GESTION EMPRESARIAL

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

E.A.P. Contabilidad
Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento de la educacin

Caso: Ford Motor Company

Integrantes:
Carpio Condori Miguel ngel
Cuya Alfredo
Huamani Pea Susan Antonia

Ciclo: VII
Aula: 306
Profesor:
Cceres Alemn Pedro

INDICE
Antecedentes
- Historia de Ford Motor Company
- Estrategias
- Jacques Nasser
- Sistema de obligatorio de clasificacin
- La organizacin que aprende
Anlisis y conclusiones

Antecedentes
Historia de Ford Motor Company
Ford Motor Company, ms conocida como Ford, fue fundada por Henry Ford y 11 socios ms, con un aporte de
capital de 28.000 dlares, el 16 de junio de 1903, ubicados en su fbrica en Michigan y utilizando algunos
componentes elaborados en otras empresas, trabajaban grupos de dos a tres hombres por automvil.
En el ao de fundacin se lanz el modelo A, que durante los primeros 15 meses, Ford alcanz a vender 1700
unidades de este.
En sus inicios el proyecto consista en fabricar automviles de fcil acceso para familias de clase media, para
as introducir esta marca en la era del consumo en masa.
Para 1908 se establece el primer punto de venta fuera de los estados unidos, en Francia y se lanza el modelo T y
aos ms tarde se introduce al mercado el primer camin Ford y para el ao 1959 Ford alcanza los 50 millones
de vehculos construidos.
En el ao 1979 Ford adquiere el 25% de Mazda y 6 aos despus Ford obtiene el 13% de participacin de
Mercado en Europa y por primera vez llega a ser el mejor vendedor de automviles.
Finalmente fue as como poco a poco esta empresa fue creciendo de manera rpida hasta llegar a ser de las
compaas ms grandes y lucrativas del mundo desarrollado y a su vez una de las compaas ms grandes
dirigida por una familia, quienes han mantenido el control de esta durante ms de 100 aos.

Pese a los altibajos por la que paso Ford, logreo sobrevivir realizando

Cambios de
liderazgo

Mejorando la
eficiencia y la
eficacia

Adoptando nuevas
competencias
gerenciales

El liderazgo de hoy acta en un contexto organizacional, complejo, incierto y

de interacciones. A partir de los desafos que atraviesan las organizaciones,
surge una necesidad de reducir la complejidad y la incertidumbre para obtener
un panorama deseable del futuro. Por ello, el liderazgo debe tener un sentido
de propsito y una visin. Y esa visin debe ser compartida por los integrantes
de la organizacin.

Aumentar la produccin, utilizando el menor nivel de recursos.

Se trata de una manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera de

posibilitar la formacin del capital intelectual de una empresa o institucin.
El profesional ms adecuado es aquel que, adems de conocimientos,
tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su funcin.

Jacques Nasser
Nasser se uni a Ford Motor Company en 1968 como analista financiero
en su unidad de Australia. Luego se uni Automotriz Internacional de
Operaciones de Ford en diversas funciones de gestin.
En 1987 se convirti en vicepresidente de Finanzas y Administracin
para Autolatina , una empresa conjunta entre Ford y Volkswagen en
Brasil y Argentina. Fue promovido a la presidente de la junta de Ford
Europa, a vicepresidente de Ford Motor Company en 1993,
vicepresidente del grupo de desarrollo de productos en 1994. En 1996,
se dirigi operaciones automotrices de Ford. Apodado "Jacques el
cuchillo", Nasser era conocido por sus esfuerzos cortantes de
reduccin de costos con base de proveedores de componentes de Ford

Nasser proclam que iba a transformar Ford "de un fabricante de coche viejo
aburrido cuya acciones logran una relacin precio-ganancias de slo diez, en
una empresa de productos de consumo y servicios al mando de un mltiplo de
ms a treinta ".

