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Gerencia de
Proyectos
y Control de
Obras
Ing. Vctor Hugo Calzada
Alarcn
Temario
I. Los conceptos bsicos de la administracin
de proyecto.
II. Fases de un Proyecto.
III. Una Estructura del Desglose del Trabajo
(EDT)
IV. Relaciones de dependencia y su anlisis.
V. El Lder del Proyecto.
VI. Comunicacin Efectiva.
VII.Equipo del Proyecto.
VIII.Planeacin del Proyecto.
IX. Ejecucin del Proyecto.
X. Presupuestos.
XI. Plan de contingencias y control de
Objetivo
Proporcionar un panorama
general
del proceso de
administracin de proyectos y su
ciclo de vida, que permita
terminarlo con el presupuesto y
dentro
del plazo fijado.
Introduccin
Integracin del
Precio de un
Proyecto
Factor de Seguridad
PSLM
40 %
Utilidades 10 %
Gastos Fijos e Indirectos 15 %
Mano de Obra 15 %
Materiales e Insumos 20 %
100 %
Beneficios de Gerenciar
adecuadamente un
Reduccin de desperdicios
en el proceso
proyecto
(Basura y Costo).
Incremento de la productividad (Hacer ms con
lo mismo).
Reduccin de re-trabajos y tiempos extras
(Menos costo de la mano de obra)
Terminar en el tiempo previsto.
Planeacin y programacin: Asegurar la
eficacia en la operacin
Como plataforma para mejorar la eficiencia de
los procesos. (Cada quien hace lo que le toca
cuando le toca con lo necesario).
Mejor comunicacin (Menos contrardenes y
errores).
Beneficios de Gerenciar
adecuadamente un
proyecto
Beneficio en el
Precio del
Proyecto
PSLM
No Tiene Necesidad
de Existir
Utilidades 10 %
Gastos Fijos e Indirectos 15 %
Mano de Obra 15 %
Materia e Insumos 20 %
60 % Un Precio
Competitivo Sin
Sacrificar a la
Organizacin
Alineamientos
Visin
Misin
Y
Valore
s
Polticas,
Objetivos
y
Estrategia
s
Proyectos
Concluido
s
En Costo,
Tiempo y
Forma
I. Conceptos
Bsicos de
Administracin de
Proyectos
Qu es un
Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo
temporal* comprometido a producir
un producto
nico en su
gnero.
Conjunto articulado de
decisiones detalladas en su
alcance y de actividades
interrelacionadas y
coordinadas hacia un objetivo
especfico.
*Temporal significa que cada proyecto
tiene un
comienzo y un final
Qu es la Administracin de
Proyectos?
Es una metodologa
altamente efectiva
que permite aplicar
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas a las
actividades de un
proyecto, para
cumplir con los
requisitos del
mismo.
En qu consiste?
Es una operacin
con un principio y
un fin, llevada a
cabo para obtener
las metas
establecidas
dentro de los
objetivos de costo,
tiempo y calidad
fijados.
En qu consiste?
Habilida
des
Instalacion
es
Mtodo
s
Equipo de
Trabajo
La administracin de
proyectos rene y
aprovecha al mximo
los recursos necesarios
para lograr el xito.
Dinero
Herramien
tas
Conocimient
os
Equip
os
Puesta en practica
del plan
Niveles de Actividad
Definicin del
proyecto
Tiempo
Terminacin
del proyecto
Beneficios de la
Administracin
de Proyectos
Establec
er
metas
prctica
s para
sus
proyect
os
Desarro
llar un
plan de
proyect
o.
Control
ms
preciso
de los
costos, el
tiempo y
el cambio.
Menor
tiempo
para la
terminaci
n.
Beneficios de la Administracin
de Proyectos
Tomar decisiones
de manera ms
rpida y efectiva.
Administracin y
documentacin
ms slidas.
Construir su
credibilidad ante la
Alta Gerencia.
Proceso
Conjunto de Actividades o eventos
que transforman entradas en salidas.
Diagrama de un proceso
Procedimiento
Con
qu?
Entra
da
Con
quin?
Proceso
Cunt
o?
Cmo
?
Eficac
ia
Salida
Eficienc
ia
Enfoque Basado en
Conjunto de
actividades mutuamente
Procesos
relacionadas o que interactan, las
cuales transforman entradas en
salidas
(Trmino 3.4.1 de ISO9000:2005)
Entradas
to
mien
ueri
Re q
Insumos
Actividades
Salidas
Recursos
Productos
El proceso permite :
Una definicin ms precisa de objetivos.
