Lentrepreneuriat fminin

Jean Lorrain
PLS-6008
Psychosociologie des PME

Aux tats-Unis
(Olson et Currie, 1992; Buttner et Moore, 1997;
Mergenhagen, 1996)
De 1980 1994, le nombre dentrepreneures
est pass de 2,5 millions 7,7 millions;
29 % des entreprises amricaines
appartiennent des femmes;
elles procurent de lemploi plus de 15
millions de travailleurs amricains;
quoiquelles soient prsentes dans tous les
secteurs dactivits, 52 % uvrent dans le
secteur des services.

Au Canada
Micst, (1997)
Entre 1991 et 1994, les entreprises diriges par
les femmes augmentent deux fois plus
rapidement que lensemble des entreprises;
En 1994 :
19,7 % des entreprises canadiennes appartiennent
des femmes;
45,6 % des entreprises canadiennes uvrant dans
le secteur de la vente au dtail appartiennent des
femmes.

Au Canada
Ferguson et Durup, (1997)
En 1990, le nombre
dentrepreneures est estim
521,000;
entre 60 et 81 % de ces femmes
ont fond leur entreprise;
entre 9 et 29 % lont achete;
et 5 % en ont hrit.

En Australie
Still et Timms (1997)
35 % des entreprises appartiennent des
femmes;
elles sont responsables de 15 % de la production
domestique brute;
elles participent 20 % de la cration de
nouveaux emplois;
75 % des entrepreneures uvrent dans les
secteurs du service ou de la vente au dtail.

Une dfinition des femmes entrepreneures

Micst, 1997
Une entrepreneure est une femme qui seule
ou avec des partenaires a fond, achet ou
accept en hritage une entreprise, qui en
assume les responsabilits financires,
administratives et sociales et qui participe
sa gestion courante (Dina Lavoie, 1988)

Devant le constat de limportance de

l,entrepreneuriat fminin, les chercheurs se
sont poss les questions suivantes:
Est-ce que les entrepreneures diffrent-elles de leurs
homologues masculins?
Sur:
Les caractristiques psychologiques & sociologiques
La gestion de leur entreprise
Le succs en affaires
Les problmes & les difficults rencontrs
(Les diffrences en comparaison des femmes en gnral)

Le profil sociologique des entrepreneures

Elles sont ges entre 30 et 50 ans;
la majorit (60 %) sont maries;
en gnral, elles sont mres dau moins 2 enfants;
elles sont scolarises (Collgial ou Universitaire);
Elles tudient dans des domaines non relis la
gestion dentreprise ou au monde des affaires
la plupart ont de lexprience sur le march du
travail, mais non en affaires;
elles font partie de la classe moyenne leve;
la majorit (60 %) ont un pre entrepreneur.

(Belcourt, 1990; Lee-Gosselin et Gris, 1990; Buttner, 1993;

Maysami et Goby, 1999; Buttner et Moore, 1997; Alvarez et Meyer, 1998)

Leurs motivations pour devenir

entrepreneures

Besoin dautonomie;
besoin daccomplissement;
besoin de reconnaissance;
besoin de relever des dfis personnels;
besoin de flexibilit (travail-famille);
plafonnement de carrire.

(Lee-Gosselin et Gris, 1990; Buttner et Moore, 1997; Maysami et Goby, 1999;

Caputo et Dolinsky, 1998; Alvarez et Meyer, 1998)

Le profil psychologique des entrepreneures

Propension moins leve aux risques;

lieu de contrle interne lev (Belcourt, 1990);
socialement ouvertes (Buttner, 1993);
accordent beaucoup dimportance aux valeurs interpersonnels &
familiales (Olson et Currie, 1992)
se peroivent comme ayant de bonnes comptences sociales
(force) mais ayant besoin dacqurir des comptences en
gestion financire et en marketing (faiblesse) (Brush, 1992;
Young, 1996)
Forte andrognie (possdant les attributs masculins et fminins)
Plus grande identification personnelle aux hommes
entrepreneurs que la femme ayant un rle traditionnel
(hypothse personnelle)

Conclusion des chercheurs:

