GESTIN DE LA

INNOVACIN

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Introduccin

El concepto de estrategia ocupa un lugar

fundamental,
especialmente en reas funcionales
tales como finanzas, ventas, produccin o personal
La estrategia es un conjunto de acciones
planificadas sistemticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o
misin

Estrategia
El concepto de estrategia empresarial fue
introducido por Ansoff I.
Corporate Strategy (1965)
Pionero en la introduccin de la cultura del
pensamiento estratgico en el mundo
empresarial y acadmico
La matriz de Ansoff
I. , sorprendente en la
actualidad. Explican el fracaso actual de la mayor
parte de los lanzamientos de productos al mercado,
adems de dar lneas slidas sobre en qu direccin
debe una compaa enfocar sus esfuerzos para
innovar.

Estrategia
Ader E. (1983), incorpora conceptos claves: como
objetivos, entorno, competencia, planes de accin,
asignacin de recurso.
L'analyse stratgique moderne et ses outils
La esencia de la estrategia se encuentra en los
productos que deben fabricarse y en los mercados
a donde irn destinados

La tecnologa como variable

estratgica
En los ochenta se fue poniendo de manifiesto la
importancia
de
la
tecnologa
para
la
supervivencia y el xito empresarial, ya que
condiciona la calidad y el coste de sus productos y
determina su competitividad (presente y futura),
las cuotas de mercado y los resultados financieros

La tecnologa como variable

estratgica
Edward Roberts, Alan Kantrow y la consultora Arthur
D. Little, destacaban la importancia de la tecnologa y
la necesidad de tenerla en cuenta en la estrategia
empresarial
Edward
introducido al mismo tiempo el concepto de
elasticidad
de demanda tecnolgica, es decir, la influencia sobre
la demanda de un producto de la mejora de uno o
varios de sus parmetros (coste, consumo, duracin,
fiabilidad,...)
Llevamos ya mas 30 en la que la
tecnologa se gestiona al ms alto nivel,
como una variable estratgica principal

GESTIN DE LA
INNOVACIN

La tecnologa es el conjunto de
conocimientos cientficos y
empricos, habilidades,
experiencias y organizacin
requeridos para producir,
distribuir, comercializar y utilizar
bienes y servicios. Incluye tanto
conocimientos tericos como
prcticos, medios fsicos, know
how, mtodos y procedimientos

Gestin tecnolgica, que es el

proceso de administracin de
las actividades de desarrollo
tecnolgico en todas sus
etapas
La gestin tecnolgica en la
empresa es la aplicacin de un
conjunto de prcticas que le
permiten establecer una
estrategia en materia de
tecnologa congruente con sus

La gestin tecnolgica surge y

se desarrolla en el seno de las
empresas y su objetivo
fundamental es el logro de una
mejor vinculacin
investigacin-industriasociedad, que debe entenderse
como una relacin de mercado
(oferta y demanda)

La gestin tecnolgica busca

integrar el proceso de cambio
tecnolgico con los aspectos
estratgicos y operativos del
control y la toma de decisiones
de la empresa.

La tecnologa es un arma
competitiva y como tal, debe
constituir un punto esencial del
planteamiento estratgico a
corto y largo plazo.

Gestin tecnolgica en la
empresa:
Plan de polticas y estrategias
para la adquisicin, uso y creacin

de
tecnologa
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Asimilar
Proteger

Consiste en recopilar tecnologas disponibles a

nivelmundiallo cual implica conocer las
tecnologas utilizadas y dominadas porla empresa
que constituyen supatrimoniotecnolgico.
VIGILAR
Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas
tecnologas, sistematizar lasfuentesde informacin
de laempresa, vigilar la tecnologa de los
competidores. Identificar el impacto posible de la
evolucin tecnolgica sobre las actividades de
laempresa.
EVALUAR
Determinar la competitividad y el potencial
tecnolgico propio,estudiarposibles estrategias de
innovacin e identificar posibilidades de alianzas
tecnolgicas.

