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V. UNIDAD. MRP
Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza

Contenidos

Introduccin al MRP
Componentes del sistema
Mecnica MRP
Mtodo para el establecimiento de lotes

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
En los aos 50 cuando se generan problemas de
suministros de piezas para las grandes empresas
surgen la Lista de materiales (BOM) y el MRP
(Material Requirement Planning), posteriormente
surge el MRP II ( Manufacturing Resource
Planning)
1954 en la 1 edicin de Managemente Science,
Andrew Vaszonyi describi el problema y presento
un planteamiento de algebra de matrices para
solucionarlo.
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
1960 Joseph Orlicky comenz a popularizar en IBM
la solucion del procesamiento de listas, conocido
como MRP.
1970 y 1980 se presento la instalacin y aceptacin
de la MRP en la mayor parte de las fabricas
americanas
1981 Oliver Wight publica su libro MRP II:
Unlocking Americass Productivity Potential en el
cual se sealaron varias desventajas de la MRP
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Que es un MRP?
Es

un sistema para planear y programar los

requerimientos de los materiales en el tiempo para
las operaciones de produccin Ronald Ebert
Es un programa de computadora que determina la
cantidad de cada artculo que se necesita y cuando
se necesita para completar un nmero especfico de
unidades en un perodo de tiempo determinado
Richard B.Chase
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Que es un MRP?
Es

un sistema para planear y programar los

requerimientos de los materiales en el tiempo para
las operaciones de produccin Ronald Ebert
Es un programa de computadora que determina la
cantidad de cada artculo que se necesita y cuando
se necesita para completar un nmero especfico de
unidades en un perodo de tiempo determinado
Richard B.Chase
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Propsitos y objetivos de un MRP
Ronald Ebert:
Disminucin de inventarios
Disminucin de los tiempos de espera en la Produccin de
inventario
Obligaciones realistas
Incremento de la eficiencia
Richard B. Chase:
Controlar los niveles de inventario
Asignar prioridades operativas para los artculos y penar la
capacidad para cargar el sistema de produccin
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Utilizacin del MRP
Los MRP estn utilizndose en una variedad de
industrias con un ambiente de trabajo basado en
la fabricacin por lotes, utilizando el mismo equipo
de produccin
Los MRP son muy valiosas para aquellas
compaas que involucran operaciones de
ensamblaje y menos valiosas para aquellas
involucradas en la fabricacin
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Utilizacin del MRP
Los MRP no funcionan bien en compaas que
producen un bajo nmero de unidades por ao
Los MRP no funcionan en compaas que fabrican
productos complejos y costosos, que requieren
investigacin y diseos avanzados

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Utilizacin del MRP
Los MRP no funcionan bien en compaas que
producen un bajo nmero de unidades por ao
Los MRP no funcionan en compaas que fabrican
productos complejos y costosos, que requieren
investigacin y diseos avanzados

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Ventajas del MRP
Capacidad para fijar los precios de manera competente
Reduccin de los precios de venta
Reduccin del inventario
Mejor servicio al cliente
Mejor respuesta a las demandas del mercado
Capacidad para cambiar el programa maestro
Reduccin de los costos de preparacin y desmonte
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Ventajas del MRP
Reduccin de tiempos de inactividad
Suministrar por anticipado, de manera que los gerentes puedan ver
el programa planeado
Indicar cuando demorar y cuando agilizar
Demorar o cancelar pedidos
Cambiar las cantidades de los pedidos
Agilizar o retardar la fecha de los pedidos
Ayudar en la capacidad de planeacin
Reduccin hasta el 40% en las inversiones de inventario
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Desventajas del MRP
Los principales problemas se encuentran en las fallas del proceso
de instalacin
Tambien a nivel organizacional y de comportamiento
Falta de compromiso de la alta gerencia
El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta de
software que debe ser utilizada correctamente