Il y a beaucoup plus des
similarits entre les femmes
et les hommes en affaires que
des diffrences

Le profil des entreprises

En majorit, ce sont des micro-entreprises ou de trs
petites entreprises; souvent propritaire unique
dans la plupart des cas, ce sont des entreprises de service
ou des commerces de dtail;
leurs entreprises dmontrent une courbe de croissance
lente mais stable;
le taux de survie est plus lev que dans le cas des
entreprises diriges par des hommes entrepreneurs;
elles dmontrent des profits plus rapidement que dans les
cas des entreprises ayant leur tte des hommes
entrepreneurs.
(Lee-Gosselin et Gris, 1990; Marleau, 1995; Still et Timms, 1997;
Brush, 1992; Ferguson et Durup, 1997; Haynes et Haynes, 1999)

Les entrepreneures et la gestion de leurs

entreprises
Elles vhiculent des valeurs bases principalement sur
louverture et la flexibilit (Carter et Cannon, 1992);
elles adoptent un style de communication plus ouvert
(Chaganti, 1986);
elles sont particulirement disponibles pour leurs
employs (Helgesen, 1990);
elles ont un style de leadership plus personnel, plus
amical et plus orient vers lquipe (Chaganti, 1986);
elles utilisent un processus des mthodes plus
dmocratiques et plus partcipatives (Chaganti, 1986;
Brush, 1992).

Les problmes & les difficults

Victime de discrimination pour lobtention de
financement de leur entreprise, en particulier
pour la cration & le dmarrage
Conflit entre le rle professionnel & le rle
familial
Rseautage en affaires

Les entrepreneures et les institutions

financires (Riding et Swift, 1990)
Les rsultats dune enqute faite en 1987, auprs de 3,217
dirigeants de PME canadiennes dmontrent, a priori, que
les femmes ont des conditions de financement moins
avantageuses que les hommes :
taux de financement; marges de crdit; endosseur; etc.

Toutefois, en comparant 132 hommes et 132 femmes la

tte dune entreprise du mme ge, de la mme taille, du
mme secteur dactivit et ayant les mmes courbes de
croissance, la seule diffrence note rside dans les
conditions de financement des marges de crdit
accordes aux femmes.

Les entrepreneures et les institutions financires

Fabowale et al., (1995)
Les rsultats dune enqute faite en 1990 auprs de plus
de 2000 propritaires-dirigeants de PME canadiennes,
tant hommes que femmes, dmontrent que les conditions
de financement des institutions financires dpendent
principalement :
du secteur dactivit et
de la taille de lentreprise (chiffre daffaires, employs, etc.).

Toutefois, lenqute rvle, quen grande partie,

compares aux hommes, les femmes sont moins
satisfaites des relations quelles ont avec les conseillers
financiers avec lesquels elles font affaires que les
hommes ne le sont, en gnral.

Les entrepreneures et les institutions financires

Marleau (1995)
Une seconde enqute faite en 1994 auprs de plus de 3000
propritaires-dirigeants de PME canadiennes, hommes et
femmes, dmonte que dans les secteurs des services et du
commerce de dtail, les femmes sont assujetties des taux
dintrts plus levs que ceux normalement accords aux
hommes, ce qui permet davancer que :
en gnral, 95 % les femmes paient un taux de 0,5 % plus lev et
dans 61 % des cas la diffrence peut varier jusqu concurrence de
1,0 %.

De plus, les femmes sont, une fois sur quatre, plus

susceptibles de se voir refuser un prt que leurs
homologues masculins.

Les sources de financement

Quoique depuis 1987, les femmes aient accs
plus facilement aux institutions bancaires,
ltude de Haynes et Haynes (1999) dmontre
quen 1993, elles :
utilisent encore des sources de financement
provenant de la famille ou des amis dans une
proportion un peu plus leve que les hommes
entrepreneurs;
ont encore un peu plus de difficult obtenir une
marge de crdit que les hommes en gnral.

