UTN

Unidad 1
Los accidentes y la
seguridad en el trabajo

Agresores Agresores
Psquicos Psquicos

Qu entendemos por Higiene y Seguridad ?

Higiene Industrial

Proteccin del
Medio Ambiente

TRABAJADOR

Seguridad en el
Trabajo

Agresores Qumicos
Agresores Qumicos

Agresores
Agresores
Biolgicos
Biolgicos

Agresores Fsicos
Agresores Fsicos

UTN

Salud
Ocupacional

Higiene Industrial
Es la ciencia y el arte dedicados al
conocimiento, evolucin y control de
aquellos factores ambientales o tensiones
emanadas o provocadas por o con motivo
del trabajo y que puede ocasionar

ENFERMEDADES,
afectar la salud y el bienestar, o crear algn
malestar significativo entre los trabajadores
o los ciudadanos de la comunidad.

UTN

Seguridad en el Trabajo
Es el conjunto de principios, leyes,
criterios y normas formuladas cuyo
objetivo es el de controlar el
RIESGO DE ACCIDENTES Y DAOS,
tanto a las personas como a los
equipos y materiales que intervienen
en el desarrollo de toda actividad
productiva.
UTN

ACCIDENTE e INCIDENTE
ACCIDENTE : Un suceso no deseado,
ni planeado que resulta en lesiones a
personas, daos materiales o en
prdidas del proceso.
INCIDENTE : Un suceso que podra
resultar en lesin o dao, no
intencional.
UTN

Accidentes con dao material

OTRA FORMA DE LLAMAR A LOS INCIDENTES

Tienen potencial de generar lesiones.

Tienen las mismas causas bsicas que
accidentes con lesiones.
Ocurren ms a menudo y generan ms
daos que los accidentes con lesiones.
UTN

Accidente vs Enfermedad Profesional

Accidente : Es sbito, la
transferencia violenta de energa
provoca un dao.
Enfermedad Profesional : Se
deteriora progresivamente la salud
por la exposicin a un contaminante
o agente de riesgo.
UTN

Accidentes de trabajo, in Itinere y

Enfermedades Profesionales
Accidentes de Trabajo : Todo acontecimiento
sbito y violento ocurrido por el hecho o en
ocasin del trabajo.
Accidentes In Itinere : Son aquellos ocurridos
en el trayecto entre el domicilio del trabajador y
su lugar de trabajo, siempre y cuando el
trabajador no haya interrumpido o alterado dicho
trayecto por causas ajenas al trabajo.
Enfermedades Profesionales : Aquellas que se
encuentran incluidas en el listado de
enfermedades profesionales que elaborar el
Poder Ejecutivo anualmente (agente de riesgo,
cuadro clnico y actividad)
Segn Ley 24.557/95 Riesgos del Trabajo

UTN

Control de Prdidas
Cualquier accin realizada para reducir las
prdidas provenientes de los riesgos
propios de un actividad.
Prevenir la exposicin a prdidas.
Reducir las prdidas cuando ocurren
sucesos que las provocan.
Eliminar o evitar el riesgo.
UTN

Gestin de Higiene y Seguridad

Reactiva vs. Proactiva
Ellos se
preocupan de
m.

A ellos no les
importa

Programa Proactivo

Programa Reactivo

Qu es proactivo ?

Qu es reactivo ?

Qu tipo de programa enfatizara ?

UTN

10

ACCIDENTE
Un evento que resulta en dao o lesin no intencional
Usualmente es el resultado del contacto con una fuente de energa o
sustancia sobre el lmite umbral de resistencia del cuerpo o estructura
Produce lesin

Definicin legal

Accidentes: Es toda lesin que una persona sufra a causa o con

ocasin del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte.
Atentan contra la integridad de las personas y la rentabilidad de la empresa
Su investigacin es una oportunidad de mejora en la gestin de la
operacin.
Cuando ha ocurrido un accidente debe detectarse lo antes posible cual fue
la medida preventiva inexistente o que no oper que dio origen a ste.

