CONTABILIDAD DE COSTOS.

Docente: Cristian Martnez Veas

Mail: cristianmartinez0401@gmail.com

Instituto Profesional AIEP

IDENTIFICACION DE LOS COSTOS Y

LA MECANICA DEL
COMPORTAMIENTO.

Las decisiones estratgicas tpicas

que se suelen tomar con la ayuda de
la informacin sobre los costos son:
1.Eliminacin o potenciacin de
productos.
2.Fijacin de precios de venta
(Teniendo en cuenta los precios de
los competidores y las expectativas
de los clientes)
3.Fijacin de precios para pedidos
especiales
4.Fijacin de descuentos para
determinados clientes.
5.Subcontratacin de algunas partes
del proceso productivo

TIPOS DE COSTOS.

COSTOS VARIABLES VS COSTOS FIJOS.

Ejemplo practico: Identificacin de

los costos.
Ejemplo:
Supongamos una bodega que elabora distintos tipos de vino. Al frente de
cada modalidad hay un encargado de producto que controla su calidad.
En esta empresa:
El coste de la uva es un coste directo (se conoce cuantos kg se
utilizan en la elaboracin de cada tipo de vino) y es tambin un coste
variable (si aumenta la produccin se consume ms uva).
El salario de los encargados de cado producto es un coste directo
(su salario se puede asignar como coste del vino correspondiente), pero
no es un coste variable sino que es fijo (a estos encargados hay que
pagarles con independencia del volumen de vino producido).
El consumo de gasoil de la flota de camiones es un coste variable
(si se vende ms habr que transportar ms vino), pero no es un coste
directo (no se puede saber objetivamente que parte de este gasto
corresponde a cada tipo de vino).

El sistema de costos Directos o

Direct costing
Se tienen en cuenta solo
aquellos costos variables que
son directamente asignables
al servicio o producto
correspondiente.
MOD
MPD
GFDIRECTOS

Veamos un ejemplo:
Una empresa fabrica camisas y pantalones (un modelo nico de
cada producto. No es que tenga precisamente un catlogo
demasiado amplio).
Durante el ao ha fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.
Los costes del ejercicio han sido:
Materia prima: utiliza un tipo de tela (entre vaquera y acolchada)
que tiene un coste de $3.500 / m2. En la fabricacin de cada
camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantaln 2 m2.
Mano de obra: trabajan 5 personas, con un sueldo conjunto de
84.000.000. Todos cobran lo mismo: 3 de ellos se dedican a la
fabricacin de camisas y 2 a la de pantalones.
El alquiler de la nave industrial asciende a 1.500.000
La amortizacin de la maquinaria ha sido de 5.000.000.
Los gastos de limpieza se han elevado a 3.000.000
Las ventas del ejercicio han sido:
30.000 camisas ($14,000 / unidad).
15.000 pantalones ($21,000 / unidad).

1. Clasificamos los costos en Directos e

Indirectos.
COSTOS

CLASIFICACION

OBSERVACION

Materia Prima

Costo Directo

Se puede calcular
exactamente cuanta tela
se ha consumido de cada
producto.

Mano de Obra

Costo Directo

3 personas a fabricar
camisas y 2 a la de
pantalones.

Alquiler

Costo Indirecto

No se puede distribuir
directamente entre los
productos.

Amortizacin

Costo Indirecto

No se puede distribuir
directamente entre los
productos.

Limpieza

Costo Indirecto

No se puede distribuir
directamente entre los
productos.

2. Calculamos el costo unitario de cada producto.

CAMISAS

PANTALONES

MP (TELA) : 140.000.000
(40.000 * 3500)

210.000.000
(60.000*3500)

M.O (PERSONAL): 50.400.000

33.600.000

TOTAL: 190.400.000

243.600.000

N unidades: 40.000

30.000 unidades

Costo Unitario: $4.760

$ 8.120

3. Determinacin del Estado de

Resultado.

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CALCULO Y FUNDAMENTOS DEL

PUNTO DE EQUILIBRIO.

1. Planificacin de las ventas y utilidades

con Costeo Directo.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad,
aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir
cuando la empresa cubre nicamente todos sus gastos.

METODO N 1:

PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTO FIJO TOTAL.__________________

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO.

Ejemplo Practico 1: Fabrica de Mermeladas Artesanales.

