Introducc

in
El contrato
de consultora es
importante porque ayuda a las
empresas carentes de asesora a
tomar mltiples decisiones.
El agente capacitado que proporcionar los
conocimientos ser LA CONSULTORA y la parte
que solicita la informacin se denominar LA
CONSULTANTE.

El contrato de consultora, se
manifest a finales del siglo XIX,
inclinndose hacia temas como:
La

produccin del empleado

La eficiencia de las maquinas
La produccin de la fabricas

Los pioneros del contrato de

consultora:
- Arthur Dehon Little
- Ed Booz
- James Mc Kinsey
-Arthur Adersen

Durante la segunda guerra

mundial los consultores
buscaron la mejor manera de
realizar la actividad militar,
implementando con mtodos
para aumentar la eficiencia en
la industria de armamentos.

En la actualidad segn los estudios

del Banco Mundial, los servicios de
consultora abarcan cuatro reas:
Estudios

previos a la inversin
Servicios de preparacin
Servicios de implementacin
Servicios de asistencia tcnica

Segn la U.N.C.T.A.D. est definido como:

Los servicios prestados por los tcnicos o especialistas de
varias disciplinas organizados en equipos que, bajo alguna forma
jurdica, lleven adelante proyectos de ingeniera y se dediquen a
tareas administrativas y de gestin en el curso de la realizacin
de obras de ingeniera civil o de instalaciones, eventualmente,
tambin aquellas de aseguramiento tcnico en las sucesivas
fases de ejercicio y manutencin de la obra misma.

Tambin lo podemos entender como:

Un contrato comercial , donde el consultante
encarga a la consultora (sean empresarios
individuales o sociedades) a realizar el estudio
sobre un tema especial, para mejorar su
desarrollo y el aumento de su rentabilidad, a
cambio de una remuneracin monetaria.

El servicio de la consultora
se basa en el
asesoramiento y/o
desarrollo de problemas
referentes a un tema para
brindar soluciones o a su
aplicacin.

El contrato de consultora es un
contrato atpico y a su vez
nominado.

Parte de contrato (consultante y consultor).

Los antecedentes del tema.

El objeto y lugar del trabajo.

Documentos que lo integran.

Alcance.

Inicio, plazo y la vigencia.

Monto del contrato, gastos y forma de pago.

Derechos
Propiedad

y obligaciones del consultor.

de documentos

Confidencialidad
Resolucin
Arreglo

del contrato

de controversias, en la mayora de

los casos la forma utilizada es el arbitraje.

Conformidad

Segn Jos Antonio Osorio

Harmsen para algunos pases las
partes son las siguientes:

Consultor.
Consorcio.
Firma consultora o consultor

local.

Elementos mencionados por Jos

Antonio Osorio Harmsen:
Determinacin

del idioma en que se

efectuarn el dictamen.
Nmero de ejemplares en que se
entregaran las conclusiones y la
informacin complementaria.

 Las citas o fuentes de datos sern lo

suficientemente precisas como para que

puedan ser consultadas por el interesado,
directamente en su lugar de origen.
Plazo para la entrega de las conclusiones

finales.
Honorarios pactados y modo de pago.

Es oneroso: es aqul en el que existen

beneficios y obligaciones recprocas, en
ste hay un sacrificio equivalente que
realizan las partes (equivalencia en los
servicios recprocos).

Es un contrato bilateral: es el acuerdo de

voluntades que da nacimiento a
obligaciones para ambas partes

Mercantil: o de naturaleza comercial.

Nominado: porque cuenta con una

denominacin exclusiva y similar en
nuestro patrimonio jurdico-comercial.

Atpico: es aquel para el que laleyno

tiene previsto un nombre especfico,
debido a que sus caractersticas no se
encuentran reguladas por ella.

Principal: Este contrato no necesita

de contratos precedentes, porque
es autnomo.

Es de carcter temporal: Porque

en el contrato se fija un plazo.

Conmutativo: Porque a partir del

inicio del contrato cada parte
conoce y debe de cumplir sus
obligaciones en sus totalidad.

Es un contrato consensual: Porque

el consentimiento es indispensable
para formar el contrato.

De acuerdo al banco mundial, los

servicios de consultora son
desarrollados por:

Estudios profesionales.
Sociedades y empresas de consultora
privadas y pblicas o corporaciones.
Firmas asistentes del gobierno (no
pertenecientes o descentralizadas de
l).

Empresas estatales.
Organizaciones privadas
sin fines de lucro.

