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Gerenciamento de Riscos

Objetivo da Apresentao:

Realizar uma anlise detalhada sobre o


que e qual o impacto que a Anlise de
Riscos causa em um projeto.

Gerenciamento de Riscos

Contedo Programtico
Definio de riscos;
Definio de gerenciamento de riscos;
Definio de anlise Qualitativa e
Quantitativa;
Planejamento de resposta a riscos;
Plano de contingncia genrico;
Terceirizao;
Monitoramento e controle de riscos;

Gerenciamento de Riscos
1 - O que um risco?

O risco um evento ou uma condio


incerta que, se ocorrer, ter um efeito
positivo ou negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto, como tempo,
custo, mbito ou qualidade.
O risco envolve duas caracterstica:
Incerteza
Impacto

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2 - Gerncia de Riscos
O gerenciamento de riscos organizado
em seis processos:
Planejamento do gerenciamento de
riscos
Identificao de Riscos
Anlise qualitativa de riscos
Anlise quantitativa de riscos
Planejamento de resposta a riscos
Monitoramento e controle de riscos

*Fonte: PMI, PMBOK Guide

Gerenciamento de Riscos

3 - Gerenciamento de Riscos
Processo para definir, analisar e criar
respostas aos riscos do projeto a fim
de eliminar ou minimizar os mesmos.
Itens a serem definidos no plano:
Metodologia;
Funes e responsabilidades;
Sincronismo;
Oramento;

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3.1 - Categorias dos Riscos

Riscos Tcnicos de Qualidade ou


Desempenho;
Riscos de Gerncia de Projeto;
Riscos Organizacionais;
Riscos Externos.

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4 - Identificao dos Riscos


Gera uma lista de riscos do projeto, que
j deve estar classificada com as
categorias vistas anteriormente.
Os trs tipos de riscos so:
Riscos conhecidos;
Riscos previsveis;
Riscos Imprevisveis.

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4 Identificao dos Riscos


O PMBOK recomenda os mtodos
abaixo:
Lista de Verificao (Checklists);
Fluxogramas;
Entrevistas.

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos
A anlise qualitativa de riscos consiste
em avaliar dois fatores: a probabilidade
e o impacto dos riscos identificados.
Matriz de probabilidade de impacto
Impacto
Probabilidade

Muito Baixo

Baixo

Mdio

Alto

Muito Alto

75%

0,05

0,09

0,18

0,36

0,72

50%

0,04

0,07

0,14

0,28

0,56

30%

0,03

0,05

0,10

0,20

0,40

15%

0,02

0,03

0,06

0,12

0,24

05%

0,01

0,01

0,02

0,04

0,08

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos
A medida do risco chamada de exposio
Para realizar o clculo da exposio ao
risco utilizamos a seguinte equao:
E(n) = P(n) x I(n)
E(n) = Exposio ao risco n
P(n) = Probabilidade de ocorrncia do risco n
I(n) = Impacto do risco n

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos
ID

Responsvel (is)

Nome do(s) reponsvel(is)


por implantar a ao de
resposta ao risco

Descrio
Se

Descrio do evento que geraria


impacto
Conseqncia do evento

Indicador

Descrio dos primeiros indcios do


problema
Descrio da estratgia genrica e dos
planejados

Probab.

Impacto

Exposio

30%

Alto

Alto

Matriz
de riscos
Ento
Estratgia

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5.1 Teoria da utilidade


A teoria da utilidade estabelece um
padro de tomada de decises a fim de
obter o melhor resultado diante do risco,
independente das prticas propensas de
um gerente de projetos.

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6 Anlise Quantitativa de Riscos


A anlise quantitativa dos riscos determina
a consequncia de cada risco para os
objetivos do projeto, analisando
numericamente as probabilidades de risco.
As tcnicas de anlise quantitativa de
riscos que mais se destacam no PMBOK
so a Anlise de Sensibilidade, a rvore de
Deciso e as Tcnicas de Simulao.

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6.1 Anlise de Sensibilidade


Esta tcnica visa apresentar os riscos
que tem maior impacto potencial em um
projeto.

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6.2 rvore de Deciso

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6.3 Tcnicas de Simulao
Grfico Simulao de Monte Carlo

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7 - Planejamento de respostas a riscos
Nesta etapa, um plano de tratamento dos
riscos criado para que seja estabelecida
a forma que eles sero tratados.
Estratgias genricas para trat-los:
Ignorar;
Aceitar;
Monitorar;
Mitigar/Evitar;
Transferir.

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7.1 - Plano de Contingncia Genrico
Normalmente, uma folga no oramento
para casos emergncias como atraso no
projeto.

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8 - Monitoramento e Controle de Riscos


Este processo visa acompanhar o status de
cada risco identificado, verificar novos riscos,
garantir a execuo dos planos de ao e
avaliar a sua efetividade na reduo dos riscos.
O gerente de projetos deve sempre ter em
mente que este processo estar vivo durante
todo o ciclo do projeto pois a viso sobre o
projeto muda medida que ele desenvolvido
e novos indcios sobre os riscos surgem.