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Contable
GCTGE 31
INFORMACIN CONTABLE Y
GESTIN FINANCIERA
LA CONTABILIDAD
SISTEMA CONTABLE
LA INFORMACIN CONTABLE
PRINCIPIOS CONTABLES
ESTADOS FINANCIEROS
EL ESTADO DE RESULTADOS
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FLUJO DE CAJA
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EL PERIODO CONTABLE
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PROCESO CONTABLE
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RELACIN CONTABILIDAD-FINANZAS
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GESTIN FINANCIERA
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estados
financieros
utilizados
para
operativa,
determinar
su
carga
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CONSECUENCIAS DE LAS
LIMITACIONES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Aceptando
que
la
contabilidad
slo
puede
medidos
expresados
en
trminos
de
las
cosas,
para
satisfacer
las
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Brindar
informacin
para
la
toma
de
44
Concluir
con
relacin
al
potencial
de
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brindarles
informacin
que
les
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se
busque
satisfacer,
dentro
de
las
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METODOLOGA
Debe tenerse presente que la clasificacin, el
ordenamiento, y la presentacin de los datos
correspondientes
financieros
es
al
anlisis
susceptible
de
de
estados
cierta
le
corresponder
comprender
la
informacin.
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PRIMER PASO
El
analista
debe
comenzar
por
definir
los
necesaria
emplear
las
1 innecesario.
la realizacin de trabajo
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SEGUNDO PASO
Definidos
los
objetivos,
el
analista
formular
las
preguntas
que
deber
corresponder
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TERCER PASO
Una vez formuladas las preguntas a las que
especficamente deber contestar el trabajo de
anlisis,
el
analista
debe
seleccionar
las
que
resulten
ms
para
resolver
las
eficaces
interrogantes
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CUARTO PASO
Finalmente, el analista deber aplicar su mejor
habilidad,
criterio
capacidad
crtica
para
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CONOCER EL NEGOCIO
Para evaluar eficazmente estados financieros,
debemos tener conocimiento de aspectos
importantes tales como: la situacin econmica
del pas; los riesgos inherentes de la industria;
las ventajas y desventajas de la coyuntura por la
que atraviesa; barreras a la entrada y salida del
mercado; las fortalezas y debilidades de la
empresa; el mercado y la competencia actual y
potencial; la naturaleza del negocio; sus
productos; su vinculacin a un grupo econmico;
sus proveedores; sus categoras de gastos
importantes; entre otros aspectos.
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CONOCER A LA EMPRESA
Es sumamente importante al analizar los estados
financieros que se conozca quines son los
principales accionistas de la empresa; la
composicin del Directorio, su reputacin, su
frecuencia de sesiones; la Gerencia; la estructura
organizacional; los objetivos, filosofa y planes
estratgicos de la Gerencia; quines son sus
asesores actuales y pasados; sus sistemas de
informacin gerencial; la actitud del Directorio y
la Gerencia hacia el ambiente de control interno;
etc.
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EFECTUAR UN APROPIADO
BENCHMARKING
Sabemos que existen personas altas porque
observamos que stas tienen ms estatura que
otras, es decir porque hacemos una comparacin
o benchmarking. Al igual que en el caso de las
personas, un analista de estados financieros no
puede emitir un juicio anticipado, positivo o
negativo, sobre la situacin financiera y
econmica de la empresa sin antes haber
comparado con otras empresas de la industria y
de caractersticas similares o, inclusive, con
empresas de diferentes industrias y de
caractersticas diferentes.
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