Les entrepreneures et leur famille

(Belcourt et al. 1991)
Selon une enqute mene auprs de 400
entrepreneures canadiennes:
40 % taient uniques responsables des enfants au
moment du lancement de leur entreprise;
26 % ont un conjoint qui participe activement
certaines responsabilits familiales;
10 % font appel une aide familiale extrieure.
90 % de toutes ces femmes travaillent temps
complet dans leurs entreprises et parmi celles-ci,
25 % y consacrent plus de 70 heures par semaine.

Les conflits travail-famille

Ferguson et Durup (1997)
Domaine trs peu tudi : une seule tude, celle
de Stoner et al., (1990);
Faisant rfrence Greenhause et Beutell (1985),
les auteurs indiquent quil y a 3 principales
sources de conflits :
conflits de temps;
transferts de tensions (fatigue, stress, etc.);
conflits dans les comportements (les deux milieux
demandant des comportements diffrents).

Les conflits travail-famille

(Stoner et al., 1990)
Les entrepreneures vivent des conflits travailfamille;
63 % des rpondantes considrent quelles arrivent la
maison trop fatigues;
60 % trouvent difficile de se dtendre la maison;

il y a un lien entre le degr de satisfaction au

travail, la sant financirede lentreprise, le
sentiment daccomplissement de lentrepreneure
et limportance du conflit dans les rles.

Les particularits
Mme si elles sont responsables dune
entreprise, elles demeurent les premires
responsables des enfants (Belcourt et al., 1991;
Lee-Gosselin et Gris, 1990; Putnam, 1993;
Ferguson et Durup, 1997);
Les entrepreneures ne sparent pas les deux
aspects de leurs vies : la famille et lentreprise
(Stoner et al., 1990; Putnam, 1993; Brush, 1992).

Approche fministe dans la recherche

Les femmes abordent la vie dune
manire diffrente que les hommes
dans la mesure o elles ont un
construit social et un systme de
valeur qui leur est propre.
(Gilligan, 1986; Landry, 1989; Carter et Cannon, 1992;
Helgesen, 1990; Brush, 1992; Lee-Gosselin et Gris, 1990;
Stoner et al, 1990; Putnam, 1993)

Perspective intgre (Brush, 1992)

Les femmes voient le monde des affaires comme
un systme dinterrelations plutt quune
structure divise en deux entits distinctes
composes dune sphre conomique et dune
sphre sociale qui ne se rejoignent pas. Les
affaires, sont, dans une perspective fminine,
intgres lensemble de toutes leurs activits
(traduit par Proulx, 1995)

Les catgories dentrepreneures

selon Moore (1990)
Traditionnelles (1945-70)

Modernes (1970-)

Orientation

Famille

Carrire

Travail

Revenus d'appoint

Revenus

Secteurs
d'activits
Financement

Services et commerces Tous les secteurs +

de dtail
secteurs innovateurs
conomies personnelles Capitaux extrieurs

Crdit

Discriminatoire

ducation

Arts et professions
librales
Propritaire
Chiffre d'affaires peu
lev

Entreprise

Homogne
homme/femme
Administration des
affaires
Partenaire d'affaires Croissance et chiffre
d'affaires intressant

Les principales critiques quant la

recherche sur les entrepreneures
Les entrepreneures sont peu dfinies et il y a peu ou pas de
frontire entre les entrepreneures et les travailleuses
autonomes (Ferguson et Durup, 1997) ;
domaine de recherche rcent - fin des annes 1970 (Brush,
1992) et peu exploit depuis le dbut des annes 1990
(Campbell, 1995);
implicitement compares aux hommes (Stevenson, 1990;
Campbell, 1995);
utilisation de paradigmes, de concepts, de mthodes et de
thories faites par et pour des hommes (Stevenson, 1990);
peu ou pas dtudes de cas pouvant permettre une
comprhension maximale (Stevenson, 1990; Campbell, 1995)

Les principales avenues de recherche proposes

Dfinir qui sont les entrepreneures (Lee-Gosselin et
Gris, 1990);
prioriser des mthodes de recherches qualitatives
(Stevenson, 1990; Campbell,1995);
limportance du conflit travail-famille peu ou pas tudi
(Ferguson et Durup, 1997);
tude comparative femmes entrepreneures et femmes
en gnral (Brush, 1992).
tude en fonction des types entrepreneuriaux