PR

Ministrio da Educao
Universidade Tecnolgica Federal do Paran
Campus Cornlio Procpio
Diretoria de Pesquisa e Ps-Graduao

Curso de Especializao em
Engenharia e Segurana do Trabalho
Administrao Aplicada Segurana do
Trabalho
Prof. Me. Juvenil Teixeira da Silva
juvenil@cp.cefetpr.br
Cel: 9964-6722
1

METODOLOGIA
Contextualizao da Disciplina, Administrao
Aplicada Segurana do Trabalho: Cliente Interno /
Cliente Externo; Sistema de Gesto de Segurana e
Sade no Trabalho; Custo / Benefcio;
Objetivo/Expectativa da Equipe em relao a
Disciplina no Curso;
Profissionais da Equipe com experincia em Gesto;
Exposio verbal dos contedos;
Proposta/Avaliao (equipe): Pesquisa em Empresas
com ou sem SGSST; Entrega e apresentao em
_____/ _____/_______.
2

EQUIPES

REFERNCIAS
TAVARES, Jos da Cunha. Tpicos de Administrao Aplicada
Segurana do Trabalho. 4 ed. rev. So Paulo: Senac, 2005.
COSTA, Marco A. F; COSTA, Maria de F. B. Segurana e Sade no Trabalho.
Cidadania, Competitividade e Produtividade. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2004.
BENITE, Anderson Glauco. Sistemas de Gesto da Segurana e Sade no
Trabalho. Conceitos e diretrizes para a implementao da Norma OHSAS
18001 ILO OSH da OIT. So Paulo: O Nome da Rosa, 2004.
LEONDIO F. Ribeiro Filho. 12 Congresso da ANAMT/2004
diretor.tecnico@abraphiset.com.br

SITES
WWW.IOB.COM.BR
WWW.LIVROSDEADMINISTRAO.COM.BR
WWW.LTR.COM.BR
WWW.GUIATRABALHISTA.COM.BR

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

AAF

Anlise de rvore de Falhas

ABNT

Associao Brasileira de Normas Tcnicas

AICE

American Institute of Chemical Engineers

AIHT

Associao Internacional de Higiene no Trabalho

APR

Anlise Preliminar de Riscos

BS

British Standard (Padro Ingls)

BSI

British Standard Institution (Padronizao)

CBI

Confederation onf British Industry

CIPA

Comisso Interna de Preveno de Acidentes

DDS

Dilogos Dirios de Segurana

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

DRT

Delegacia Regional do Trabalho

EPI

Equipamento de Proteo Individual

ETHOS

Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

FMEA

Failure Mode and Effect Analysis (Fracasso, modo, efeito, anlise)

HAZOP

Hazard and Operability Studies (Risco)

HSE

Health and Safety Executive (Sade, Segurana)

IEA

International Ergonomics Association

ILO-OSH

Guidelines on Occupational Safety and Health

Management Systems (Diretriz, Segurana, Sade)

ISO

International Organizational for Standardization

MASP

Mtodos de Anlise e Soluo de Problemas

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

MPAS

Ministrio da Previdncia Social

MTE

Ministrio do Trabalho e Emprego

NBR

Norma Brasileira

NSC

National Safety Council (Segurana, Conselho)

OIT

Organizao Internacional do Trabalho

ONG

Organizao no-governamental

OHSAS

Occupation Health and Safety Assessment Series (Sries de

Avaliao, Sade, Segurana)

PCMAT

Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na

Indstria da Construo

PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional

PDCA

Plan, Do, Check e Act (Planejamento, Executar, Check e Ao)

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

PPRA

Programa de Preveno de Riscos Ambientais

SEESMT

Servios Especializados em Engenharia de Segurana

e em Medicina do Trabalho

SGA

Sistema de Gesto Ambiental

SGI

Sistemas de Gesto Integrados

SGQ

Sistema de Gesto da Qualidade

SGSST

Sistema de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho

SST

Segurana e Sade no Trabalho

TQM

Total Quality Management

UNAIDS

United Nations Programme on HIV

9

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

SESMET

Servios Especializados em Segurana e

Medicina do Trabalho

PRODOC

Programa de Odontologia Ocupacional

PPP

Perfil Profissiogrfico Previdncirio

10

ADMINISTRAO

11

ADMINISTRAO

PREVISO/PLANEJAMENTO
ORGANIZAO
DIREO/COORDENAO
CONTROLE

12

...Por convico tica ou por

convenincia empresarial, o
empresrio ter que investir em
Segurana e Sade no
Trabalho...
Dr. Sebastio de Oliveira
Juiz do Trabalho BH MG
13

