Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EPISTEMOLGICOS DE LA
ORGANIZACIN EDUCATIVA
SUPUESTOS FILOSFICOS
VISIN DE LA ORGANIZACIN
Entidad real y observable: Cmo se
manifiesta la organizacin?
ESTILO DE GESTIN
Modelo vertical que separa funciones entre
los que disean y ejecutan.
Fuerte liderazgo del Director.
Centro de inters est puesto en la
Institucin como sistema.
Puntos dbiles:
No cumplen los objetivos.
Puntos positivos:
Trabajo ordenado y estable.
El Director:
Agente administrativo.
Concepto de realidad:
Objetiva.
ENFOQUE
TCNICO
Sistema relacional:
Vertical.
Concepcin del conflicto:
No existe.
Aprendizaje:
Protagonismo del profesor.
La innovacin:
La deciden expertos.
Las tcnicas:
Racionales.
Modelo de escuela:
Organizacin empresarial
SUPUESTOS FILOSFICOS
VISIN DE LA ORGANIZACIN
Entidad cultural: Cmo es la organizacin?
ESTILO DE GESTIN
El reconocimiento de la propia cultura
institucional orienta a las personas en el
desempeo de sus roles.
El directivo es un lder que tiene la capacidad
de comprometer a los integrantes de la
comunidad. Fomenta la democracia
organizacional
Puntos dbiles:
Estructura dbil.
Puntos positivos:
Adaptacin a la situacin de la
escuela y su entorno
Concepto de realidad:
Subjetivo.
ENFOQUE
INTERPRETATIVO
-SIMBLICO
El Director:
Interpreta mejor las situaciones.
Sistema relacional:
Multidireccionalidad.
Concepcin del conflicto:
Conveniente.
La innovacin:
Procede de la organizacin.
Aprendizaje:
Participacin activa del alumnado
Las tcnicas:
Rituales, ceremonias.
Modelo de escuela:
Organizacin empresarial
ENFOQUE SOCIO-CRTICO;
POLTICO
SUPUESTOS FILOSFICOS
ENFOQUE SOCIO-CRTICO;
POLTICO
VISIN DE LA ORGANIZACIN
Entidad poltica: Por qu la organizacin se
construye as?
ESTILO DE GESTIN
El conflicto y la negociacin son inherentes a la vida
organizativa.
El directivo propicia un fuerte compromiso con la
mejora social y la capacidad de resolucin de
conflictos y anlisis crtico. Debe promover medidas
institucionales que permitan a quines integran la
escuela salir del crculo de la reproduccin cultural
Puntos dbiles:
Pesimismo.
Puntos positivos:
La mejora viene por va de la
participacin
Concepto de realidad:
Construido.
ENFOQUE
SOCIO-CRTICO
El Director:
Ms educador que gestor.
Sistema relacional:
Pactos- consensos
Concepcin del conflicto:
Es propio de la escuela.
La innovacin:
Nace de la prctica.
Aprendizaje:
Primaca de valores sociales
Las tcnicas:
Interpretacin-accin.
Modelo de escuela:
Organizacin empresarial
En sntesis
Visin de la Institucin Educativa
Desde la
Perspectiva
tcnica.
Desde la
perspectiva
Prctica.
Desde la
perspectiva
Socio-Crtica.