Administracin de la

Ingeniera

Materia:

Administracin de la construccin

Integrante
s
Miguel Angel Perez Hernandez
Francisco rodrguez mayo

INTRODUCCIN

La funcin de la ingeniera esta presente durante todas las fases del desarrollo del proyecto aportando
criterios e informacin tcnico econmica-conceptual, a partir de los estudios preliminares de la formulacin y
evaluacin, hasta la misma puesta en marcha de las instalaciones.

Diagrama de la Ingeniera de proyecto | |-------

Ingeniera
conceptual
Nivel
de
detalle

fabricantes

construcci
n

Ingenier
a bsica

Ingeniera de detalle
Decisin
de
inversin

Ingeniera de
terreno

Avance del proyecto

Puesta en
marcha

Resultados prcticos que deben aportar la ingeniera

del proyecto en sus diferentes etapas de desarrollo.

Resultados

Estudios de factibilidad

Unidades funcionales que intervienen

ingeniera
X

Especificaciones
generales y detalladas
del proyecto

Procedimientos y
ejecucin

Calculo de capacidad

Planos generales y de
detalle para las
diferentes
especialidades

Cubicaciones definidas

Programacin y calculo
de presupuesto final

estudios
X

construcci
n

ADM./Fin

compras

Planificacin y organizacin
de la ingeniera
significa: establecer alcances,
objetivos y criterios, que son
posteriormente traducidos en
metas precisas, necesidad de
recursos y ordenamiento
secuenciales aportados por la
programacin.

Director proyecto.
(cliente)
Gte. De
ingeniera
Grupo de
coordinacin

Grupo de ingeniera
del cliente

Consorcio de empresas de ingenieras nacionales y extranjeras

lder de rea
general
Lder de rea
proceso AA
lder de rea
proceso BB
lder de rea
proceso CC
lder de rea
proceso DD

contrato
Civil (1)
contrato
Elctrico (2)

Ingeniera de
proceso

Ingeniera
mecnica

Ingeniera
elctrica

Control
proceso

Ingeniera
estructural

Ingeniera
civil

Equipo
arquitectura

Contrato de ingeniera

Generalidad
es

Tcnicos

Recursos

Honorarios
y costos

Generalidades:
1-Representantes oficiales y ejecutores de la firma del cliente
Tcnicos:
1- Alcance general y especifico de los servicios del ingeniero principal.
2-Detalles de las exclusiones a los servicios.
3- Regulacin y responsabilidad que asume si decide a su vez subcontratar determinadas especialidades, en forma
parcial o plena
4- Responsabilidades de coordinacin con las dems firmas de ingeniera y de construccin participantes.
5- Fases comprendidas y programa de ejecucin de los servicios
6- Formulas especificas para informar y controlar el avance de los servicios.
7- Lugar donde se desarrollara la ingeniera.


Recursos:
1- equipo de profesionales que intervendrn, apoyo logstico y de servicios especiales.
2- Identificacin de lideres de reas, jefes de quipo y de personal clave; determinacin de disponibilidad exclusiva.
3- Limitaciones para el cambio de profesionales claves sin permiso del cliente.
Honorarios y costos:
1- Cuantificacin estimada de las HH por nivel, especialidad y subproyecto de ingeniera
2- especificaciones de horarios neto, porcentaje de costos indirecto, gastos y utilidad.
3- Gastos reembolsables, viajes, viticos, etc.
4- Formas y plazos para el pago de los servicios y gastos.

Administracin de las
adquisiciones del

proyecto

LA FUNCIN ADQUISICIONES DEL

PROYECTO
La funcin de adquisiciones del proyecto se perfila como tal, a partir de las primeras definiciones de diseo de la ingeniera bsica,
con relacin a los equipos y suministros principales.
La funcin adquisiciones del proyecto deber contemplar las siguientes tareas:

a) Proponer las polticas y procedimientos de adquisiciones del proyecto.

b) Participar en la formulacin del plan de abastecimiento.

c) Ejecutar las actividades operativas de compras nacionales y de importaciones.

d) Control del plan.

