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2015
Letcia Lima Cavalcanti RA: 23.491.2015
Moiss Telles Monteiro RA: 23.887.2015
1 Banca Examinadora
12/03/2015
Apresentao
da empresa;
Contedo
da apresentao
Produtos e Servios;
Misso;
Viso;
Valores;
Organograma;
Logotipo;
Slogan;
Concorrentes;
Fornecedores;
Pblico alvo;
Clientes;
Propaganda e
Agradecimentos.
Apresentao da Empresa
Apresentao da empresa
A Haru Ptisserie foi fundada em So Paulo no dia 15/03/2008 trazendo o
que h de melhor no seguimento da confeitaria, atuando com loja fsica situada
em Guarulhos.
Produzimos os melhores doces e sobremesas pensando no bem-estar e
prazer de nossos clientes, para grandes eventos como casamentos e datas
festivas.
Nos destacamos entre as mais refinadas confeitarias da regio. Isso se
deve dedicao dos seus responsveis que no mediram esforos no
tocante a qualidade do que produzem e seu atendimento.
Produtos e Servios
Nossos Produtos
Bolo de aniversrios
Doces decorativos
Doces tradicionais
Misso
Nossa misso
Produzimos o que h de melhor no ramo da confeitaria usando sempre os
melhores ingredientes, lutando sempre para no cair a qualidade de nossos
produtos.
Procuramos sempre atender bem, para que nossos clientes possam divulgar
cada vez mais nossa empresa.
Nossa meta : Sempre melhorar, usando os melhores produtos e ingredientes
que tragam cada vez mais qualidade para nossa empresa.
Viso
Nossa viso
o Pretendemos em curto prazo alcanar alguns objetivos como:
Aumentar nossa cozinha para produzir em maior quantidade nossos produtos.
Contratar mais confeiteiros.
Comprar mais um carro para as entregas.
o Em um futuro pouco maior pretendemos:
Conquistar franquias, aumentando nossa marca sem muito investimento.
Valores
Valores
o A qualidade em nosso atendimento e a qualidade do nossos produtos trazem
Organograma
Organograma
Logotipo
Logo
Slogan
Slogan
Concorrentes
Concorrentes
Fornecedores
Explicao de Fornecedores em um
sistema aberto.
Explicar e esclarecer o que so
fornecedores do sistema e fornecedores
de insumos.
Pblico-alvo
Aquele que objetivamos alcanar no
momento que criamos um produto, marca
ou empresa.
Como descrever. Por perfil demogrfico,
scio-econmico ou simplesmente
qualificando-o.
Clientes
Aquele que compra. Quem so os
clientes da Coca-Cola? Evitar os chaves
da chupeta e da mamadeira, pois no
diferem cliente de alvo, mas sim, decisor,
influenciador, etc. Entrar neste aspecto se
houver necessidade.
Propaganda
Explicar e padronizar a informao sobre
o que foi solicitado. Definir se carto e
sites so formas de promover a empresa.
Dar nfase aos meios, veculos e formas
de divulgao.
Agradecimentos
Apenas comentar.
Nome da empresa
2 Banca Examinadora
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx RA xxxxxx
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx RA xxxxxx
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx RA xxxxxx
Trabalho de Graduao Interdisciplinar
Faculdade Eniac
2013
29/11/2013
Sumrio
Apresentao da Empresa;
Quem somos;
Lay out;
Localizao do Negcio;
Plano de Marketing;
Anlise SWOT;
Estratgias promocionais;
Estrutura de comercializao;
Estratgia de preo;
Sumrio
Plano Financeiro
Fluxo de caixa
DRE
Ponto de equilbrio
Pay back ( Tempo de retorno do investimento )
Plano Operacional
Processo produtivo Operacional
Fluxograma
Concluso
Apresentao da empresa
Em no mximo 2 (dois) slides apresentar um
resumo da empresa.
(QUEM SOMOS)
1.Nome da Empresa;
2.O que fazemos;
3.Logotipo;
4.Slogan
5.localizao
Obs: O contedo apresentado na 1 banca j
com as devidas correes solicitadas pela banca
examinadora
Lay Out
Definir Lay-Out da rea que interessa, ou da rea
produtiva.
Mostrar preferencialmente o Lay-out da rea em
que ser mostrado o processo e o fluxograma.
OPORTUNIDADES
*
*
*
*
FRAQUEZAS
*
*
*
*
AMEAAS
*
*
*
*
Estratgia Promocional
O que ser feito para manter os pontos
fortes, reduzir os fracos, aproveitar as
oportunidades e evitar as ameaas.
Estratgia de comercializao
Explicar e relembrar os 4 Ps
Estratgia de preo
Explicar que estratgia no colocar o
preo de venda, apenas. Mas falar em
posicionamento, condies, etc.
Plano financeiro
Processo Produtivo/Operacional
Fluxograma
Analisar pontos crticos, fases
desnecessrias, chances de melhoria,
etc.
Evitar usar pontos de deciso s porque o
professor pediu.
Verificar se no h loopings.
Concluso