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Transferencias

Traslado

Promociones
Se basan en:

En la antigedad

Por "antigedad" se entiende el tiempo que la


persona ha estado al servicio de la compaa.

En el mrito
Se
fundamentan
desempeo relevante
persona consigue en su

en
el
que una
puesto.

Los empleados son motivados por las promociones ?

1
2
3

Compensacin
Incluye no slo los aumentos salariales que los trabajadores
hacen cuando ganan aumentos, sino tambin los beneficios,
tales como tiempo libre pagado, cuentas de gastos, coches de
Mejorayde
la experiencia
laboral
empresa
seguros
de salud.
Otra forma en que los empleados se motivan por los ascensos
Polticas de ascenso a empleados
es mediante el reconocimiento de la oportunidad de una
Incluso cuando un empleador entiende los efectos motivadores de los
mejora en la experiencia laboral.
ascensos, an debe establecer una poltica para la administracin y
gestin de las promociones de ascenso en el trabajo. Esto puede incluir
discutir oportunidades de progreso durante las evaluaciones de
desempeo de los empleados o permitir que todos los trabajadores con
un nivel de experiencia soliciten aperturas de posiciones ejecutivas

CARTA DE ASCENSO
Ing. Alberto Tinajero Urrutia
Encargado de almacn
Aceros y Estructuras del Centro S.A.
Juan de la Barrera #25 Col. Nios Hroes, Mxico D.F.
PRESENTE:
Mxico, D.F. a 29 de octubre del 2012.
Ing. Tinajero, por este medio tengo el gusto de notificarle que por su excelente trabajo,
desempeo, puntualidad y solidaridad con la empresa, se ha hecho acreedor a un ascenso de
puesto, ya que ahora estar como Subgerente de Almacn a partir del da primero de noviembre
del mes en curso.
Tambin le informo que a partir de esa fecha tendr un aumento en el sueldo que percibe
mensualmente, el cual tendr un incremento del 15% antes de impuestos, cantidad que tambin
aplicar en sus prestaciones generales y vales de despensa.
As mismo me permito felicitarlo por su magnfica labor como empleado de esta empresa y por
su nuevo cargo, en el cual estoy seguro que tendr un gran desempeo.
Sin ms por el momento le pido se ponga en contacto con el gerente del rea para que le d las
instrucciones que se requieren para tal efecto.
A T E N T A M E N T E:
Rodrigo Torres Fuentes
Gerente de Recursos Humanos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PROMOCIONES


VENTAJAS
Genera gastos mnimos
la identificacin con la empresa, su imagen polticas, filosofa y otros, ya estn presentes
en el individuo.
rescata las inversiones y erogaciones hechas por capacitacin, independientemente de
la jerarqua.
se fomenta la competencia objetiva basada en habilidades y capacidades.
Motiva a los individuos a la superacin laboral o profesional .
reduce considerablemente el tiempo, debido a que no se lleva acabo el proceso completo
de reclutamiento y seleccin como tal.
se conoce al individuo en cuanto a su desempeo, personalidad, desarrollo,
productividad y compromiso con el tiempo que realiza.

Desventajas
Pueden aparecer resentimientos y actitudes negativas hacia la empresa y los
superiores.
Tambin genera envidia y resentimiento entre los empleos y compaeros de
trabajo.
Genera problemas internos cuando existen sustitucin de personal sindicalizado
con personal de confianza
Limita la introduccin de personal actualizado, con nuevas ideas y con positivo
dinamismo
Su dinmica no puede ser aplicada a todos los niveles o jerarquas.
Puede inhibir o daar a los individuos en sus aspiraciones, ambiciones y
objetivos en su vida laboral y personal

Moral de los trabajadores


Moral individual

Moral del grupo

Factores que indican una baja moral en una industria.

El ambiente de la oficina
Falta de feedback
Excesiva carga de trabajo
Problemas de equipo o Falta de Trabajo en equipo
Beneficios
Imagen corporativa

Las quejas y sus diversos orgenes


Las quejas no deberan ser un indicador negativo para las empresas,
sino todo lo contrario. De su adecuada gestin, del involucramiento de quien
se queja para ampliar su insatisfaccin y conseguir que aporte ideas en la
solucin definitiva de los errores, de la respuesta pronta con cambios en los
procedimientos, del anuncio de los mismos a quienes con sus quejas
obligaron a esa modificacin para agradecerles; se podr conseguir una
empresa moderna, diferente a sus competidores y con seguridad absoluta,
llena de clientes leales, fieles, amigos de referenciarla, enemigos de aceptar
cualquier oferta de la competencia y que cada vez generarn ms utilidades.
Mtodos para la posible solucin y posible eliminacin de quejas

Motivacin
Clasificacin de las necesidades
humanas
Necesidades primarias
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
necesidades de aprecio
necesidades de autorrealizacin

FUERZAS DE LA MOTIVACIN PARA PRODUCIR

Expectativas: objetivos individuales y la fuerza de tales objetivos.


Recompensas: relacin percibida entre la productividad y la consecucin de

los objetivos empresariales.


Relaciones entre expectativas y recompensas: capacidad percibida de influir

en la productividad para satisfacer expectativas frente a las recompensas.

Teoras de la motivacin

Motivacin segn Abraham Maslow

Motivacin segn
Piaget
Motivacin segn Chiavenato
Motivacin segn Herzberg
Motivacin segn McClelland
Motivacin segn Freud