Planificacin de las carreras

profesionales, conceptos y
objetivos, ciclo de la carrera,
etapas del desarrollo de un
plan de carrera.

PLANIFICACIN DE LAS
CARRERAS PROFESIONALES
La planificacin de carreras es el proceso
mediante el cual los empleados:
- toman conciencia de sus intereses, valores,
fortalezas y debilidades.
- obtienen informacin sobre oportunidades de
trabajo dentro de su compaa.
- identifican objetivos profesionales.
- establecen planes de accin para alcanzar
esos objetivos profesionales.

CONCEPTOS
CARRELL, ELBERT y HATFIELD (1995)
desglosan este proceso en sus dos vertientes
posibles:
- Planificacin individual de la carrera:
"proceso por el cual cada empleado planifica
personalmente sus objetivos profesionales".
- Planificacin organizacional de la carrera:
"proceso por el cual la direccin planifica los
objetivos profesionales para sus
empleados".

 Y un tercer aspecto:
el de la integracin
de ambas
perspectivas tratando
de conciliar las
necesidades de la
organizacin con las
necesidades de los
empleados.

 Carrera profesional: Es el conjunto de

comportamientos profesionales, que junto con
actividades y aspiraciones confluyen en la
trayectoria de cada persona en su vida laboral.
Planificacin de carreras: Es el diseo de cada
carrera, dentro de un proyecto global de
empresa, que armonice demandas y ofertas
dentro de su desarrollo a corto, a medio y a
largo plazo.
Desarrollo de carreras: Es la realizacin de
acciones formativas, evaluativas, prcticas
contenidas en el diseo de carrera.

CONCEPTOS
Madurez de carrera: Es la culminacin de la
carrera profesional, en un terminado momento,
tras haber realizado las acciones planificadas
en el diseo de carrera.
Etapas de una carrera: Son las fases por las
que pasa una persona en su trayectoria
profesional. Considerando el ciclo vital
podemos decir, en general, que la persona pasa
por cuatro grandes etapas:

ETAPAS
Formacin. Son los

planes de formacin
adaptados a las
exigencias del Plan de
Carreras.
Rotacin. Es el paso
por distintas reas o
funciones del mismo
nivel o complejidad
profesional. No
implica promocin.

ETAPAS
Promocin. Es el paso a puestos de mayor
responsabilidad (promocin profesional) o mejora
salarial, (promocin econmica).
Seguimiento. Es el control peridico de los
resultados de los puestos clave y de las personas
de alto potencial que estn incluidas en el Plan
de Carreras.

OBJETIVOS
Desarrollo profesional de las personas con alto potencial,
mediante la planificacin de acciones en materia de:

Gestin de Personal.

Formacin.

Rotacin.

Promocin.

La dotacin a la Direccin de un Sistema que

permita una Gestin planificada de las personas de Alto
Potencial.

La garanta para la Empresa de que, por una

parte, existir una cobertura de los puestos Directivos y,
por otra parte, las personas de Direccin tendrn una
dinmica de desarrollo.

SEGN EL CICLO VITAL LAS

PERSONAS PASAN POR 4
ETAPAS
Exploracin (hasta los 25 aos):
Abarca la infancia, adolescencia y
juventud, hasta finalizar los estudios
superiores y encontrar un puesto de
trabajo estable en el que piensa
finalmente que puede desarrollarse
profesionalmente.

SEGN EL CICLO VITAL LAS

PERSONAS PASAN POR 4
ETAPAS

Establecimiento (de 25 a 45
aos). Es una etapa en la que se
define el currculum profesional
de la persona a travs de las
diversas experiencias
profesionales por las que pasa.
El Plan de carreras profesionales
debe ayudar a que la trayectoria
de todo aquel que entre en
"carrera" sea trayectoria de
ganador.

SEGN EL CICLO VITAL LAS

PERSONAS PASAN POR 4
ETAPAS

Mantenimiento (de 45 a 65 aos). Se supone que

la persona con un desarrollo "ganador", hacia los 45
aos ha llegado a una madurez de carrera y lo
normal es que se mantenga, poniendo en
funcionamiento su sabidura y su experiencia.
Tambin puede suceder que la persona busque una
nueva dimensin profesional, entrando en una
etapa de crecimiento a travs de una cambio
cualitativo.

SEGN EL CICLO VITAL LAS

PERSONAS PASAN POR 4
ETAPAS

Declive (a partir de los 65 aos). Coincide

con el retiro. En algunas sociedades
organizan el paso de competencias,
compaginando la salida paulatina de
veteranos con la entrada de jvenes
solapndose en los puestos, de tal manera
que no se prescinda de la noche a la
maana de todo el bagaje, que ha
acumulado el veterano durante su carrera
en la empresa.