Liderazgo

Expositor: Ing. Dino Huatuco Lpez

Introduccin

Hoy en da, el trabajo en equipo cobra

cada vez mas importancia. Esto nos
indica, que los nuevos lideres tienen que
personalizar la gestin del factor
humano en la empresa y sobre todo,
deben de saber cubrir las necesidades
de cada uno de sus subordinados,
flexibilizando la actividad ante los
cambios que se producen en las
organizaciones.

Primeros enfoques para

resolver la disyuntiva del
dirigente o lder
1910

Escuela

de
administracin
cientfica
(F.W.Taylor)
nfasis en la Tarea

1920

Escuela de
Relaciones
humanas
(E.Mayo)

nfasis en la persona

Primeros enfoques para

resolver la disyuntiva del
dirigente o lder

El poder proviene
de la posicin
El hombre es por
naturaleza
perezoso e indigno
de confianza
Las polticas,
objetivos y metas la
determina el jefe.
nfasis en la Tarea

El poder es concebido por

el grupo
El hombre puede,
fundamentalmente
dirigirse a si mismo y ser
creativo, si se le estimula
conveniente mente.
Las polticas objetivos y
metas, estn abiertas a
discusin.
nfasis en la persona

Concepto bsico de liderazgo

situacional
Las

investigaciones muestran que

no existe un estilo de liderazgo que
sea el mejor.Por el contrario, la
conducta efectiva de liderazgo es
aquella que es apropiada a la
situacin especfica existente en el
medio ambiente en el cual el lder
est funcionando.

Modelo de Liderazgo
situacional

1.

2.

Desarrollado originalmente por Hersey y

Blanchard, ayuda a los lderes a evaluar el
comportamiento del grupo y a escoger la
respuesta mas apropiada. Este modelo
est basado en 2 factores:
La cantidad de direccin y estructura
(conducta de tarea) y/o cantidad de
estimulacin, apoyo y reconocimiento
personales (conducta de relacin) que un
lder debe proporcionar.
El nivel de Madurez aparente en la
conducta de los subalternos.

Modelo de Liderazgo
situacional

Factores que influyen en la madurez

Experiencia
Educacin
Motivacin de logro
Responsabilidad
Caractersticas de Madurez

Modelo de Liderazgo
situacional

Estilo del lder

El estilo apropiado de liderazgo
para diferentes niveles de madurez
del seguidor es descrito por una
funcin curvilnea en los cuatro
cuadrantes del liderazgo

Modelo de Liderazgo
situacional

Estilo Apropiado del lder

Alto

Participativo

Vendedor

De Relacin
Delegador
Bajo

Bajo

Madurez

Ordenador
Tarea

Alto

Inmadurez

Estilos bsicos de liderazgo

El lder Ordena
Con colaboradores inexpertos o
desinteresados
Cuando cambian los mtodos o
tcnicas de trabajo
Cuando es necesario una
supervisin continua

Estilos bsicos de liderazgo

El lder Vende
Con colaboradores dispuestos y
moderadamente hbiles
Cuando se desea un mejor
rendimiento de personas capaces
Cuando los xitos obtenidos solo
pueden ser asegurados mediante
una activa direccin y apoyo

Estilos bsicos de liderazgo

El lder Participa
Con colaboradores hbiles y
motivados que necesitan ya sea
experiencia o confianza en si
mismos para futuros progresos.
Cuando el nfasis en aumentar la
independencia es necesario

Estilos bsicos de liderazgo

El lder Delega
Con colaboradores que poseen habilidad y
experiencia para realizar un trabajo
sobresaliente.
Un deseo de excelencia
Confianza a sus habilidades
Motivacin para iniciar acciones y asumir
responsabilidades.
La empata para comprender la
conformacin que usted necesita.

Autoestima
Control del Ego
Visin
Creatividad
Equilibrio
Aprendizaje
Comunicacin Efectiva
Trabajo en Equipo

Liderazgo

Autoestima

Autoestima
Autoestima implica conocerse a si mismo, ser
conciente de nuestros actos

La autoestima tiene 2 ejes:la capacidad de

sentirse competente y seguro y la capacidad
de valorarse y respetarse as mismo.

Autoestima
Pregntale

a un pez:cmo crees
que es el ocano?

Debemos

ver mas all de la punta

del Iceberg.

