UNIVERSIDAD

NACIONAL
UNIVERSIDAD
NACIONAL
SANTIAGO
ANTNEZ
DE MAYOLO
SANTIAGO
ANTNEZ
DE MAYOLO
FACULTAD DE CIENCIAS MDICAS

FACULTAD
DE INGENIERA
CIVIL
ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL
DE OBSTETRCIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

CIVIL

Docente : ING. LEO LA BORDA DUEAS

TOVAR

ORIGEN
A finales de la segunda
guerra mundial, Toyota se
queda sin recursos para
competir
con
empresas
americanas
por
lo
que
Investigadores de la Toyota
desarrollan
innovador
proceso de manufactura(TPS
- Toyota Production System)

ORIGEN
A Inicios de 1980,
comitiva investigadora
de MIT va a Japn a
investigar el fenmeno
Toyota y llaman a la
metodologa
que
optimizaba
procesos:
Lean Manufactoring.
(lean: carne sin grasa)

Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (manufactura
esbelta):
filosofa
de
gestin
enfocada a la reduccin de los siete
tipos de "desperdicios:
Sobreproduccin
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesado
Inventario
Movimiento
Defectos

Lean Manufacturing
Eliminando el despilfarro, la
calidad mejora y el tiempo de
produccin y el costo, se
reducen
Herramientas Lean:
Procesos continuos de anlisis
( kaizen )
Produccion pull ( kanban )
Procesos a prueba de fallos
( poka yoke )
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora
Continua!!!!!!

Lean Construction
Tiene sus races en los conceptos
de Lean Manufacturing o Lean
Production
Filosofa de Gerencia de Proyectos
con principal nfasis en la Gestin
de Produccin

OBJETIVO LEAN
CONSTRUCTION
Las redes orientadas y cerradas siempre
tienen actividades con holguras y el objetivo
es convertir dichas actividades en crticas
(holgura cero) pero teniendo en cuenta los
flujos, los mismos que deben ser reducidos al
mnimo con el mejoramiento continuo de la
disposicin en planta (layout plant) que
repercute en una mejora en la produccin y
por ende en la Productividad.

Lean Construction

ETAPAS DE LEAN
CONSTRUCTION
1. Es
una
herramienta
de
mejoramiento de la Productividad
y calidad de las construcciones.
2. Es un mtodo manufacturero o
de fabricacin con polticas como
el Justo a tiempo ( entregas
oportunas de los subcontratistas
y proveedores).
3. Es una filosofa de administracin
general

CARACTERSTICAS DEL LEAN

CONSTRUCTION
1. Trabajo en equipo.
2. Comunicacin permanente.
3. Eficiente uso de recursos.
4. Mejoramiento
(kaizen).

continuo

CARACTERSTICAS DEL LEAN

CONSTRUCTION
5. Constructabilidad
6.
Mejoramiento
de
la
productividad apoyndose en la
Ingeniera.
7. Reduccin de los trabajos no
contributorios (tiempos muertos),
aumento del trabajo productivo y
un manejo racional de los
trabajos contributorios
8. Utilizacin del diagrama causaefecto de Ishikawa( espina de
pescado).

CARACTERSTICAS DEL LEAN

CONSTRUCTION
9.

Reduccin de los costos de

equipos, materiales y servicios.

10. Reduccin de los costos de

construccin.
11. Reduccin de la duracin de la
obra.
12. Las actividades base son crticas
y toda holgura es prdida de
costo y tiempo.

MARCO TERICO
CONCEPTUAL DE LEAN
CONSTRUCTION
En todo sistema
aspectos:

de

produccin

hay

dos

1.- Conversiones (Insumos o recursos: mano de

obra, equipo, materiales utilizados en ejecutar una
tarea que se convierte en producto)
2.- Flujos( inspeccin, transportes, esperas, etc.)
Se debe tener en cuenta la necesidad de balancear
la mejora del flujo y la mejora en la conversin.

