Vous êtes sur la page 1sur 15

Les qualits du manage

r idal

comment doit tre un


manager idal?
O Le manager idal doit rpondre

plusieurs critres. Ces derniers ne se


limitent pas seulement son exprience
et sa capacit matriser les activits
exerces par son entreprise. La
principale mission du manager consiste
diriger une quipe de sorte ce quelle
puisse assurer le dveloppement de
lentreprise. Pour assurer cette mission
avec efficacit et fiabilit, le manager
doit disposer de certaines qualits.

Cest un bon gestionnaire

O Pour tre un bon manager, il faut tout

dabord possder des comptences


directement lies son domaine dactivit ;
le manager dune quipe de commerciaux
doit par exemple tre un excellent vendeur
pour pouvoir aider, guider et contrler le
travail de ses employs.
O Mais cela ne suffit pas ; il doit par ailleurs
avoir des connaissances et des
comptences de gestionnaire : une culture
juridique de base, des notions de
comptabilit, de finance et de marketing, ou
encore la maitrise de loutil informatique.

Il a des qualits personnelles


qui le placent au dessus du lot
O Etre un bon manager ne sapprend pas

uniquement dans les coles de


management.
O Pour tre un leader, un homme ou une
femme qui mne et inspire son quipe,
il faut possder certaines qualits
personnelles.
O Le charisme arrive en premire place,
suivi par la capacit bien sexprimer et
communiquer.

Il sait valoriser les ressources quil a sa


disposition
O Un bon leader se reconnait la qualit du

travail fourni par son quipe. Il lui appartient de


recruter ses employs, de leur assigner des
tches et de contrler leur travail.
O Il sait galement dlguer, et pousse les
membres de son quipe dvelopper leurs
comptences. Cest aussi un trs bon formateur
; quil sagisse dexpliquer le fonctionnement de
lentreprise un stagiaire, un intrimaire ou
un nouvel employ, il sait se faire comprendre
et utiliser au mieux les atouts de ses employs.

Il sait prendre des dcisions


O Le manager est le chef, et sa fonction lui

donne tout autant de pouvoir sur les


autres que de responsabilits. Il lui
appartient, et lui seul, de prendre les
dcisions importantes pour son quipe.
O Il doit donc tre capable de peser le pour
et le contre, de trancher et de mesurer les
risques. Prendre de mauvaises dcisions
est trs dangereux car lchec fragilise un
manager tout autant que lentreprise.

Il sait reconnaitre le travail bien fait


O Rien nest plus frustrant que de

travailler sans jamais recevoir de


commentaires positifs ou de
flicitations de son manager.
O Lapprciation du travail bien fait et
des qualits dun employ doit
galement sexprimer par la
rmunration. Payer les salaris
leur juste valeur permet ainsi de
gagner leur loyaut et dviter quils
aillent voir ailleurs.

Il est visionnaire
O Savoir anticiper les changements et

sadapter est une qualit essentielle


possder pour tre un manager
efficace ; il est donc ncessaire
dtre la fois flexible et visionnaire.

O Daprs moi, un bon manager a pour devoir de tracer

une voie, celle qui mne au succs. La gestion dune


quipe nest pas une chose facile. Cest pourquoi un
manager doit faire preuve de diverses aptitudes,
telles que lcoute, la motivation, la prise de dcision,
la communication et une vision claire du
dveloppement de lentreprise ou des projets. Un
manager doit avant tout se concentrer sur un
recrutement de qualit puis sur des formations
continues et adaptes afin que lquipe soit la plus
homogne possible. Il doit, bien entendu, motiver ses
quipes et surtout tenir ses engagements. Il pourra
ainsi valuer lefficience de ses efforts par la
satisfaction de sa clientle. Par ailleurs, je pense que
chaque prise de dcision doit tre sujet remise en
question.

O projet ralise par : Svistun Elena