Contrato un grupo ejecutivo muy competente de otras empresas automotrices

de todo el mundo

Estimulo compartir la informacin mediante iniciativas como una sociedad en

un sitios web

Instituyo un sistema obligatorio de clasificacin

Sistema de obligatorio de
clasificacin
Un Proceso de Gestin de Desempeo Efectivo (PMP):
Supervisin proactiva de los procesos para garantizar su calidad y resultados esperados
Con un sistema de Gestin del Rendimiento en funcionamiento, una empresa puede
reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecucin de los procesos as
como adaptar rpidamente sus procesos a un entorno cambiante

Maximiza la participacin del personal, desarrollo y rendimiento

Es consistente a travs de unidades para mejorar pleno desarrollo y uso de talento
Se mantiene flexible, eficiente, medible, justo y transparente
Proporciona una mejor alineacin de las funciones y objetivos del personal con la misin
de la compaa

A cierto numero de empleados se le consideraba deficiente en su desempeo y eran

despedidos cada ao.
Ese sistema fue muy criticado y con el tiempo desapareci.

Administracin
cientfica

Organizacin
que aprende

LA ORGANIZACIN QUE APRENDE

En sustitucin del modelo clsico de organizacin empresarial, que asume que la
empresa cuenta con una frmula o diseo para llevar a cabo su actividad, as como con
una estructura jerrquica y un grupo de reglas o polticas, entienden que cualquier
frmula es provisional y necesita ser revisada de manera continua para adaptarse a los
rpidos cambios que se producen entre los participantes al mercado y el entorno de la
industria.
CARACTERSTICAS
Conciencia: sabe porqu hace lo que hace y sabe compartirlo con su equipo y su
entorno;
Cultura de aprendizaje: un clima organizacional que alimenta y estimula el
aprendizaje y la innovacin;
Procesos transversos: procesos que facilitan la interaccin ms all de
departamentos y fronteras;
Herramientas y tcnicas: mtodos, nuevos formatos que ayudan al aprendizaje
tanto individual como de equipo;
Habilidades y motivacin: para adaptar rpida y efectivamente la direccin en
pleno movimiento.

Opinin de Jacques
Nasser

Su experiencia profesional le otorgo la

innovacin en la direccin que se tiene
que hacer las cosas en la Ford Motor
Company, y no quedarse con solo ese
cambio, la ambicin de organizar la
compaa en las mltiples reas logra
engrandecer ser las mejores en el
mundo.

Anlisis y Conclusiones
Los cambios generados por Jacques Nasser a la industria de Ford Motor Company.

Finalizar el centralismo de la burocracia en la toma de decisiones, para mejora la

compaa.

Propuso el cambio de personal apta y competente en los cargos principales, mas

proveedores de confianza y toma la decisin de conocer mas al cliente que se llevo a
la practica con la implementacin de la pagina web para la solicitud de sus productos
al gusto del cliente

El cambio fue realizado en las diferentes reas de la compaa relacionadas para una
cosa en comn, conocer el cliente.

Planificacin y realizacin en la manera mas idnea de capacitar al personal

Estar siempre motivado en la innovacin, y no solo en nuevos productos, buscar

maneras de mejorar el rendimientos en los diferentes departamento de la compaa,
innovar los sistemas de la compaa.

Consideramos algunas estrategia para la supervivencia de una empresa a lo

largo del tiempo
La empresa que est en peligro busca las causas de sus debilidades y se plantea el
problema de supervivencia, para esto tiene que analizar del producto, el mercado y la
competencia.
Los principales problemas se deben a las cantidades de oferta por parte de la
competencia, y al poco conocimiento de las necesidades de los clientes, la solucin en
este caso es una anlisis de mercado no solo de los productos de Ford sino tambin los
de la competencia para de este modo conocer cuales son las caractersticas necesarias
para que los usuarios se vean atrados.
Para de este
adaptadas a
diferente de
enfocados en

modo desplegarse a un sector nuevo que ofrezca perspectivas mejor

sus recursos, diferenciando su producto, hacindola de caracterstica
un producto a los otros, buscar de nuevas maneras la autenticidad
mercados no explotados.

Frmulas asociativas como contratos, franquicias, acuerdos industriales, de manera

que podamos establecer posibilidades de crecimiento y variabilidad con respecto a las
demandas de los nuevos mercados.

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s
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