Comunidade

Fornecedores
Qualidade
RH

Iniciativa
RM

Objetivos

C
L
I

RF

E
N

Empresa
Cidad

T
E

Governo

Sindicatos
Custo 14

Qual dessas atitudes da empresa fariam com

que voc no voltasse jamais a comprar seus
produtos ou usar seus servios?
Faz propaganda enganosa;
Causou danos fsicos ou morais as seus
funcionrios;
Colaborou com polticos corruptos;
Vendeu produtos nocivos a sade dos
consumidores;
Coloca, mulheres, crianas e idosos em situaes
constrangedoras em suas propagandas;
Usa mo de obra infantil;
Polui o ambiente;
Sonega impostos.
15

CLIENTE EXTERNO

16

CLIENTE INTERNO

17

SISTEMA DE GESTO DE Segurana e Sade no Trabalho

Viso Mecanicista
Pensamento
mecanicista
Viso Mecanicista,
o universo como um sistema
mecnico composto de blocos
de construo elementares

Viso Sistmica
Pensamento
sistmico
Viso sistmica significa
contextualizar as partes para
entender o funcionamento do todo

18

SISTEMA DE GESTO DE SEGURANA E SADE NO

TRABALHO
MUDANA CULTURAL
ANTIGO

Empregador:

NOVO

Empregador:

Custos Diretos das Leses

Indenizaes
Custos Indiretos

Lucratividade

Riscos:

Riscos/SGSST:

Acidente fatal
Acidentes com danos graves
Acidentes com danos leves
Acidentes sem danos incidentes

Empregado:
Falta de compromisso
Desmotivado
Falta de disciplina

Gerente/Supervisor
Metas/Objetivos
Metodologia de investigao

Empregado:
Beneficirio direto
Participao
19

Percepo
a conscincia dos objetos ou situaes,
adquirida por meio dos rgos dos sentidos.

20

Cuntas personas hay aqu?

21

Qu se ve aqu?
22

23

24

 ... possvel a melhoria contnua de

modo integrado e integral
Falta de percepo da hierarquia
superior empresarial, governamental
Aes governamentais
fragmentadas
Falta de criatividade e coragem para
mudar o atual cenrio da SST
Prof. Rene Mendes
25

 Os riscos sade no so meramente

tcnicos, deve-se ter um olhar coletivo

Os riscos dos processos

produtivos so mais amplos
Dr. Zuher Handar

26

FUNDAMENTO

Praticar polticas e programas de gesto

da segurana, sade e meio ambiente,
em prol da promoo da sade e do
trabalho digno.

27

CONCEITOS
Gesto;
Polticas;
Programas;
Segurana;
Sade;
Meio ambiente;
Em prol;
Qualidade de vida;
Trabalho;
Digno;
Praticar.
28

GESTO

Atividade com caractersticas Gerenciais;

Requer conhecimento de Relaes Humanas;
Requer conhecimento das necessidades;
Requer conhecimento das disponibilidades;
Requer conhecimento e controle dos
recursos;
Exige previso de problemas potenciais.
Gerir s possvel quando se sabe o que
fazer
29

POLTICAS
Sonho;
Filosofia;
POLTICA;
Estratgia;
Ttica;
Aes;
Atos;
Uma Poltica no existe por si s.
uma parte do desdobramento de um grande
desejo.
30

MODELO DE SISTEMA DE GESTO DE SST

Poltica

Aes de
Melhoria

Melhoria
Contnua

Organizao
Planejamento e
Implementao

Avaliao
Deve refletir a viso da Alta Direo frente aos princpios
31
e objetivos da Segurana e Sade no Trabalho - SST.

