UNIVERSIDAD NACIONAL JOS

MARA ARGUEDAS ANDAHUAYLAS

CARRERA PROFESIONAL
DE INGENIERIA DE
SISTEMAS
CURSO: CONTROL DE
CALIDAD DE SOFTWARE
CICLO X

ANDAHUAYLAS 2014 - PERU

UNIDAD II
ACTIVIDADES DE CONTROL
DE CALIDAD DEL SOFTWARE

EL OBJETIVO DE LAS ACTIVIDADES DE CONTROL DE

CALIDAD:
Su principal objetivo es comprobar si un producto posee o no
posee una determinada caracterstica de calidad en el grado
requerido. Cuando un producto no posee una determinada
caracterstica de calidad se dice que tiene un DEFECTO. Por lo
tanto, se puede decir tambin que el objetivo del Control de
Calidad es identificar defectos en el producto y corregirlos.
ACTIVIDADES CONTROL

CONTROLES ESTATICOS

Analiza al
objeto sin
necesidad
de
ejecutarlo

CONTROLES DINAMICOS

Requieren
de ejecucin
del objeto
que esta
siendo
probado

CONTROLES ESTATICOS MANUALES

INFORMALES

COMPROBACIN
DE
ESCRITORIO
(DESK
CHECKING):
Consiste en examinar a
mano e individualmente el
objeto que se acaba de
desarrollar.
Es
el
mtodo
ms
tradicional para analizar
un programa.
Se debe aplicar a los
requisitos,
especificaciones de diseo
y cdigo segn se van
desarrollando.
Debe ser cuidadoso y
concienzudo para que sea
efectivo.
Es ms efectivo si se hace
intercambiando el objeto a

REVISIN POR PARES O

IGUALES (PEER REVIEW):
Consiste en la revisin del
cdigo de un programador
por otros programadores (sus
pares).
Se puede poner en prctica
creando un panel que se
encarga
de
revisar
peridicamente muestras de
cdigo.

CONTROLES ESTATICOS MANUALES

AUDITORIA
DICIPLINADOS
UnaS:
auditora consiste en realizar una investigacin para determinar:
El grado de cumplimiento y la adecuacin de los procedimientos, instrucciones,
especificaciones, cdigos, estndares u otros requisitos de tipo contractual
establecidos y aplicables.
La efectividad y adecuacin de la implementacin realizada.

AUDITORIAS

AUDITORIA DEL
PRODUCTO

El objetivo es cuantificar
el grado de conformidad
del producto con las
caractersticas
requeridas. Las auditoras
del producto software
ms comunes son la
auditora Funcional y la
auditora Fsica.

AUDITORIA DEL
PROCESO

El objetivo es evaluar el
proceso de desarrollo o de
gestin,
y
evaluar
su
completitud y efectividad,
determinando
dnde
se
puede
mejorar.
AUDITORAS DE
PROYECTO:

cuyo objetivo es
evaluar la
productividad y
eficacia del equipo
que trabaja en un
proyecto as como la
efectividad de los
mtodos y
herramientas
utilizados.

AUDITORAS
DE
GESTIN
DE
PROYECTO: cuyo
objetivo es evaluar
la efectividad de las
prcticas de gestin
realizadas
y
la
organizacin
del
proyecto.

AUDITORIA DEL
SISTEMA DE CALIDAD

El objetivo es evaluar
la
completitud
y
efectividad del propio
sistema de calidad
establecido.

PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR

UNA AUDITORIA
1. PLANIFICACION:
Consiste en definir los objetivos de la auditora y su alcance.
En esta etapa se elabora un Plan de Auditora, que debera
dar respuesta a de las siguientes PREGUNTAS:
Por qu se realiza la auditora? Puede ser una auditora de
rutina o puede
realizarse para resolver problemas concretos.
Para qu se realiza? para mejorar, para conseguir una
certificacin,...
Cul es el producto que va a ser auditado?
Qu resultados se esperan de la auditora? En principio, una
auditora debera identificar situaciones problemticas, tales
como desviaciones del estado actual con respecto al estado
deseado, y sugerir posibles soluciones o mejoras.
Cmo y dnde se van a utilizar los resultados de la
auditora?
Quines son los responsables de llevarla a cabo?
De qu forma se va a llevar a cabo? Incluyendo una
especificacin de los datos que se van a recoger y de qu
forma se van a recoger.
Cundo se va a realizar?