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Desventajas del MRP

La integracin del MRP y el JIT

Una queja frecuente al MRP es que muestra demasiada
rigidez

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Quien se puede beneficiar?
La mayora de las empresas, si se instala y utiliza
apropiadamente, desde pequeas de una sola planta hasta
grandes conglomerados de varias plantas
Cada compaa debe determinar el alcance requeridodel
sistema MRP sobre la base de los costes y beneficios
incrementales
Cada compaa puede determinar el tipo de MRP que mejor
satisface sus necesidades
Los usuarios de los sistemas MRP se pueden clasificar por el
tipo de materiales que necesitan
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Sistema MRP Exitoso
Se requiere un gran esfuerzo para hacer exitoso el MRP. Se
requieren cinco elementos para el xito:
1. La planeacin de la puesta en marcha
2. El soporte adecuado de la computadora
3. Los datos exactos
4. El soporte gerencial
5. El conocimiento del usuario

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

I. Introduccin al MRP
Sistema MRP Exitoso
Se requiere un gran esfuerzo para hacer exitoso el MRP. Se
requieren cinco elementos para el xito:
1. La planeacin de la puesta en marcha
2. El soporte adecuado de la computadora
3. Los datos exactos
4. El soporte gerencial
5. El conocimiento del usuario

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

Las siglas MRP se utilizan de 3 maneras, cada una de las
cuales describe un aspecto determinado de los requerimientos
de materiales.
1. Planeacin de los requerimientos de materiales (MRP)
2. MRP de ciclo cerrado
3. Planeacin de los recursos de fabricacin (MRP II)

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

1. Planeacin de los requerimientos de materiales (MRP)
Se le denomina MRP I, MRP pequea o mrp, es la MRP
original.
La Mrp toma la salida del programa maestro, la combina con la
informacin de los registros de inventario y los registros de la
estructura de producto y determina un programa de tiempos y
cantidades para cada articulo.
La idea bsica es tener los materiales correctos en el lugar y el
momento correcto.
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

2. MRP de ciclo cerrado
La mrp no toma en cuenta la capacidad al calcular el tamao de
los lotes de produccin. El resultado es que, en algunos
periodos, se puede exceder la capacidad. Ademas el tiempo de
entrega real ser distinto del programa de la MRP y se pondr
en riesgo la integridad del sistema de la mrp.
El sistema mrp de ciclo cerrado se desarrollo en respuesta a las
desventajas de la mrp.

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

2. MRP de ciclo cerrado
En el mrp de ciclo cerrado, la salida de la mrp se alimenta en
un modulo de planeacin de la capacidad. Si el plan de
capacidad es factible, se implementa la informacin. Si el plan
de capacidad no es factible, la informacin se regresa al
programa maestro y al modulo mrp.
Los ajustes al mps o a la mrp tendrn como resultado cambios
en la realizacin de pedidos planeados, de modo que el plan de
capacidad sea factible.
Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

3. Planeacin de los recursos de fabricacin (MRP II)
La planeacin de los recursos de fabricacin se denomina MRP
II, porque el sistema de ciclo cerrado permite la planeacin de
los recursos en el entorno de la fabricacin.
El modulo mrp alimenta la informacin al modulo de planeacion
de la capacidad. Ahora se puede planear una capacidad de
recursos de fabricacin y retroalimentar esa informacin a
travs del ciclo cerrado, a fin de utilizar mejor ese recurso.

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

II. Tipo de MRP

3. Planeacin de los recursos de fabricacin (MRP II)
Este flujo de informacin es til para otra de las funciones de
una fabrica como la de COMPRA.
La salida de la mrp proporciona los tiempos y la cantidad de
materiales requeridos, por tanto, los compradores pueden
planear sus actividades de compra de modo que el material
llegue en el momento necesario, no antes ni despus.
Esto ofrece una mejora para los compradores, porque pueden
tener la confianza que si el mrp requiere ciertos materiales, en
una fecha y una cantidad determinada, ellos pueden comprar
ese material y recibirlo en el momento que el plan de la mrp lo
especifica.

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

III. Componentes del sistema MRP

Programa
Maestro de
Produccin

Transacciones
de
Inventario

Registros de
Inventario

Explosin
MRP

Otras
fuentes de
demanda

Lista de
Materiales

Diseos de
Ingeniera
y procesos

Plan de
Requerimiento
de Materiales

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

IV. Mecnica de la MRP

EJEMPLO

Ing. Oscar Fuentes Espinoza

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Gracias

Ing. Oscar Fuentes Espinoza