Adems se estima que se producirn 450 frascos de mermeladas y se desea

obtener un margen de ganancia de un 30%.
1.Costo Variable Unitario: 896/450 uds: $1,99
2.Costo Fijo Unitario: 1225/450 und: $2,72
3.Precio de Venta: $4,71 * 1,30 = $6,12
4.PUNTO DE EQUILIBRIO = $1225 / ($6,12 - $1,99) = 297 unidades

EJERCICIO PRACTICO N 2

METODO N 2:

1. CLCULO Y ANALISIS DEL

PUNTO DE EQUILIBRIO.
Para realizar el anlisis se cuenta con
el siguiente Estado de Resultado del
Ao Anterior:
Mtodo 2: 3.000.000
1 - 7.200.000
12.000.000
Con los antecedentes del ejercicio
presentado, el punto de equilibrio es
el siguiente:
PE : $7.500.000.-

ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO.

A continuacin el estado de resultados que se obtendra considerando

el punto de equilibrio calculado:

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LA PLANIFICACION, EL
PRESUPUESTO Y EL COSTO.

CONCEPTO Y OBJETIVOS DEL CONTROL

PRESUPUESTARIO.

TIPOS DE PRESUPUESTOS.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES.
Mes 1

Mes 2

Mes 3

..

ao

Aporte de
capital
Inversin en
equipos

Presupuesto de Inversiones : Dicho presupuesto incluye

no solo los distintos activos fijos que se estn adquiriendo
sino tambin las fuentes de financiamiento de esas
inversiones.

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PRONOSTICOS DE VENTAS.

PRONOSTICOS DE VENTAS.
ESCENARIO

Probabilidad

Mes 1

Mes 2 ..

Mes 12

Optimista
Normal
Pesimista

PUNTO DE
EQUILIBRIO

Pronostico Individual con probabilidades de ocurrencia

en funcin del conocimiento del mercado y de la
evolucin de la economa.

USO DE INFORMACION EXTERNA EN LA ELABORACION DE PRONOSTICOS

Presupuesto de Ventas.
Detalle

Mes 1

Mes 2

Mes 12

Total
Ao

Unidades
$/unidad
Total
ventas ($)

Requisitos: Se precisa determinar las unidades a

vender de cada producto y el precio de venta.
( PRONOSTICO DE VENTAS, ESTUDIAR LAS VENTAS
DE EJERCICIOS ANTERIORES; REALIZAR ESTUDIOS
DE MERCADOS)

Ejemplo:Cementerio
parque
Una

importante

empresa

del

sector

de

la

construccin ha decidido diversificar su cartera de

productos

entregar

al

mercado,

adems

de

viviendas, un cementerio parque. Para obtener la

demanda por el cementerio se tomar como base el
distrito de La Molina con una poblacin de 271.116
hab. (Fuente INE).
Se sabe

que la tasa de crecimiento poblacional

anual neta es de 2,24%.

. (Cont.)Cementerio parque
Adicionalmente, dadas las caractersticas y el servicio
del cementerio se han escogido como mercado
objetivo el segmento A que representa el 43,3% de la
poblacin de ese distrito. Segn los resultados
obtenidos en la encuesta el 62,73% de la poblacin no
est inscrita en un cementerio
Para determinar el mercado objetivo se estableci una
participacin de mercado del 5% considerando una
posicin conservadora. Con las cifras sealadas
pronostique la demanda para los prximos 5 aos..

. Y la Solucin??

Mercado Potencial
271116*0,433=117393 habitantes
Mercado Disponible
117393*0,6273=73641hab.
Mercado Objetivo
73641*0.05 =3682
habitantes

. Y la Solucin??

Por qu falla un proyecto?.

EJEMPLO PRACTICO.

Proyeccin de ventas de helados para el ultimo trimestre del ao

ESCENARIO

PROBABILI
DAD

OCTUBRE

NOVIEMBRE DICIEMBRE

OPTIMISTA

20%

55.000

70.000

90.000

NORMAL

55%

50.000

55.000

60.000

PESIMISTA

25%

40.000

40.000

40.000

CALCULO DE LOS PRONOSTICOS:

OCTUBRE: 55.000*0.20 + 50.000*0.55+ 40.000*0.25 = 48.500 unidades
NOVIEMBRE: 70.000*0.20 + 55.000*0.55 + 40.000*0.25 = 54.250 unidades
DICIEMBRE: 90.000*0.20 + 60.000*0.55 + 40.000*0.25 = 61.000 unidades

Detalle

NOVIEMB
RE

DICIEMB
RE

Total
Ao

Unidades 48.500

54.250

61.000

163.750

$/unidad 400

400

400

$21.700.00
0

$24.400.00 $65.500.00
0
0

Total
ventas ($)

OCTUBR
E

$19.400.00
0

Requisitos: Los Precios se establecen en funcin

de los costos Variables (Costo Unitario) y/o Por
Rentabilidad Buscada.