Poltica de Gesto de SST

Reflexes Para Adoo de um Modelo
Principais Aspectos da Poltica
proteo

da segurana e sade;
cumprimento
da legislao nacional, acordos
coletivos, programas voluntrios;
melhoria contnua da performance;
assegurar participao dos trabalhadores e seus
representantes.
32

PROGRAMAS
Saber onde se est;
Saber onde se quer chegar;
Saber os caminhos possveis para chegar l;
Escolher o melhor caminho;
Programar a viagem escolhida;
Realiz-la com determinao;
Vigiar os desvios de percurso;
Corrig-los com humildade;
Celebrar o xito.
Um programa parte de um planejamento e somente
uma etapa de uma efetiva mudana
33

SEGURANA
Necessidades de segurana;
Necessidade biolgicas e psicolgicas;

Segurana uma necessidade bsica

34

SADE
Estado do indivduo cujas funes
orgnicas, fsicas e mentais acham-se
em situao normal;
Estado do que sadio ou so;
Fora, robustez, vigor;
Disposio do organismo;
Disposio moral e mental.
Sade um estado, portanto, passvel
de controle
35

MEIO AMBIENTE
Reconhecer que se parte de um todo
maior;
Negar o egocentrismo (que se refere tudo ao prprio EU);
Reconhecer a existncia do equilbrio
sustentvel;
Promover a sobrevivncia do que vivo;
Promover a preservao do inanimado.
O meio ambiente a prpria Natureza
36

EM PROL
Em favor de ...
Consciente;
Responsvel;
Em ajuda;
Cooperando;
Apoiando.
A proatividade a mola mestra do
xito
37

QUALIDADE DE VIDA
o bem maior;
Existe quando existe para todos;
Resultado de convvio em harmonia;
Equilbrio entre trabalho e lazer;
Existe quando todos se sentem teis;
S existe quando um desejo de todos.
um estado de satisfao
38

TRABALHO
Quando trabalhais, realizais parte do sonho
mais longnquo da terra, desempenhando
assim uma misso que vos foi designada.
E, apegando-se ao trabalho, estais na verdade
amando a vida.
E quem ama a vida atravs do trabalho,
partilha do segredo mais ntimo da vida.
Gibran Khalil Gibran

39

TRABALHO
O esforo fsico;
O esforo intelectual;
O prazer da realizao;
O prazer da criatividade.
O prazer migrar para o cio criativo

40

DIGNO
Conforme dignidade, ao decoro;
Correto, decente;
Honesto, honrado, srio;
Que mostra recato, pudor;
Conveniente, adequado;
Asseado, limpo.
A dignidade decorre da prtica de princpios
ticos
41

SISTEMAS NO MUNDO: EVOLUO TEMPORAL

Reparao de danos sade e integridade

do trabalhador
Preveno de acidentes e doenas
ocupacionais
Administrao de Controle de Perdas
Gerenciamento de Riscos
Sistema de Gesto de Segurana e
Sade no Trabalho
.....
42

Perspectivas para mudanas: Maturidade em SST

ALTO DESEMPENHO

MUDANDO A CULTURA SOBRE SEGURANA

AO

Administrao
por crise

Administrao
pelo SESMT

Administrao
pela gerncia
de linha

Opo de
negcio

ENFOQUE

Resolver
problemas

Prevenir
Problemas

Gerenciar
com eficcia

Criar
vantagens

I
QUEM EST
ENVOLVIDO

GARANTIA

RETORNO DO
INVESTIMENTO

II

III

IV

Todos e ao
mesmo tempo
ningum

Equipe de
segurana

Gerentes,
Sindicato

Diretoria,
Sociedade

Nenhuma

Razovel

Boa

Excelente

Nenhum

Menor que o
investimento

Superior ao
investimento

Alto em relao
ao investido

43

SST no Mundo
Aparncia ou Evoluo Real?

Estimativas OIT
22.000

crianas trabalhadoras (fatais)ano;

2.000.000 acidentes (fatais)ano;
270 milhes de acidentes/ano;
160 milhes de doenas ocupacionais/ano;
aproximadamente 4% PIB as perdas estimadas/ano em
pases desenvolvidos.
44

OIT 28 de Abril Dia Mundial Sobre Segurana e

Sade no Trabalho

... Promover a conscientizao sobre a importncia

da segurana e sade no trabalho e suscitar o
debate tripartite sobre o tema ....