INTERACCIN ENTRE LA
CLASIFICACIN GENERAL DE
PRDIDAS-CAUSAS DE PRDIDAS
E INSUMO PERDIDO
CAUSAS DE PRDIDA

Problemas de
Planificacin
Problemas de control
Problemas de
Organizacin
Problemas de Burocracia
Problemas de
Capacitacin
P. de Motivacin de la
M.O.
Problemas de Materiales
Problemas de Equipo
P. de Irresponsabilidad
de M.O.
Problemas de
Informacin
Problemas de Diseo
Problemas de Mercado
Problemas del Tipo de
Proyecto
Problemas de la
Naturaleza.

CLASIFICACIN
GENERAL
Prdidas
por
sobre
Produccin.
Prdida por
Esperas
P. por
Transporte
P. p/
Movimientos
P. por
Inventarios
P. por
Operaciones
P. por Defectos
P. por Tiempo
P. por Personas
P. por Papeleo

INSUMO PERDIDO
Prdidas de M. de
O.
P. de Materiales
P. de Tiempo
P. de equipo
P. Directas de
dinero
P. Calidad
P. en
Administracin

Todo trabajo se divide en:

1.-Tiempo Productivo (Agrega valor al Producto
como el Proceso de conversin del material con el
trabajo de mano de obra y/o equipo en producto.
Ejemplo: la conversin del cemento, arena y agua
en
mortero(proceso
del
material
por
el
albail( proceso de trabajo) y luego convertido en
producto ( tarrajeo).
2.-Tiempo Auxiliar o Contributorio. No agrega
valor al producto pero contribuye a agregar valor.
(traslado de materiales a batea de albail).
3.-Tiempo Improductivo o No Contributorio. Es
prdida de tiempo y costo ( Tiempos de espera,
necesidades fisiolgicas en plena Produccin, etc.).

Productividad
Productividad = Produccin/ Insumos
Ejemplo. Calcular la Productividad de una
cuadrilla de enlucido cielo raso compuesto
por 2 operarios ms un pen, que
producen en una jornada de 8 horas 24
m2:
Productividad = 24 m2/(8 Horas x 3
Hombres)
Productividad = 1 m2/ Horas Hombre

METODOLOGAS Y HERRAMIENTAS QUE

UTILIZA EL LEAN CONSTRUCTION
1.-Planeamiento estratgico (a largo plazo y donde
se definen las polticas y objetivos), tctico (donde
se establecen las herramientas de planificacin a
utilizar) y operativo (a nivel de Gerente de
Proyecto asignado a una obra utilizando tcnicas
como la Estructura de Descomposicin del Trabajo)
2.-Justo a Tiempo(JAT)( Just in Time: JIT) o poltica de
Inventario Cero. Ideado por la Toyota alrededor de 1950.
Nace como una herramienta y luego se transforma en un
mtodo de produccin. Pudo implementarse cuando la
Toyota estableci una poltica de cooperacin con sus
proveedores, para lo cual pas a dirigir parte de esas
empresas con lo cual redujo los niveles de su inventario,
el tamao de los lotes de produccin, optimizar el layout
de la fbrica y reducir los tiempos de preparacin para
los procesos.

CONSTRUCTABILIDAD
El objetivo es construccin con eficiencia( optimizacin e innovacin
de los procesos, logrando una reduccin del tiempo de respuesta de
las transacciones) y eficacia( optimizacin e innovacin del producto:
la obra, logrando satisfaccin en el cliente). La suma de la eficiencia
y la eficacia se denomina efectividad empresarial. Pautas para una
estrecha cooperacin entre clientes, proyectistas y constructores:
1. Integracin con el Proyecto(Todas las especialidades deben
coordinar y realizar planos integrados)
2. Conocimiento y experiencia en construccin del personal dirigente.
3. Habilidad de la mano de obra adecuada al proyecto, experiencia
probada.
4. Objetivos corporativos por encima de intereses particulares o de
grupo.
5. Disponibilidad de recursos en el tiempo oportuno.

CONSTRUCTABILIDAD
6. Anlisis de
Oportunidades).

factores

externos(

Amenazas

7. Planeamiento del Proyecto apropiado

8. Mtodos constructivos adecuados.
9. Anlisis de viabilidad en las etapas de diseo y
ejecucin.
10. Especificaciones, claras y fundamentadas.
11. Innovaciones tecnolgicas durante la construccin.
12. Retroalimentacin( feed-back) del proceso. Alguien
dijo que la retroalimentacin es el desayuno de los
ganadores.

Ventajas

GRACIAS