Autoestima

Las profecas

En un experimento a ciertos profesores del

colegio se les pidi que determinaran cuales
de sus alumnos eran brillantes y cuales
deficientes, segn unas pruebas de
inteligencia. Dichas pruebas eran ficticias. Los
alumnos catalogados como inteligentes
obtuvieron mejor rendimiento que aquellos
catalogados como deficientes. Los profesores
fueron sin saberlo creadores de sus propias
profecas.

Autoestima

Las profecas

El dao que le puede causar a un banco la

volada de que va ha quebrar.
Si la gente piensa que los precios van a subir,
todos se adelantan, suben los precios y se
produce la inflacin.
Crculos viciosos entre el jefe y el
subordinado. cuntas personas valiosas se
pierden simplemente por creencias
equivocadas?

Autoestima

Sacarse las vendas

El estilo gerencial del jefe, el personal por

miedo , no habla con su jefe acerca de su
estilo, sus conductas y sobre lo que quisiera
que mejore. Si el personal no ayuda a su jefe
a despertar, entonces. quin lo har?.
Cuentan que un rey, ante la sorpresa de todos, despidi a
un oficial de altsima jerarqua en su reino sin que hubiese
razn obvia alguna. La reina intrigada le pregunt:por qu
has despedido a nuestro oficial que fue tan leal, que nunca
te critic ni cuestion ninguna orden tuya en diez aos?. El
rey le respondi: Lo desped justamente por eso, mi querida
reina

Autoestima
Los

botones de la mente

El ser humano tiene botones crticos

que al ser presionados generan
conductas explosivas que destruyen
la comunicacin. Hay 2 causas que
originan esta reaccin:
-Tener una niez traumtica
- El estrs en el trabajo

Autoestima

Los botones de la mente.

El principal disparador de la ira son

situaciones en las que nos sentimos en
peligro fsico, pero sobre todo cuando las
afectadas pueden ser nuestra autoestima y
nuestra dignidad.
Una historia: una pareja haba salido de casa dejando solos
a sus hijos pequeos y al perro.Estaban preocupados , pero
era una emergencia y no tenan con quien dejarlos. Cuando
regresaron y llamaron a los nios, estos no contestaron. Se
dirigieron hacia la habitacin de sus hijos y vieron salir de
esta al perro con la boca llena de sangre. El padre lleno de
ira, persigui al perro y lo mat. Luego entr en el cuarto de
los nios y encontr una serpiente muerta y a los nios a
salvo. El perro hroe haba salvado a los nios de morir.

Autoestima
Los

botones de la mente.

Un antdoto para desactivar los

botones es pensar en los dems, no
permanecer a la defensiva, tomar una
actitud de servicio para comprender y
aceptar a las personas.
Otro antdoto es la respiracin.

Autoestima

La excusa
No tengo tiempo, No tengo recursos,
No me dejan trabajar, No me siento
bien, Es culpa de otra rea, es el
sistema que no funciona.
Cuando damos una excusa no nos
hacemos responsables y dejamos de
perseverar.

Autoestima

La excusa
Las empresas que penalizan el error
tambin penalizan el riesgo. Hoy, si las
empresas no corren riesgos, tomar
automticamente el riesgo de ser
desplazadas por su competencia.
Cuentan que a Thomas Watson, presidente de IBM, le
preguntaron si despedira al empleado que haba hecho
perder 600000 dlares a la empresa. El respondi. De
ninguna manera! Acabo de invertir 600000 dlares en su
entrenamiento!

Autoestima

Perseverancia
En la empresa, cuando un lder de equipo traza desde el
principio metas muy ambiciosas para su equipo, el personal se
motiva, se siente muy importante. Pero si el lder no establece
anticipadamente pequeos logros y felicita a su personal por su
cumplimiento, el equipo no se cohesiona, no se compromete ni
confa en su propio potencial.
Goleman en su libro La inteligencia emocional, narra un experimento llevado a cabo por la
universidad de Stanford con nios de 4 aos de edad . En este estudio se puso un marshmallow
frente a cada uno de los nios y se les dijo que si esperaban que una persona regresara a la
habitacin para comrselo, se les dara un segundo marshmallow como premio. Hubo nios que
lograron postergar la gratificacin, y otros que no. A estos nios se les hizo un seguimiento en el
colegio y la universidad. El resultado fue sorprendente: los nios que no se haban comido el
marshmallow tuvieron mejor desempeo, mejores pruebas en la prueba de entrada a ala
universidad y en general presentaban mejores habilidades sociales y emocionales.