Una identificacin ms precisa de tareas.
Pautas convenidas para conducir los
negocios del proyecto.
Una ms slida resolucin de conflictos.
Planeacin de riesgos y contingencias.
Reportes uniformes del status del
proyecto.
Ayuda a la comunicacin entre disciplinas.
Tortuga de procesos
Competencias
Competencias
Materiales
Entradas
Mtodos
Proceso
Salidas
Medicin
II. Fases de un
Proyecto
Parmetros de un Proyecto
Calidad
Requisitos del
Cliente:
Especificaciones
Costo
Presupuestos
:
Anlisis de
Costos
Tiempo
Plan de Accin:
Organizacin
de Tareas
Caractersticas de las
Fases
del Proyecto
Cada fase es marcada por la
terminacin de uno o varios
resultados entregables.
Un resultado entregable es un
producto medible y verificable del
trabajo.
Los resultados entregables son
parte de una secuencia lgica,
diseada para asegurar una
definicin adecuada del producto del
proyecto.
Caractersticas de las
Fases
del Proyecto
Detectar y corregir
errores con un manejo
efectivo del costo.
Caractersticas de las
Fases
Detectar y corregir
errores con un manejo
efectivo del costo.
Las partes interesadas
deben acudir como son:
La alta direccin,
gerencias operacionales y
clientes.
Ellos deben aceptar el
trabajo de la fase
completada y autorizar
el trabajo comprometido
en la siguiente.
Fase 1 Definicin o
Arranque
Activida
des
Surgimien
to de Idea
o
Necesidad
del
Negocio.
Activida
des
Oficializaci
n
del
Proyecto
Activida
des
10.- herramientas de
control.
11.- Administracin Tareas
de
Cambios
Probar/Inspeccionar
los resultados
regularmente.
Desarrollar material de capacitacin del
cliente
Desarrollar pruebas de aceptacin del
cliente
Plan para recortar-terminar/pasar a
produccin
Desarrollar estrategia de mantenimiento
Conducir revisiones regulares
Mantener todos los sistemas de reportes
Conducir anlisis de riesgo cuando sea
necesario
Aprobaci
n del
Plan
Tareas
Entrega /
Recepci
n del
proyecto
Costo
Objetiv
o
Calidad
Caractersticas de un
Proyecto
La capacidad de prestar un
servicio.
Un resultado esperado.
La singularidad de los productos
entregables.
Elaboracin gradual.
Estructura de Desglose de
Tareas (EDT)
Es el producto del
proceso para
descomponer el
objetivo primario
en
tareas a nivel de
resumen y
sub-tareas.
Si la EDT es
defectuosa,
toda la
planeacin a
partir de ese
punto tambin
ser
defectuosa.
Si un esfuerzo de
trabajo determinado
ha sido realizado
muchas veces y ya es
rutinario, puede que
no requiera muchos
niveles de desglose.
Sin embargo, si
personal nuevo va a
estar a cargo del
trabajo o si la
tecnologa ha sido
cambiada, puede que
Herramientas de la
Administracin de
Proyectos
Planeacin:
Recursos, estructura del
desglose del trabajo,
estimados del
presupuesto, metodologa
estndar para dirigir
organizaciones , estudios
de factibilidad y
preparacin de
propuestas.
Herramientas de la
Administracin de
Proyectos
Programacin:
Grfico de Gantt
Consiste en un diagrama
en el cual el eje horizontal
representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se
registran las distintas
funciones, las que se
representan por barras
horizontales,
indicando
los
* Fue discpulo
de Frederick
diversos
Winslow tiempos
Taylor, siendo
colaborador de ste en el
estudio de: Una mejor
organizacin del trabajo
industrial.
Henry Laurence
Gantt
1861 - 1919
Herramientas de la
Administracin de
Proyectos
Grficas de Gantt
Proporciona un calendario grfico para la planificacin
y control del trabajo, y el registro de los progresos
hacia las etapas de un proyecto.
TRAMA INDICA
REALIZADO
GROSOR INDICA
RECURSOS
NECESARIOS
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
ACTIVIDAD C
ACTIVIDAD D
JUNIO
NOV.
JULIO
AGOSTO
SEPT
OCT.
Mtodo Pert
Project Evaluation and Review
Techniques
Es un mtodo para
analizar las tareas
involucradas en
completar un proyecto
dado, especialmente
el tiempo para
completar cada tarea,
e identificar el tiempo
mnimo necesario
para completar el
proyecto total.