ORGANIZACIN DE LAS ADQUISICIONES DEL

PROYECTO

Especificaciones tcnicas especiales

Equipos y
suministros

Requieren prolongada fabricacin

A menudo requieren prolongada fabricacin.

Sistemas de equipo mecnicos
Sistemas de quipo elctrico

Pueden requerir ensamblado de partes de diferentes orgenes en el

exterior.

Altos valores unitarios

Origen pases desarrollados.

Se requieren conocimientos en uso de softwares sofisticados

Montaje completo

Sistemas y equipo de control de proceso

Requieren servicios del fabricante para su puesta en funcionamiento y
durante la operacion

Material especial

Importados o nacionales

Estanques especiales.
Caeras, parrones, accesorios

Difcil de cuantificar con exactitud antes del termino del termino de la

ingeniera de detalle.

Vlvulas especiales.

Compras de volumen

Origen nacional e importado

Morteros.

Difcil de cuantificar con exactitud antes del termino de la ingeniera de

detalle.

Cableara, tableros de control,

intercambiadores
Otros suministros elctricos
Especificaciones estndares

Compras de volumen.

Origen nacional e importado

Estructuras metlicas.

Compras de volumen.

Revestimientos, techumbres, pinturas.

Acero, ridos, cemento.

Requieren periodos de fabricacin

Pernos, anclajes, plataformas.

Suministros para instalaciones (postes,
luminarias, cercos)

Especificaciones estndares

Cuantificacin exacta solo con el termino de la ingeniera de detalle

Miscelneos ( Instrumentos,
computadores, mobiliario, menores).

Caractersticas diversas

Plan estratgico de compra

Formular detalladamente un plan de abastecimiento para los equipos y suministros crticos es un requisito indispensable en
proyectos intensivos en bienes de capital, con elementos que requieran prolongados periodos de fabricacin y en los cuales el
diseo y la ejecucin presentan una estrecha relacin secuencial.

La formulacin del plan de compras descansa fundamentalmente sobre

los siguientes pilares bsico:
Definiciones
de polticas
de
abastecimien
tos

Suficiente y
temprana
especificaciones
de la ingeniera.

Organizacin de
las adquisiciones

Mercados
preferenciales

Compras directas

Condiciones
comerciales
Elementos
claves de
negociacin, etc

Paquetes de
suministros
considerados

Sincronizacin
con la
programacin
oficial del
proyecto.

Operacionalizaci
n de sus metas
especiales en
hitos claramente
identificables y
controlables.