Autoestima

Perseverancia
La perseverancia requiere que confiemos en nosotros
mismos,que seamos capaces de salir adelante por nuestro
propio esfuerzo.
Dos ranas una pequea y otra gorda, cayeron en un porongo de leche.Trataron de
escapar trepando las paredes, pero les result imposible, puesto que estaban grasosas.
Empezaron a patalear para salir, pero la rana gorda quera parar por que no encontraba
salida.La rana pequea, en cambio,pensaba que si haba que morir tendra que ser
pataleando.Dos horas despus la rana gorda decidi parar, se ahog y se fue al fondo.La
pequea segua pataleando, la leche estaba tremendamente movida por el pataleo, pero
la rana segua. Cuando ya no daba mas estaba a punto de morir , sinti debajo un bulto:
era un pedazo de mantequilla que se haba formado por el fuerte pataleo.Se apoy en la
mantequilla y salt a su libertad.

Control del Ego

Control del Ego

El ego es una personalidad inferior que

se crea cuando la persona tiene baja
autoestima, es decir , una sensacin de
baja vala y competencia personal. El
ego a travs de sus mltiples
manifestaciones, trata de ocultar a toda
costa que la persona se siente
internamente insegura, no valorada y
poco querida.En sicologa, a esta
personalidad inferior se le conoce como
el falso yo.

Control del Ego

Cuando

vivimos en el ego,vivimos
desequilibrados. Vivimos con
pensamientos y emociones de
odio,envidia,preocupacin y
angustia.En cambio,cuando
estamos en equilibrio,paz y
felicidad,nos alejamos de la
mascara.
Es malo el ego?

Control del Ego

La vacuna para el ego

No deje que el ego lo devore en la vida
alejndolo de la verdadera felicidad.Controle
sus pensamientos.Deje de pensar solo en
Ud,en destacar y figurar, piense mejor en todo
lo que puede hacer para ayudar y permitir
crecer a las personas de su entorno.

Cuando los cardenales eligen al nuevo ...

Control del Ego

Los errores y el ego

El ego tratar de hacer lo imposible para
que la persona se vea inteligente,capaz y
exitosa,camuflando las sensaciones de
inseguridad.Mientras mas elevado sea el
ego,mas dificultad tendr para aceptar
sus errores.
Aceptar los errores da al personal un
mensaje de apertura y confianza y
transparencia , que inspira y motiva.

Control del Ego

La batalla de la vida entre dos pilotos

Nuestra vida es una permanente batalla
entre dos adversarios;el ego y el espritu
El ego orienta nuestra vida hacia
fuera,buscando la felicidad en el mundo
externo (bienes materiales)
El espritu orienta nuestra vida hacia
adentro, buscando la felicidad en
nuestro mundo interior.

Control del Ego

Sabe valorar lo que tiene?

Una persona le pide al rabino de su comunidad que lo ayudara por que ya no

soportaba la estrechez de la habitacin que ocupaban el su mujer y sus
tres hijos. El rabino prometi ayudarlo, pero primero le pregunt. Cuantos
animales tienes. El hombre respondiuna vaca, una cabra y 6 gallina. El
rabino le pidi que, durante una semana, hiciera a los animales entrar en
su cuarto. A la semana regres la persona, deseperada, contandole que
su casa era un caos, que no haba espacio, que los animales ensuciaban
todo, el rabino le dijo que sacara a los animales y que volviera al dia
siguiente. Asi lo hizo y el rabino pregunt entonces, como estba su casa.
El hombre respondi Me encanta es limpia, maravillosa y muy especiosa

Control del Ego

Sabe valorar lo que tiene?

Debemos valorar el puesto que
ocupamos
Al personal que trabaja con nosotros
Nuestro Hogar
Nuestras amistades

Control del Ego

Cuando

el cliente no tiene la

razn

La tendencia hoy es hacer lo imposible

por servir al cliente.Sin embargo ante un
cliente que solo requiere elevar su ego a
costa de la institucin lo peor que puede
hacer la empresa es hacerle caso.