Mtodo Pert
Project Evaluation and Review
Techniques
Es un modelo para la
administracin y gestin de
proyectos inventado en
1958 por la Oficina de
Proyectos Especiales de la
Marina de Guerra de USA.
Herramientas de la
Administracin de
Proyectos
Software de Gestin de
Proyectos
IV. Relaciones de
dependencia y su
anlisis
Procesos de
Administracin de
Proyectos
Los proyectos
estn
compuestos de
procesos.
Un
proceso es
una serie de
acciones que
producen un
resultado
Procesos
Procesos
de
de
Planeacin
Iniciacin
Procesos
Procesos
de
de
Control
Ejecucin
Procesos
de
Cierre
CIERRE
ADMINISTRACIN DEL
CAMBIO
LECCIONES
APRENDIDA
S
DEFINICIN DEL
ALCANCE
MODIFICACIN
MONITOREO Y
CONTROL
PLANEACIN DEL
PROYECTO
Programacin del
Proyecto
Proceso de Programacin
Etapas Claves
Desarrollar un inventario de
habilidades.
Identificar y asignar recursos.
Ajustar estimados.
Determinar el programa.
Desarrollar un diagrama lgico.
Complementar una matriz de
responsabilidad de recursos.
Proceso de
Programacin
Etapas Claves
Calcular la ruta crtica .
Identificar los puntos clave.
Obtener aprobacin formal del
plan.
del Proyecto
Problemas Que
Encontramos
Tratando de Lograr
los Resultados del
Proyecto
Objetivos
del
Proyecto
Planeacin
del
Proyecto
Programacin
del
Proyecto
Etapas de la Accin
Que Tomaremos
Para Superar los
Problemas del
Proyecto
V. El Lder del
Proyecto
Qu es un lder?
Es una persona que gua a
otros hacia una meta comn,
mostrando el camino por
Ejemplo y creando un
ambiente en el cual los otros
miembros del equipo se
sientan activamente
involucrados en todo el
proceso.
Liderar, es un anglicismo,
viene de leader y finalmente
Liderazgo Situacional
alta
ENTRENADOR
El lder dirige y
proporciona apoyo
DELEGADOR
DIRECTIVO
El lder proporciona
poca direccin y apoyo
L
A
C
I
baja
APOYO
TAREA
alta
Estilos de Liderazgo
Egocntrico
Autocrtico
+
Constructor de
equipos
Igualitario Superior
Estratgico
Conflictivo
Participativo
Popular
Poltico
Delega en su equipo
Liderazgo en Accin
Organizar un proyecto de principio a fin .
Soportar presiones.
Vender El plan y lograr compromiso con
el.
Fijar objetivos .
Motivar al equipo.
Solucionar problemas.
Utilizar los recursos.
Reducir gastos.
Calcular los Tiempos.
Liderazgo en Accin
Administrar las interfaces crticas:
Plan, programa y control
Adquisicin y monitoreo de recursos y
servicios
Resultados entregables.
Tener conocimiento de la organizacin
Delegar
Energa/Entusiasmo
Responsabilidad
Delegar
Es responsable de la
terminacin a tiempo, los
asuntos presupuestales y la
calidad del trabajo.
Contar con la Autoridad, de
preferencia Real para llevar a
cabo el Proyecto.
Ser y sentirse responsable del
Proyecto.
Tiene la responsabilidad de
identificar y comunicar
impactos potenciales en el
VI. Comunicacin
Efectiva
El Proceso de la
Comunicacin
Poner en Comn
MENSAJE
EMISOR
RETROALIMENTACIN
RUIDO
RECEPTOR
Tipos de comunicaciones
Descendente
Ascendente
Horizontal
Formal
Informal
Oral
Escrita
Visual
Equipos
Multidisciplinarios
H
AB
IL
Resultados de
Desempeo
ID
AD
ES
P
S
RE
S
N
O
LI
I
AB
D
A
D
Mutua
Nmero Pequeo
Individual
Solucin de
Problemas
Funciones
Interpersonales
Metas Especficas
Enfoque Comn
Propsito
Significativo
Productos
de Trabajo
Colectivo
COMPROMIS
O
Crecimiento
Personal
Desarrollo de Equipos
1 Fase
orientaci
n
2 Fase
Conflicto
Interperson
al
Relajamiento
Rutina.
Apata.
Desinters.
