Los Modelos Mecanicistas

INTEGRANTES
Castro Monroe, Daniel
Chvez Rodrguez,Christian
Chumacero Timan, Pablo
More Ortiz, Ismael
Ordinola Alvarez, Lizzi
Perez Maceda, Alejandro
Rivera Mendoza, Ana sofa
Valladares Carnero, Franco

Accin humana explicada en funcin de las distintas

circunstancias externas en que la persona acta.
Motivacin para actuar originada en el impulso de las
personas para conseguir una relacin persona-entorno lo
ms acorde posible con las preferencias personales.
Preferencias de la persona evalan posibles acciones
eligiendo aqulla que es ms satisfactoria desde el punto de
vista de las preferencias personales

Los modelos Mecanicistas 2

La realidad personal viene representada por una
escala de preferencias, que selecciona la accin que
ms valor tiene al medirla en dicha escala.
Tomador de decisiones Las teoras mecanicistas
buscan explicar La decisin a travs de la cual la
persona elige una u otra accin.

Los modelos mecanicistas 3

Se intenta coordinar las acciones humanas (operaciones
fsicas)
Las teoras mecanicistas se basan en un sistema formal.
Se excluye aquello que est en el plano espontneo.
(Estas acciones son como un rozamiento fsico desde el
punto de vista de la mecnica racional).

Conceptos Bsicos del Modelo

Estructura Formal: Personas representadas por roles

o funciones. Personas son algo capaz de realizar
operaciones
Sistemas de Direccin: Determina lo que se espera
de la coordinacin de las acciones o decisiones de
los elementos de la estructura formal, buscando
como resultado el logro del propsito u objetivo.
Estrategia: Determinar accin conjunta teniendo en
cuenta las circunstancias del entorno.

Entorno
Accin de la
Organizacin

Estrategia

Reaccin del
Entorno

Sistemas de
Direccin

Estructura Formal

Organizacin Formal

2) La Nocin Mecanicista del

Propsito de la organizacin
Organizacin:
Realidad que interacta
con su entorno.

3) Naturaleza del Fondo de

Incentivos
El fondo de incentivos de una organizacin es el
poder coactivo, mediante el cual premia o castiga
las acciones concretas de sus partcipes.
Tanto las contribuciones como las retribuciones
suelen venir expresadas en unidades monetarias.
Estos incentivos son capaces de generar
motivacin por motivos extrnsecos en las
personas.

 Existe una accin organizacional (productos, servicios,

etc.) y una reaccin del entorno (ingresos para la
organizacin en forma de dinero, cosas, etc.)
El valor de la organizacin es la diferencia entre el
valor recibido de la reaccin y el valor entregado de la
accin

Omisiones del Modelo

Mecanicista

El Modelo es esttico: no contempla los cambios que

la interaccin provoca en la organizacin y el entorno.
Estos cambios no pueden ser conceptualizados ya
que aunque tienen consecuencias en el plano de los
sistemas formales , no ocurren en ese plano.

Omisiones del Modelo Mecanicista

La interpretacin tan simplificada y parcial de lo que se

ha denominado El valor de la organizacin: las
reacciones del entorno constituyen el fondo de incentivos
de los que dispone la organizacin para retribuir a sus
miembros y as motivarlos.
En el modelo mecanicista, la nica fuente de estmulos
(motivacin) que se reconoce es la externa, es decir la
originada por motivos extrnsecos.

Eficacia o beneficio
Eficacia = aportaciones retribuciones.
El modelo mecanicista busca maximizar su eficacia
como nico objetivo.
La eficacia significa el logro de incentivos externos
necesarios para la motivacin de las personas.

 La maximacin de la eficacia no es condicin suficiente

para valorar la organizacin. Si la organizacin slo
intenta maximizar la eficacia se autodestruye.
Un cierto grado de eficacia es condicin necesaria para
que la organizacin pueda existir.

Modelo Mecanicista
Tipos de Poder

Dentro del modelo mecanicista, el nico

poder que se reconoce es el poder
coactivo. Es la capacidad para estimular
comportamientos de las personas a travs
de motivos extrnsecos. Premia o castiga la
realizacin de acciones concretas.