Control del Ego

Cuando el cliente no tiene la razn

Esopo cuenta la fbula de un zorro que vio a un ave recoger

un pedazo de pan y posarse luego en una rama. El zorro fue
hasta donde estaba el ave y le dijo: Me han contado que
eres la mejor y la mas bella de las aves, tienes preciosas alas
y un cuerpo blanco que impresiona. Tambin me han contado
que eres un ave que mejor canta. Es una pena que no
podamos escucharte. En ese momento que quera
demostrar que efectivamente era la mejor, empez a cantar, y
el pan que llevaba en el pico cay al suelo. El zorro
rpidamente captur el pan y se march dejando al ave
cantando sola.
El ego impidi al ave disfrutar su alimento

Control del Ego

La

verdadera riqueza

La verdadera riqueza la encontramos

solo cuando somos felices. Es cierto que
existen ciertas necesidades bsicas, pero
una vez cubiertas queremos mas y mas.
El trabajo, los bienes materiales y los
logros son un medio para obtener la
felicidad, no son la felicidad en si misma.

Control del Ego

La verdadera riqueza

Cuenta que un perro tena un pedazo de carne en la boca

cuando se dispona a cruzar un ro. Al ver su reflejo en el
agua, pens que haba otro perro con un pedazo mayor. As,
el animal solt su presa y se arroj contra su propio reflejo
para robarle su carne.Como resultado, el perro se qued sin
nada, pues su carne fue arrastrada por la corriente.

Aprendamos a disfrutar lo que tenemos,

a vivir, y a servir.

Control del Ego

Son los negocios una guerra?

Cuentan que un general estaba a punto de conducir a su

ejrcito para enfrentar a un enemigo que lo duplicaba en
numero sus hombres estaban desmoralizados con miedo de
no poder vencer a sus oponentes. Camino ala batalla el
general areng a su ejercito sealando que tena una moneda
mgica. Si la tiraba al aire y sala sello, era una seal de que
dios estaba de su lado y lograran una victoria divina, si sala
cara, perderan la batalla. En frente de su ejercito, el general
tir la moneda y sali sello, causando gran jbilo entre los
hombre esto hizo que los combatientes olvidaran el miedo, y
les dio confianza para derrotar a su enemigo. Despus de la
batalla, un comandante se le acerc al general y le pregunt:
que habra pasado si en vez de sello hubiera salido cara?.
Imposible, respondi el general Mi moneda mgica tiene
sello por los dos lados

Control del Ego

Son

los negocios una guerra?

Los ejecutivos estn convencidos
que estn peleando una cruel
guerra, estn combatiendo pro su
mercado.
No nos aterroricemos ni
paralicemos por el
miedo,concentrmonos en servir a
nuestro cliente.

Visin

Visin

Cuando la visin se convierte en una

meta a alcanzar para elevar nuestro ego,
para demostrarnos que somos capaces
y que valemos, pierde su razn de ser.
Cuando nuestras acciones estn
alineadas con nuestra visin,toda la
naturaleza trabaja para nosotros.

Visin
Trate

de alinear la visin de su
empresa con su propia visin.
Un a vez que sepa lo que quiere y
le apasiona, examine la visin de
su empresa. Busque puntos de
unin entre las 2, los valores y
objetivos comunes. Si donde
trabaja no puede cumplir su misin
investigue las otras reas.

Visin
Harvey

Mackai: Encuentre algo

que le fascine hacer y nunca tendr
que trabajar un da mas en su vida

Visin

Como lograr pasin en accin

Los lderes alcanzan su poder por
diferentes medios.algunos lo obtienen por
que son visionarios, otros por su
creatividad, y otros por su integridad.Pero
todos tiene un elemento en comn que
les otorga la denominacin de lderes,
pasin por lo que hacen.

Visin

Como lograr pasin en accin

Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces
escondido y que generalmente no tiene nada que ver
con el trabajo.
La pasin la llevamos dentro solo hay que saber
acceder y canalizarla:
- Conocerse a si mismo
- Definir su visin
- Alinear la visin de la empresa con su propia visin

Visin

Paciencia y perseverancia con el agua

caliente.

En la antigua Asia una mujer busc a un sabio con el fin de

que le hiciese una pcima para reconquistar al marido. Este
haba regresado de la guerra despus de meses y no quera
saber nada con ella. El sabio le pidi que consiguiese un pelo
de tigre salvaje. La mujer, decidida a recuperar al marido, se
dirigi al campo y ubic un tigre.diariamente le llevaba un
trozo de carne, al comienzo el tigre no permita que el tigre se
le acercase, pero ello fue aproximndose poco a poco, un
tiempo despus la mujer pudo darle la carne y quedarse junto
a el, hasta que un da, cuando el animal estaba durmiendo, le
sac el pero que necesitaba y se fue donde el sabio. La mujer
le pidi la pcima, pero el sabio le respondi sonriendo:Mujer,
ya no la necesitas, si has logrado conquistar con amor y
paciencia a un tigre feroz igualmente podrs reconquistar a tu
marido

Visin
Paciencia

y perseverancia con el
agua caliente.