UTN

11

Estudio de ndices de Accidentes

LESIN SERIA O GRAVE

LESIN MENOR

10

ACCIDENTE CON DAO

A LA PROPIEDAD

30

INCIDENTES SIN LESIN O

DAO VISIBLE

600

UTN

12

ICEBERG DE COSTOS DE ACCIDENTES

COSTOS DE LESIN Y ENFERMEDAD
Mdicos
Costos de Compensacin (Costos
asegurados)
GASTOS CONTABILIZADOS
POR DAO A LA
PROPIEDAD (Costos sin
asegurar)
Cunto
le
Dao
a los edificios
cuestan
Dao al equipo
herramientas
a ysu
Dao al producto y material
los de
compaa
Interrupcin y retrasos
produccin
accidentes?
Gastos legales
Gastos de equipo y
provisiones de emergencia
Arriendo de equipos de
reemplazo

$ 1,- a $ 3,-

Costos
Directos

$ 5,- a 50,-

Costos
Indirectos

Costos
UTN
Desconocidos

$ 1,-

COSTOS MISCELNEOS SIN

ASEGURAR
Tiempo de investigacin
Salarios pagados por prdida
de tiempo
Costos de contratar y/o
preparar personal de
reemplazo
Sobretiempo
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de trmites
administrativos
Menor produccin del
trabajador lesionado
Prdida de prestigio y
posibilidades de hacer
negocios.
13

Causas Directas
del Accidente Quemaduras
M
qu

in

as
in

pr

ot
ec
ci

Condiciones

EP P

e qum

Defec
t

Cortes

go
Jue

Her
ram
ien
tas
ro
Derram

Esfuerzos

rie
r un
Crea
tas
Ig

ico

trabajo

Plan de Entrenamiento inadecuado

Falta de conocimiento de las Polticas

Profundice hasta las causas de raz

ante accidentes y enfermedades

Falta de misn clara

Fallas de
en

Prdida de la visin

Falta de orientacin del proceso

Causas
Superficiales

ntes
accide

Comportamiento

Fallas de supervisin

Prdida de Tiempo

Falta de procedimientos disciplinarios

portar

ccin
Fallas de inspe

iento

Entrenamiento no adecuado

sgo

go
el ries
norar

de re
Fallas

uoso

Trabajador
sin entren
am

do
Demasia

sco
Bru

trenamie

nto

Falta de reconocimiento

Etiquetado no adecuado
Programa de deteccin de riesgos
desactualizado
Falta de conocimiento de los planes

Causas Profundas

Falta de polticas de inspeccin

Causas de raz

Modelo de Causalidad de Prdidas

Falla o error personal
Acto o cond. Inseguros.
Incidente

Lesion.

UTN

15

La mayora de las
consecuencias (80%) son
producidas por un nmero
pequeo de causas (20%)

Modelo de Causalidad de Prdidas

1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Umbral de resistencia

FALTA DE
CONTROL

UTN

17

PRDIDA
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

Sobre :

Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Materiales
Equipos
Materiales
Ambiente
Proceso
UTN

18

INCIDENTE
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Tipos habituales de contactos :

Atrapado en
Golpeado contra
Atrapado entre
Golpeado por
Contacto con
Cada a nivel
Sobrecarga
Cada a otro nivel
UTN

19

CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Actos / Prcticas Subestndar

Condiciones Subestndar
UTN

20

CAUSAS INMEDIATAS
Actos o Prcticas Subestndar
Falta de advertencia
No cumplir normas
No seguir procedimientos
Anular dispositivos de
seguridad
Levantamiento inadecuado
No uso de EPP
Reparar mquinas en
movimiento
Juegos de manos

Condiciones Subestndar
Guardas/barreras inadecuadas
EPP inadecuado
Herramientas/equipos
defectuosos
Congestin
Sistema de aviso inadecuado
Desorden
Excesiva exposicin
Ventilacin inadecuada
Iluminacin inadecuada

UTN

21

ACCIONES INTERMEDIAS /
TEMPORALES (ejemplos)
Son para causas inmediatas
Ejemplos :
Reponer la herramienta desgastada
Cubrir el agujero
Colocar nuevamente la proteccin
Limpiar el desorden
UTN

22

CAUSAS BSICAS
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Factores personales
Factores laborales / sistema
UTN

23

CAUSAS BSICAS
Factores Personales
Capacidad inadecuada
Estrs
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Motivacin inadecuada

Factores Laborales
Liderazgo inadecuado
Ingeniera inadecuada
Compras inadecuadas
Mantenimiento
inadecuado
Herramientas/equipos
inadecuados
Estndares de trabajo
inadecuados
Uso y Desgaste
Abuso y mal uso
UTN

24

ACCIONES PERMANENTES (ejemplos)

Son para causas bsicas
Ejemplos :
Redisear procesos y procedimientos
Revisar la formacin/entrenamiento
Cambiar requisitos de compra
Establecer necesidades de equipos de
proteccin personal
UTN

25

FALTA DE CONTROL
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas

CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

PRDIDA

Personas

Actos
O
condiciones
inseguras

Contacto
Con
Energa
O
sustancia

Propiedad
Proceso

Sistema inadecuado
Estndares del sistema inadecuados
Cumplimiento inadecuado de los estndares
UTN

26

Por qu investigar ?

