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dcima edicin
Stephen P. Robbins
Captulo
16
Mary Coulter
Los gerentes
como lderes
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Administracin empobrecida.
Administracin de tareas.
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Figura 16-3
La rejilla del
liderazgo
Fuente: Reimpreso con
autorizacin de Harvard
Business Review. Grfica
obtenida de Breakthrough in
Organization Development por
Robert R. Blake, Jane S.
Mouton, Louis B. Barnes y
Larry E. Greiner, noviembrediciembre de 1964, p. 136. (
1964). Derechos de
reproduccin reservados por el
presidente y los miembros de
la junta rectora de Harvard
College y Robert R. Blake, y
Anne Adams McCanse,
Leadership Dilemmas-Grid
Solutions (Houston: Gulf, 1991,
p. 29) Todos los derechos
reservados.
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Relaciones lder-miembros.
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Lder directivo
Lder solidario
Lder participativo
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Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender
sus propios intereses por el bien de la organizacin al
aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.
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Poder experto
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder referente
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Desarrollo de la confianza
Credibilidad (de un lder)
La evaluacin de la honestidad, competencia y
capacidad de inspirar a sus seguidores.
Confianza
La creencia de los seguidores y de los dems en la
integridad, carcter y habilidad de un lder.
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1627
Empowerment
Empowerment
Consiste en dar a los empleados un tipo de poder de
decisin, como que los equipos puedan tomar
decisiones operacionales importantes para desarrollar
presupuestos, programar cargas de trabajo, controlar
inventarios y resolver problemas de calidad.
Por qu otorgar a los empleados facultades de
decisin?
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Se pueden ensear:
Habilidades de implementacin.
Construccin de la confianza.
Tutora.
Anlisis situacional.
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Caractersticas de la organizacin
Objetivos establecidos de manera explcita, reglas y
procedimientos rgidos, grupos de trabajo cohesivos.
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lder
liderazgo
teoras del
comportamiento
estilo autocrtico
estilo democrtico
estilo liberal
estructura inicial
consideracin
lder alto-alto
rejilla del liderazgo
modelo de contingencia
de Fiedler
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confianza
empowerment
(otorgamiento de
facultades)
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