Armand Pereira
Diretor da OIT no Brasil

45

OIT - Gesto de SST

Reconhecimento de governos, empregadores e

trabalhadores do impacto positivo da implementao de
sistemas de Gesto em SST nas empresas especialmente na
reduo

dos riscos, no nmero de acidentes, nos

incidentes, em doenas ocupacionais,...
reduo

de perdas na produo

baixa

do absentesmo (falta ao trabalho), aumento da

produtividade, aumento da satisfao no trabalho
46

Abordagens da Gesto: OIT

Poltica Nacional
Implementao Voluntria X Instrumentos Legais x
Certificao
Participao dos Trabalhadores
Nveis de Participao
Gesto na Empresa
Modelos
Indicadores de Performance
Transparncia
Controle Social
Auditorias interna e externa
Avaliao permanente das melhorias

47

EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO

Norma BS 8800:1996 - Guide to occupational

health and safety management systems

OHSAS 18001:1999 - Occupational Health

and Safety Assessment Series
Occupational health and safety

management systems
OHSAS 18002:1999 - Guidelines for the
implementation of OHSAS 18001

48

OIT - EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO

abril 2000

Proposta da Bsi, junto ISO para elaborar

norma para Sistema de Gesto em SST
Presso junto OIT para assumir a
REJEITADO
elaborao de um guia sobre sistema

gesto2000
para a SST
dejaneiro
A OIT recebe apoio da International Organization
of Employers e da International Confederation

junho
2000Unions
of Free
Trade
A ISO comunica a OIT que houve a deciso

49

Modelo OIT para Gesto de SST (ILO - OSH 2001)

Elaborado como um instrumento prtico que auxilie s

empresas e os rgos nacionais competentes na melhoria
contnua da performance em Segurana e Sade no Trabalho,
construdo em base tripartite.
Modelo internacional nico e compatvel com outros
sistemas e diretrizes de gesto.
Incorpora Convenes e Recomendaes OIT.
De carter voluntrio, no certificvel e sem valor legal.
Adaptado as condies nacionais e necessidades especiais
das empresas, aceitando boas prticas de SST.
50

Diretrizes da OIT para Gesto de SST (ILO-OSH 2001)

ILO-OSH / Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems
(Diretriz, Segurana, Sade)

Gesto de SST na empresa

SST responsabilidade e dever do empregador no:
Cumprimento dos requisitos de SST
Compromisso e liderana em SST
Estabelecimento de um Sistema de Gesto
Principais

Elementos
Poltica
Organizao
Planejamento e Implementao
Avaliao
Aes para melhorias

51

Poltica de Gesto de SST

Reflexes para adoo de um modelo

principais aspectos da Poltica
proteo

da segurana e sade
cumprimento da legislao nacional, acordos coletivos,
programas voluntrios
melhoria contnua da performance
assegurar participao dos trabalhadores e seus
representantes
52

Diretrizes OIT:ILO OSH 2001

VISO ORGANIZACIONAL
Estimulam a integrao da SST com outros sistemas
de gesto;
- Enfatizam que a conformidade com as leis
nacionais de responsabilidade do empregador;
- Defendem que a SST deve fazer parte das
responsabilidades da gesto da empresa;
- Objetivam estabelecer um sistema efetivo de
melhoria contnua.
53

Diretrizes OIT:ILO OSH 2001

CARACTERSTICAS PRINCIPAIS
Identificao do Perigo;
Avaliao dos Riscos;
Preveno e Controle;
- Avaliao das Medidas Preventivas e
do Desempenho;
Auditoria do Sistema;
Aes Para Melhoria.
54

Diretrizes OIT:ILO OSH 2001

DIFERENCIAL
... A importncia da participao dos
trabalhadores enfatizada nas
diretrizes da OIT, constituindo uma
diferena importante em relao a
outras normas e guias do SG - SST
existentes, como OSHAS 18000 ...

