Universidad Nacional Mayor de San

Marcos
Universidad del Per, decana de
Amrica
Facultad de Ciencias Econmicas
EPG Maestra en Gestin econmica.

Downsizing
Br. Cuba Rosales, Luis Alexis Fernando

Etimolog
a
Down:
Bajar

Sizing:
Tamao

Antecedentes
En la industria del automvil es la
prctica de redisear un vehculo
reteniendo el volumen interior y su
estilo en una plataforma ms
pequea, ms eficiente. Era comn
en la dcada de 1970 tras la crisis
del petrleo de 1973.

Antecedentes
En la dcada de los 80s las
empresas norteamericanas
comienzan a fusionarse.
En los aos 90s las empresas
empiezan a reducir sus costos para
incrementar beneficios.
Se incrementa el outsourcing, las
tecnologas sustituyen tareas
repetitivas.

Concepto
Estrategia de gestin usada para reducir
el tamao y el mbito de un negocio y
mejorar as su rendimiento financiero
Gmez-Meja y Balkin
Es una reestructuracin organizativa, es
decir, un cambio significativo rpido en la
estructura organizativa de la empresa.
Bowman y Singh

El downsizing
No implica
Salidas
voluntarias
Jubilaciones en
tiempo normal
Abandono de
Cascio
trabajo.

Motivos
Fusin de empresas
Adquisicin de una empresa por otra.
Evitar la quiebra.
Cambios en la administracin.
Outsourcing
Ingreso de competidores
Cambios en el entorno.
Atraer stakeholders

Efectos
Cambio en las relaciones laborales.
Modificacin del contrato psicolgico.
Despidos, retiros, ascensos, cambios de puestos.

Nueva percepcin de la empresa.

Evaluacin a la gerencia
Sistema de recompensas.
Cambios en la poltica de reclutamiento, rotacin y
capacitaciones.

Downsizing proactivo
Freeman:
Desde corto a largo
plazo
Reestructuracin
numrica
Reestructuracin
funcional
Reestructuracin

Downsizing reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un
estudio acucioso de la situacin. Los
problemas que se derivan de esta
posicin suelen ser predecibles: reduccin
de la planta de personal slo por
respuesta, sin un diagnstico adecuado,
ambiente y clima laboral inadecuado,
daos son costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia de la empresa.
http://www.gerencie.com/downsizing.html

Evaluaciones
En muchas de las
ocasiones, las empresas
tratan de eliminar a los
empleados que tienen
los niveles salariales
ms altos.

Mondy y Robert

66% de las empresas

que han implementado
el downsizing no
reportaron incremento
alguno en la
productividad, as
mismo, el 55% no
mejoran sus beneficios
operativos

Rightsiging

Rethinking

Es un enfoque que
privilegia la calidad
estratgica total, la
eficiencia y el
consiguiente logro de
beneficios, a partir de
una organizacin
flexible. Implica la
creacin e innovacin
en nuevos productos,
nuevos servicios y
nuevos mercado a
partir de las
necesidades del cliente

La organizacin est
estable pero tiene una
perspectiva de sus
riesgos a futuro.

Bibliografa
Gmez-Meja Luis y Balkin, D. (2002).
Administracin. Aravaca, Madrid: McGrawHill.
BOWMAN, E.; SINGH, H. (1993): Corporate
Restructuring: Reconfiguring the Firm
CARLOS ALBERTO MENCHACA RODRIGUEZ
HTTP://
WWW.SALUDORGANIZACIONAL.COM.MX/ART
ICULOS/DESARROLLO-ORGANIZACIONAL/9
3-TIPOS-DE-RESIZING