NATURALEZA DE LA

ORGANIZACIN Y EL
EMPRESARIO

Los niveles organizacionales existen porque

hay un lmite al nmero de personas que un

administrador puede supervisar con eficacia.

ORGANIZACIN FORMAL
Significa casi siempre la estructura

intencional de papeles en una empresa

formalmente organizada. Si el administrador
organiza bien, la estructura debe proporcionar
un ambiente en el que el desempeo
individual, tanto actual como futuro,
contribuya con la mayor eficacia a alcanzar
las metas del grupo.

ORGANIZACIN
INFORMAL
Es cualquier actividad personal conjunta sin

un propsito colectivo consciente, aunque

contribuya a resultados colectivos. Keith Davis
de la Arizona State describe la organizacin
informal como una red de relaciones
personales y sociales no establecidas ni
requeridas por la organizacin formal pero
que se producen espontneamente a medida
que las personas se asocian entre s.

CLARIDAD DE LOS
PLANES
Si los planes estn bien definidos, si son

viables, si tiene un delegado para llevarlo a

cavo y si el subordinado comprende lo que se
espera de l, el supervisor emplear poco
tiempo, por otra parte, si no se pueden trazar
los planes con precisin los empleados deben
hacer gran parte de su propia planeacin y
requieran de mucha supervisin.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA

EL EMPRESARIO
El espritu emprendedor se aplica a la

administracin de empresas pequeas, pero

algunos autores amplan el concepto tal que,
tambin se aplica a las grandes
organizaciones y a los administradores que
desempean papeles empresariales mediante
los cuales inician cambios para aprovechar las
oportunidades.

EL EMPRENDOR INTERNO Y EL
EMPRENDEDOR
El emprendedor interno es una persona que

centra su atencin en la innovacin y la

creatividad, que transforma un sueo o una
idea en un negocio rentable operando dentro
del ambiente organizacional. Mientras el
emprendedor que hace algo similar, pero
fuera del ambiente organizacional.

INNOVACION Y ESPIRITU
EMPRENDOR
Los emprendedores tienen ideas creativas y

usan sus habilidades y recursos

administrativos para satisfacer necesidades
identificables en el mercado.
Estructura y proceso de organizacin

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZACIN

La agrupacin de actividades y personas en

departamentos, permite, en teora, que las

organizaciones crezcan en un grado
indeterminado
Se refiere a la agrupacin de actividades de
acuerdo con las funciones de una empresa,
expresa lo que la empresa comnmente hace

La departamentalizacin funcional, es la base

de uso ms comn para la organizacin de

actividades y se halla presente en algn nivel
de la estructura organizacional de casi todas
las empresas

TERRITORIAL O
GEOGRAFICA
La departamentalizacin basada en factores
territoriales es comn en empresas que
operan en regiones geogrficas extensas. En
este caso puede ser importante que las
actividades que se realizan en un rea o
territorio determinado se agrupen y asignen a
un administrador.

POR OBJETIVOS
Proyectos que la empresa se propone para

poder ganar tiempo y utilidades a plazos.

POR CLIENTES
La organizacin lleva las a actividades con

respecto al tipo de clientela que se ejecutara

el trabajo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Cuidan al cliente
Hay mas entrada econmica
Conocen los tipos de clientelas
Descuidan al trabajador
Descuida la organizacin

Qu es una

organizacin
matricial?

Es una estructura organizacional que usa

tanto gerentes funcionales como gerentes de

proyecto para gerenciar a los mismos
recursos, de forma que si existen N proyectos
en curso en la organizacin, existen N
gerentes de proyecto que coordinan N
equipos compuestos por recursos
provenientes de las reas funcionales.

UNIDADES ESTRATGICAS
DE NEGOCIOS

El proceso de planeamiento estratgico en

grandes corporaciones estableci una

necesidad nueva como es: el conocimiento de
los ejecutivos de la totalidad de los negocios
manejados, muchos de los cuales eran
productos o servicios de una misma o similar
caracterstica, dispersos en varias unidades o
Divisiones de una misma Corporacin, el
objetivo laasignacin de recursosen el
proceso de Planeamiento.

STAFF
.

Conjunto de personas queen torno y bajo el

mando del director de una empresa o

institucin coordina su actividad o le asesora
en la direccin.
La idea de staff hace referencia a
laplantillao al personalque forma parte de
unaorganizacin. El staff, por lo tanto, es el
grupo de los trabajadores de una determinada
entidad.

AUTORIDAD Y PODER

La autoridad y el poder son dos trminos que

parecen iguales, pero tienen distintos

significados y en la prctica sentimos que el
uno necesita del otro o se complementan en
la accin
Autoridad es la facultad, potestad, derecho o
poder que tiene una persona de mandar o
gobernar sobre algo que est subordinado

El concepto de poder ha sido definido en

mltiples facetas y enfoques, entre ellos

como: tema para estudiar los valores y la
tica, caracterstica del individuo, la
capacidad de imponer nuestra voluntad a
terceros; es origen de energa tanto dentro
como fuera de uno mismo, es algo intangible
que lo llevamos, pero no lo podemos tocar, es
el objeto del comportamiento cuando
pretendemos algo.

AUTORIDAD FUNCIONAL
Esta autoridad es aquella en la que cada jefe

manda en lo que sabe hacer mejor, es decir,

que en este tipo de autoridad los trabajadores
se desenvuelven de acuerdo a sus
habilidades. La autoridad se distribuye de
acuerdo a la cultura y estructura de la
organizacin. Para empresas en las cuales se
necesitan diferentes reas en las que se
realizan funciones similares se debe implantar
una autoridad funcional.

DELEGACION DE AUTORIDAD

Una delegacin de autoridad se presenta

cuando un sujeto (el delegante) confa a otro

(el delegado), el encargo de realizar una
actividad que entra dentro de la
responsabilidad del primero. Consiste en
ceder funciones de mando a otras personas
de niveles subordinados.

Motivos para delegar

autoridad
Crecimiento de la empresa.

Dificultades para ejercer el mando

centralizado.
Estilos de direccin democrticos.
Polticas de motivacin del personal.

Ventajas de la
delegacin:
Directivo: Ahorra tiempo y gestin

Potencia capacidades gerenciales

Libera sobre
la presin del trabajo inmediato
.
Reduce costes de la empresa (ya que el
directivo puede dedicarse a Otras funciones.