DESARROLLO DEL

ESTUDIO TCNICO
D E U N P R O Y E C T O.

Formulac
in y
Evaluaci
n de
Proyecto
s.

Integrantes del equipo:

Emicente Proa Itzel N.
Esparza Montes Fco. Isaac
Luna Tolentino Erick
Giovanni
Soto Jimnez Lizbeth

Equipo: 5

ESTUDIO TCNICO
permite proponer y analizar las diferentes opciones
tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se
requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad
tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los
equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los
costos de inversin y de operacin requeridos, as como
el capital de trabajo que se necesita.

. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de Anlisis y determinacin de la localizacin ptima
del proyecto Anlisis y determinacin del tamao ptimo
del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los
suministros e insumos Identificacin y descripcin del
proceso determinacin de la organizacin humana y
jurdica que se requiere para la correcta operacin del
proyecto

D E T E R M I N A C I N D E L TA M A O
P T I M O D E L A P L A N TA :
la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en
unidades de produccin por ao. Existen otros indicadores
indirectos, como el monto de la inversin, el monto de
ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro de sus
efectos sobre la economa. Se considera ptimo cuando
opera con los menores costos totales o la mxima
rentabilidad econmica

INGENIERA DEL PROYECTO

Concerniente a la instalacin y el funcionamiento
de la planta, desde la descripcin del proceso,
adquisicin del equipo y la maquinaria, se determina
la distribucin ptima de la planta, hasta definir la
estructura jurdica y de organizacin que habr de
tener la planta productiva

E VA LUA C I N D E P R O D U C C I N
Proceso de produccin
se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
Capacidad de Produccin
mximo nivel de produccin que puede ofrecer una estructura
econmica determinada
Inversiones en equipamiento
todas las inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la
empresa creada por el proyecto
Localizacin
persigue determinar la ubicacin ms adecuada teniendo en cuenta la
situacin de los puntos de venta o mercados de consumidores, puntos de
abastecimiento o productos intermedios.

LOCALIZACIN DE LA
PLANTA
***Contribuye
en
mayor
medida a que se logre una
mayor tasa de
rentabilidad
sobre el capital

***El objetivo es lograr una

posicin basada en menores
costos de transporte y mayor
rapidez del servicio

NIVEL MACRO
Es comparar alternativas entre las zonas del pas y
seleccionar la que ofrece las mejores ventajas
Factores importantes:

Costo de transporte de insumos y productos

Disponibilidad y costos de insumos
Recursos Humanos
Polticas de descentralizacin

NIVEL MICRO
Factores Importantes
Vas de acceso
Transporte de mano de
obra
Energa elctrica
Agua
Calidad de mano de obra
Valor del terreno

LOCALIZACIN DE LA
PLANTA EN LOS
NIVELES MACRO Y
MICRO.

EN QUE CONSISTE LA
LOCALIZACIN?

CONSISTE EN ELEGIR RACIONALMENTE UN SITIO O UNA REGIN QUE FAVOREZCA LA

RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES.

la DIFICULTAD DEL CAMBIO DE LOCALIZACIN trae CONSECUENCIAS A LARGO PLAZO
las DIFICULTADES DE APROVISIONAMIENTO DE MATERIA PRIMA y la DISPONIBILIDAD DE

MANO DE OBRA CALIFICADA, COSTO TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS Y Productos

TERMINADOS ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LA DISTANCIA.
La INFLUENCIA DIRECTA DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN son RAZONES MS

IMPORTANTES REACOMODO COMPLEJO Y COSTOSO ALEJAMIENTO DEL MERCADO CLAVE.

QUE ES LA MICRO Y
MACROUBICACION DE LAS
I N S TA L A C I O N E S ?
Es el estudio de la localizacin de los proyectos y Para
realizarlo necesitamos:
experiencia para alcanzar
los antecedentes

la capacidad de interpretacin de factores

Definicin de la ubicacin

Definicin de tipo de edificio

Distribucin de planta.

NIVELES DE LOCALIZACIN DE
PROYECTO
Localizacin a nivel

Localizacin a nivel

Macro.

Micro.

Es comparar

En la localizacin a

alternativas entre las

nivel micro se estudian

zonas del pas y

aspectos ms

seleccionar la que ofrece

mayores ventajas para el
proyecto.

particulares del terreno.

Costo de
Transporte de
Insumos y
Productos

Se trata de determinar si, la

localizacin quedara cerca de los
insumos o del mercado. La
comparacin se debe hacer
tomando en cuenta cantidad,
distancias y tarifas vigentes.
Transporte de las materias
primas v/s producto terminado

Disponibilidad y
Costos de los
Insumos
Considerando la cantidad de
productos para satisfacer la
demanda, se debe analizar las
disponibilidades y costos de la
materia prima en diferentes
zonas

Recurso humano.
Existen industrias, cuya
localizacin se determina sobre
la base de la mano de obra.

