UNIVERSIDAD CATLICA SAN PABLO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

CURSO:
FORMULACIN Y GERENCIA DE PROYECTOS SOCIALES
CAPITULO II: Anlisis de Objetivos (Medios y Fines)

Soc. Yaneth Fernndez Collado

ANLISIS DE OBJETIVOS

Es una tcnica para:

analizar lo que debera hacerse para
solucionar los problemas identificados, a
manera de objetivos;

identificar las relaciones medios-fines entre

dichos objetivos;

visualizar estas relaciones en un diagrama:

el rbol de objetivos.

El rbol de objetivos, en base al anterior ejercicio de mapeo de la situacin

problemtica (negativa), se realiza el mapeo de la situacin opuesta: la situacin
deseada (positiva). Su elaboracin est en direccin al logro del Propsito (solucin
del Problema Central)

TARJETAS

OBJETIVOS LTIMOS

Lgica de
medios y
fines

OBJETIVO CENTRAL

OBJETIVOS CONCRETOS

Cambiar estados negativos en situaciones positivas

Paso 1: Definir el propsito u objetivo central

El Propsito es la razn concreta por la que se

ejecuta el proyecto, busca solucionar el Problema

Central.
La manera ms sencilla de definir los objetivos es

a travs de la identificacin de la situacin

deseada, es decir, de la situacin problemtica
solucionada.

Paso 2: Conversin de las causas del problema en

medios del proyecto.
Los

medios para solucionar el problema estn

relacionados con la eliminacin o control de cada una
de sus causas.

La manera ms sencilla de definirlos consiste en

reemplazar las causas, (los hechos que ocasionan el

problema) por hechos opuestos que contribuyan a
solucionarlo.

 Paso 3: Conversin de los efectos del problema en

fines del proyecto.

Los fines del proyecto son las consecuencias positivas

que se espera lograr con la solucin del problema, por lo

que estn vinculados con los efectos de dicho problema.
Se definen a travs de la identificacin de los efectos

deseados tras la solucin del problema.

Existir,

adems un Fin ltimo del

correspondiente al efecto final del problema.

proyecto,

Paso 4:
El ltimo paso de esta tercera tarea consiste en reunir en

un mismo diagrama a los medios y los fines.

ARBOL DE OBJETIVOS (medios y fines)

PRINCIPAL
META A
MEDIANO
PLAZO

FINALIDADES
INDIRECTAS

FIN PRINCIPAL

Finalidad 1

Finalidad 3

Finalidad 2

Finalidad ...

Finalidad N

DIRECTAS

PROPSITO
PRINCIPAL

MEDIOS

PROPSITO PRINCIPAL

Medio de 1er Nivel

Medio
Fundamental

Medio de 1er
Nivel

Medio Fundamental

Medio de 1er
Nivel

Medio
Fundamental

Medio de 1er
Nivel

Medio
Fundamental ...

Medio de 1er
Nivel

RBOL DE OBJETIVOS: ejemplo

Reduccin de la
mortalidad
infantil

Reduccin de
la cantidad de nios
discapacitados

Reduccin de la
morbilidad infantil
Baja incidencia de
enfermedades
inmunoprevenibles
en nios

Adecuada
Cobertura de
Servicios de salud

Comunidad
Involucrada

Cadena de fro
operacional

Alta y adecuada
Cobertura de
Inmunizacin

Personal de
Salud capacitado

Vacunas
disponibles

Taller
Analice los medios y fines de su proyecto.
Elabore el rbol de objetivos

Definicin de acciones
Al completar la revisin del rbol del problema y del rbol
de objetivos:
Es necesario estudiar los distintos medios anotados en el

rbol de objetivos, concentrndose en los de nivel inferior.

Para cada una de stos debemos considerar una accin
(o ms de una) que sea factible realizar para contar
efectivamente con dicho medio.
Por ejemplo, si el medio fuese pupitres en buenas
condiciones, la accin podra ser reparacin de pupitres.
Es conveniente analizar, en forma preliminar y muy
genrica, la viabilidad de realizar cada una de ellas.

Ejemplo: Definicin de Acciones

Ejemplo: Definicin de Acciones

Taller
Definir acciones

SELECCIN DE OPCIONES

SELECCIN DE OPCIONES
Es una tcnica para:
identificar soluciones alternativas y/o
complementarias que puedan convertirse
en estrategias de polticas, programas y
proyectos;
evaluar los medios necesarios para
realizar estas posibles estrategias y su
impacto esperable;
y determinar, a partir de los propios
criterios y recursos, la estrategia a ser
adoptada por la poltica y/o el proyecto.

Qu es una alternativa?
Viene del latino alter que significa otro, otra. Otra

forma de hacer algo, de lograr algo.

Entonces una sola alternativa no existe. Por definicin
una alternativa se enfrenta a otra.
Alternativa, es cada una de las opciones para lograr un
objetivo (resolver el problema).
Las alternativas son excluyentes, si A y B han sido
identificadas, entonces el objetivo se alcanza o
ejecutando A o ejecutando B.

ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE OPCIONES

Viabilidad poltica, o problemas e intereses que

surgen del anlisis de actores e involucrados.
Recursos y mandatos de los actores e involucrados,
que podran ponerse a disposicin de la poltica o el
proyecto.
Tiempo y probabilidad de alcanzar los objetivos,
segn los recursos y mandatos de los actores e
involucrados.
Capacidades institucionales o de organizacin
necesarias para las estrategias de intervencin.
Posibilidad de obtener eficacia y eficiencia en las
estrategias de intervencin.
Impactos en trminos de equidad y posibilidades de
garantizar sostenibilidad.

Taller
Identificar posibles alternativas.
Seleccionar la alternativa de solucin

Estructura Analtica del Proyecto

Base conceptual del marco lgico

Lgica vertical:
Encadenamiento contributivo de objetivos.
De abajo hacia arriba, cada nivel de objetivo

contribuye al nivel de objetivo subsiguiente

inmediato y a s llega hasta el ltimo.

Lectura de la lgica vertical

El ML es una estructura

eslabonada de 4 niveles
de objetivos:

Lgica horizontal del marco lgico

Interrelaciona 4 conceptos:
Se especifica,
su significado y
contenido, es
una situacin
imagen
anticipada del
estado al que se
quiere llegar en
cada nivel.

Son la
expresin de
medida o de
calificacin
de los niveles
de objetivos.

Debe definir
tipo de
informacin,
donde se
conseguir
quien la
proporcionar y
en que
momento

Factores externos
que estn fuera de
la gobernabilidad
de la gerencia y
cuya ocurrencia es
necesaria para
asegurar el logro
de los objetivos

Lgica del zig zag

La

interdependencia
entre niveles de
objetivos y
supuestos marcan
una nueva lgica
Las lgicas vertical
y horizontal se
engranan.

EL MTODO PARA ELABORAR EL MARCO LGICO

Tomamos el

rbol del
proyecto y lo
podamos, lo
ajustamos para
convertirlo en
una estructura
de 4 niveles
El rbol de
medios y fines
alimenta el
marco lgico.

ajustamos el rbol del proyecto para convertirlo en la estructura analtica del

proyecto.
Retomando el

ejemplo de la fruta:
Asegurarnos que
no se pierdan
categoras de
objetivos
determinantes
Las categoras
puedan ser
expresados en
objetivos
significativos.

Trasladar la informacin de la EAP al marco lgico

TALLER
Desarrolle la Estructura Analtica de su
proyecto.