DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

CAPITULO 6.2
INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Otra de las herramientas poderosas que dispone
el administrador de remuneraciones son los
ndices de costos de personal, entenderemos
por ndice el nmero relativo con que se
representa convencionalmente el grado,
incidencia o intensidad de una determinada
cualidad o fenmeno, comparativamente
con un valor referencial superior.
En el caso de remuneraciones este indicador es
porcentual, en la medida que el valor relativo
acerca ms las apreciaciones comparativas que
se hacen respecto a un todo.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Normalmente vamos a manejar dos clases de
ndices de costos de personal:
1. ndice de costos de personal en referencia con
el sueldo bsico.
2. ndice de costos de personal en referencia con
la remuneracin total.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
INDICE DE COSTOS DE PERSONAL: EN
REFERENCIA CON EL SUELDO BASICO.
Este indicador econmico toma como referencia
al sueldo bsico, a cuyo valor lo considera como
pvot para calcular las relaciones porcentuales
frente a los otros componentes o retribuciones
que percibe un trabajador.
Grficamente la relacin comparativa para
obtener el ndice se refleja en el siguiente
esquema:

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PERSONAL.

INDICES DE COSTOS DE

B
C

Grafico N. 40: Componentes de la remuneracin

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PERSONAL.
De los literales expresados, el componente A
sabemos que representa al Sueldo Bsico, el
componente B los Beneficios Legales y el
componente C los Beneficios Adicionales.
En esta primera relacin al componente A o
Sueldo Bsico ser el pvot de comparacin y lo
podemos
relacionar
frente
a
los
otros
componentes B y C.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
As podemos empezar diciendo si A es el 100%,
cunto representar el componente B o el
componente C frente a esta primera relacin.
Aritmticamente el proceso ser el siguiente:
ndice B frente al componente A = B / A * 100,
con esta comparacin tenemos el valor
porcentual que representan los Benficos Legales
frente al Sueldo Bsico.
ndice C frente a componente A = C / A * 100, de
este resultado obtenemos el ndice que
representan los Beneficios Adicionales respecto al

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
En otras palabras podemos sacar las siguientes
conclusiones de este primer indicador:
Nos
determina
en
primer
lugar
la
proporcionalidad que representan cada uno de los
componentes del costo de personal, relacionados
con el sueldo bsico, que es la parte principal del
ingreso de los trabajadores.
Nos servir como elemento para proyectar los
costos de personal en el tiempo.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Permite estimar los costos de personal para
nuevos proyectos o inclusiones de personal a las
empresas, en cualquier momento.
Permite presupuestar de los costos de personal
por tem del gasto.
Significar un patrn de negociacin de los
contratos colectivos.
Mide la contribucin de cada tem en referencia
al costo del sueldo bsico.
Ms adelante se demostrar que estos elementos
utilitarios son fcilmente deducidos con este
ndice de costos de personal.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
INDICE
DE
COSTOS
DE
PERSONAL:
REFERENCIA CON LA REMUNERACIN TOTAL.
Este indicador toma como referencia la
remuneracin total ( T ), es decir la suma del
componente A+ B+ C y hace de este valor el
pvot relacional.
Por tanto podemos deducir fcilmente cunto de
ese
todo
representa
cada
uno de
los
componentes.
Esta relacin porcentual de igual forma nos
determina las siguientes conclusiones:
Mide la participacin de cada componente
respecto a la remuneracin total.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Aritmticamente podemos deducir estos ndices
as :
A / D * 100 = ndice que representa el Sueldo
Bsico respecto a la remuneracin total.
B / D * 100 = ndice que representan los
Beneficios de Ley respeto a la remuneracin total.
C / D * 100 = ndice que representan los
Beneficios Adicionales respecto a la remuneracin
total.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Utilizando el primer ejemplo desarrollado en
nuestra matriz de costos de personal de toda la
empresa, vamos a deducir los ndices de costos
de personal que acabamos de indicar.
Como veremos en el ejercicio, fue necesario
recurrir a las columnas de sumatorias de los
componentes A, B y C, frente a ellas se
establecieron las columnas de ndices.
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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
En el componente A, como es el pvot, el valor
representa el 100 % en todos los niveles, en el
ndice del componente B, se procedi a la
operacin ya indicada, el componente B dividido
para el componente A y para hacerlo porcentaje
se lo multiplic por 100.
De igual forma el componente C, se dividi para
el componente A y se multiplic por 100.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Cabe destacar, que la sumatoria de dichos
ndices, nos representa en este caso, el
porcentaje adicional de los complementos de
costos de la empresa, este valor nos servir para
proyector los costos de personal por cada uno de
los niveles de la empresa y como veremos ms
adelante, tambin se hace necesario calcular un
ndice global de toda la empresa, el que nos
representar el ndice multiplicador de los costos
de personal de toda la organizacin estudiada.
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Pasemos entonces a resumir los componentes del