3 Fase
Cohesi
n
4 Fase
Independe
ncia
Estructuras
Organizacionales
Directo
Orientada a proyectos
r
General
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Estructuras Organizacionales
Directo
r
General
Funcio
nal
Ingeniera
Administra
cin
Produccin
Conflictos por su
Magnitud
1. Roces.
Representan el nivel mas bajo de
conflicto, fricciones cotidianas de
fcil solucin.
2. Choques.
Expresin tpica del conflicto,
caracterizada por oposicin
confrontacin.
3. Crisis.
La manifestacin ms intensa del
conflicto.
Principales Fuentes de
Conflicto
Choques de personalidad.
Diferencia de mtodos,
procedimientos.
Normatividad.
Interpretaciones opuestas.
Innovaciones
Futuras
(Equipos F)
B
A
C
a
er
im va
r
P cur
Mejoras
Actuales
(Equipos
P)
Misin Posible
P
R
E
S
E
N
T
E
Segunda
Curva
Primera Curva
U
T
U
R
O
Planeacin
Planeacin es decir en el
presente
lo que va a ser realizado
en el futuro
y cmo hacerlo mejor!
Largo (3-5 a)
Corto (1 a)
Diario
Duracin
3-6 meses
1-3 meses
15 minutos
Objetivos
Crecer
Futuro
Sobrevivir
Presente
Tiempo
Hoy
Horizonte
Mercado
Interno
Personal
Mtodo
Cualitativo
Cuantitativo
Micro-Activ.
Claves
Nivel
Direccin
Deptos.
Todos
Abstraccin
Conceptual
Concreto
Detalle
Documento
Compacto
Extenso
Una hoja
Resultado
Proyectos
Mensual
S.I.G
Presupuestos
Cotidiano
Financiero
Agenda
Horas
Bitcora
Control
Qu es un Plan de
Administracin
Proyecto?
Es una gua operacional del
proyecto.
Proporciona a todos los
participantes un entendimiento
uniforme del ambiente de
operacin y desempeo del
proyecto.
Permite la continuidad de control y
una mayor precisin par a la
comunicacin y seguimiento de las
actividades del proyecto asignadas.
del
La Planeacin de Proyectos
ayuda a
Promover una forma de pensar
ms sistemtica de parte de la
administracin y el staff.
Crear un juego de objetivos
definidos ms rigurosamente.
Permite una mejor
coordinacin de los esfuerzos
del departamento y la
empresa.
Proporcionar una mayor
conciencia de la interaccin de
las responsabilidades.
alcanzables y logrables.
Plantilla de Planeacin de
Objetivos del Proyecto
Cules son las
caractersticas o
Atributos Clave
de los Productos
Finales del
Proyecto?
Cul es el nivel
Actual de
Desempeo
o Medicin?
Como Mnimo,
Qu debemos
lograr
para Cumplir con
las
Expectativas o
Requerimientos del
Cliente?
Realistamente,
Qu Podemos
Lograr?
Idealmente,
Cul es el
Estndar
Dorado para Este
Producto?
La Estructura del
Desglose de Trabajo
(EDT)
Verificar la exactitud de la
descomposicin:
Son los elementos del nivel ms bajo
necesarios y suficientes para completar el
elemento desglosado?
Est cada elemento clara y
completamente definido con resultados
convenidos?
Puede cada elemento ser
adecuadamente programado,
presupuestado o asignado a una unidad
Conducir la Revisin de
Fases
Estructura de Desglose de
Trabajo
Tarea
No.
1. Tarea(s) Precedente(s),
TtuloyResultadosAcordados
Requeridosparainiciarla(s)
Siguiente(s)Tarea(s)?
RequeridasparaunaTerminacin
ExitosadelProyecto
Esfuerzo
Estimado
dela(s)
Tarea(s)
3. Tarea(s) Subsiguiente(s)
TtuloyResultadosAcordados
RequeridosparaIniciarla(s)
Siguiente(s)Tarea(s)?
7. Riesgos Percibidos en
Tarea
Matriz de Recursos
Matriz
de
Asignacin
de
Responsabilidades (MAR). Una estructura
que relaciona la estructura organizacional
del proyecto con la estructura del desglose
del trabajo para ayudar a asegurar que
cada elemento de trabajo del alcance del
proyecto es asignado a un individuo
responsable. (PMBOK*)
PMBOK: Project Management Body of Knowldege. Estndar en la
Administracin de proyectos desarrolladopor el Project
Management Institute (PMI)
Los
proyectos
demasiado
largos
pueden
ser
administrados
ms
correctamente usando una ventana de
tiempo, o una visin hacia delante de
30, 60 90 das. Este mtodo permite
mejores resultados para planeacin de
riesgos y contingencias, y para el
reporte de excepciones.
