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ANABEL ASUNCIN LAURA PACORICONA

La manufactura se potencia al dirigir


los recurso hacia el mejoramiento rpido
y continuo
2

En este sector, se
han agrupado
alrededor de 40
pequeos
microempresarios
conformando la
ASOCIACIN
DE CERMICA
ROJA (ACR)

IDENTIFICACION DE LA CAUSA

FIGURA 1: DIAGRAMA ISHIKAWA

Elaboracin: Propia

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TABLA 4: OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACCIONES


OBJETIVOS ESPECIFICOS

ACCIONES
Investigar antecedentes del sistema de gestin

Contar con el diagnstico del sistema de gestin actual de Registrar y organizar los datos
la empresa

Definir indicadores de diagnostico


Medir indicadores del diagnostico
Establecer

los

sistemas

de

gestin

tericamente

existentes
Establecer alternativas de sistemas de gestin

Definir las condiciones exigidas para cada alternativa


Comparar las caractersticas de los diferentes sistemas
de gestin

Establecer el sistema de gestin ms conveniente a la


empresa

Establecer la viabilidad de la propuesta

Estudiar la adaptabilidad de los diferentes sistemas


Estudiar el tiempo de implementacin
Definir la alternativa
Estudiar el costo de implementacin de cada sistema
Cuantificar el beneficio econmico

Elaboracin: Propia

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DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES

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TABLA 5: OPERATIVIZACION DE VARIABLES


VARIABLE

DIMENSION

Variable
Independiente:

Maquinaria

Sistema de gestin
basado en
manufactura de
categora mundial.

Mano de Obra

Instalaciones

Organizacin

Variable
Dependiente:

Eficiencia de
maquinaria

ndice de eficiencia

Eficiencia en la
Mano de obra

INDICADOR
Perdidas Energticas (C)
Temperatura de pared externa del horno
Capacidad de produccion / Da
Cantidad de horas de mantenimiento / Lote
N de trabajadores
N de horas de capacitacin
ndice de rotacin del personal
N de infracciones detectadas / Utilizacin de EPPs
Cantidad de contratados / Mes
N de instrucciones cumplidas / N de instrucciones totales
Volumen / rea
% del volumen del almacn utilizado
Cantidad de medios de proteccin
Cantidad del sistema utilizable
% de planes operativos cumplidos
N de planes de desperdicios
Horas de proceso / Lote

Cantidad de Trabajadores / Lote

Capacidad de preparacin
Capacidad de maquinaria
Capacidad de las Capacidad de preparacin de secado / Capacidad Instalada.
instalaciones

Elaboracin: Propia

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TABLA 6: MATRIZ DE CONSISTENCIA

Fuente y elaboracin: Propia

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TABLA 7: CONTENIDO DEL MARCO TEORICO


OBJETIVOS ESPECIFICOS

ACCIONES

FUNDAMENTO TEORICO

Investigar antecedentes del sistema de gestin

Metodologa de la investigacin

Registrar y organizar los datos

Estadstica y Probabilidades

Definir indicadores de diagnostico

Organizacin Industrial

Medir indicadores del diagnostico

Organizacin Industrial

Establecer los sistemas de gestin tericamente existentes

Metodologa de la Investigacin

Definir las condiciones exigidas para cada alternativa

Organizacin Industrial

Contar con el diagnostico actual del sistema de gestin

Establecer alternativas de sistemas de gestin

Comparar las caractersticas de los diferentes sistemas de


gestin

Establecer el sistema de gestin ms adecuado a la empresa

Organizacin Industrial

Estudiar la adaptabilidad de los diferentes sistemas

Comportamiento Organizacional

Estudiar el tiempo de implementacin

Comportamiento Organizacional

Definir la alternativa seleccionada

Organizacin Industrial

Estudiar el costo de implementacin de cada sistema

Contabilidad de Costos

Cuantificar el beneficio econmico

Finanzas

Establecer la viabilidad de la propuesta

Elaboracin: Propia

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DISEO METODOLOGICO
TABLA
8:
INVESTIGACION