Organizaciones
internacionales por
acuerdos multiestatales;

De acuerdo a U.N.C.T.A.D. existen

las siguientes modalidades del
contrato:

 Project Manager:
Es la modalidad en que la consultora adquiere
todo responsabilidad intelectual.
Convencional:

Es la modalidad en que la consultora adquiere la

responsabilidad tcnica.

 Turn Key
Se encarga de evaluar y seleccionar todas las
ofertas interesadas en la ejecucin material
de la obra
In House
El consultante tiene mayor importancia en toda
la estructura en que se pueda dividir como
organizacin.

La consultora en estrategia y
restructuracin cooperativa.
La consultora en efectividad
organizacin.
La asesora funcional.
La consultora de tecnologa de
informacin.

Finalidad: Resolver un problema concreto y

aplicar cambios en la organizacin del
cliente.

Iniciacin
(Preparaci
n especial)

Diagnstic
o

Las partes
examinan y definen
el problema

Las partes cooperan para

determinar el tipo de
cambio que se necesita.
Descubrir los hechos.
Anlisis y sntesis.
Examen detallado del
problema.

Planificacin de
medidas
(Plan de accin)

Aplicacin
(Implementac
in)

Tiene como objetivo

encontrar la solucin del
problema.
Elaborar soluciones.
Elaborar opciones.
Propuesta al cliente.
Planear la aplicacin de
medidas.

Es una fase en la que se

pone a prueba si se
puede llevar a cabo las
propuestas elaboradas
por el consultor.

Terminac
in

Evaluacin de las
partes de los
cambios producidos
y resultado logrados

PRINCIPIOS PARA EL
CUMPLIMIENTO DEL
CONTRATO
La lealtad y la buena fe
a todos los contratos.
Estar con las ltimas
actualizaciones y tcnicas
realizadas
Eficacia, claridad y
precisin

CLUSULAS LIBERATORIAS DE
RESPONSABILIDAD CIVIL
Si la parte consultante demuestra que los datos
establecidos en el dictamen no responden
satisfactoriamente a los objetivos previstos.

OBLIGACIONES
Obligaciones de
la consultora

Obligaciones de la
consultante

OBLIGACIONES
DE LA
CONSULTORA
Formular undictamen referido al
estudio de mercado del productoy
presentarlo dentro del plazo sealado .
Guardar secreto sobre el asunto
consultado.
Todo lo relacionado a la informacin
dada por ambas partes, debe ser
considerada secreto por un tiempo
indeterminado, ya que se da un plazo

 Brindar informacin clara y veraz sin

pagar un monto adicional.
Cumplir con los plazos para la entrega
de informes (siendo responsable por
los daos que puedan ser causados
por el retraso al cliente).

OBLIGACIONES DE LA
CONSULTANTE
Proporcionar toda la informacin
exacta y fiel que sea necesaria para el
cumplimiento del servicio del contrato
de consultora.
Ser responsable de los gastos
causados por proporcionar
informacin errnea a la consultora.
Reembolsar los gastos como por
ejemplo la adquisicin de la
documentacin.

 Obligacin de guardar
secreto

Obligacin de brindar informacin

aclaratoria y complementaria:
Toda la informacin debe estar
actualizada
Toda informacin deber ser conocida
aun que no fueran de gran notoriedad
pero si que influyan en el proyecto.
Debe brindar las instrucciones

CASOS DE RESPONSABILIDAD DEL

CONTRATO DE CONSULTORA

a. El retraso en el cumplimiento de las

prestaciones asumidas por la consultora .
b. El cumplimiento incompleto de las
prestaciones estipuladas
contractualmente.
c. Anulacin contractual.

PLAZO DEL
CONTRATO
Se deber prever lo siguiente:
A cuntos das de la fecha de la
firma del contrato, el consultante
debe hacer llegar a la consultora la
informacin necesaria referente a la
consultora.
Dentro de cuntos das despus de
recibir tales datos, la consultora

CONCLUSION
ES

De acuerdo a las caractersticas, el contrato

de consultora es atpico ya que no est
sealado en el cdigo civil, ello permite que
las partes puedan fijar las disposiciones que
ms les convengan, siempre y cuando no
se traten de vulnerar nuestro ordenamiento
interno.

CONCLUSION
ES
Actualmente las empresas consultoras
desarrollan mltiples servicios, de diversos
tipos,

tendentes

en

principio

al

planeamiento estratgico de actividades

futuras a concretizar, ello obviamente es el
provecho procurado por la empresa que
recibe estas carencias

RECOMENDACIONES
Desarrollar y reforzar el tema como una
herramienta que nos pueda ser necesario
en el futuro, ya que nos brindar el
conocimiento de una manera ms factible
sobre el tema desarrollado en nuestro
mbito

de

trabajo

como

profesionales en economa.

futuros