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Mdulo IV
b)
CONFIABILIDAD
DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
La disponibilidad es la probabilidad de que un equipo est operando o est
disponible para su uso, durante un perodo de tiempo determinado y permite:
Determinar el porcentaje de tiempo en el cual el equipo se encuentra en
servicio
Resumir cuantitativamente el comportamiento de un elemento durante su
vida til
Tomar decisiones sobre la adquisicin de un elemento ente varias opciones
MANTENIBILIDAD
La mantenibilidad es la caracterstica de un elemento asociada a su capacidad
de ser recuperado para el servicio a travs del mantenimiento
La probabilidad de que un elemento no presente fallas despus de haber sido
reparado es un indicador de disponibilidad
3. Enfoque de
procesos
4. El lenguaje
de los datos
5. liderazgo
6. Participacin
del personal
7. Relacin con
proveedores
8. Mejora
continua
Los clientes del PGM son clientes internos (procesos del SGC)
que demanda el servicio con requerimientos determinados y
espera su satisfaccin a cabalidad
El proceso de gestin de mantenimiento forma parte integral del
SGC y en tal condicin interacta de modo integral para contribuir
a la optimizacin de la sinergia del mismo
Actividades organizadas para transformar entradas en salidas
con valor agregado para los clientes
Las decisiones se toman en base a hechos medibles o nunca
sabremos lo que hacemos
El enfoque en la motivacin y desarrollo de personal para hacer
que hagan ms de lo que espera
El logro de los objetivos solo se podrn lograr con la participacin
activa y efectiva del personal y esto depende del liderazgo
Relacin beneficiosa con los proveedores donde todos ganan en
un clima de cooperacin
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y el esfuerzo
general debe estar orientado en esa direccin
b)
(6.1) PROCESO
GESTIN REC.
HUMANOS
Entradas
SP
Productos conformes
con requerimientos
Cadena de valor
PROCESO
RELACIONES
CLIENTES (7.2)
(6.2) PROCESO
GESDTION DE
MANTENIMIENTO
(7.3) PROCESO
DISEO Y
DESARROLLO
(7.5) PROCESO
OPERACIONES
PRODUCCION
Salidas
SP
(7.4) PROCESO
DE COMPRAS Y
SUMINISTROS
EVALUACION DESEMPEO
medicin, anlisis y mejora
ENTRADAS DEL SP
Estrategias organizacionales y
necesidades clientes externos
SALIDASDEL SP
Productos o servicios que
satisfacen requerimientos
ALCANCE
PROCESO
ENTRADAS
PROCESO
SALIDAS
PROCESO
INDICADORES
PROCESO
III-MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Entrada
s
proceso
I-PLANIFICACION
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
II- GESTION DE
RECURSOS
IV-MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Salidas
proces
o
V-MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
Cliente
VI- EVALUACION
DESEMPEO DEL PROCESO
ENTRADAS
SALIDAS
Planes estratgicos de la
organizacin y necesidades de
clientes internos
Equipos, instalaciones y
servicios disponibles de
acuerdo a lo planificado
CLIENTE
Dueo del proceso que hace el requerimiento y
evala los resultados
3. PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO
QUE ES LA PLANIFICACIN?
Es un proceso integral y continuo para determinar los objetivos, procesos y
recursos que necesita la organizacin de mantenimiento para lograr sus fines
La planificacin del servicio de mantenimiento es la base para la optimizacin
de las acciones operativas, de control y de mejora de procesos y productos
PARA QUE ES LA PLANIFICACIN?
Para orientar las actividades con visin de futuro y crea las directrices, tanto
para los procesos de mantenimiento, como para las operaciones de produccin
y debe dar respuestas a preguntas como las siguientes:
PREGUNTAS QUE DEBE RESPONDER LA PLANIFICACIN PLANIFICACIN?
Qu esperan los clientes del servicio sistema de mantenimiento?
Con qu recursos se va a prestar el servicio ofrecido?
Qu tecnologa, procesos, mtodos y procedimientos se van a utilizar?
Como se va a medir el desempeo del sistema y de los procesos?
Como se va a controlar el desempeo del sistema y de los procesos?
Cmo se va a mejorar la capacidad del sistema de mantenimiento para
aumentar su calidad
II-DEFINICION DE FACTORES
CRITICOS PARA EL XITO
IV-DESARROLLO DE LAS
ESTAPAS DEL PROCESO
Plan
Mantenimiento
V- IMPLANTACIN PLAN
DE MANTENIMIENTO
MATERIALES PARA
ACTIVIDADES
EQUIPOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS
FINANCIEROS
COSTOS
PENALIZACION
Costos totales
C
o
s
t
o
s
Costos
mantenimiento
preventivo
M
Costos mantenimiento
correctivo
Actividades de mantenimiento
Este indicador de costo total representado en el grficos un insumo fundamental
para evaluar la gestin de mantenimiento: En el punto M el costo total es mnimo
II- INVENTARIO DE
Lista de las instalaciones donde se especifique: equipos,
INFRAESTRUCTURA instalaciones, ubicacin, tipo de prioridad
III- IDENTIFICACIN
EQUIPO
IV- REGISTRO DE
INSTALACIONES
V- PROGRAMA DE
EJECUCIN
VII- CONTROL DE
EJECUCION
II- INVENTARIO DE
Lista de las instalaciones donde se especifique: equipos,
INFRAESTRUCTURA instalaciones, ubicacin, tipo de prioridad
III- IDENTIFICACIN
EQUIPO
IV- REGISTRO DE
INSTALACIONES
V- PROGRAMA
ESPECFICO DE
MANTENIMIENTO
Alta disponibilidad y
mantenibilidad
Gran seguridad
Mejor calidad de productos
Larga durabilidad de los equipos
Favorece el ambiente
Gran efectividad de costos
CRITERIOS (puntos)
2-ORGANIZACIN DE
MANTENIMIENTO
(200)
3- PLANIFICACIN DE
MANTENIMIENTO (200)
4-MANTENIMIENTO
RUTINARIO (250)
5-MANTENIMIENTO
PROGRAMAD (250)
CRITERIOS (puntos)
8-MANTENIMIENTO
PREVENTIVO (250)
9-MANTENIMIENTO
POR AVERIA (250)
10-PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
(200)
CRITERIOS (puntos)
2.
3.
Ficha de evaluacin
4.