Polticas de
Descentralizacin
Se hacen con el objeto de
descongestionar ciertas zonas y
aprovechar recursos de materia
prima que ofrecen el lugar
geogrfico

Vas de Acceso

transporte

Se estudian las diversas vas de

acceso que tendr la empresa.

de Mano de Obra. Se analiza si

ser necesario facilitar
transporte para la mano de obra
a utilizar en los procesos
productivos

Energa Elctrica

Agua

Es uno de los factores mas

importantes para localizar la
planta y es preferible ubicarla
cerca de la fuente de energa

El agua en cantidad y calidad

puede ser decisiva para la
localizacin. Es utilizada para
todas las actividades humanas.
En una industria se usa para
calderas, procesos industriales y
enfriamientos.

Factores
determinantes de
la Localizacin
- Disposiciones municipales. Mano de obra disponible. - Costo
del transporte. - Existencia de
universidades, institutos,
colegios. - Factores ambientales.

INGENIERA DEL
PROYECTO
Conceptos bsicos y rubros que la integran

CONCEPTOS BSICOS
Proyecto

Participantes

*personas y organizaciones
Conjunto de actividades que
implicadas de forma activa
tienen un objetivo concreto
en dicho proyecto o cuyos
(crear un producto o servicio).
*El proyecto debe gestionar los intereses pueden verse
afectados de manera positiva
recursos limitados disponibles
(personas, tiempo, dinero, etc.) o negativa como resultado
del desarrollo del proyecto.
para conseguir el objetivo.
*La gestin de los recursos
requiere de una planificacin y
seguimiento durante el desarrollo
del proyecto

Requisitos
*Necesidades y expectativas
de los
Participantes y Pueden ser
explcitos o implcitos.

Calidad
conjunto de caractersticas que
deseamos que cumplan los
requisitos de los productos.

Objetivo
productos o servicios
desarrollados en un proyecto.
Al principio del proyecto no suele
tenerse suficiente informacin
para detallarlo.

Alcance
definicin de lo que va a
desarrollarse en el proyecto.
Qu trabajo se va a realizar y
qu trabajo no se va a realizar.

Riesgo
Deben identificarse de antemano
para evitarlos
Planes para paliarlos si ocurren
(Plan de contingencia)

Los principales rubros que lo integran son:

- Inventarios (materias primas, productos semiterminados, stock de repuestos, materiales de

operacin).
- Caja.
- Crdito a los compradores, cuentas a cobrar.
- Crdito de los proveedores (tener en cuenta si se considera este rubro, que su valor deber restarse
de los anteriores).

Productos en
curso de
elaboracin

Productos semiterminados o por

aprobar

Este rubro se integra con el valor

de materias primas, servicios,
mano de obra directa de la
produccin en fabricacin. Su
importancia depende
fundamentalmemte del proceso
(contnuo o discontnuo).

Estos son los productos que an

deben sufrir otros procesos de
fabricacin antes de salir al
mercado o los que estn a la
espera de la aprobacin final de
laboratorio. Puede tener
importancia en las industrias
donde los anlisis de aprobacin
son muy largos.

Productos
terminados
Muchos factores pueden
determinar la cantidad de
productos terminados en
depsito. El almacenamiento de
productos terminados de una
fbrica de congelados que
produzca exclusivamente bloques
de filetes ser muy distinto al de
una fbrica de conservas que
elabore una gran variedad de
especialidades

Inventario de repuestos y materiales

de operacin - Almacenes

caja

El valor de los repuestos puede

Por caja se entiende el efectivo

oscilar dentro de grandes valores.

que debe tenerse disponible para

Sobre todo si se tiene en cuenta

hacer frente a la operacin de la

que al iniciar las operaciones, una

planta, pagos de materias primas,

planta puede haber importado

salarios, servicios, etc.

equipo, el cual viene

Comnmente se adopta como valor

normalmente provisto de

de caja de un proyecto el

repuestos para varios aos de

operacin.

equivalente a 30 das de costo total

de produccin menos depreciacin.

Cuentas a cobrar o crdito a

compradores

Crditos de proveedores

Este es uno de los rubros

ms
importantes
del
capital en giro. Son varios
los factores que influyen
en la determinacin de su
volumen pero sin duda los
ms
importantes
corresponden
a
las
condiciones de crdito
fijadas por el mercado.

Todos los rubros anteriores

Constituyen el capital de
trabajo bruto y para trabajar
en el punto de mayor
seguridad conviene no tener
en cuenta posibles crditos a
obtener de proveedores. Sin
embargo, en el estudio
financiero
del
proyecto
convendr tenerlo en cuenta
para corregir ese valor.