FINALIDAD DE LAS INVESTIGACIONES

Describir qu pas
Determinar causas bsicas
Evaluar los riesgos
Desarrollar controles
Definir tendencias
Demostrar inters

UTN

28

INVESTIGANDO ACCIDENTES
Hay muchos ms incidentes que
accidentes.
Los cuasi-accidentes o incidentes son
lecciones gratis.
Las causas y el potencial son
exactamente los mismos.

UTN

29

QUIN DEBE ESTAR INVOLUCRADO?

Supervisor de primera lnea

Jefes y Gerentes
Especialistas en Seguridad
Expertos
Agencias externas
Testigos
La persona accidentada
UTN

30

QUIN DEBE INVESTIGAR?

El supervisor de primera lnea ser el

investigador clave de casi todos los
sucesos.

UTN

31

POR QU DEBEN INVESTIGAR LOS

SUPERVISORES DE PRIMERA LNEA?
Tienen un inters personal.
Conocen a la gente y las condiciones.
Saben cmo y dnde encontrar la
informacin necesaria.
Ellos iniciarn o tomarn medidas
correctivas.
Se benefician con la investigacin.
UTN

32

POR QU LA GENTE NO INFORMA SOBRE

ACCIDENTES / INCIDENTES?

Temor a las medidas disciplinarias.

Preocupacin por el legajo personal.
Preocupacin por su reputacin.
Miedo al tratamiento mdico.
Apata hacia el personal mdico.
Deseo de evitar interrupciones en el trabajo.
Deseo de mantener un registro de personal limpio.
Evitar el papeleo.
Preocupacin por la actitud de los otros.
Pobre comprensin de la importancia que tiene la
informacin.
UTN

33

CMO ALENTAR A REPORTAR

ACCIDENTES?
Reaccione de manera positiva.
Brinde mayor atencin al control de
prdidas.
Reconozca de inmediato el desempeo
individual.
Asigne valor al reporte de incidentes.
Muestre su conviccin con acciones.
Magnifique los hechos.
UTN

34

FASES DE LAS INVESTIGACIONES

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Respuesta inicial
Conducir el recorrido inicial
Reunir informacin
Analizar la evidencia
Desarrollar accin correctiva
Completar el reporte
Seguimiento de las acciones
UTN

35

ACCIONES INICIALES EN LA ESCENA

DEL ACCIDENTE
Tomar el control
Asegrese que se brinden los Primeros auxilios
y que se llame a los servicios de emergencia.
Controlar accidentes secundarios potenciales.
Identificar fuentes de evidencias.
Conservar las evidencias.
Determinar el potencial de prdidas.
Notificar al personal adecuado.
UTN

36

REUNIENDO INFORMACIN
Determinar las fuentes de informacin
Obtener una visin de conjunto
ACCIDENTE
FUENTES DE
INFORMACIN

Personas
Posicin
Partes
Papeles
VISIN DE CONJUNTO

UTN

37

FUENTES DE EVIDENCIA
Personas
Posicin
Partes
Papeles
UTN

38

EVIDENCIAS DE PERSONAS
Consejos para entrevistas efectivas
1.
2.
3.
4.
5.

Entreviste separadamente
Entreviste en un lugar adecuado
Haga que la persona se sienta cmoda
Obtenga la versin de la persona
Haga las preguntas necesarias en el momento
adecuado
6. Brinde retroalimentacin
7. Registre informacin crtica rpidamente
8. Use ayudas visuales
9. Finalice con un tono positivo
10. Mantenga abierta la comunicacin
UTN

39

EVIDENCIA DE PARTES

Elementos adecuados o no para la tarea.

Daos.
Daos previos.
Desgaste.
Guardas de seguridad.
Etiquetas, seales y marcas.

UTN

40

EVIDENCIAS DE POSICIN
Antes, durante y despus del (los)
contacto(s).
Use dibujos, diagramas, planos.
Tome fotos, videos.