Hoy en da nos acostumbran a espera

resultados inmediatos. La paciencia es
una cualidad olvidada.
El campo por mas que quieras
resultados, tienes que esperar
pacientemente que llegue el momento de
cosechar.

Visin

Por un puado de garbanzos.

Cuentan que en la india los cazadores esconden botellas con

garbanzos en la selva para atrapar monos, los monos meten
su mano en la botella para sacar los garbanzos, pero al estar
la mano llena y querer sacarla, no sale por la boca de la
botella. Los monos pierden agilidad y velocidad para huir.
Pueden soltar los garbanzos y sacar la mano d el botella para
salvarse pero no lo hacen, el mono ensimismado con el
deseo de obtener los garbanzos, no ve que en poco tiempo
ser el men del cazador.

Visin
Por

un puado de garbanzos.

Tratamos de lograr nuestras metas a

toda costa, aunque en el camino
sacrifiquemos a nuestra familia, a
nuestra pareja, y sobre todo nuestra
salud. Lo peor es que basamos nuestra
felicidad o miseria en el logro de
objetivos.
Tener metas es importante, el problema
es cuando las metas nos tienen a
nosotros.

Creatividad

Creatividad

El primer paso para ser un lder es romper

lo establecido,cambiar e innovar la forma
en que hacemos las cosas. La historia es
testigo de cmo los verdaderos lderes
rompieron esquemas.
Han quedado grabadas en la historia frases clebres de
grandes personajes que en su momento no tuvieron la
flexibilidad necesaria para escaparse de sus esquemas.Por
ejemplo.en 1927 Harry M. Warner de Warner Brothers,
preguntaba.quin diablos quiere escuchar a un autor
hablar?,cuando las pelculas mudas pasaban a ser pelculas
habladas. O. Keneth olsen,presidente y fundador de la empresa
Digital Equipment Corporation, en 1977 dijo: No hay razn
para que los individuos tengan una computadora en su casa.

Creatividad
qu
-

hacer para empezar a romper

esquemas?
Cambie su rutina
Empiece por hacer lo que
normalmente hace al final
Cuestione su trabajo.Realmente
aportan valor?
Cambie su rutina de
almuerzo,pruebe nuevas comidas

Creatividad
Si

Ud. No crea el cambio , el

cambio terminar crendolo a Ud.

Creatividad
Rompiendo los candados de la mente.
Nosotros no vemos la realidad como es sino
como creemos que es, los lentes estn
compuestos de memorias, experiencias y
creencias.

En una conferencia espiritual en Nueva York, un maestro anunci

que se presentara un gur..

Equilibrio

Equilibrio

Equilibrio significa estar en paz con uno

mismo, entender y aceptar nuestras
emociones.
Si cargamos sobre nuestros hombros
unos baldes de agua y no estamos
equilibrados, al mnimo choque con una
persona le derramaremos el agua.Lo
mismo ocurre en el trabajo cuando no
estamos equilibrados; chocamos con
personas y les derramamos nuestras
cleras y rabias.

Equilibrio

La contabilidad de la vida
En nuestra vida el ritmo de depreciacin
del cuerpo no es impuesto, lo decidimos
nosotros a travs de nuestros actos y
pensamientos. Llevar una vida
equilibrada, con deporte, comidas
balanceadas, adecuado descanso y
pensamientos positivos, y sin drogas,
cigarrillos ni alcohol reduce la tasa de
depreciacin.

Equilibrio

Planificacin estratgica personal.

Anlisis del ao que termina
- cules fueron los momentos mas
gratificantes del ao para Ud.
qu aprendi de estas experiencias.
Cuales fueron los momentos mas difciles
del ao para Ud.
Que aprendi de estas experiencias
Cuales siente que son actualmente sus
mayores debilidades?

Equilibrio

Cuales son sus mayores fortalezas?

Como se manifestaron este ao?
Que oportunidades se el presentaron durante el
ao, cuales aprovech y cuales no?.
Que amenazas tuvo en este ao a nivel personal?
Cuales logr minimizar. Cuales e hicieron realidad?
Cuales fueron sus logros mas importantes que
aprendi
Que ser querido o amigo perdi la vida este ao?.
Que aprendi de l o de su prdida?
Que metas que se propuso para el ao que
termina cumpli? Y cuales no?

