TEORAS ADMINISTRATIVAS

DIFERENCIAS
INTEGRANTES:
Helan Villanueva Candiotti

TEORA
CLSICA
1916

TEORA
CIENTFICA
1903

TEORA
HUMANSTICA
1932

TEORIA
NEOCLASIC
A
1954

TEORIA DE
LOS
SISTEMAS
1951

TEORIA
CONTINGENCIAL
1980

TEORIA /
ASPECTOS

REPRESENTANTE

AO

TEORIA
CIENTIFICA

TEORIA
CLASICA

FREDERICK W.
HENRY FAYOL
TAYLOR

1903

1916

TEORIA
HUMANISTICA

TEORIA DE LOS
SISTEMAS

TEORIA
NEOCLASICA

TEORIA
CONTINGENCIAL

ELTON MAYO

LUDWING VON
BERTALANFFY

PETER DRUCKER

WILLIAM DILL, WILLIAM

STARBUCK, JAMES
THOMPSON, PAUL
LAWRENCE, JAY
LORSCH, TOM BURNS

1932

1951

1954

1980

TEORIA / ASPECTOS

TEORIA CIENTIFICA

REPRESENTANTE

FREDERICK W.
TAYLOR

PERSPECTIVA

nfasis en las tareas

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

TEORIA HUMANISTICA

TEORIA DE LOS SISTEMAS

TEORIA
NEOCLASICA

TEORIA CONTINGENCIAL

HENRY FAYOL

ELTON MAYO

LUDWING VON
BERTALANFFY

PETER
DRUCKER

WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK,

JAMES THOMPSON, PAUL
LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM
BURNS

Estructuralista

Conductista

Integradora

Metodolgico

Integradora

Organizacin informal
exclusivamente

Define la organizacin
como un sistema

Organizacin
formal e
informal

Todo es relativo y no hay nada

absoluto

TEORIA CLASICA

Organizacin formal Organizacin formal

exclusivamente
exclusivamente

ENFOQUE

De gerente general
(Departamentalizaci
n)

Normativo y
prescriptivo

Relaciones humanas

sistema abierto o cerrado

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

Sustitucin de
mtodos empricos
por mtodo
cientfico

Estructura formal
como conjunto de
rganos, cargos y
tareas

Sistema social como

conjunto de roles
sociales

No se limita a la divisin
y coordinacin entre los
departamentos y
secciones.

CARACTERISTICAS

Tiemposy
movimientos

Ingeniera
humana/Ingeniera
de produccin

CONCEPCION DEL
HOMBRE

Homo econmicus

Homo econmicus

Sistema abierto

Sistema social
con objetivos
por alcanzar
racionalmente

Existe una relacin funcional entre

las condiciones del ambiente y las
tcnicas administrativas.

nfasis en aspectos
emocionales y
relaciones humanas
entre empleados.

No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas,
pero s producir teoras y
formulaciones
conceptuales que pueden
crear condiciones de
aplicacin en la realidad
emprica.

tcnica social
bsica

Subraya el ajuste entre procesos

organizacionales y las
caractersticas de la situacin,
requerala adaptacin de la
estructura organizacional a
diversas contingencias.

Hombre social

hombre-mquina

Hombre
organizacional
y administrativo

Hombre organizacional

TEORIA /
ASPECTOS

TEORIA
CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

TEORIA HUMANISTICA

TEORIA NEOCLASICA TEORIA CONTINGENCIAL

LUDWING VON
BERTALANFFY

PETER DRUCKER

WILLIAM DILL, WILLIAM

STARBUCK, JAMES
THOMPSON, PAUL
LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS

Estudia la organizacin
como:
grupos de personas
delegacin plena de la
autoridad
autonoma del
trabajador
confianza en
laspersonas
laimportancia del
contenido del cargo
las recompensas y
sanciones sociales
el nivel de produccin
depende de la
integracin social

Propsito u objetivoglobalismo o totalidad

Entropa: tendencia de
los sistemas a
desgastarse.Las
organizaciones como
clases de sistemas
sociales
Las funciones de un
sistema dependen de su
estructura

Le asigna
altajerarqua a los
conceptos clsicos
de:estructura,
autoridad,
responsabilidadincorpora otros
enfoques tericos
considerados
importantes-la
organizacin informal,la dinmica de grupos,la comunicacin
interpersonal,-el
liderazgo-la apertura
hacia la direccin
democrtica.

Considera que el
funcionamiento de una
organizacin depende de la
interaccin con el entorno
a partir de la influencia del
ambiente, la tecnologa, la
estructura y el
comportamiento.

Psicologa Social

Tecnologa,matemtica y
Eclecticismo
social

REPRESENTANTE

FREDERICK W.
TAYLOR

APORTES

14 principios:
Divisin del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin del
4 principios bsicos:
inters individual al
Planeacin
bien comn
Preparacin
Remuneracion
Control
Centralizacin
Ejecucin
Jerarqua
Orden
Equidad
estabilidad del
personal
iniciativa
espritu de grupo

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Ingeniera

Ingeniera

OBJETIVOS
ORGANIZACIONAL
ES

Aumento de
eficiencia
empresarial atraves
del incremento de
produccin

Identidad de
intereses

Identidad de inters

OBJETIVOS
INVIDUALES

No hay conflicto
perceptible

No hay conflicto
perceptible

CLASES DE
INCENTIVOS

No exista,
nicamente la
remuneracin por
sus labores

HENRY FAYOL

TEORIA DE LOS
SISTEMAS

ELTON MAYO

Tecnologa

Evitar laentropa

Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales

Tener un plan A, B Y C para

cada situacin

Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse

Buscar la
entropanegativa

Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales

No seguir un modelo
organizacional nico y
exclusivo.

No exista,
nicamente la
remuneracin por
sus labores

Incentivos sociales y
simblicos

Ninguno aparte de
tecnificarse

Incentivos mixtos

Salariales

DEFICIENCIAS

Carece
completamente de
atencin al factor
humano

Carece
completamente de
atencin al factor
humano

El empleado satisfecho
no es ms productivo

El concepto de sistemas
no es una tecnologa en
s, pero es la resultante
de ella.

La teora nicamente
tiene validez cuando es
operacionalizada en la
prctica.

tiende a hacer una

generalizacin emprica de
factores que afectan las
organizacin

RESULTADOS

Mxima eficiencia

Mxima eficiencia

Eficiencia ptima

Tecnificacin y agilidad
en los procesos

Eficiencia optima

Eficiencia organizacional

PLAN DE NEGOCIOS

Para concretar un plan de negocios es necesario

obtener informacin del rubro para analizar el
estado del mercado en el cual vamos a ofrecer
nuestros productos (benchmarking).
Tener metas y objetivos definidos para el desarrollo
del plan de negocios.
Factibilidad del negocio.
Analizar y diferenciar a los clientes y proveedores
potenciales.
Estructura de la organizacin (administrativo,
financiero y operativo)
Analizar el producto que se ofrecer al cliente.