ABORDAGEM CLSSICA DA

ADMINISTRAO

Administrao e Economia na Engenharia ECV 142

Prof. Sandra S. Guimares Libanio
UNIVIOSA

A partir do sculo XVIII

O desenvolvimento da administrao foi

influenciado pelo surgimento de uma nova
personagem social

A empresa industrial

Origens da Abordagem
Clssica
Crescimento acelerado e desorganizado
das empresas;
Necessidade de se substituir o empirismo
e a improvisao;
Necessidade de aumentar a eficincia e
de se obter melhor rendimento possvel
dos seus recursos ;
Necessidade de fazer face concorrncia
crescente entre as empresas.

ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO

Frederick Taylor
(1856-1915)

Administrao
cientfica

Henry fayol
(1841-1925)

Processo
administrativo e
Papel dos gerentes

Partiram de pontos distintos com a preocupao de

aumentar a eficincia na empresa.

Frederick W. Taylor
e a
administrao cientfica

Taylor foi o criador da

gesto cientfica padroeiro do conceito da
produo em massa.

Nasceu em Filadlfia e aos 18 anos,

comeou a trabalhar como aprendiz na
Hydraulic Works, fabricante de bombas a
vapor.

Licenciou-se em Engenharia Mecnica ascendeu a engenheirochefe da Midvale Steel Company. Foi diretor-geral da Manufacturing
Investment Company.

Em 1893 foi para Nova Iorque trabalhar como consultor de

engenharia. Patenteou muitas invenes.
Foi o criador e participante mais destacado do movimento da
administrao cientfica.
Seu trabalho junta-se ao de outras pessoas possibilitando resolver
problemas enfrentados pelas empresas industriais.

As trs fases do movimento

da
Administrao Cientfica

Administrao Cientfica
PRIMEIRA FASE

Ataque ao problema dos salrios;

Estudo sistemtico do tempo;
Definio de tempos-padro;
Sistema de administrao de tarefas.
A
Piece-Rate System (1895)
Sistema de pagamento por pea

Administrao Cientfica
SEGUNDA FASE

Ampliao do escopo, da tarefa para a

administrao;
Definio
de
princpios
Administrao do trabalho.
Shop Management (1903)
Administrao de operaes fabris

de

Administrao Cientfica
TERCEIRA FASE

Consolidao dos princpios;

Proposio de diviso de autoridade e
responsabilidades dentro da empresa;
Distino entre tcnicas e princpios.

Princpios da Administrao Cientfica

(1911)

PRINCPIOS
DA ADMINISTRAO
CIENTFICA
Seleo e treinamento de pessoal
Salrios altos e baixos custos de produo
Identificao da melhor maneira de
executar tarefas
Cooperao entre administrao
e trabalhadores

Integrantes do movimento
da Administrao
Cientfica

MOVIMENTO DA ADMINISTRAO CIENTFICA

Membros mais conhecidos

TAYLOR

GILBRETH

Princpios da
produo
em massa

Estudo de
movimentos e
fadiga

GANTT

MUNSTERBERG

Grfico de Gantt
Treinamento
profissionalizante

Psicologia industrial

Expanso do movimento
da
Administrao Cientfica
Apesar das crticas a administrao cientfica havia
chegado para ficar;
Suas aplicaes iam alm do simples redesenho dos
postos de trabalho;
Ganhou popularidade nos Estados Unidos e depois em
todo o mundo;
Expandiu-se metodicamente pelas dcadas seguintes.

Expanso do movimento
da
Administrao Cientfica

A Guerra de 1914-18:
Oportunidade de aplicar e mostrar aos europeus novos
padres de eficincia da operao militar;
Os franceses ficaram impressionados com a
velocidade na construo de cais, estradas e linhas de
comunicao ;
Em 1917, os franceses estavam aplicando
intensamente os princpios de Taylor no esforo de guerra.