Marco Legal - Ley Federal del Trabajo

DE LA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
ARTICULO 153-A. TODO TRABAJADOR TIENE EL DERECHO A QUE SU PATRON LE PROPORCIONE CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO EN SU TRABAJO
QUE LE PERMITA ELEVAR SU NIVEL DE VIDA Y PRODUCTIVIDAD, CONFORME A LOS PLANES Y PROGRAMAS FORMULADOS, DE COMUN ACUERDO, POR
EL PATRON Y EL SINDICATO O SUS TRABAJADORES Y APROBADOS POR LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL.
ARTICULO 153-B. PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA OBLIGACION QUE, CONFORME AL ARTICULO ANTERIOR LES CORRESPONDE, LOS PATRONES PODRAN
CONVENIR CON LOS TRABAJADORES EN QUE LA CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO, SE PROPORCIONE A ESTOS DENTRO DE LA MISMA EMPRESA
FUERA DE ELLA, POR CONDUCTO DE PERSONAL PROPIO, INSTRUCTORES ESPECIALMENTE CONTRATADOS, INSTITUCIONES, ESCUELAS U
ORGANISMOS ESPECIALIZADOS, O BIEN MEDIANTE ADHESION A LOS SISTEMAS GENERALES QUE SE ESTABLEZCAN Y QUE SE REGISTREN EN LA
SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL. EN CASO DE TAL ADHESION, QUEDARA A CARGO DE LOS PATRONES CUBRIR LAS CUOTAS
RESPECTIVAS.
ARTICULO 153-C. LAS INSTITUCIONES O ESCUELAS QUE DESEEN IMPARTIR CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO, ASI COMO SU PERSONAL DOCENTE,
DEBERAN ESTAR AUTORIZADAS Y REGISTRADAS POR LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL.
ARTICULO 153-D. LOS CURSOS Y PROGRAMAS DE CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES, PODRAN FORMULARSE RESPECTO A
CADA ESTABLECIMIENTO, UNA EMPRESA, VARIAS DE ELLAS O RESPECTO A UNA RAMA INDUSTRIAL O ACTIVIDAD DETERMINADA.
ARTICULO 153-E. LA CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 153-A, DEBERA IMPARTIRSE AL TRABAJADOR DURANTE LAS
HORAS DE SU JORNADA DE TRABAJO; SALVO QUE, ATENDIENDO A LA NATURALEZA DE LOS SERVICIOS, PATRON Y TRABAJADOR CONVENGAN QUE
PODRA IMPARTIRSE DE OTRA MANERA; ASI COMO EN EL CASO EN QUE EL TRABAJADOR DESEE CAPACITARSE EN UNA ACTIVIDAD DISTINTA A LA DE LA
OCUPACION QUE DESEMPEE, EN CUYO SUPUESTO, LA CAPACITACION SE REALIZARA FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO.
ARTICULO 153-F. LA CAPACITACION Y EL ADIESTRAMIENTO DEBERAN TENER POR OBJETO:
I. ACTUALIZAR Y PERFECCIONAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEL TRABAJADOR EN SU ACTIVIDAD; ASI COMO
INFORMACION SOBRE LA APLICACION DE NUEVA TECNOLOGIA EN ELLA;
II. PREPARAR AL TRABAJADOR PARA OCUPAR UNA VACANTE O PUESTO DE NUEVA CREACION;
III. PREVENIR RIESGOS DE TRABAJO
IV. INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.

PROPORCIONARLE

Marco Legal - Ley Federal del Trabajo

V. EN GENERAL, MEJORAR LAS APTITUDES DEL TRABAJADOR.
ARTICULO 153-G. DURANTE EL TIEMPO EN QUE UN TRABAJADOR DE NUEVO INGRESO QUE REQUIERA CAPACITACION INICIAL PARA
EL EMPLEO QUE VA A DESEMPEAR, RECIBA ESTA, PRESTARA SUS SERVICIOS CONFORME A LAS CONDICIONES GENERALES DE
TRABAJO QUE RIJAN EN LA EMPRESA O A LO QUE SE ESTIPULE RESPECTO A ELLA EN LOS CONTRATOS COLECTIVOS.
ARTICULO 153-H. LOS TRABAJADORES A QUIENES SE IMPARTA CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO ESTAN OBLIGADOS A:
I. ASISTIR PUNTUALMENTE A LOS CURSOS, SESIONES DE GRUPO Y DEMAS ACTIVIDADES QUE FORMEN PARTE DEL PROCESO DE
CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO;
II. ATENDER LAS INDICACIONES DE LAS PERSONAS QUE IMPARTAN LA CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO, Y CUMPLIR CON LOS
PROGRAMAS RESPECTIVOS; Y,
III. PRESENTAR LOS EXAMENES DE EVALUACION DE CONOCIMIENTOS Y DE APTITUD QUE SEAN REQUERIDOS.
ARTICULO 153-I. EN CADA EMPRESA SE CONSTITUIRAN COMISIONES MIXTAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO, INTEGRADAS
POR IGUAL NUMERO DE REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES Y DEL PATRON, LAS CUALES VIGILARAN LA INSTRUMENTACION
Y OPERACION DEL SISTEMA Y DE LOS PROCEDIMIENTOS QUE SE IMPLANTEN PARA MEJORAR LA CAPACITACION Y EL
ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES, Y SUGERIRAN LAS MEDIDAS TENDIENTES A PERFECCIONARLOS; TODO ESTO
CONFORME A LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES Y DE LAS EMPRESAS.
ARTICULO 153-J. LAS AUTORIDADES LABORALES CUIDARAN QUE LAS COMISIONES MIXTAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
SE INTEGREN Y FUNCIONEN OPORTUNA Y NORMALMENTE, VIGILANDO EL CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACION PATRONAL DE
CAPACITAR Y ADIESTRAR A LOS TRABAJADORES.
ARTICULO 153-K. LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL PODRA CONVOCAR A LOS PATRONES, SINDICATOS Y
TRABAJADORES LIBRES QUE FORMEN PARTE DE LAS MISMAS RAMAS INDUSTRIALES O ACTIVIDADES, PARA CONSTITUIR COMITES
NACIONALES DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE TALES RAMAS INDUSTRIALES O ACTIVIDADES, LOS CUALES TENDRAN EL
CARACTER DE ORGANOS AUXILIARES DE LA PROPIA SECRETARIA.