El Proceso de
Programacin
Programar es decidir cundo el trabajo ser
realizado. Es una decisin basada en
tiempo y lgico.
El primer paso en cualquier proceso de
programacin inicia despus de que los
objetivos y los EDT han sido establecidos.
La programacin produce un calendario de
trabajo. Para cada tarea se asigna una
fecha de inicio y una de terminacin, con lo
cual se puede completar la asignacin de
las habilidades necesarias en los recursos.
El Proceso de
Programacin
La programacin provee a los gerentes
de proyecto con un mtodo para
determinar problemas futuros, as
como el estado actual
del proyecto y de etapas dentro del
proyecto.
Desarrollo de un
Proyecto
El Diagrama Lgico
1. Tras el bloque de inicio, dos diferentes
tareas, A y B, pueden empezar
simultneamente.
Esto
puede
representar dos tareas separadas en un
mismo departamento o dos tareas en
diferentes departamentos.
El Diagrama Lgico
2.
C puede iniciar nicamente despus de
que A est terminada. Esto significa que A es
el predecesor de C. Esto tambin puede ser
enunciado como que C es el sucesor de A.
Observe que, cuando se controla y da
seguimiento a un proyecto, el uso de sucesores
es esencial para acciones de comunicacin
sobre lo que
viene adelante en la ventana de
tiempo
controladora.
El Diagrama Lgico
3. D puede iniciar nicamente despus de que
A y B estn terminadas.
4. Fin nicamente puede ocurrir despus de
que C y D
estn terminadas.
El Diagrama Lgico
Desarrollo de un
Programa
Terminar para
Iniciar
Tarea
B
Tarea
A
Iniciar para
Iniciar
Tarea
Tarea
A
Tarea
A
Tarea
D
Terminar para
Terminar
Tarea
Tarea
E
A
Tarea
A
Tarea
F
Tarea
No.
1. Tarea(s) Precedente(s),
TtuloyResultadosAcordados
Requeridosparainiciarla(s)
Siguiente(s)Tarea(s)?
RequeridasparaunaTerminacin
ExitosadelProyecto
Esfuerzo
Estimado
dela(s)
Tarea(s)
3. Tarea(s) Subsiguiente(s)
TtuloyResultadosAcordados
RequeridosparaIniciarla(s)
Siguiente(s)Tarea(s)?
7. Riesgos Percibidos en
Tarea
Forma de Identificacin
de la Duracin de la
Tarea
EDT
ID
Descripcin
Duracin
Inic.
Temp
Term.
Temp.
Inic.
Tard.
Term.
Tard
Holgura
Identificacin de
Riesgos en el Proyecto
Es importante recordar
siempre que hay que cerrar
cada fase , preguntarse,
Cules son los riesgos
percibidos que usted siente
que podemos tener enfrente
de nosotros?.
La identificacin de Riesgos
determinar cuales eventos
tienen probabilidad de
afectar el proyecto.
(PMOBK)
Identificacin de
Riesgos en el Proyecto
Las principales categoras de
riesgos son:
Tcnicas y cientficas
Administrativas y
organizacionales
Ambientales y culturales
Disponibilidad de recursos
Regulatorios
Listas de Verificacin de
la Administracin del
Proyecto
Las listas de
verificacin ayudan
haciendo preguntas
que aseguran la
inclusin de elementos
que frecuentemente se
olvidan.
Las listas de
verificacin tambin
proporcionan apoyo a
las diversas reas
Desarrollo de
Estimaciones
Una estimacin es una prediccin. La
estimacin es requerida para tiempo,
activos, recursos, contenido y costos.
La estimacin no es una ciencia exacta. De
hecho, en el mejor de los casos, una
estimacin es una prediccin del tiempo
requerido para completar una tarea
especfica y se ver afectada por:
Las relaciones entre reas funcionales,
individuos y gerente de proyecto
Cambios ambientales tanto internos
como externos, polticos y no polticos
Cambios y avances tecnolgicos
Desarrollo de
Estimaciones
Incertidumbre en las
Estimaciones
Las estimaciones son necesarias para
predecir duracin, trabajo y costo.
Debido a la incertidumbre, se han
desarrollado diferentes aproximaciones.
Si la tarea est bien entendida y el
riesgo es pequeo, una estimacin
simple es suficiente.