 Capacidad para estimular

comportamientos de otras personas a
travs de motivos intrnsecos.
Se le llama autoridad.

Capacidad para estimular

comportamientos de otras personas a
travs de motivos intrnsecos.

Afectivo

Manipulati
vo

Sin embargo, existen otros dos tipos de poder

que no se contemplan en el modelo
mecanicista:

Existen diferencias entre el poder (coactivo y

manipulativo) y la autoridad:

Poder

Autorid
ad

Expresa
capacidad
para producir
satisfacciones.

Expresa la
confianza en
las decisiones.

Movido por
motivos
extrnsecos e
intrnsecos.

Movido por
motivos
trascendentes.

En el modelo mecanicista:
Lo mas importante no es la cantidad de poder
coactivo, sino cmo de usa el que se tiene.

El poder coactivo se usa correctamente cuando

ha sido usado para desarrollar autoridad.

Es necesario el desarrollo de la autoridad para

facilitar procesos de aprendizaje a travs de los
cuales las personas desarrollen su humanidad.

Lmites extrnsecos del poder

coactivo
Concepciones del
Poder Coactivo

Concepci
n
Simplista

Poder representa
la capacidad de
un sujeto para
influir en el
comportamiento
de otros.

Concepci
n
Utpica

Poder para
modificar la
realidad del
modo que ms le
guste.

Instrumentalidad
del poder coactivo

nico logro al
poseer poder es
que nadie ms lo
tenga.
Buscar adquirir
ms poder
superior a otras
de un mismo tipo.

Se justifica el
aumento de
poder
coactivo
Cuando tienen como
finalidad asegurar la
defensa frente a una
agresin externa.

Se busca maximizar
el fondo de incentivos
para evitar la
agresin externa.

No se justifica
el aumento
de poder
coactivo
En el campo cognoscitivo.
Se aprende dependiendo
de lo que se quiere que sea
aprendido mas no de la
cantidad de poder coactivo
disponible para
conseguirlo.
En el campo afectivo. Si
quieres que te quieran no
necesitas de incentivos
para premiar a los que te
quieren, ni castigos a los
que no. El poder coactivo
no vale de nada.

Reducir todo
problema
humano a
obtener poder
para
resolverlos.
(Materialismo)

Lmites extrnsecos del

poder coactivo
Sociologa moderna: positivista.
Organizacin: "Campo de conflictos entre
intereses diversos de personas o grupos."
Poder coactivo: Medio a travs del cual se
resuelven intereses de personas o grupos.

Lmites extrnsecos del poder coactivo

Segn algunos socilogos que ni los afectos ni

conocimientos son parte de los intereses
tratados por el poder coactivo. Esto conlleva a
que, a mayor poder coactivo, mayor capacidad
de adquirir bienes materiales y mejores servicios.

Lmites extrnsecos del poder coactivo

Problema fundamental de las organizaciones: conseguir

que se realice el proceso productivo.
En el proceso productivo influyen afectos y
conocimientos.
El poder coactivo influye en el proceso productivo y en
la reparticin, por lo que se debe ponderar su influencia.

Lmites extrnsecos del poder coactivo

El poder coactivo tiene la instrumentalidad suficiente

(retribuciones
e
incentivos)
para
controlar
externamente las acciones de los productores, que a
su vez controlan la contribucin de los consumidores a
los ingresos.
El Poder coactivo no controla por si solo, necesita
saber de los resultados que se pretenden conseguir y
de un sistema de control que relacione estmulos
externos con acciones que se desean obtener.

Lmites extrnsecos del poder coactivo

Los limites del poder coactivo radican en que no se

puede reducir el sistema de control de la forma que lo
hace el sistema mecanicista (unas retribuciones que
asignan incentivos en funcin del cumplimiento de
reglas), es decir, no existe un sistema de control
perfecto.
Estos lmites son una realidad, no una simple
especulacin terica, ya que falla en definir una
condicin necesaria para poder aplicarlo.