costo y efectuar los clculos respectivos:

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Como se observa en la hoja electrnica, Cuadro N.
60, vemos los resultados obtenidos en los ndices
de costos de personal en sus dos formas de
representacin, el uno en referencia con el Sueldo
Bsico y el segundo en referencia con el Costo
Total o Remuneracin.
Hagamos una demostracin de la utilizacin de
estos ndices y probemos las conclusiones
enunciadas en la parte inicial del clculo de los
ndices de costos de personal.
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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Primer uso: proyectar los costos de personal
en el tiempo.
Un trabajador ingresa a la empresa y su cargo se
encuentra categorizado en el nivel 8 de la escala
salarial vigente, se necesita saber en promedio
cul ser el ingreso total del mismo, considerados
todos los valores legales y adicionales otorgados
en la empresa.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
a) En nuestra escala el sueldo bsico de la
categora 8 est definido el valor de 656,91
dlares mensuales (Ver cuadro N.58), el ndice
total de costos de personal para ese mismo nivel
8 es de 214,30 %. (Ver cuadro N. 60).
b) Por tanto el costo promedio de este trabajador
ser de: 656,91 multiplicado por 2,1430 del ndice
de costos y se obtienen un valor de 1.407, 75
dlares como costo mensual promedio.
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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Un trabajador ubicado en el nivel 14, su costo
promedio ser de, siga el mismo procedimiento
descrito en los literales a y b :
1.100 x 2,0090 = 2.209,90 dlares promedio mes.
Un trabajador del nivel 3 tendra el siguiente
costo promedio mensual:
427,50 x 2,3215 = 992,44 dlares promedio mes.

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Segundo uso: estimar los costos de personal
para nuevos proyectos.
Un proyecto entrar en operacin desde
septiembre del presente ao y durar 9 meses.
Los componentes de personal son:
Un chofer, cargo ubicado nivel 5
Dos dibujantes, nivel 7
Un Topgrafo, nivel 11
Dos Ingenieros Junior, nivel 12
Un Fiscalizador, nivel 14
Calcular el costo del proyecto, considerando que
es gente de la empresa, que ser reubicado
administrativamente para el ejercicio de este

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Segundo uso: estimar los costos de personal
para nuevos proyectos.
Calcular el costo del proyecto, considerando que
es gente de la empresa, que ser reubicado
administrativamente para el ejercicio de este
proyecto.
Chofer 507,65 x 1 = 507,65 x 2,2319 =
Dibujante 602,82 x 2 = 1.205,64 x
2.610,69
Topgrafo 850,06 x 1 = 850,06 x
1.752,91
Ing. Junior 926,33 x 2 = 1.852,66 x
3.782,02

1.133,02
2,1654 =
2,0621 =
2,0414 =

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INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Segundo uso: estimar los costos de personal
para nuevos proyectos.

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CAPITULO 6.2
INDICES DE COSTOS DE
PERSONAL.
Como usted puede comprobar, los sueldos los
obtuve de la matriz de costos Cuadro N. 58 y los
respectivos ndices de costos del Cuadro N. 60. En
cada caso se multiplico por la frecuencia de
trabajadores cuando haba (caso Dibujante e
Ingeniero Jnior) y as se obtuvieron los costos
correspondientes.

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PERSONAL.
Cada uno de los tems del gasto, es decir los
ndices parciales de los componentes A, B y C de
cada nivel, fue multiplicado por el sueldo bsico
(pvot ) y con ello se obtuvo los parciales de los
componentes por tem del gasto, los que
multiplicados por el tiempo de duracin del
proyecto, se obtuvo el costo total del mismo.

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