Marco Legal - Ley Federal del Trabajo

ESTOS COMITES TENDRAN FACULTADES PARA:
I. PARTICIPAR EN LA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE LAS RAMAS O ACTIVIDADES
RESPECTIVAS;
II. COLABORAR EN LA ELABORACION DEL CATALOGO NACIONAL DE OCUPACIONES Y EN LA DE ESTUDIOS SOBRE LAS CARACTERISTICAS DE LA
MAQUINARIA Y EQUIPO EN EXISTENCIA Y USO EN LAS RAMAS O ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES;
III. PROPONER SISTEMAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO PARA Y EN EL TRABAJO, EN RELACION CON LAS RAMAS INDUSTRIALES O
ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES;
IV. FORMULAR RECOMENDACIONES ESPECIFICAS DE PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO;
V. EVALUAR LOS EFECTOS DE LAS ACCIONES DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LAS RAMAS
INDUSTRIALES O ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE QUE SE TRATE; Y,
VI. GESTIONAR ANTE LA AUTORIDAD LABORAL EL REGISTRO DE LAS CONSTANCIAS RELATIVAS A CONOCIMIENTOS O HABILIDADES DE LOS
TRABAJADORES QUE HAYAN SATISFECHO LOS REQUISITOS LEGALES EXIGIDOS PARA TAL EFECTO.

ARTICULO 153-L. LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL FIJARA LAS BASES PARA DETERMINAR LA FORMA DE DESIGNACION
DE LOS MIEMBROS DE LOS COMITES NACIONALES DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO, ASI COMO LAS RELATIVAS A SU ORGANIZACION
Y FUNCIONAMIENTO.

ARTICULO 153-M. EN LOS CONTRATOS COLECTIVOS DEBERAN INCLUIRSE CLAUSULAS RELATIVAS A LA OBLIGACION PATRONAL DE
PROPORCIONAR CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO A LOS TRABAJADORES, CONFORME A PLANES Y PROGRAMAS QUE SATISFAGAN LOS
REQUISITOS ESTABLECIDOS EN ESTE CAPITULO.

ADEMAS, PODRA CONSIGNARSE EN LOS PROPIOS CONTRATOS EL PROCEDIMIENTO CONFORME AL CUAL EL PATRON CAPACITARA Y
ADIESTRARA A QUIENES PRETENDAN INGRESAR A LABORAR EN LA EMPRESA, CUENTA, EN SU CASO, LA CLAUSULA DE ADMISION.

ARTICULO 153-N. DENTRO DE LOS QUINCE DIAS SIGUIENTES A LA CELEBRACION, REVISION O PRORROGA DEL CONTRATO COLECTIVO,
LOS PATRONES DEBERAN PRESENTAR ANTE LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL, PARA SU APROBACION, LOS PLANES Y
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO QUE SE HAYA ACORDADO ESTABLECER, O EN SU CASO, LAS MODIFICACIONES QUE
SE HAYAN CONVENIDO ACERCA DE PLANES Y PROGRAMAS YA IMPLANTADOS CON APROBACION DE LA AUTORIDAD LABORAL.