UTN

41

EVIDENCIAS EN PAPEL

Registros de formacin y entrenamiento

Programas y registros de mantenimiento
Procedimientos de trabajo
Licencias
Permisos
Certificados
Actas de reuniones
Declaraciones y Polticas
UTN

42

RECONSTRUCCIN DEL ACCIDENTE

La reconstruccin slo debe usarse :
Cuando la informacin no puede
obtenerse de ninguna otra manera
Cuando es vital para el desarrollo de
acciones correctivas
Cuando es absolutamente necesaria para
verificar hechos crticos sobre el incidente
Detener la accin antes del paso crtico
(accidental)!
UTN

43

ANALIZANDO LAS CAUSAS

rbol de Causas
Condiciones Inseguras

Falla o error personal

Acto o cond. Inseguros.
Incidente
Lesion.

Actos Inseguros
Factores Personales
Factores Laborales

UTN

44

ACCIONES INTERMEDIAS / TEMPORALES

(ejemplos)
Son para causas inmediatas
Reponer la herramienta desgastada
Cubrir el agujero
Colocar nuevamente la proteccin
Limpiar el desorden

UTN

45

ACCIONES PERMANENTES (ejemplos)

Son para causas bsicas
Redisear procesos y procedimientos
Revisar la formacin/entrenamiento
Cambiar requisitos de compra
Establecer necesidades de equipos de
proteccin personal

UTN

46

EL INFORME DE INCIDENTE

Datos identificatorios
Evaluacin del riesgo
Descripcin de lo ocurrido
Anlisis de causas
Plan de acciones correctivas
Revisin por la lnea de mando

UTN

47

ACCIONES DE LA GERENCIA
Evaluar prioridades
Compartir la informacin de los
accidentes e incidentes
Evaluar eventuales fallas del programa
Involucrarse personalmente en la escena
Revisin de las investigaciones formales
Reunin de revisin de la investigacin
UTN

48

Por qu prevenir ?

RIESGOS
(ejemplos y smbolos)
CADA DE OBJETOS

MATERIAL BIOLGICO

MICROONDAS

COMBURENTE /
CADAS A NIVEL

CAMPO MAGNTICO

OXIDANTE

CADAS A DISTINTO NIVEL

VENENO

RADIOACTIVO

TRNSITO VEHCULOS

TXICO / NOCIVO

CASTICO /

INDUSTRIALES

EXPLOSIVOS

CORROSIVO

BAJA TEMPERATURA

RADIACIN LASER

CHOQUE ELCTRICO

UTN

50

RIESGOS
(cdigos - art)
80001

CALOR

80002

PRESION SUPERIOR A LA PRESION ATMOSFERICA ESTANDAR

80003

PRESION INFERIOR A LA PRESION ATMOSFERICA ESTANDAR

80004

POSICIONES FORZOSAS Y GESTOS REPETITIVOS EN EL TRABAJO 1 (EXTREMIDAD INFERIOR)

80005

POSICIONES FORZOSAS Y GESTOS REPETITIVOS EN EL TRABAJO 2 (EXTREMIDAD

SUPERIOR)

80006

SOBRECARGA DEL USO DE LA VOZ

90001

RUIDO

90002

RADIACIONES IONIZANTES

90003

RADIACIONES INFRAROJAS

90004

RADIACION ULTRAVIOLETA

90005

RAYOS LASER

90006

ILUMINACION INSUFICIENTE

90007

VIBRACIONES TRANSMITIDAS A LA EXTREMIDAD SUPERIOR POR MAQUINAS Y

HERRAMIENTAS

90008

VIBRACIONES DE CUERPO ENTERO

UTN

51

ESCALA DE EVALUACIN DE RIESGOS

Severidad

Probabilidad

Mayor

Serio

Menor

Frecuente

16

Ocasional

Remoto

UTN

52

CMO SE HACE?

Se escoge un rea de trabajo

Se establece que tarea es la que se hace
Se buscan aspectos que pudieren significar riesgos y se registran
Se define la probabilidad que originen accidentes a las personas y se
establece que tan severa podran ser las lesiones.
Se define un forma de control. Esto es: que con este control el riesgo se
reduzca al mnimo de tal forma que no afecte a las personas.
RIESGO 1
TAREA 1
RIESGO 2

PROBABILIDAD

.
.
.
.

