INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO

MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: Lic. Viviana del Caribe Arana Hernndez
INTEGRANTES :

MIS CHIQUIL GRETTY JAZMN

COCOM POOT GLENDY NAYELI
YAM CHUC ADOLFO ANGEL
CARRERA: INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL
SEMESTRE: VI

GRUPO: A

UNIDAD 1

1.8 CULTURA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

 Qu es una organizacin?
es un sistema social integrado por procesos bien
estructurados, en los que intervienen personas que
trabajan en tareas diferenciadas para lograr un objetivo
en comn. Se compone a su vez por subsistemas
estructurales, normativos, de objetivos, de tecnologa y
social humano.

 Qu es la cultura?
Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de
pensar que sirven de gua, que comparten los miembros de una
organizacin y que son transmitidos de generacin en generacin.

Cultura
Organizacional:
la cultura organizacionales la unin de normas, hbitos y
valores que de una forma u otra, son compartidos por las
personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y
que a su vez son capaces de controlar la forma en la que
interactan con el propio entorno y entre ellos mismos.

Componentes de la
cultura
organizacional
Los formales: que se encuentran dentro de los
procedimientos, normas y polticas escritas y establecidas
por la empresa; siendo los ms importantes la misin y la
visin de la empresa.
Informales: que existen pero no se encuentran
documentados ni formalmente establecidos. Estos
ltimos suelen tener mayor por la participacin directa de
los trabajadores en su implementacin, y por lo tanto,
puede tener mayor impacto en todo el sistema
organizacional.

Cambio
Organizacional:
El cambio organizacional es el proceso por medio del cual las
organizaciones pasan de su estado actual a algn estado futuro
deseado para aumentar su eficacia.

El objetivo del cambio organizacional planeado es encontrar

nuevas y mejores maneras de utilizar sus recursos y capacidades
para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar los
rendimientos de sus partes interesadas.

Las caractersticas de las dos

dimensiones
Rutina
Administracin
tradicional
Gerente operativo
Accin
Plan Operativo
Operacin
Operatividad
Rigidez
Procedimientos
Corto plazo
Productividad
Facturacin
Mantenimiento
ORDEN

Cambio!
Administracin
estratgica
Gerente estratgico
Visin
Plan Estratgico
Innovacin
Creatividad
Flexibilidad
Estrategia
Largo plazo
Competitividad
Retorno
Progreso
CAOS!

A continuacin se muestra un
esquema del cambio
organizacional

Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital

humano pasa por un proceso psicolgico el cual los hace sentir
confundidos pues contaban con paradigmas diferentes en su
campo laboral. Pero una vez que logran adaptarse al cambio el
orden regresa a su mente, esto debido a que los paradigmas tienen
un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan nuevos
puntos de vista.

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
EST COMPUESTO POR 7
ETAPAS:
Etapa I: Cambio personal
Toma de conciencia personal (despertar)
Desarrollo de la visin personal (pensar)
Toma de iniciativa (actuar)

Etapa II: Asociacin

(cambio grupal inicial)
Contactos
Premura localizada
Coalicin

Etapa III: Diseo del cambio

Visin y estrategia
Plan detallado

Etapa IV: Gestin de apoyo poltico para el cambio

Premura superior
Venta interna
Aprobacin superior

Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)

Premura general
Comunicacin
Flexibilizacin
Victorias rpidas
Consolidacin y avance

Etapa VI: Afianzamiento

Incorporacin a cultura
Evaluacin
Cierre

Etapa VII: Monitoreo

Control continuo
Ajustes

RESISTENCIA AL
CAMBIO:
Resistencia a cambio a nivel organizacional.
Resistencia al cambio a nivel grupal.
Resistencia al cambio a nivel individual.