55

Diretrizes OIT:ILO OSH 2001

Implementao a Nvel Nacional
- Recomendam que sejam estabelecidas polticas
nacionais de SG - SST, diretrizes nacionais e
especficas bem como mecanismos de apoio
implementao.
- Esta caracterstica a diferencia da abordagem ISO,
como o caso da OHSAS 18000.
- As diretrizes nacionais e especficas so importantes
para que as condies e prticas de cada Pas sejam
respeitadas e particularmente as pequenas empresas,
possam ser levadas tambm em considerao.
56

Viso do Programa Brasileiro de

Qualidade e Produtividade no Trabalho
PBQP-T

Port. Interministerial n 52 de 10/07/2002

Ministrios do Trabalho e Emprego, da
Previdncia e Assistncia Social, da
Sade e do Meio Ambiente.
57

Perspectiva sobre o Sistema de SST que vai

prevalecer
O DIFERENCIAL: Um Modelo Nacional
SESMT servio especializado em engenharia de segurana e em
medicina do trabalho
CIPA;
NORMAS REGULAMENTADORAS;
RECOMENDAES DA OIT;
ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE;
APOSENTADORIA ESPECIAL;
AES TRIPARTITES;
ACORDOS E CONVENES COLETIVAS;
PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS;
SST INEGOCIVEL;
FISCALIZAO DO EXERCCIO PROFISSIONAL.

58

Praticar

fazer com
fazer com
fazer com
buscar

F
Engajamento
Disciplina
Capacitao para
fazer
fazer com
Alegria
Praticar fazer de maneira til e feliz
59

Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho

Elementos fundamentais
Viso sistmica ( alinhamento com os negcios e estratgia da
empresa com o todo) ao invs da Viso Mecanicista (simples
reducionismo em procedimentos e documentos)
Abordagem pr-ativa(inspees pr-ativas, que antecipem os
acidentes- monitoramento dos incidentes ) ao invs de uma
Abordagem Reativa ( monitoramento dos acidentes e mortes.
Conhecimento da legislao local e nacional, alm das
diretrizes corporativas
Gerenciamento da Preveno e no Gerenciamento dos
Acidentes
Integrar a preveno aos negcios da empresa a preveno
passa ser um objetivo estratgico. Todas as atividades
preventivas passam a ser de prioridade.
Envolvimento dos trabalhadores / colaboradores

60

Principais ferramentas
Anlise dos Riscos e Gerenciamento dos riscos
Metodologia RACA Reconhecimento Avaliao
Controle Ao
Capacitao em todos os nveis tcnicas de anlise
de risco no posto de trabalho RACA = reconhecer,
avalizar, controlar e agir.
Sistema de comunicao, principalmente dos objetivos
e metas, alm de uma sistemtica para comunicao
dos riscos para todos os colaboradores envolvidos
61

GESTO EM SEGURANA E SADE DO TRABALHO

Action
Agir
(correo ou
melhoria)

Plan
Planejar
os objetivos e
metas

Check

Do

Verificar
a eficcia
das aes

Implementar
as aes
62

METODOLOGIA BSICA

Ciclo RACA

Agir

Reconhecer

Controlar Avaliar
63

GESTO DA SEGURANA E SADE DO TRABALHADOR

Action Plan
Agir
(correo ou
melhoria)

Planejar
os objetivos e
metas

Check

DAo

Verificar
a eficcia
das aes

R
Implementar
as aes
Controle Avaliao dos

econhecio
(correo ou mento
dos riscos
melhoria)

da eficcia

riscos
(medidas preventivas
medidas de controle)

64

SISTEMA DE GESTO DE Segurana e Sade no Trabalho

INDICADORES
GERENCIAMENTO
GERENCIAMENTO
No
Nose
sepode
podegerenciar
gerenciarooque
queno
nose
sepode
podemedir
medir

No
Nose
sepode
podemedir
medirooque
queno
nose
sepode
podedefinir
definir

No
Nose
sepode
podedefinir
definirooque
queno
nose
seentende
entende

65

Como se estabelecem os indicadores e metas?

Alinhamento com a estratgia da empresa
Estabelecimento de uma Poltica coerente e realista
Identificao dos Indicadores Pr Ativos e Reativos
conhecer e aplicar corretamente os conceitos
bsicos.