Equilibrio
En

oriente lo llaman meditacin, en

el occidente, silenciamiento.Lo que
buscan estas tcnicas es
simplemente lograr mantener la
mente en blanco, es decir sin
pensamientos-por algunos minutos.
Tener la mente en blanco no es
nada fcil.

Equilibrio

Los clientes de una ca de seguros que

practicaban silenciamiento visitaron 50%
menos hospitales, tuvieron 80% menos
enfermedades del corazn y 50 % menos
enfermedades de cncer que el grupo de
control.
En un estudio en la universidad de
California, descubrieron que exista un
vinculo directo entre el estado mental y el
sistema inmunolgico

Aprendizaje

Aprendizaje
Si

aprendemos algo, lo guardamos

en nuestra despensa de
conocimiento y no lo aplicamos
rpidamente, es probable que
cuando lo queramos usar ya sea
obsoleto.

Aprendizaje

Recuerde slo hace 10 aos. cuntos libros

nuevos aparecan sobre un tema? Se usaba
Internet? cuntos canales de televisin haba?
Con que velocidad aparecan nuevos conceptos
empresariales?cuntos cursos y programas haba
a distancia?. Verdaderamente la realidad era otra.
Las entidades educativas debern orientarse cada
vez mas hacia la formacin de habilidades que
nunca venzan.

Comunicacin Efectiva

Comunicacin efectiva

La comunicacin se logra cuando un lder

sabe escuchar y sabe expresarse
asertivamente. Sin embargo la
comunicacin como toda herramienta,
puede ser muy til pero tambin muy
peligrosa.
La comunicacin bien utilizada ayuda a
generar un clima de confianza y unin del
lder con su personal; mal usada, puede
generar dolor, rabia e indignacin y crear
un clima destructivo en la organizacin.

Comunicacin efectiva
Sabemos

escuchar?
Las estadsticas revelan que
nuestra comunicacin es solo 7 %
verbal, 38 %vocal
8tono,volumen,velocidad) y 55 % de
gestos,posturas y contacto visual.
Si solamente escuchamos las
palabras nos perdemos 93% del
mensaje.

Comunicacin efectiva
Sabemos

escuchar?
Dejemos de escucharnos a
nosotros mismos,escuchemos
empticamente a los dems.No
solo lograremos mejores
resultados,sino que adems
contribuiremos al bienestar de las
personas de nuestro entorno.

Comunicacin efectiva

El respeto en la comunicacin
Tanto el pasivo como el agresivos son
estilos de comunicacin en los que se
presenta un dficit de respeto.En el caso
del agresivo,le falta el respeto a los
dems.En el caso del pasivo, le falta
saber respetarse as mismo.El mejor
estilo de comunicacin es aquel en el que
la persona respeta a los dems y tambin
se respeta a si misma. Este es el estilo
asertivo

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo

Est demostrado que trabajar en equipo

aumenta el desempeo de los empleados e
incrementa su motivacin. Trabajar en equipo
implica adquirir una serie de habilidades,
como manejo de reuniones, comunicacin
interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo
de conflictos, entre otras.
Adems trabajar en equipo significa valorar la
diversidad de estilos de las personas.Nos
encanta trabajar con personas parecidas a
nosotros, y nos alejamos de aquellas que
tienen estilos diferentes

Trabajo en equipo
Trabaja

Ud. En grupo o en Equipo.

Cuando se trabaja en grupo las
personas solo son responsables de sus
reas.Su compromiso es solo con sus
propias metas.
En un equipo la responsabilidad y el
compromiso es por todas las reas y
metas. El producto agua potable es
responsabilidad de todos.

Trabajo en equipo

A un maestro se le pregunt por la diferencia

entre el cielo y el infierno.El respondi:En el
infierno hay un cerro de arroz y las personas
solo pueden comer con las cucharas de tres
metros de largo.ven el arroz y se mueren de
hambre.Las cucharas son tan largas que no
pueden meterselas en la boca.En el cielo, en
cambio, hay tambin un cerro de arroz y las
personas disponen de las mismas cucharas
largas,pero unos les dan de comer a los
otros.

Trabajo en equipo
Trabajar en equipo es cooperar.Es
eliminar las barreras individualistas y
deshacer los territorios. Descubra el
gusto de trabajar en Equipo y dejar de
trabajar por el resto de su vida.

Gracias