Marco Legal - Ley del seguro social

Mejorar la capacidad de gestin y operacin del Instituto Mexicano del Seguro Social para obtener mejores resultados en salud y
atencin al derechohabiente.
Preparar al Instituto en el Sistema Integrado de Salud, con el propsito de asimilar la transicin
hacia un esquema unificado de prestacin de servicios de salud.
Fortalecer la viabilidad financiera del IMSS, con la finalidad de preservar el patrimonio institucional a mediano y
largo plazos, a travs de un gasto eficiente, transparente y el incremento de los ingresos institucionales.
Otorgar a lo trabajadores mexicanos y a sus familias la proteccin ante contingencias, tales como enfermedad, invalidez,
vejez o la muerte; as como tambin proporcionar un conjunto de servicios sociales de beneficio colectivo
que complementen las prestaciones fundamentales, a fin de mejorar los niveles de bienestar,
cultivar aficiones artsticas y culturales y contribuir en la redistribucin de la riqueza y justicia social en el pas .

LEY DEL SEGURO SOCIAL

DISPOSICIONES GENERALES

Patrones o patrn: la persona fsica o moral que tenga ese carcter en los trminos de la Ley
Federal del Trabajo;
Trabajadores o trabajador: la persona fsica que la Ley Federal del Trabajo define como tal;
Trabajador permanente: aqul que tenga una relacin de trabajo por tiempo indeterminado;
Trabajador eventual: aqul que tenga una relacin de trabajo para obra determinada o por
tiempo determinado en los trminos de la Ley Federal del Trabajo;
Trabajador eventual del campo: persona fsica que es contratada para labores de siembra,
deshije, cosecha, recoleccin, preparacin de productos para su primera enajenacin y otras
de anloga naturaleza agrcola, ganadera, forestal o mixta, a cielo abierto o en invernadero.
Puede ser contratada por uno o ms patrones durante un ao, por perodos que en ningn
caso podrn ser superiores a veintisiete semanas por cada patrn. En caso de rebasar dicho
perodo por patrn ser considerado trabajador permanente. Para calcular las semanas
laboradas y determinar la forma de cotizacin se estar a lo previsto en la ley y en el
reglamento respectivo.

RIESGOS DE
TRABAJO
Se considera accidente de trabajo toda lesin orgnica o perturbacin
funcional, inmediata o posterior; o la muerte, producida repentinamente en
ejercicio, o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en
que dicho trabajo se preste.
Tambin se considerar accidente de trabajo el que se produzca al
trasladarse el trabajador, directamente de su domicilio al lugar del trabajo, o
de ste a aqul.
Enfermedad de trabajo es todo estado patolgico derivado de la accin
continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo, o en el
medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios. En todo
caso, sern enfermedades de trabajo las consignadas en la Ley Federal del
Trabajo.
Cuando el trabajador asegurado no est conforme con la calificacin que del
accidente o enfermedad haga el Instituto de manera definitiva, podr
interponer el recurso de inconformidad.

No se considerarn para los efectos de esta Ley, riesgos de

trabajo los que sobrevengan por alguna de las causas
siguientes:

Si el accidente ocurre encontrndose el trabajador en estado de embriaguez;

Si el accidente ocurre encontrndose el trabajador bajo la accin de algn
psicotrpico, narctico o droga enervante, salvo que exista prescripcin suscrita
por mdico titulado y que el trabajador hubiera exhibido y hecho del conocimiento
del patrn lo anterior;
Si el trabajador se ocasiona intencionalmente una incapacidad o lesin por s o de
acuerdo con otra persona;
Si la incapacidad o siniestro es el resultado de alguna ria o intento de suicidio, y
Si el siniestro es resultado de un delito intencional del que fuere responsable el
trabajador asegurado.

El asegurado que sufra un riesgo de trabajo

tiene derecho a las siguientes prestaciones en
especie:

Asistencia mdica, quirrgica y farmacutica;

Servicio de hospitalizacin;
Aparatos de prtesis y ortopedia, y
Rehabilitacin.

Marco Legal Secretaria del Trabajo y Prevencin Social

La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos establece en su artculo 90 que la Administracin Pblica Federal ser
centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgnica que expida el Congreso, que distribuir los negocios del orden administrativo de
la Federacin que estarn a cargo de las Secretaras de Estado y Departamentos Administrativos y definir las bases generales de
creacin de las entidades paraestatales y la intervencin del Ejecutivo Federal en su operacin.
Las leyes determinarn las relaciones entre las entidades paraestatales y el Ejecutivo Federal, o entre stas y las Secretaras de
Estado y Departamentos Administrativos.
El fundamento jurdico de la Secretara del Trabajo y Previsin Social, se encuentra en el artculo 123 de nuestra Constitucin:
Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente til; al efecto, se promovern la creacin de empleos y la organizacin
social para el trabajo, conforme a la Ley

Administracin de la
Construccin.

