yamenazas,comosusfortalezasydebilidades.
Se parte del DOFA, se definen vectores para el comportamiento de la empresa en el
futuroenelmercado.Analizarelcomportamientodesuportafoliodeproductos,definir
los objetivos globales de la compaa y determinar las estrategias globales y los
proyectosquelepermitirnlograreficienteyeficazmentesumisin.

Determinarresponsables
Proyectarcadaproyecto(objetivos,estrategias)
Son las tareas que debe realizar cada unidad
rea para concretar las estrategias en un plan
operativoquepermitasumonitora,seguimiento
yevaluacin

5. FORMULACIN ESTRATGICA
Losproyectosestratgicosylosplanesdeaccindebenreflejarseenelpresupuesto,el
cual en definitiva es el verdadero Plan Estratgico. Este presupuesto se deber
monitorearyauditar.
Proyeccinestratgica
Formulacinestratgica
ObjetivosFuncionales

Planesdeaccin

Presupuestoestratgico

EstrategiasFuncionales

6. INDICES DE GESTIN
Eldesempeodelaorganizacindebesermonitoreadoyauditado.Paraellos,conbase
enlosobjetivos,enlosplanesdeaccinyelpresupuestoestratgico,sedefinirnunos
ndicesquepermitirnmedireldesempeodelaorganizacin.

La auditora estratgica asegura la persistencia,

permanencia y continuidad del proceso, evitando
que la planeacin estratgica sea slo una moda,
queduramuypoco.

EstrategiasSonlasaccionesquedebenrealizarse
paramantenerysoportarellogrodelosobjetivos
de la organizacin. Son el cmo lograr y hacer
realidadcadaobjetivoycadaproyectoestratgico.
Fortalezas:Actividad y atributos internos de una
organizacinquecontribuyenyapoyanellogrode
losobjetivosdeunainstitucin
Debilidades:Actividadoatributosinternosdeuna
organizacin que inhiben o dificultan el xito de
unaorganizacin.
Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en
el entorno de una organizacin que podran
facilitar o beneficiar el desarrollo de sta, si se
aprovechanenformaoportunayadecuada.
Amenaza: Eventos, hechos o tendencias en el
entornodeunaorganizacinqueinhiben,limitano
dificultansudesarrollooperativo.

Proceso
de
Planeacin
Estratgica en cascada
Esteprocesoinvolucraatodas
laspartesdelaempresa:
Nivel superior: Planeacin
Corporativa - se definen:
principios corporativos, los
valores, la visin, la misin,
los objetivos, estrategias. Es
estable.
Segundo Nivel: Entidades
Estratgicas de negocio -
Planeacin Funcional -
misin, objetivos, estrategias
amedianoplazo.
Tercer Nivel: Unidades
Administrativas - Planeacin
Operativa - los objetivos y
estrategiassonacortoplazo.
Esta retroalimenta todo el
proceso.

LargoPlazo
JuntaDirectivaAlta
Direccin
Principios corporativos
Valores

PLANEACION
EST.CORPORATIVA

Misin
ObjetivosGlobales

Proyectosestratgicosglobales
Visin

MedianoPlazo

Visin

Misin
GERENCIA
FUNCIONAL ObjetivosFuncionales

PlaneacinEstratgica
Funcional
ObjetivosFuncionales
Misin

EstrategiasFuncionales

EstrategiasFuncionales

Proyectosestratgicos
Funcionales

Proyectosestratgicos
Funcionales

GERENCIA
OPERATIVA

CortoPlazo

Planeacin
Plande
accin

Plande
accin

Plande
accin

Plande
accin

Estratgica
Operativa

Difusin Estrategias

Definido el plan estratgico y antes que sea

implementado, debe ser difundido a toda la
organizacin.

Qu es la PLANEACIN ESTRATEGICA?

1.Fijarmetas
2.Anlisis

3.Evaluacinde
estrategias

Aclararlosobjetivosdelaempresa
Fijarnivelesdemetasdelosobjetivos
Pronosticarresultadosfuturosconestrategiaspresentes
Identificarbrechasentrepronsticosymetas
Evaluacinexterna(entorno)EvaluacinInterna
Identificarventajascompetitivas
Redefinirmetasapartirdelainformacindelaetapa3.

4.Formulacin
delaestrategia

Generaropcionesdeestrategias
Evaluarlasopcionesdeestrategias
Tomardecisionesestratgicas

5.Aplicacinde
laestrategia

Prepararplanesdeaccinypresupuesto
Vigilarycontrolar