LOS 7 HBITOS DE LA

GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
Stephen R. Covey

Andrs Rodrguez Ortiz

Fundamentos para el liderazgo

LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA

NDICE

2 HBITO: Empiece con un fin en mente

Significado
Todas

las cosas se crean dos veces

Liderazgo y administracin: las dos creaciones
Enunciado de la misin personal
En el centro
Centros alternativos
Un centro de principios
Usando la totalidad del cerebro
Identificacin de roles y metas
Ejemplo de misin: organizacional

SIGNIFICADO

Empezar hoy a disear el marco del maana

Comprender nuestro destino

Eficientes, si. Efectivos?

TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS

VECES

Creacin mental. La ms importante

Creacin fsica

Ej: construccin de un hogar.

IDEAS:

diseo, puertas, jardn,

PLANO: medir dos veces antes de actuar
CONSTRUCCIN: ladrillos, cemento,
5

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN

Liderazgo = primera creacin

Cules

son las cosas que quiero hacer?

Hay una buena base hacia el xito

Administracin = segunda creacin

Cmo

puedo hacer mejor las cosas?

Eficiencia hacia el xito

Administrar es hacer las cosas bien; liderar es

hacer las cosas correctas
P. Drucker y W. Bennis

ENUNCIADO DE LA MISIN
PERSONAL

Elaborar enunciado de la misin, filosofa o credo

personal.
Cmo se quiere ser?
Carcter

Qu se quiere hacer?
Aportaciones

y logros

Ej: equilibrio entre valores familiares y laborales

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EN EL CENTRO
Tomamos contacto con nuestra visin y valores.
Aplicamos nuestra capacidad de autoconciencia.
Empleamos la capacidad imaginativa.
Nuestros esfuerzos implican mayores resultados
Lo que haya en nuestro centro ser nuestra
fuente de:

CENTROS ALTERNATIVOS (I)

Cnyuge
Familia
Dinero
Trabajo
Posesiones
Placer
Amigos / Enemigos
Iglesia
S mismo

CENTROS ALTERNATIVOS (II):

FAMILIA

Seguridad

Aceptacin

de su familia y satisfacer expectativas

familiares
Sentimiento se basa en la reputacin de su familia

Gua

Guiones

familiares: fuente de actitudes y conductas

Decisiones buenas para la familia

Sabidura

Narcisismo

Poder

Acciones

familiar

segn modelos y tradiciones familiares

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UN CENTRO DE PRINCIPIOS (I)

Seguridad
Los

principios correctos no cambian.

Gua y Sabidura
Provienen

de mapas correctos, del modo que las cosas

son realmente, han sido y sern.

Poder

Individuo

autoconsciente, inteligente, proactivo, no

limitado por las actitudes, conductas y acciones de los
dems

11

UN CENTRO DE PRINCIPIOS (II)

12

IDENTIFICACIN DE ROLES Y
METAS

Proporciona equilibrio y armona

Revisarlos con frecuencia

Una meta efectiva se basa en los resultados

Proporcionan estructura y direccin organizada a

la misin personal
13

USANDO LA TOTALIDAD DEL

CEREBRO

Lo ideal: cultivar y desarrollar la buena

comunicacin entre los dos hemisferios
Predomina el hemisferio izquierdo

14

EJEMPLO DE MISIN:
ORGANIZACIONAL

El enunciado surge de TODOS

Personas no comprometidas

Sin participacin no hay compromiso

15

LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA

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NDICE

3 HBITO: Establezca primero lo primero

Introduccin
La

voluntad independiente
Cuatro generaciones de la administracin del tiempo
Matriz de la administracin del tiempo
Lo que supone decir NO
La herramienta del cuadrante II
Auotoadministrador del cuadrante II
Progresos de la cuarta generacin
La delegacin
Recaderos
Encargados

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INTRODUCCIN

1 hbito: T eres el creador. T ests a cargo de

todo
Imaginacin
Conciencia

moral
Voluntad independiente
Autoconciencia

2 hbito: la primera creacin o mental

Imaginacin
Conciencia

moral

3 hbito: la segunda creacin o fsica

Voluntad
1

+ 2

independiente

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LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE
4 privilegio humano
Autodeterminacin efectiva
Capacidad para tomar decisiones, elegir y actuar

Administracin efectiva
Empezar

por lo primero

Liderazgo
Decide

qu es lo primero

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CUATRO GENERACIONES DE LA
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
1 gen: notas y listas de tareas
2 gen: agendas
3 gen:

Establecimiento

de metas y objetivos
Planificacin diaria

4 gen:

Administrarnos

nosotros mismos
Preserva y realza las relaciones y alcanza resultados

20

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN
DEL TIEMPO

21

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN
DEL TIEMPO

Resultados de I:
Estrs

Agotamiento

Administracin

de crisis
Apagando incendios

Resultados de III:
Concentracin

en los plazos cortos

Administracin de crisis
Metas y planes no valen la pena
Impotente, excluido del control
Relaciones frgiles o rotas

22

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN
DEL TIEMPO

Resultados de III y IV:

Total

irresponsabilidad
Despido de los empleados
Dependencia de otros

Resultados de II:
Visin,

perspectiva
Equilibrio
Disciplina
Control
Pocas crisis

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LO QUE SUPONE DECIR NO

Tener valor para decir NO
Decirlo con la mejor sonrisa
Elegir las prioridades ms altas
Aparente y urgente / fundamentales e importantes
Falta de disciplina

Difcil despreciar los cuadrantes III y IV

Fuerza de voluntad

24

LA HERRAMIENTA DEL CUADRANTE

II

Organizar nuestra vida con efectividad

Centro

de principios slidos
Conocimiento de misin personal

Organizador del cuadrante II:

Coherencia
Equilibrio
Centrarse

en el cuadrante II
Dimensin humana
Flexibilidad
Ser porttil
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AUTOADMINISTRADOR DEL
CUADRANTE II

Identificacin de roles
Escribir

los roles clave: laborales, familiares,

Seleccin de las metas

2

3 metas semanales por rol

Cuadrante II

Programacin temporal
Programarse

para alcanzar las metas propuestas

Adaptacin diaria
Dar

prioridad a actividades
Responder ante imprevistos
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PROGRESOS DE LA CUARTA
GENERACIN
Las personas son ms importantes que las cosas
Dedicar tiempo al cuadrante II
Ms avanzada que la 3 por:

Se

centra en principios
Est dirigida por la conciencia moral
Define nuestra misin singular, incluyendo valores y
metas a largo plazo
Ayuda a equilibrar la vida identificando roles
Proporciona contexto ms amplio por la organizacin
semanal

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DELEGACIN

Tiempo = eficiencia ; Personas = efectividad

RECADEROS
Se

centra en los mtodos

ENCARGADOS
Se

centra en los resultados

Comprensin clara y compromiso mutuo
Resultados deseados
Directrices
Recursos
Rendicin de cuentas
Consecuencias

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PREGUNTAS ?
OPINIONES ?

29

 MUCHAS
GRACIAS !!!
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