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Management
CRM
O que CRM?
CRM(Customer
Relationships
Management)
em
portugus
significaGerenciamento da Relao com o
Cliente. O CRM um sistema integrado de
gesto cujo foco o Cliente. Este processo
de negcio/software especializado trabalha
com o gerenciamento do relacionamento
com os clientes atravs do conhecimento
de
seus
hbitos,
preferncias,
necessidades de consumo e expectativas.
Sua principal funo auxiliar as empresas
a fidelizar seus clientes e potenciais
O que CRM?
CRM um conjunto de conceitos,
construes e ferramentas compostas por
estratgia, processo, software e hardware
(BRETZKE,2000)
um
processo
de
modificar
o
comportamento do cliente ao longo do
tempo, aprendendo a partir de cada
interao, pelo fortalecimento das relaes
entre o cliente e a empresa (Brown ,2000)
Objetivos do CRM
Reteno de clientes fiis marca/empresa;
Foco no consumidor, que a razo de ser de
qualquer negcio;
cinco vezes mais econmico fidelizar
clientes do que conquistar novos clientes;
Atendimento personalizado com foco no
consumidor;
Controle dos processos de relacionamento;
Melhorar a imagem da empresa perante o
consumidor final e o mercado com melhores
servios.
Entendendo os Clientes
Quanto mais tempo os clientes so
fiis empresa, mais lucrativos eles se
tornam devido s compras repetidas,
reduo nos custos fixos, aos preos
premiums, reduo no custo de
aquisio e ajuda dada pelas
sugestes.
Peppers and Rogers Group
(1995)
Entendendo o CRM
Com
esses
clientes,
necessitamos
desenvolver uma relao personalizada,
de forma que seja cada vez mais
conveniente que o cliente siga fazendo
negcio conosco e que seja cada vez mais
inconveniente
mudar
para
um
concorrente.
Peppers and Rogers Group (2001)
CRM
Fidelizao do Cliente
com CRM
Prospeco de
novos Clientes
3% Aumento dos
lucros
O custo muito alto
Ciclo de vida curto
Lucro a curto prazo
Construo da cadeia
de valor imprevisvel
Conservao de
novos Clientes
17% Aumento dos
lucros
O custo muito baixo
Ciclo de vida longo
Lucro a longo prazo
Construo da cadeia
de valor
Estratgia para
implantao de CRM
Estratgia para
implantao de CRM
4 passos para implantao
(Bretzke, 2000)
Estratgia para
implantao de CRM
ANLI
SE
INTER
NA
Identificar seus
clientes
Diferenciar
seus clientes
CLCUL
O DO
VALOR
Interagir com
os seus clientes
ANLI
SE
EXTER
NA
Customizar o
comportament
o da compra
CRIA
O DO
VALOR
Tipos de CRM
Operacional
Histrico de contatos
com o cliente
Telemarketing
Ex: Call Centers
Colaborativo
Analtico
CRM: O enfoque de TI
As
ferramentas
da
tecnologia
da
informao possibilitam a reduo do ciclo
de processo e do tempo de resposta,
reduo de custos e inovao no
desenvolvimento de novos produtos
(ANTON, 1996)
Integrao entre vendas, marketing,
servio ao cliente, tecnologia de internet...
Sistemas CRM
A plataforma permite registrar qualquer
contato com o cliente atual e potencial, de
forma integrada, e est interfaceada com
o sistema de gesto, o tradicional sistema
de informaes de marketing e outros
softwares complementares (BRETZKE,
1999)
SAC:
Servio de atendimento
ao Consumidor
e Ouvidoria.
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Sistemas CRM
Salesforce(Cloud)
Estudo de caso(Exemplo)
O DESAFIO Comprometimento e
fortalecimento das relaes com os clientes
Hewlett-Packard, principal fabricante de hardware de computador.
de
Qualidade x Relacionamento =
Lealdade
O Papel do Gestor da
Informao usando CRM
Concluso
O Sucesso da implantao de sistema
informatizado de CRM est intimamente
ligado ao planejamento de processos de
uma organizao.
Por isto necessrio ter uma metodologia
definida na implantao
Voc pede praticar CRM com uma
caderneta de anotaes, CRM antes ser um
suporte tecnolgico, um processo de
negcio, uma filosofia.
Referncias