EMPRESA

Una empresa es un sistema al que se

supone capaz de transformar un
conjunto de insumos (materias primas,
fuerza de trabajo, capital, informacin y
tecnologa) en un conjunto de productos
que toman la forma de bienes y
servicios que se destinan al consumo de
otras empresas o de individuos o grupos
dentro de la sociedad.

OTRO CONCEPTO
Grupo social en el que, a travs
de la administracin del capital y
el trabajo se producen bienes
y/o servicios tendientes a la
satisfaccin de las necesidades
de la comunidad.

EMPRESA
LA EMPRESA MERCANTIL ESTA CONSTITUIDA
POR UN CONJUNTO DE COORDINADO DE
TRABAJO , ELEMENTOS MATERIALES Y DE
OTROS VALORES
CON EL OBJETO
DE
OFRECER AL PUBLICO CON PROPOSITO DE
LUCRO Y DE MANERA SISTEMATICA BIENES O
SERVICIOS

ASPECTOS DE LA EMPRESA
ECONOMICO

JURIDICO

SOCIAL

RECURSOS BASICOS DE LA
EMPRESA
MATERIALES

FINANCIEROS

HUMANOS

TECNICOS

AREAS BASICAS
PERSONAL

PRODUCCION

INFORMATICA

MERCADEO
ADMINISTRACION
FINANZAS

AREA DE PRODUCCION
INGENIERA DEL PRODUCTO
Diseo del producto.
Pruebas de ingeniera.
Asistencia de mercadotecnia.
INGENIERIA DE PLANTA
Diseo de instalaciones y sus
especificaciones.
Mantenimiento y control del
equipo.
INGENIERIA INDUSTRIAL
Estudio de mtodos.
Medida del trabajo.
Distribucin de la planta.
PLANEACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION
Programacin
Informes de avance de la
produccin.
Estndares

ABASTECIMIENTO
Trfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventario
Almacn
FABRICACION
Manufactura
Servicios
CONTROL DE CALIDAD
Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registro de inspecciones
Mtodos de recuperacin

AREA DE MERCADOTECNIA
1.- Investigacin de mercado.
2.- Planeacin y desarrollo del
producto:
Empaque y marca.
3.- Precio.
4.- Distribucin y logstica.
5.- Administracin de ventas.
6.- Comunicacin:
Promocin de ventas.
Publicidad.
Relaciones pblicas.

AREA DE FINANZAS
Financiamiento:
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones

Contralora:
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuesto
Auditoria interna
Estadstica
Crdito y cobranza
Impuestos

AREA DE RECURSOS HUMANOS

4.- Relaciones Laborales:
1.-Contratacin y Empleo:
Comunicacin.
Reclutamiento
Contratos colectivos de trabajo.
Seleccin
Disciplina
Introduccin o induccin
Investigacin de personal.
Promocin, transferencias y
ascensos
Relaciones de trabajo.
2.- Capacitacin y Desarrollo:
5.- Servicios y Prestaciones:
Entretenimiento.
Actividades recreativas.
Actividades culturales.
Capacitacin.
Prestaciones.
Desarrollo.
7.-Planeacin
de
Recursos
3.- Sueldos y Salarios:
Humanos:
Anlisis y valuacin de
Inventario
de
recursos
puestos.
humanos.
Calificacin de mritos.
Rotacin
Remuneracin y vacaciones.
Auditara personal.

POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA

De acuerdo a la Clasificacin Internacional Uniforme

EXTRACTIVAS
INDUSTRIALES O
FABRILES
COMERCIALES
FINANCIERAS
EMPRESAS DE
SERVICIOS

POR SU TAMAO
MICROEMPRESAS:
ACTIVO HASTA 100,000.00
EMPLEADOS HASTA 10
PEQUEA:
ACTIVO HASTA 750,000.00
EMPLEADOS DE 11 A 19
MEDIANA:
ACTIVOS HASTA 2,000.000.00
EMPLEADOS DE 20 A 99
GRANDE
ACTIVOS MAYOR A
2,000.000.00
EMPLEADOS DE 100 O MAS

POR SU CONSTITUCION
PATRIMONIAL
PUBLICAS
PRIVADAS
MIXTAS
COOPERATIVAS

FASE DE
NACIMIENTO

ETAPAS DEL CRECIMIENTO O

NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
INFANCIA
Priva el inters de grupo
y no personal
Toda la autoridad esta
centralizada
Falta de coordinacin
Incompatibilidad por falta
de planificacin
Mala divisin de trabajo
Resistencia al control
Empirismo en seleccin
de personal

FASE DE JUVENTUD

ETAPAS DE LA JUVENTUD DE
UNA EMPRESA
- Hace un esfuerzo de reorientacin para
eliminar fallas
- Crea el sentido de grupo de trabajo
con intereses comunes.
- Establece un modelo de delegacin de
autoridad
- Crea instrumentos de la coordinacin
- Planea y organiza consistentemente
- Crea plana de direccin integrada
- Realiza evaluaciones peridicas

FASE DE MADUREZ

ETAPAS DE LA MADUREZ DE
UNA EMPRESA
- Planificacin Integral
- Organizacin Tcnicamente
diseada.
- Clasificacin de funcin
ejecutiva.
- Modelo de control y planificacin

La eficiencia es muy
importante. Sin ella, no
habra organizaciones;
con ella hay menos
organizaciones