personnel Encadr par : Mr IDRISSI Ralises par : NAJWA ENNAJEM-DOUNIYA ELZAHOUANY
Sommaire: Dfinition et Objectifs Les Modalits de La Formation Le Plan de Formation La Ralisation des Actions de Formation
Dfinition OLa formation est laction
dacqurir ou de dvelopper des
savoirs et des savoirs faire. OOn distingue: la formation initiale,
la formation continue et la formation en alternance.
Les Objectifs Les objectifs conomiques pour lentreprise: O Amliorer de la qualit de travail et la productivit O Recycler le personnel: adapter le personnel aux
nouvelles techniques O Rpondre aux changements conomiques et sociaux O Protger et maintenir sa productivit O Motiver et mobiliser le personnel
Les objectifs personnels pour le
salari: O Se reconvertir: former un personnel dont
la spcialit est obsolte ou inutile pour
lentreprise afin de lemployer a dautres taches, ou de lui permettre de trouver plus facilement un emploi aprs licenciement. O Mobilit et polyvalence du personnel O Permettre la promotion du personnel
<<Ncessit de la formation>> Pour lentreprise: La formation professionnelle est un facteur dterminant de la comptitivit de lentreprise, elle reprsente un investissement immatriel important.
Pour les salaris:
La formation est ncessaire; car elle permet une meilleure adquation des salaris a leur poste de travail; daccroitre la comptitivit de lentreprise en formant des salaris comptents; de prparer la promotion des salaris et de satisfaire leurs besoins de connaissances professionnelles ou gnrales.
Les Modalits de la Formation
1. Formation continue:
La formation continue est destine a
complter des connaissances et comptences acquises lors de la formation initiale, a maitriser des connaissances ou des techniques en vue de sadapter a lvolution des professions . Elle se distingue de la formation professionnelle par le fait quelle sinscrit dans un cadre plus formel, qui peut faire intervenir un bilan de comptence, des objectifs professionnels (reconversion, volution du mtier).
2- la formation en alternance: Formation ayant pour objet dacqurir une qualification professionnelle. La formation en alternance associe un enseignement thorique dans un tablissement denseignement a un stage pratique en entreprise. Elle peut prendre la forme dun contrat dapprentissage, ou dun contrat de professionnalisation.
3- la formation initiale:
La formation initiale est
celle acquise par le collaborateur dans le systme scolaire et universitaire avant son entre dans la vie sociale.
Plan de formation O Le plan de formation dfinit les actions de
formation dispenses, les personnels intresss,
les moyens matriels et financiers consacres a chacun et le calendrier des actions de formation . Les tapes dlaboration dun plan de
formation Phase danalyse des besoins Identification de loffre de formation, choix des prestataires et budgtisation Phase de mise en uvre du plan Evaluation globale et finale du plan de formation
Phase danalyse des besoins
O Il sagit de confronter les avis et
darbitrer entre les besoins
exprims par les salaris et ceux pressenties par leurs responsables hirarchiques respectifs. Cela permet de passer ainsi des besoins exprims a ceux autoriss, lesquels doivent tre satisfaits par le plan de formation a mettre en place(.)
Identification de loffre de formation,
choix des prestataires et budgtisation OIl sagit ici didentifier loffre de
formation par axes de formation
et de choisir aprs ngociation, le prestataire qui va raliser la dite formation. A ce titre, lentreprise doit choisir le prestataire le mieux offrant en termes de qualit de prestation().
Phase de mise en uvre du
plan
O Une fois le plan de formation valid, sa
mise a excution consistera en la veille
sur lorganisation, le droulement, et lvaluation de chaque action, lune aprs lautre. De mme quil faut grer les aspects administratifs, financiers, logistique, dontologiquesavec les acteurs et partenaires concerns. Des tableaux de bord regroupant les indicateurs les plus significatifs sont tout a fait adquats pour in meilleur pilotage du plan de formation.
Evaluation globale et finale du
plan de formation O Une fois le plan achev, il faut
procder a lvaluation de lensemble.
Cette valuation permettra dapporter une apprciation globale du plan, en examinant les carts, tant au niveau quantitatif que qualitatif entre les prvisions et les ralisations (amlioration du niveau des comptences, lvation du niveau de satisfaction de la clientle, amlioration des rsultats financiers, etc) ce qui permettra de tirer des conclusions et des recommandations damlioration pour les plans
La ralisation des actions de formation
1. La formation interne:
La formation interne est la formation
conue et raliser par lentreprise pour ces salaris avec ses propres moyens (formation matriels). 2- la formation externe: la formation externe est assur par un organisme de formation publique ou priv auquel lentreprise achte des prestations.
Formation interne
Formation externe
Le personnel Tout le public Public form 3-comparaison entre formation interne et externe des de lentreprise Personnel uniquement diffrents E/se du mme secteur > Formation interentreprises Formateurs
Salaris (permanents, occasionnels)
Intervenants dpendants des organismes de formation
Avantages
Renforcer la cohsion du groupe Transmission des savoirs faire
Ouverture sur diffrents pratiques et expriences Formation crdible
Manque de crdibilit de formation Risques de confits sociaux