Disear estrategias deinvestigaciny desarrollo.

Priorizar tecnologas emergentes, clave y

perifricas.
Definir una estrategia de adquisicin de equipo y
tecnologas externas.
Definicin deproyectosconjuntoso alianzas.
Determinar estrategia definanciamientoa
proyectos.
ASIMILAR
Programas decapacitacin.
Documentacin de tecnologas de la empresa.
Desarrollo de aplicacionesderivadasde
tecnologas genricas.
Gestin eficiente de recursos.
PROTEGER
Establecer unapolticadepropiedadintelectual que
incluya: patentes,derechosde autor,marcas,

Ciclo de
Innovacin

Tal vez nunca se desarrollo en un

prod. comercial

Invencin
No tiene valor
comercial
instantneo

Adoptar la
invencin

Descubrimiento
Cientfico

Innovacin

Mercado
Comprar o ignorar
la innovacin

Formas de
Innovacin

La creacin de un nuevo producto

o alteracin de sus caractersticas
Desarrollo de un nuevo mtodo de
produccin
Apertura de un nuevo mercado
Captura de un nuevo proveedor
Una nueva organizacin de una
industria

Tipos de Innovacin
Radical (revolucionaria)

Basados en una invencin

Cambian o crean nuevas industrias
Transistor desarrollado por Bell Laboratories fue el
punto de partida para el desarrollo de la industria
electrnica

Incremental (evolucionaria)

Pequeas pero importantes mejoras en un producto,

proceso o servicio
Relativamente comunes y se dan dentro de las
fronteras de la organizacin
Mejora continua
Laptops

Etapas de la Innovacin Tecnolgica

Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada
Desarrollo de Tecnologas
Implementacin de Tecnologas
Produccin
Mercadotecnia
Proliferacin
Mejora de Tecnologas

Etapas de la Innovacin
Tecnolgica

Investigacin bsica

Generacin de conocimiento en un largo periodo de

tiempo
2.
Investigacin aplicada

Investigacin dirigida a cubrir una necesidad

especfica
3.
Desarrollo de tecnologas

Actividad de convertir al conocimiento e ideas en

algo tangible: software, hardware, servicios, etc.

Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseo

y construir y probar el prototipo
4.
Implementacin de tecnologas

Actividades relacionadas con la introduccin de un

nuevo producto al mercado

Comercializacin, costo, seguridad y

1.

5.

Produccin

Conversin del diseo o idea en un producto o

servicio

Manufactura, control de produccin, logstica y

distribucin
6.
Mercadotecnia

Actividades que aseguran que los consumidores

conozcan el producto

Anlisis de mercado, estrategias de distribucin,

promocin, etc.
7.
Proliferacin

Estrategia y actividades relacionadas con asegurar

el uso de la tecnologa
8.
Mejora de tecnologas

Actividades relacionadas con mantener una posicin

competitiva en el mercado

Mejoras, desarrollo de nuevas generaciones o

aplicaciones de tecnologas, reduccin de costos,
etc.

Ecuacin de la Innovacin
Tecnolgica

Ciencia
Ing. &
Empresarial
Gestin
Invencin Desarrollo

Necesidad
Ambiente
Social
Propicio
Reconocida

Innovacin
Comercial
Exitosa

Creatividad e Innovacin
la creatividad es el motor de la innovacin.
es la combinacin de dos ms ideas que dan como
resultado una idea completamente nueva
la creatividad ha sido definida como un contexto
especfico, juicio subjetivo de la novedad y valor del
comportamiento de un individuo

Matriz de I. Ansof

La Matriz de Ansof,
decidir cmo innovar

Referencias bibliogrficas
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y la tecnologa. Mxico DF: UNAM. 2003.
Gestin Tecnolgica ALTEC. Mxico DF: Instituto Mexicano de
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Christian P. Gestin tecnolgica.
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