SEVERIDAD

TAREA 2
REA

.
.
.
TAREA n

MEDIDAS DE CONTROL

RIESGO r

UTN

53

ejemplo
rea de trabajo: Aeropuerto

Personas afectadas:

Tarea: Plataforma

Coordinadores, Supervisores,
Despachadores - CCT
RIESGOS

Aspecto del trabajo

Se trabaja en
proximidad a los
aviones generalmente
con sus motores en
funcionamienro

CONTROL DE LOS
RIESGOS

Como podra afectar a

la persona

Consecuencia para la
persona

Magnitud

El avin tiene antenas y

salidas de aire caliente

Contusiones, heridas,
esguinces, fracturas,
quemaduras leves

Serio

Prohibir transitar por

debajo del avin

Ruido de los motores

del avin

Disminucin capacidad
auditiva

Normal

Utilizar protectores
auditivos

Ingestin por los

motores

Heridas multiples

Crtico

Respetar distancia
mnima

UTN

54

Una posible metodologa

de trabajo para alcanzar el
riesgo cero

UTN

55

OBJETIVO: RIESGO CERO

1. OBJETIVO RIESGO CERO, ES UN
SISTEMA PARA LA PREVENCIN DE
ACCIDENTES, BASADO EN EL
PRINCIPIO DE LA NEUTRALIZACIN
Y/O ELIMINACIN DE CAUSAS, PARA
EVITAR LOS ACCIDENTES Y POR
CONSIGUIENTE SUS EFECTOS.

UTN

56

OBJETIVO: RIESGO CERO

2. SU PROYECTO GLOBAL INTEGRA 4 ETAPAS:
*RESOLUTIVA:
INCLUYE LOS PASOS PARA LA DERTERMINACIN DE LA
POLTICA EMPRESARIA DE SEGURIDAD EN
PRODUCTIVIDAD.

*DE PLANIFICACIN:
INCLUYE LOS PROCEDIMIENTOS PARA ADOPCIN DE UNA
METODOLOGA Y LA ELABORACIN DE UN PLAN MAESTRO.

*EDUCATIVA:
INCLUYE LAS INSTRUCCIONES ESPECFICAS PARA LA
FORMACIN EN M.O.P.

*EJECUTIVA:
INCLUYE LAS ACTIVIDADES PARA LA ACCIN EN M.O.P.
UTN

57

UTN

58

OBJETIVO: RIESGO CERO

3. LA FILOSOFA DE BASE DEL OBJETIVO
RIESGO CERO SUPONE LA
DETERMINACIN DE UNA POLTICA DE
SEGURIDAD POR PARTE DE LA
EMPRESA, QUE BASADA EN LA
LEGISLACIN VIGENTE Y
RESPETANDO LOS CONVENIOS DE
PARTES, INCLUYA AL RIESGO CERO
COMO OBJETIVO PARTICULAR DE LA
ORGANIZACIN.
UTN

59

OBJETIVO: RIESGO CERO

4. UNA POLTICA CON FUNDAMENTOS
SOCIALES Y ECONMICOS, QUE
UNIFIQUE EN UNA SOLA PRIORIDAD A
LA CANTIDAD, LA CALIDAD Y LA
SEGURIDAD DE PRODUCCIN Y QUE
ADOPTE LA MODALIDAD DE
RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS.

UTN

60

OBJETIVO: RIESGO CERO

5. FUNDAMENTOS Y OBJETIVOS SOCIALES Y
ECONMICOS PARA EL LOGRO DE UNA
UNIDAD DE CRITERIO, PRIORIDADES DEL
PROCESO PRODUCTIVO A LA CANTIDAD,
CALIDAD Y SEGURIDAD EN UNA SOLA
PRIORIDAD UNIFICADA Y
RESPONSABILIDADES DEL NIVEL
SUPERIOR, INTERMEDIO, OPERATIVO Y
ESPECIALISTAS, PARA EJECUTAR CON
RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS.
UTN

61

UTN

62

UTN

63

OBJETIVO: RIESGO CERO

6. EL OBJETIVO RIESGO CERO INCLUYE
EN SU METODOLOGA LOS
PROCEDIMIENTOS ANALTICO,
CORRECTIVO, PREVENTIVO Y
EVALUATIVO.

UTN

64

UTN

65

OBJETIVO: RIESGO CERO

7. EL PROCEDIMIENTO ANALTICO TIENE
COMO FINALIDAD LA DETECCIN Y
EVALUACIN DE RIESGOS, SU ANLISIS Y
SU CLASIFICACIN EN CONDICIONES
INSEGURAS, FACTORES PERSONALES
INSEGUROS Y ACTOS INSEGUROS, CUYA
TOTALIDAD DEBIDAMENTE REGISTRADA
CONFORMAR LA DENOMINADA SITUACIN
BSICA O CONGELADA.
UTN