Es el tercer bloque de las actividades criticas, siendo su finalidad el materializar

las obras del proyecto en las condiciones de costo, calidad y tiempo.

Caractersticas.

Se desarrolla a partir de especificaciones tcnicas de la ingeniera para obras

contempladas.

Comprende desde la evaluacin orientada a definir (contratista) hasta la entrega del

material para iniciar la puesta en marcha.

Se hace notar el esfuerzo en la coordinacin de recursos materiales y humanos.

Las actividades de la funcin construccin-montaje.

Organizacin y programacin.
Control de la ejecucin.
Interface con la puesta en marcha.

Disponibilidad
de
constructoras

Analisis de
participacion
de terceros.

Precalificacion
oferentes.

Emision de bases
y
especificaciones.

Reubicacione
s temporales.

Instalacion
de faenas.

Lineas
subterranea
s.

Organizacin y
programacion de
la construccion.

Accesos
FF. CC.

Contratacion
de las obras.

Circulacion
es.

Modulacion
de la obra.

Modalidades
de
contratacion y
sus alcances.

Evaluacion
de
propuestas.

Negociacion y
adjudicacion.

Preparacion del
terreno,
nivelacion
compactacion.

Patios de
almacenamie
nto.

Fundaciones
.

Construccio
n de
edificios

Caerias y
valculas

Armado de
estructuras.

Ereccion
estanques y
estructuras

Distribucion
energia
electrica

Acopio de
suministros.

Montajes de
equipos
mecanicos

Recepcion
de equipos
en obra

Montajes de
equipos
electricos

Instrumenta
cion y
control de
proceso
TE R MI NAC I O N E S

O R G A N I Z A C I O N Y P R O G R A M A C I O N D E L A S O B R AS

L I C I TAC I O N D E L O S C O N T R AT O S

CONSTRU CION

MO N TAJ E S

AD M I N I S T RAC I O N D E LO S C O N T RAT O S

C O NTR O L D E CALI DAD C O S TO AVAN C E

Puesta en
marcha

Organizacin de la construccion.

Complejidad y dimensionamiento de las obras que requiere el proyecto.

Disponibilidad de constructoras tcnica y financieramente capaces de abordar el
proyecto, total o parcialmente.
Apreciacin de la capacidad del cliente para administrar directamente los trabajos.
Evaluacin de ventajas y desventajas de la ejecucin directa, a travs de terceros, u
opciones intermedias.
Apreciacin comparativa de las opciones para modular tcnica y contractualmente la
obra.

El grupo de construccin del cliente.

En inversiones complejas, dificilmente puede el director del proyecto

hacer descansar totalmente en terceros el autocontrol o el control de los
contratos. El buen criterio sealara la conveniencia de reservar para si
al menos los aspectos claves de la administracin de los contratos
suscritos, para lo cual se reunir un reducido grupo.

Los contratos de construccion.

Enunciacion de los principios.

Modalidades de estructuracion de contratos.
Alcance del contrato.
Forma de precio y pago.
Contrato por suma alzada.
Contrato por administracion delegada.
Contrato por precios unitarios.

Enunciacion de los principios.

a)
b)
c)
d)
e)

La relacion comercial establecida en los contratos (en general) entre el mandante y el

contratista se sustenta en los siguientes criterios:
En condiciones normales de eficiencia la relacion comercial debe beneficiar a ambas
partes.
El contrato se basa en el reconocimiento de la honestidad de quienes concurren en la
relacion comercial.
El contrato aplica condiciones equitativas y razonables a ambas partes.
El contrato establece mecanismos y formulas que privilegian la comunidad de
objetivos, minimizando situaciones de contraposicion de intereses.
La finalidad de las negociaciones no es anular el beneficio economico de una de las
partes, si no llegar a armonizar posiciones. En una negociacion, cada una de las
partes debe estar dispuesta a ceder algo de su posicion inicial.