66

Indicadores de Performance
Abordagem Tradicional
Acidentes
Dias

com perda de tempo

sem acidentes

Incidentes
Doenas

Ocupacionais

67

Indicadores de Performance

Problemas
Usar SOMENTE estatsticas de acidentes e doenas como
indicador de performance em segurana e sade como
dirigir um carro olhando pelo retrovisor
(Byrom, 1994)
Voc

est atuando com base em informaes passadas,

as quais no predizem necessariamente o que acontecer
no futuro.
68

Indicadores de Performance
ABORDAGEM BALANCEADA

Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores e

refletir sua contribuio
Indicadores pro-ativos so especficos de uma empresa e
no devem ser usados para comparaes entre empresas

69

Indicadores de Performance
PPI - Positive Performance Indicators www.nohsc.gov.au
monitoramento ativo (indicadores)
nmero de inspees de segurana e sade
tempo de implementao das recomendaes das
inspees
nmero de horas de treinamento em segurana e sade e
de trabalhadores treinados
resultados dos treinamentos em SST
nmero de anlises/avaliaes de riscos completadas
% de atendimento das recomendaes de segurana e
sade (da CIPA, SESMT, Sind. Trab,...)
% utilizao de protees coletivas e individuais
70

Documentao que evidencia o SGSST

Que estabelecem as responsabilidades para os
incidentes e acidentes
Que definem responsabilidade pelas situaes de
emergncia
Que evidenciem o atendimento legislao
Que registram os procedimentos operativos

71

A questo do excesso de papel: Burocracia.

No caso em que o SGSST desenvolvido de forma
alinhada com as estratgias da empresa, a tendncia
de que os documentos (os papis) sejam mais
"macros", pois, como esto alinhados com a estratgia
da empresa, so os gestores (gerentes) que so
responsveis pelos mesmos. Desta forma, estes
documentos ficam mais macros.
Agora, no caso de um SGSST que desenvolvido de
"baixo para cima", sem um alinhamento com a
estratgia da empresa, a tendncia de existir uma
documentao mais detalhada, gerando, desta forma
mais documentos, mais papel.
72

Critrios mnimos para Certificao OHSAS 18001:

Atendimento da legislao local e nacional
Responsabilidades: incidentes, acidentes e situaes
de emergncia
Gerenciamento de risco
Poltica coerente com o gerenciamento da empresa
Indicadores
Monitoramento dos indicadores
Auditoria interna
Aes corretivas
73

O Meio Ambiente
O ser humano
O trabalho

74

75

76

77

EFETIVA QUALIDADE
Meio Ambiente
Sade e Segurana
Processo Produtivo
A qualidade de vida e o trabalho digno,
impem a ao conjunta sobre o meio
ambiente, sobre a sade e a segurana,
sobre o processo produtivo
78

AO CONJUGADA
Para que haja polticas e programas de
qualidade de vida e de trabalho digno
preciso que haja um sonho, um desejo,
comum a todos os intervenientes:
Empresa:
Dirigentes e Empregados
Sindicatos
Governo
79

GESTO DE SADE E SEGURANA

PREVENO
Respeito Legislao pertinente
Treinamento intensivo - Educao
corporativa
Disponibilidade de EPI - EPC
Informao - Transmitindo sade
Assistncia Mdico - Odontolgica
Exame Peridico de Sade ( Intensificado )
Campanhas de sade - Vacinao gripe
SIPAT - Semana Interna de Preveno de
Acidentes de Trabalho
80

GESTO DE SADE E SEGURANA

REMEDIAO
Assistncia Mdico-Odontolgica
Acompanhamento de afastados
Trato da dependncia qumica
Programa de Eficincia
Complemento salarial: afastamento,
morte

81

GESTO DE SADE E SEGURANA

COMPROMISSO
Acordo Coletivo
Clusula especfica de segurana do
trabalho
Comisso paritria para discusso de
assuntos de Sade e Segurana
Comprometimento na preveno e
conscientizao
Participao nos Lucros e Resultados
Taxa de segurana
Taxa de realizao de exames peridicos de
sade
82

GESTO DE SADE E SEGURANA

PROGRAMAS ESPECFICOS

PCMSO - Programa de Controle Mdico e Sade

Ocupacional ( Quadro prprio e autorizados )

PRODOC - Programa de Odontologia Ocupacional (Quadro

prprio e autorizados)

PPRA

- Programa de Preveno de Riscos Ambientais

( Mapas de risco )

SESMT

CIPA

- Servios Especializados em Segurana e

Medicina do Trabalho ( Registro )

