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Gerente
Persona
con
plena
capacidad
jurdica, que dirige una empresa
por
cuenta
y
encargo
del
empresario . en esa persona se le
encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar. Las
personas que bajo su mando estn.
Los
gerentes
trabajan
en
organizaciones. Por tanto, ante de
que podamos identificar quienes
son gerentes, es importante aclarar
a qu no referimos con el trmino
organizacin. una organizacin es
un arreglo sistemtico de personas
encaminada a realizar un propsito
especfico
TIPOS DE GERENTES
GERENTES DE PRIMERA LNEA
GERENTES MEDIOS
ALTA GERENCIA
Tipos de Gerentes
Gerencia Media
Gerentes de primera Lnea
GERENCIA
Refiere
Proceso hacer
actividades
Sean terminadas
Eficiencia y eficacia
GERENCIA
Robbin Coulter
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA
Posicin en el mercado
Habilidades Gerenciales
Direccin
Lcda. Kairi Vera S.
Direccin
Es la relacin en la cual una persona, o sea
el dirigente, influye en otros para que
trabajen juntos voluntariamente en tareas
relacionadas para lograr lo que el dirigente
desea.
Direccin
Consiste en coordinar el esfuerzo comn de
Elementos de la
Direccin
Es ejecutada por una
persona con
caractersticas de lder,
la cual asume un estilo
de liderazgo particular
para orientar a sus
subordinados en la
ejecucin de las
actividades, motivando
y estableciendo
mecanismo de
comunicacin eficaces.
Teoras de Motivacin
TEORAS
CONTEMPORNEAS
TEORAS CLSICAS
Jerarquizacin de las
necesidades.
Teora X y Y.
Teora de la motivacin e
higiene .
Teoras Contemporneas
Liderazgo
Proceso interpersonal en virtud del
cual los gerentes influyen en los
empleados para llevar a cabo metas
establecidas de tareas.
Proceso de la
comunicacin
Tipos de comunicacin
Control
las metas.
Asegurarse que los empleados asistan al
trabajo.
Que se cumplan los procesos, las normas y
polticas de la empresa.
El control
Los supervisores deben caminar por la
organizacin, para observar, escuchar, contar y
no suponer.
Tiene estrecha relacin con los planes.
Proceso de Control
Estndares
Supervisin
Recursos de
insumo
Resultados de
salida
Proceso de
conversiny
Actividades
condiciones
Tipos de controles
CANTIDAD DE PRODUCCIN
CONTROL DE INVENTARIO
NUEVOS
ENFOQUES
GERENCIALES
Outsourcing
OBJETIVO PRINCIPAL:
Outsourcing
Outsourcing es una megatendencia que se est imponiendo
en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste
bsicamente en la contratacin externa de recursos
anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente
a la razn de su negocio.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no
crticos para nuestro negocio, a un proveedor ms especializado
que nosotros para conseguir una mayor efectividad que nos
permita orientar nuestros mejores esfuerzos a las necesidades
neurlgicas para el cumplimiento de una misin.
Un servicio de estos busca resolver problemas funcionales y/o
financieros a travs de un enfoque que combina infraestructura,
tecnolgica y fsica, recursos humanos y estructura financiera en
un contrato definido a largo plazo.
Outsourcing total:
Implica la transferencia de
equipos, personal, redes,
operaciones y
responsabilidades
administrativas al
contratista.
Outsourcing
parcial:
solo se transfiere algunos
de los elementos anteriores
.
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT
"La creacin de nuevo conocimiento no
EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico
EMPOWERMENT
El lder de la organizacin delega poder y
Proceso, responsabilidad,
aprendizaje:
Crecimiento y
aprendizaje
La organizacin con empowerment esta encontrando varios
ROTACIN DE
PUESTOS
ROTACIN DE
PUESTOS
PARTICIPACIO
N
Crecimiento y
aprendizaje
Delegacin y enriquecimiento del puesto
Crecimiento y
aprendizaje
Buscar problemas
Crecimiento y
aprendizaje
gua con visin, no con tradicin
facilitador no controlador.