PRODUO EM MASSA
E
LINHA DE MONTAGEM

- Origem da produo
massificada O taylorismo formou parceria com a expanso
da indstria e com outra inovao do incio do sculo:
A linha de montagem de Henry Ford.
O princpio da fabricao em massa j era
conhecido, quando a administrao cientfica nasceu.
Um aperfeioamento na fabricao de
mosquetes foi utilizada por Eli Whitney que assinou
um contrato para fabricar armas para o governo

Henry Ford e os Princpios da

Produo em Massa

O nome de Henry Ford est

associado a inmeros avanos que
ele criou e que deixaram sua marca
na teoria e prtica da administrao.
Henry Ford (1863-1947)

PRINCPIOS DA PRODUO EM MASSA

PEAS PADRONIZADAS

Mquinas especializadas
Sistema universal de fabricao
e calibragem
Controle da qualidade
Simplificao das peas
Simplificao do processo
produtivo

TRABALHADOR ESPECIALIZADO

Uma nica tarefa ou pequeno

nmero de tarefas
Posio fixa dentro de uma
sequncia de tarefas
O trabalho vem at o trabalhador
As peas e mquinas ficam no
posto de trabalho

Fayol e a Escola do Processo

de Administrao
Administrar significa planejar,
organizar, dirigir e controlar .

A Escola do Processo Administrativo define o processo

administrativo e o papel dos gerentes, em termos
dessas quatro funes.

A personagem mais importante que

sistematizou e divulgou essas idias foi o
engenheiro francs Henri Fayol (1841-1925).

Foi o primeiro pensador

da gesto.

Centrou a ateno no papel da gesto e

nas qualificaes dos gestores

Henri Fayol
Licenciou-se em Engenharia de Minas e
foi trabalhar para a empresa Commentry-FourchamboultDcazeville (1888 e 1918).

Desenvolveu uma carreira paralela como

terico de gesto.
Foi o pai da idia da organizao estrutural
das empresas por funes.

Henri Fayol
Nos ltimos anos de vida, Fayol dedicou-se
divulgar princpios de administrao.
Fundou o Centro de Estudos Administrativos e
coordenava reunies das quais participavam
industriais, funcionrios do governo, escritores,
filsofos e militares.

Lecionou na Escola Superior de Guerra e suas

idias foram ensinadas na escola de suprimentos da
Marinha francesa.

Henri Fayol
Em 1916, aos 75 anos, Fayol publicou o livro
Administrao Geral e Industrial

A administrao funo distinta das demais

funes da empresa, como finanas, produo e
distribuio.
A administrao compreende cinco funes:
planejamento, organizao, comando, coordenao
e controle.

Henri Fayol
e a
Funo Administrativa

Administrao

=>

Atividade comum a todos os empreendimentos

humanos que exigiria uma teoria geral da administrao
que pudesse ser ensinada.
=> Criou e divulgou sua prpria teoria, a qual comea por
dividir a empresa em seis atividades ou funes distintas.

EMPRESA

Administrao Comercial

Financeira

Segurana

Contabilidade

Tcnica

Planejamento
Organizao
Comando
Coordenao
Controle

Fonte: Maximiano (2000)

Para resumir as funes relacionadas com

a administrao e o papel do gerente no final
dos anos 30 uma dupla de autores ingleses
-Gullick e Urwick - props a sigla:

POSDCORB
Planejamento,
Organizao,
Alocao de Pessoal,
Direo,
Coordenao,
Controle e Oramentao

As 4 funes bsicas do processo Administrativo

O uso consagrou a definio do processo
administrativo com quatro funes bsicas:
Planejamento
Organizao
Direo
Controle

- Princpios das Teorias Clssicas =>Todas as abordagens que se enquadram nas Teorias
Clssicas assentam a sua viso da teoria das
organizaes nos trs grandes princpios:
1 - Descoberta das regras ideais de funcionamento.
2 - Organizao como sistema fechado, centrado na tecnologia,
cujo objetivo nico a procura de eficincia do sistema produtivo.
3 - O indivduo deve adaptar-se mquina, deve complement-la
e contribuir decisivamente para a otimizao de sistema
produtivo.

Principais crticas
MECANICISMO => teoria da mquina;
SUPERESPECIALIZAO => que robotiza o operrio;
VISO MICROSCPICA => a viso microscpica do homem
tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial;
COMPROVAO CIENTFICA => a ausncia de qualquer
comprovao cientfica de suas afirmaes e princpios;
ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAO =>
envolvendo apenas a organizao formal;
LIMITAO DO CAMPO DE APLICAO => fbrica,
omitindo o restante da vida de uma empresa;
SISTEMA FECHADO => a abordagem eminentemente
prescritiva e normativa - tipicamente de sistema fechado.

Mesmo assim, essas

limitaes e restries no
apagam o fato de que
Administrao Cientfica foi o
primeiro passo concreto da
Administrao rumo a uma
teoria administrativa.