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NEGOCIOS Y DE LA
CADENAUn tema vital
La cadena de suministro es simplemente otra
forma de mirar Todo el proceso de negocios
Captulo 1
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
1-1
Transporte
Bodegaje
Transporte
Consumidores
Flujo de
informacin
Fbrica
Transporte
Proveedores
Bodegaje
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Transporte
1-2
Logstica
1-3
1-4
1-5
Misin de la Logstica
1-6
Importancia de la Estrategia
Logstica
Perspectiva Histrica de la Distribucin:
La ltima frontera de la economia de
costo
Peter Drucker, 1962
La visin contmporanea:
la Distribucin es la nueva frontera para
generar demanda es una herramienta
competitiva.
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Ambas
Ambasvisiones
visiones
son
sonimportantes
importantes
1-7
Transportation
Customers
Inventory
or supply source
1-8
Percentaje de
las ventas
$/pie3.
3.34%
$26.52
Almacenaje
2.02
18.06
Ordenes-compra
0.43
4.58
Administracin
0.41
2.79
Inventario
1.72
22.25
7.65%
$67.71
Transportacin
Total
Los costos
Logsticos son
alrededor de un
10% de las ventas
1-9
1-10
Significacin de la Logistica
1-11
1-12
Fuentes externas
Ganancias
G&A
Aumenta
Marketing
Logistica
Aumenta
Tarifas
Overhead
Materiales
Materiales
Mano obra
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Mano obra
Reduce
1-13
Suministro Fsico
(Administracin de materiales
Fuente
Suministro
Plantas/
operaciones
Transportacin
mantencin inventario
Procesamiento de ordenes
Adquisicion
Empaque protectivo
Almacenaje
Manipulacin de materiales
Informacin de mantrencin
Distribucin Fsica
Clientes
Transportacin
Mantencin de Inventario
Procesamiento de Ordenes
Programacin de productos
Empaque proctectivo
Almacenaje
Manipulacin de materiales
Informacion de mantencin
1-14
Actividades clave/Procesos
Primarios
- Estableciendo las metas de servicio a los clientes
- Transportacin
- Administracin de Inventarios
- Localizacin
Secundarios , o soportantes
- Almacenaje
- Manejo de Materiales
- Adquisicin (compra)
- Embalaje protector
- Programacin de productos
- Ordenes de procesamiento
1-15
Clientes
Consumidores/
Usuarios finales
Proveedores
de proveedores
Adquiere
Convierte
Distribuye
1-16
Realidad de mbito de la CS
1-17
Co
ord
i
na
c
in
Int
erf
un
c
ion
al
Administracin
Cadena de
Suministros
1-18
Metas del
servicio al
cliente
El
producto
Servicio Logistico s
Sistemas de Informacion.
1-19
IActividades
Interface
Programacin
Producto
Localizacin
planta
Adquisiciones
Transporte
Inventorio
Procesamiento
ordenes
Movimiento
Materiales
Actividades
Interface :
Servicio
Cliente
estandares
Precio
Empaque
Localizacin
Almacenes
Interface logistica
produccin
Interface
logistica
Marketing
MARKETING
Sample
activities:
Promotion
Market
research
Product
mix
Sales force
management
1-21
Marketing
Precio
Logstica
Plaza- Niveles de
servicio del
cliente
Costos de
transporte
Costos
mantencin
inventario
Costos de
prdidas
Costos de
procesamiento
de informacin
Costos
Almacenamiento
1-22
1-22
Aportes de la Logstica
Agrega valor
Tiempo
Lugar
Servicio
Impacta inversiones
1-23
1-24
Logstica Contempornea
Ciclo de valor/ proceso logstico
Rpida respuesta y manufactura flexible
Personalizacin masiva
Logstica reversa
Servicio logstico
Reemplazo continuo
Logstica delgada
Logstica integrada
Gestin de la Cadena Suministros
requiere de logstica colaborativa
Uso intensivo de TICs en las diferentes
etapas del proceso logstico
1-25