Por ej.: La estimacin del mtodo de la
ruta
crtica.
Si la tarea est menos entendida y el
riesgo es ms grande, se usa un rango
de estimacin.
Incertidumbre en las
Estimaciones
Por ej.: Estimacin por la tcnica de
evaluacin y revisin del programa.
O + P + 4 (MR) = t e
6
O = Optimista
P = Pesimista
MR = Lo Ms Realista
t e = Estimacin de la Tarea
La mejor estimacin es aquella para la cual
se pueda comprometer el propietario de la
tarea y por la cual l o ella se hace
responsable y debe rendir cuentas.
Incertidumbre en las
Estimaciones
Para Ayudar en el
Proceso de Estimacin
Desarrolle estimaciones de tiempo de
acuerdo con el nmero de personas
asignadas a una tarea. Incluya tanto el
esfuerzo individual como el total.
Evale el nivel requerido de conocimiento del
trabajo y habilidades de una persona para las
tareas asignadas.
Evaluar la complejidad de la tarea.
La estimacin del esfuerzo y duracin de la
tarea debe reflejar las realidades del
proyecto.
X. Presupuestos
Presupuestos
Es el clculo anticipado de los
ingresos y gastos de una
actividad econmica durante
un perodo, por lo general en
forma anual o por proyecto.
Es un plan de accin dirigido
a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y
trminos financieros que,
debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas.
Control de Costos
Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es completado dentro del
presupuesto aprobado. Consiste en la
planificacin de recursos, estimacin de
costos, presupuestos y control de costos.
El control de costos
incluye:
6.-Registrar todos los
cambios pertinentes con
precisin
enla lnea de base.
7.-Evitar que
seincluyan cambios
incorrectos o
no
aprobados.
El control de costos
incluye:
8.-Informar los cambios
aprobados a los
interesados pertinentes.
9. Actuar para mantener
los sobrecostos esperados
dentro de loslmites
aceptables.
10.- Cerrar el proyecto en
presupuesto.
Proyectos de Inversin
Anlisis de mercado
Anlisis tcnico operativo.
Anlisis econmico y financiero.
Socioeconmico.
Retroalimentacin.
Resumen y conclusiones.
Capital disponible.
Periodo Contable.
Activos Monetarios.
Activos NO
Monetarios.
Activos Diferidos.
Pasivos Diferidos.
Unidad Monetaria.
Valor Actual Neto
(VAN).
Tasa Interna de
Retorno (TIR).
Rentabilidad.
Liquidez.
Etc.
Monitorizacin y control
del
Proyecto
3. Informar el Rendimiento
4. Seguimiento y control de
riesgos
5. Administracin del contrato
XI. Planeacin de
contingencias y
control de cambios
Quinrequiereel cambio?
Revisin post
implementacin
del cambio
Cumpli sus objetivos?
Incidentes inesperados?
Planear las
contingencias
La planeacin de contingencias involucra
definir los pasos de accin que se debern
tomar si un evento de riesgo identificado
llegase a ocurrir.
Definici
Definici
nn de
de
objetivos
objetivos
aa lograr
lograr yy
criterios
criterios
aa seguir
seguir
Detecci
Detecci
nn del
del
rea
rea de
de
oportuni
oportuni
dad
dad
Investiga
Investiga
cin
cin de
de la
la
causa
causa
raz
raz
Generacin
Generacin de
de
Alternativas
Alternativas
Antecede
Antecede
ntes
ntes de
de
solucin
solucin
Seguimient
Seguimient
oo
Nueva
Nueva
propues
propues
ta
ta de
de
solucin
solucin
Definici
Definici
nn del
del
problema
problema
real
real
Individuales
Momento
Momento
de
de decisin
decisin
Estandariza
Estandariza
cin
cin
Momento
Momento
de
de
Decisin
Decisin
Grupales
Institucionales
Previsibles
Externas
Imprevisibles
Variables
Resumen
I. Los conceptos bsicos de la administracin
de proyecto.
II. Fases de un Proyecto.
III. Una Estructura del Desglose del Trabajo
(EDT)
IV. Relaciones de dependencia y su anlisis.
V. El Lder del Proyecto.
VI. Comunicacin Efectiva.
VII.Equipo del Proyecto.
VIII.Planeacin del Proyecto.
IX. Ejecucin del Proyecto.
X. Presupuestos.
XI. Plan de contingencias y control de
Gerencia de
Proyectos
y Control de Obras
Ing. Vctor Hugo Calzada
Alarcn