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INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN
Semana: 2
11 de marzo de 2013
Estudios Generales
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ENTORNO EMPRESARIAL
Estudios Generales
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Estudios Generales
Macroentorno: Es la parte ms
general del entorno, aquella en la
que nuestra empresa no tiene
ninguna posibilidad de influir.
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Microentorno: Es la parte
del entorno ms cercana
a la empresa, en la que
nuestra
empresa
tiene
alguna posibilidad de
influir .
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Inflacin:
Mayor inflacinmayores costesaumentamos el precio de los
productosmenos ventas
Poltica monetaria:
Menores tipos de intersincentiva el gastomayores ventas
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Factores socioculturales:
Incorporacin de la mujer al mercado laboral, hijo nico, aumento de la
esperanza de vida, mayor inters por llevar una vida sana, preocupacin por el
medioambiente
Factores tecnolgicos:
Los cambios se producen muy rpidos y seguirlos es fundamental para poder
seguir siendo competitivos.
Factores polticos y legales:
Normas fiscales, mercantiles o laborales.
Ideologas de los partidos importantes, estabilidad poltica, procesos como las
construccin europea, conflictos entre pases.
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Factores medioambientales:
Cada vez son ms demandados los productos que respeten el medioambiente.
Presiones de grupo ecologistas.
Factores internacionales:
Aparicin de nuevos mercados.
Nuevos competidores de otros pases que entren en nuestro mercado.
Cambios en el contexto internacional.
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Competidores:
Mayor grado de competencia cuanto ms competidores, cuando el sector esta
estancado que en decrecimiento, cuando hay poca diferenciacin en los productos,
cuando tenemos altas barreras de salida.
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Nuevos competidores.
Barreras de entrada: Grandes inversiones, acceder a la distribucin, dificultad de
diferenciarse.
Proveedores:
Factores de los que depende la capacidad de negociacin:
Nmero de proveedores.
Importancia de nuestra empresa para el proveedor
Posibilidad de convertirnos en nuestro propio proveedor
Diferenciacin del proveedor con su competencia
Productos sustitutivos del proveedor
Posibilidad de que se integren hacia delante y se conviertan en competencia nuestra.
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Productos sustitutivos:
Posibilidad de que aparezcan productos nuevos que nos quiten cuota de
mercado.
Recursos humanos:
Coordinar de una manera correcta a los empleados es fundamental para el
xito de la empresa.
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1.2
1.2.1 Estabilidad.
1.2.2 Complejidad.
1.2.3 Hostilidad.
1.2.4 Diversidad.
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Estabilidad:
Cuando en el entorno no hay cambios y los cambios que se producen son predecibles.
Si el entorno es estable la empresa tiende a normalizarse, sino lo es debemos tener
es una organizacin flexible.
Complejidad:
Un entorno ser complejo si requiere grandes conocimientos o complicada tecnologa,
tambin puede ser complejo por los clientes, por la competencia
En un entorno complejo funcionan mejor las empresas descentralizadas.
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Hostilidad:
Lo favorable o desfavorable que es el entono a nuestra
empresa, puede
ser por el gobierno, por los
sindicatos, por la sociedad.
Para superar la hostilidad lo mejor es una empresa
centralizada, para tomar con rapidez las decisiones.
Diversidad:
En cuantos mercados o con cuantos productos acta
nuestra empresa.
Con mucha diversidad lo aconsejable es divisionalizar
la empresa.
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Globalizacin y regionalizacin
Globalizacin: Proceso histrico
-Ferrocarril, Imprenta, Telgrafo, Infotecnologa
Globalizacin actual: Comprende los ltimos 30 aos
- Liberalizacin de los mercados
- Desregulacin del comercio y de las inversiones
- Apertura de los mercados capitales
- Desarrollo tecnolgico
Oportunidades : Mercado mundial, nuevos socios
Consecuencias
Amenazas: Competidores globales
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La competencia empresarial
Competencia: Clave en el mundo global
Barreras de entrada y salida: Cuanto mayores son, mayor suele ser el beneficio
La cooperacin como nueva forma de relacin
Externalizacin (tercerizacin):
Consecuencia de la alta especializacin de las empresas
Ejemplos: Empresas consultoras, asistencia tcnica, call-centers
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