Modalidades de estructuracion de contratos.

Existen basicamente dos elementos que definen la modalidad de estructurar un

contrato:
1. El alcance de los trabajos contemplados.

2. La forma de determinar su precio (costo para el mandante) y pago.

Alcance de contrato.

El alcance determina el grado de responsabilidad que le cabe a la firma constructora

respecto a la ejecucion del total de los trabajos que se requieren para materializar la
inversion. Desde este punto de vista, el contrato puede incluir el total de trabajos, o
bien especialidades o paquetes parciales de la obra; se tiene entonces:

Contrato de alcance total o llave en mano.

Contratos de alcance parcial.

Forma de precio y pago.

Las fromas de pago establecidas en los contratos de obras son

basicamente 3:
a. Suma alzada: establece un monto global, fijo por las obras a
realizar, atendido el alcance de las mismas.
b. Administracion delegada: esta modalidad establece el pago de
un precio igual a los costos (estimados), mas un honorario por
administracion (gastos, supervision general, utilidad, etc);

Basicamente:

PRECIO = PRESUPUESTO ESTIMADO + HONORARIOS

La formula siguiente introduce modificaciones que incentivan al contratista a
optimizar ambas variables (costos, plazo).
PRECIO = (f1) P + (f2) (P-CE) + (f3) (P)
a) (f1) P

a)
b)
=Honorario base fijo.

b) (f2)(P-CE)

=Incentivo por ahorro de costos.

c)

c) (f3 ) (P) =Incentivo por acortamiento en plazos.

Donde:
P
CE
TP
TE
f1, f2, f3

= presupuesto estimado de la obra.

=costo efectivo.
=tiempo segn programa oficial.
=tiempo efectivo.
=factores de ajuste.

Contrato por precios unitarios.

Esta
formula contractual reconoce que el precio de la obra resulta basicamente de

multilicar la cantidad de obra por su precio unitario. Es decir, para un contrato con n
trabajos diferentes:
PRECIO =

Q = Cantidad de obra.
P = Precio unitario.
CI = Costo indirecto.

Funciones de costo-precio del proyecto.

Parte importante de los criterios de evaluacion para decidir la conveniencia de una u

otra modalidad contractual se sustentan en la existencia (o inexistencia) de
informacion confiable relativa a la cantidad de los trabajos a ejecutar, al momento de
contratar servicios.
Los principales componentes de costos habitualmente considerados para determinar
el costo total de la obra y su comportamiento son:
1. Costos directos.
2. Costos indirectos.

Anlisis de riesgo y estrategia de licitacin de contratos.

Analisis de riesgo
a) Complejidad de los trabajos.
b) Tamao del proyecto o paquetes de obra.
c) Duracion de los trabajos.
d) Desinformacion o indetificaciones acerca de las obras a ejecutar.
e) Grado de concentracion (monopolizacion) de los contratos.

Estrategia de licitacion y contratacion.

a) Sondeo previo del mercado de posibles oferentes.
b) Precalificacion de empresas constructoras.
c) Consideracion del numero de contratos mayores.
d) Dimensionamiento de los contratos.
e) Modulacion de los paquetes de obra.
f) Eleccion de las modalidades contractuales a utilizar

Anlisis tecnico-economicos de nivelacin de recursos

y compresin de actividades.

De igual manera que para otras tcnicas presentadas en esta publicacin, la advertencia
previa es que el buen criterio aconseja tener presente tambin sus respectivas limitaciones; en
este caso:
La bondad de los resultados depende de la calidad de la informacin bsica que los sustenten.
Las tcnicas de optimizacin se aplican a variables restrictivas o criticas que revistan real
importancia. Se excluyen variables definitivamente incontrolables e irrelevantes para el
proyecto.
El proyecto es esencialmente dinmico, por lo cual la criticidad de sus actividades, recursos y
prioridades, tambin lo es.
La detencin, monitoreo y evaluacin de situaciones que requieran optimizarse, normalmente
descansa tanto en procesos computacionales complejos como en la experiencia del grupo de
administracin de la construccin.