2. LLEVAR ACABO LA INVESTIGACION

Por lo general la auditora se inicia con una reunin de
apertura de la investigacin, y se lleva a cabo mediante
entrevistas y revisiones en las que
se recopilan datos.

3. ANALIZAR LOS DATOS RECOGIDOS

Por lo general el equipo de auditores debe hacer frente a

cantidades ingentes de datos, de entre los cuales resulta
complicado seleccionar los datos
relevantes, por lo que se
suelen
utilizar
tcnicas
de
anlisis
estadstico.
A
continuacin se realiza una evaluacin en paralelo de los
resultados por un grupo de evaluadores, se comparan las
conclusiones obtenidas y se estudian las causas de las
desviaciones
significativas.
4. SUGERIR
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS

ENCONTRADOS Y POSIBLES MEJORAS

.
5. ELABORAR
Y PRESENTAR UN INFORME DE
RESULTADOS

REVISIONES
Se puede definir una revisin como una reunin formal en la que se
presenta el estado actual de los resultados de un proyecto a un
usuario, cliente u otro tipo de persona interesada, y se realiza un
anlisis estructurado de los mismos.
Las revisiones son, hoy en da, el nico mtodo de control de calidad
eficaz en las fases iniciales del desarrollo a la hora de identificar
desviaciones con respecto a las especificaciones de calidad.

DIFERENCIAS ENTRE REVICIONES Y

AUDITORIAS
Las revisiones se llevan a cabo
desde las primeras fases del
desarrollo.
El objetivo de las revisiones es
detectar defectos

las auditoras se llevan a

cabo en las fases finales.
El objetivo de las auditoras
es certificar conformidad e
identificar desviaciones.

TIPOS DE REVICIONES
REVISIONES

INSPECCIONES

En
las
que
los
participantes
van
leyendo el documento,
paso a paso, guiados
por el autor del mismo,
y
comprobando
en
cada
paso
el
cumplimiento de los
criterios de una lista de
comprobacin.

WALKTHROUGH

Walkthrough (visita guiada): En las

que se demuestra la funcionalidad del
objeto
revisado
mediante
la
simulacin de su funcionamiento con
casos de prueba y ejemplos. Se
introducen al objeto los casos de
prueba y se van registrando los
resultados intermedios.

DIFERENCIAS ESENCIALES ENTRE

INSPECCIONES Y WALKTHROUGH
Los Walkthrough estn
planteados
como
una
medida
de
ayuda
al
desarrollador,
mientras
que
las
inspecciones
estn planteadas como
una medida de ayuda al
gestor.

En las inspecciones el
proceso est guiado por
la lista de comprobacin,
y en los Walkthrough
est
guiado
por
la
estructura del producto
revisado.

En los walkthrough el
objetivo fundamental es
incrementar
el
entendimiento,
comprender
mejor
el
objeto, mientras que en
las
inspecciones
el
objetivo
es
detectar
defectos.

Las
inspecciones
se
planifican y procesan de
una manera mucho ms
formal
que
los
walkthrough. Se usan
para
asegurar
la
satisfaccin
de
los
criterios
de
salida
establecidos
entre
diferentes etapas del

TABLA RESUME N DE ALGUNAS DIFERENCIAS

ADICIONALES ENTRE ELLAS

FASES DE UNA INSPECCION

FASES DE UN WALKTHROUGH (VISITA GUIADA)

1. Planificacin: Similar a la planificacin de una

inspeccin, con la diferencia de que no es necesario
asignar roles especficos a los participantes, a
excepcin del presentador, que es quien organiza el
walkthrough y gua la reunin.
2. Preparacin individual: Cada revisor examina el
objeto revisado, aunque en este caso no se les
entregar una lista de comprobacin.
3. Reunin de walkthrough