- Comisso Interna de Preveno de Acidentes

( 20 CIPAS - 2 anos de mandato )
83

INDICADORES DE PERFORMANCE
% metas dos programas de preveno
atingidas
nmero de exames mdicos e
complementares, para detectar o mais
precocemente danos a sade
qualidade dos laboratrios (exames
complementares)
efetividade das medidas de proteo
efetividade do sistema de emergncia
cumprimento da legislao de segurana e
sade pelas contratadas
84

Contratao
requisitos de segurana da contratante, no mnimo
equivalente, aplicados a contratadas
monitorar a performance em SST das contratadas
Auditoria
avaliar resultados alcanados em conformidade com os
critrios e padres estabelecidos
definir auditor, escopo, freqncia, metodologia e
relatrio
consultar os trabalhadores na escolha do auditor(es) e os
resultados discutidos
85

GESTO DE SADE E SEGURANA

REFLEXES
S existe sade num meio ambiente sadio
A segurana e a sade so prioritrias
Segurana e sade so componentes de trabalho
A responsabilidade por segurana e sade de
todos
A melhoria da segurana e sade deve ser
participativa
O conhecimento reduz o risco de acidentes
Segurana e sade tambm qualidade
86

REFLEXES
UMA FILOSOFIA QUE PRATICAMOS
Como objetivo geral:
O TRABALHO POR UMA VIDA MELHOR
Como vocao espontnea:
A VIDA POR UM TRABALHO MELHOR
87

REFLEXES FINAIS
Um bom sistema de gesto da segurana no trabalho
permite melhorar as condies de trabalho, reduzir o
nvel de exposio ao risco de acidentes de trabalho
ou de perdas patrimoniais, reduzir os custos das
empresas e consequentemente aumentar a sua
competitividade.
Leondio

88

PARA TER SUCESSO

Ter caractersticas prprias
Ter a cara da empresa
Ter clareza e objetividade
Ter linguagem simples
Ter divulgao para todos
Ter coerncia com a Legislao
Ter flexibilidade
Ter interface com outros sistemas
Ter a participao do trabalhador
Ter a melhoria continua das condies e ambientes
de trabalho
Ter mudana de paradigma
89

SISTEMA DE GESTO NACIONAL EM

PROL DO DESEMPENHO DOS
NEGCIOS
- Apoiar o desenvolvimento dos recursos humanos
- Minimizar as perdas financeiras resultantes de fatos evitveis
- Reconhecer que os acidentes so originrios de falhas no
sistema de gesto e no simplesmente por falhas dos
trabalhadores
- Reconhecer que para conseguir um adequado controle sobre os
riscos necessrio o desenvolvimento de uma cultura slida em
segurana e sade
- Assegurar um mtodo sistemtico para identificar os riscos
assim como para consignar recursos com o fim de controla - los
- Apoiar iniciativas de qualidade destinadas a uma melhoria90

REFLEXO DE
ENCERRAMENTO
... O sucesso significativo de um
sistema de gesto de SST no um
mero reflexo do processo econmico
de uma empresa, mas sim da
implantao de polticas e programas
rigorosos de forma consistente ao
longo dos anos ... .
Eng. Alberto Lpez Valcrcel
Programa SafeWork OIT
Genebra, Suia, 2003
91

PORQUE DEUS CRIOU UM S ADO E NO

MUITOS DE UMA VEZ?
ELE O FEZ PARA DEMONSTRAR QUE O
HOMEM UM UNIVERSO INTEIRO.
ELE TAMBM QUIS ENSINAR A HUMANIDADE
QUE AQUELE QUE MATA UM SER HUMANO
TO CULPADO COMO SE TIVESSE
DESTRUDO O MUNDO INTEIRO.
IGUALMENTE, QUEM SALVA A VIDA DE UM
SER HUMANO MERECE TANTO QUANTO
MERECERIA SE TIVESSE SALVO TODA A
HUMANIDADE

Talmud, Sanhedrin, 37
92

OBRIGADO!
Se antes a terra, e depois o capital eram
os fatores decisivos de produo...
hoje o fator decisivo cada vez mais, o
homem em si, ou seja, seu
conhecimento.
Papa Joo Paulo II
93