CARACTERIZACION

ALCANCE

DE

LA

DETALLE

FINALIDAD:

Investigacin aplicada

Profundidad:

Explicativa

Temporalidad:

Longitudinal prospectiva

FUENTES

DE PRIMARIAS

INFORMACIN:
Carcter:

CUANTITATIVA

NATURALEZA:

DOCUMENTAL

MARCO:

DE CAMPO

DOCUMENTO:

TESIS DE GRADO

Elaboracin: Propia

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TABLA 9: DISEO DE LA INVESTIGACION


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Contar con el diagnostico actual del


sistema de gestin

ACCIONES
Investigar antecedentes
sistema de gestin

FUNDAMENTO TEORICO
del

Metodologa de la investigacin

Registrar y organizar los datos

Estadstica y Probabilidades

Definir
indicadores
diagnostico

de

Organizacin Industrial

Medir
indicadores
diagnostico

del

Organizacin Industrial

Establecer los sistemas de


Metodologa de la Investigacin
gestin tericamente existentes

Establecer alternativas de sistemas de


gestin

Definir las condiciones exigidas


Organizacin Industrial
para cada alternativa

Comparar las caractersticas de


los diferentes sistemas de Organizacin Industrial
gestin

INSTRUMENTO
Inv. Documental
Entrevistas
Estadsticos de posicin
Histogramas
Diseo, medicin y compensacin del
trabajo
La distribucin en planta
Diseo, medicin y compensacin del
trabajo
La distribucin en planta
Experimento terico
Diseo, medicin y compensacin del
trabajo
La decisin de capacidad a largo
plazo
La distribucin en planta
Diseo, medicin y compensacin del
trabajo
La decisin de capacidad a largo
plazo
La distribucin en planta

Estudiar la adaptabilidad de los


Comportamiento Organizacional
diferentes sistemas
Establecer el sistema de gestin ms
Estudiar
el
adecuado a la empresa
implementacin

Establecer la viabilidad de la
propuesta
Elaboracin: Propia

tiempo

de

Comportamiento Organizacional

Definir
la
alternativa
Organizacin Industrial
seleccionada
Estudiar
el
costo
de
implementacin
de
cada Contabilidad de Costos
sistema
Cuantificar
el
beneficio
Finanzas
econmico

Las actitudes y satisfaccin en el


trabajo
Cultura organizacional

Factores ponderados
Estructura de Estructura de Costos
Costos de Instalacin
Relacin
Beneficio costo

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TABLA 10: CRONOGRAMA DE TRABAJO DE FEBRERO A JUNIO

ACTIVIDADES

FEBRERO

SEMANAS

MARZO
4

ABRIL

MAYO

JUNIO

1RA. FASE

Elaboracin de perfil de TG

Presentacin de perfil de TG

Revisin de perfil por tribunal

Defensa de perfil de TG

Presentacin de perfil para elevar a Direccin de la UA

2DA. FASE

Elaboracin de Marco Terico

Presentacin de Marco Terico

Revisin de Marco Terico por tribunal

Defensa de Marco Terico

3RA. FASE

Elaboracin de Marco Practico 1ra Parte

Presentacin de Marco Practico 1ra Parte

Revisin de Marco Practico 1ra Parte por tribunal

Defensa de Marco Practico 1ra Parte

Fuente y elaboracin: Propia

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TABLA 11: CRONOGRAMA DE TRABAJO DE JUNIO A AGOSTO

ACTIVIDADES

JULIO

SEMANAS

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE
4

NOVIEMBRE

4TA. FASE

Elaboracin de Marco Practico completo

Presentacin de Marco Practico completo

Revisin de Marco Practico completo por tribunal

Defensa de Marco Practico completo

5TA. FASE

Elaboracin de 1 Borrador

Presentacin de 1 Borrador

Revisin de1 Borrador por tribunal

Defensa de 1 Borrador

6TA. FASE

Presentacin de borrador final

Revisin borrador final por tribunal

Defensa borrador final

Presentacin de empastados y documentacin

defensa publica

Fuente y elaboracin: Propia

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