66

UTN

67

OBJETIVO: RIESGO CERO

8. EL PROCEDIMIENTO CORRECTIVO TIENE
COMO FINALIDAD LA NEUTRALIZACIN DE
RIESGOS Y BASNDOSE EN LA SITUACIN
BSICA O CONGELADA, CONFORMAR UN
PROGRAMA CORRECTIVO DE
CONDICIONES INSEGURAS, FACTORES
PERSONALES INSEGUROS Y ACTOS
INSEGUROS, TENIENDO SU PROPIO
SISTEMA DE CONTROL DE AVANCE.
UTN

68

UTN

69

OBJETIVO: RIESGO CERO

9. EL PROCEDIMIENTO PREVENTIVO
TIENE COMO FINALIDAD EVITAR
NUEVOS RIESGOS Y MANTENER EL
ESTADO LOGRADO DE CONDICIONES
SEGURAS, FACTORES PERSONALES
SEGUROS Y ACTOS SEGUROS, POR
MEDIO DE SU PROGRAMA
PREVENTIVO QUE INCLUYE SU
SISTEMA DE CONTROL.
UTN

70

UTN

71

OBJETIVO: RIESGO CERO

10. EL PROCEDIMIENTO EVALUATIVO TIENE
COMO FINALIDAD LA EVALUACIN DEL
PLAN MAESTRO, QUE SE INTEGRA CON LA
TOTALIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS.
DICHA EVALUACIN CONFORMA UN
PROGRAMA DE CONTROLES PERIDICOS
SOBRE EL PROGRAMA CORRECTIVO, EL
PROGRAMA PREVENTIVO Y LA RESPUESTA
AL M.P.O. Y EL GRADO DE PARTICIPACIN
DE LOS DISTINTOS NIVELES DE LA
ORGANIZACIN.
UTN

72

UTN

73

OBJETIVO: RIESGO CERO

11. PARA LA APLICABILIDAD, EL SISTEMA
DETERMINA LA ELABORACIN DE UN PLAN
MAESTRO QUE PARTIENDO DE LA
SITUACIN BSICA O CONGELADA,
INCLUYE EL PROGRAMA CORRECTIVO, EL
PROGRAMA PREVENTIVO, EL PROGRAMA
DE CONTROLES PERIDICOS Y LAS
RESPONSABILIDADES DE EJECUCIN DE
PERSONAS Y DE REAS.
UTN

74

OBJETIVO: RIESGO CERO

12. LA APROBACIN DEL PLAN MAESTRO
DEBE REALIZARLA LA ALTA DIRECCIN,
QUIEN TAMBIN, DEBER IMPLANTAR Y
RESPALDAR LA POLTICA EMPRESARIA,
OTORGAR EL APOYO ECONMICOFINANCIERO Y LAS AUTORIZACIONES DE
COMPRAS Y DE APLICABILIDAD DE LOS
PROGRAMAS, EFECTUANDO ADEMS, EL
CONTROL Y EVALUACIN GENERAL DEL
SISTEMA.
UTN

75

OBJETIVO: RIESGO CERO

13. LA FORMULACIN DE LA POLTICA
EMPRESARIA DE SEGURIDAD EN
PRODUCTIVIDAD (P.E.S.E.P.) SE
CONCRETAR POR MEDIO DE UNA
FORMACIN EN M.P.O., A LOS
DISTINTOS NIVELES, COMO PASO
PREVIO A LA ACCIN.

UTN

76

OBJETIVO: RIESGO CERO

14. LA FORMACIN EN M.P.O. TENDR
COMO FINALIDAD CAPACITAR A LOS
DISTINTOS NIVELES PARA LA
APLICACIN DEL PLAN MAESTRO,
DANDO INSTRUCCIONES DE
CARCTER GLOBAL Y ESPECFICAS
PARA CADA NIVEL, A EFECTOS DE
FACILITAR LA POSTERIOR ACCIN.
UTN

77

OBJETIVO: RIESGO CERO

15. LA ACCIN EN M.P.O. SE MATERIALIZA
POR MEDIO DEL DESARROLLO DEL PLAN
MAESTRO, PERMITIENDO LAS SIGUIENTES
CONCRECIONES:
*APLICACIN DEL PROGRAMA CORRECTIVO
PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO RIESGO CERO.
*APLICACIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO PARA
EL MANTENIMIENTO DEL OBJETIVO RIESGO
CERO.
*APLICACIN DEL PROGRAMA EVALUATIVO PARA
EL CONTROL Y EVALUACIN DE RESULTADOS.
UTN

78