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Le PROGRAMME DE

PREVENTION

KAHOUACH LOTFI
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Introduction (1) La prévention des risques se réalise grâce à des moyens de prévention intégrés au fonctionnement de l’entreprise. 2 . Les moyens de prévention permettent à la fois de soutenir le principe d’efficacité en matière de prévention et de remplir les obligations en ce qui concerne la santé et la sécurité du travail. Chacun de ces moyens permet d’aborder un aspect particulier de la santé et de la sécurité dans l’établissement.

Introduction (2) Les moyens de prévention qu’on choisi et qu’on met en œuvre doivent répondre aux besoins réels de l’entreprise quant à l’élimination à la source des dangers pouvant affecter la santé. 3 . la sécurité et l’intégrité physique des travailleurs.

Identifie des moyens de réalisation. Fixe un échéancier. matérialisé par un document élaboré de façon collégiale. Ce document : Définit les actions à entreprendre. de. 4 .DEFINITION C’est un moyen pour gérer la prévention des risques dans l’entreprise. validé par la hiérarchie et conçu dans le cadre d’objectifs réalistes. Contrôle et de suivi. Limite les responsabilités.

Qui Doit Établir Le Programme ? • Le chef d’entreprise (en terme légal ) • En pratique: – La hiérarchie ( adm. ) – Les conseillers en prévention de l’entreprise – Des organismes conseil spécialisés –… Avec la complicité effective des représentants des travailleurs 5 . Et tech.

Que Doit Déterminer Le Programme ? • Le programme détermine: – Les objectifs spécifiques – Les mesures pratiques à mettre en œuvre – Les moyens pour les réaliser 6 .

rapports. bilans…  Le retour d’expériences  Les référentiels:    Les exigences légales et réglementaires Les standards et règles convenues Règles et politiques de l’entreprise 7 .Les Bases De L’élaboration Du Programme • Les pré requis : – Une volonté d’entreprise – Un contexte socio.professionnel favorisant  Les fondements:  Un diagnostic de situation  Les audits. enquêtes.

Assurer le suivi de l’exécution des prog. – – Proposer les programmes de prévention. Après examen : • Choix des méthodes. 161 N.Quel Rôle Pour Le CSST ? • Au plan légal: art. • Le contrôle de l’application. • Les délais. 8 . • L’évaluation des résultats. • Au plan pratique: – Proposer ou valider des prog.

Quel Rôle Pour Le Responsable De Sécurité? • Au plan légal: art. 154-5 – Superviser l’exécution des programmes de sécurité au travail • Au plan pratique : – Coordonner l’exécution des actions programmées – Veiller à l’état d’avancement du programme – Surveiller les dérives éventuelles – Veiller à la conformité des réalisations par rapport au programme et par rapport aux exigences des référentiels – … 9 .

reconnues – Les délais: réalisables / contraintes – Les moyens: efficaces.L’examen Du Programme De Prévention(1) • L’examen doit concerner au moins : – Les objectifs: observables et quantifiables – Les méthodes d’application: fiables. suffisants – Les modalités de contrôle: pertinentes. rigoureuses 10 .

L’examen Du Programme De Prévention(2) • Les objectifs: – – – • Diminution de X % du nombre d’ AT types Accroissement du taux de port des EPI Faire baisser de X % le Tf ou le Tg des AT Les méthodes: il y a lieu de fixer distinctement comment des améliorations seront apportées pour : – – – – – Le dépistage des risques L’échange des informations Les prises de décisions L’intervention des services concernés … 11 .

de dépistage et de protection… – Un ordre prioritaire sera établi pour remédier aux lacunes qui sont apparues – Les coûts estimés et un budget correspondant 12 déterminé . dans lequel les objectifs doivent être réalisés – Efforts étalés de manière réaliste et équilibrée sur toute la période couverte par le programme • Les moyens: – Un inventaire des moyens disponibles en matière de prévention.L’examen Du Programme De Prévention(3) • Les délais d’application: – Timing valable.

S’ils ne sont pas concluants.L’examen Du Programme De Prévention(4) • Les modalités de contrôle: – Des services et des personnes chargées du contrôle de l’exécution et du timing seront désignées – La procédure d’exécution du contrôle sera établie Les résultats en seront évalués périodiquement et communiqués. la méthode sera réajustée 13 .

Les Rôles Dans La Mise En Oeuvre • La direction de l’entreprise: – Le chef d’entreprise prend la décision de la mise en œuvre du programme approuvé – La mise en application est confiée par écrit aux responsables désignés – Toute la hiérarchie est informée des objectifs du plan et de son contenu – La direction de l’entreprise veillera à ce que les agents de maîtrise suivent la mise en place du programme et entretiennent les contacts nécessaires avec les 14 travailleurs et leurs délégués .

instructions. contacts. réunions… – Ils apportent leurs suggestions dans le cadre des objectifs du programme La réussite du programme dépend aussi de la participation effective des travailleurs… !!! 15 . phases de réalisation. résultats…)par voie d’affichage.Les Rôles Dans La Mise En Oeuvre • Les travailleurs: – Seront informés régulièrement (objectifs.

Le programme constitue un stimulant pour le fonctionnement du comité dans la mesure où les membres peuvent assumer des responsabilités dans le cadre des objectifs arrêtés.Les Rôles Dans La Mise En Oeuvre • Le CSST: – Les membres du comité apporteront leur concours et leur soutien au programme. 16 . – Le comité assurera le suivi de l’exécution.

Les Rôles Dans La Mise En Oeuvre • Les conseillers en prévention: – Élaboreront des consignes en fonction de l’état d’avancement du programme. ils fourniront tous les renseignements et statistiques qu’ils ont relevés dans le cadre de l’application du programme. – Chacun en ce qui le concerne. 17 .

Grâce À Un Engagement des acteurs de la production envers le bien être et l’amélioration continue… 18 .La Réussite D’un Programme De Prévention Est Un Gage À Bâtir Un Climat De Travail Favorisant Le Respect De La Personne Et L’optimisation De Son Apport.