CONSTRUCCION I

CAPITULO I
INTRODUCCION

ING OSCAR CASAS DAVILA

TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL

DEFINICIONES GENERALES
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA
ORGANIZACIN TECNICA DE LA
EMPRESA CONSTRUCTURA
5. ORGANIZACIN EN OBRA
6. TIPOS DE CONTRATO DE OBRA
1.
2.
3.
4.

1.1 TIPOS DE OBRA DE

INGENIERIA CIVIL

En realidad podemos distinguir

ocho tipos de obra de Ingeniera
Civil; esta clasificacin no deja de
ser bsicamente didctica, y
permite observar grupos bien
definidos, sin querer decir que
entre ellos sean excluyentes; ya
que en la prctica bajo el nombre
de una obra determinada pueden
presentarse en simultneo varios
tipos sealados a continuacin:

1. Edificaciones: Edificios, Fbricas,

Viviendas, Cercos.
2. Caminos, Vas Ferroviarias y
Aeropuertos.
3. Puentes y Obras de Arte.
4. Obras Portuarias: Puertos y Muelles.
5. Irrigaciones: Presas, Obras de
Captacin y Obras de Conduccin.
6. Centrales: Hidroelctricas, Trmicas y
Atmicas.
7. Obras de Abastecimiento de Agua y
Alcantarillado, y Plantas de
Tratamiento.
8. Obras de Defensas Ribereas: en Ros
y Mares.
4

10

11

12

13

14

1.2 DEFINICIONES GENERALES

Definiremos brevemente algunos conceptos:
A) PROYECTISTA: Es la empresa o profesional que
disea un proyecto, de acuerdo a su especialidad. Si el
proyecto se encarga a una empresa esta comparte la
responsabilidad con los profesionales proyectistas
aunque en diferente grado y mbito.

15

B) CONTRATISTA: Es la empresa o el
profesional que ejecuta una obra, de acuerdo
a su especialidad, y es responsable tcnico
legal de la misma, de acuerdo a la legislacin
puede ser Ingeniero o Arquitecto, aunque se
entiende que se le contrata o designa de
acuerdo a su especialidad. Si la obra se le
encarga a una empresa esta comparte
responsabilidad con los profesionales aunque
en diferente grado y mbito.

16

En conformidad con el RLCE*, es el

proveedor que celebra un contrato con una

entidad.

CONTRATO
En conformidad con el RLCE*, es el acuerdo

para regular, modificar o extinguir una

relacin jurdica.

*Reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado.
17

Dice PEURIFOY, al respecto: una caracterstica

deseable de un buen contratista es un cierto grado
de
insatisfaccin con los planos y mtodos en
consideracin para la construccin de la obra.
La complacencia de los miembros de la industria
de la construccin no desarrollar nuevos equipos,
nuevos
mtodos
o
nuevos
sistemas
de
planeamiento de construccin.
Todo lo cual es deseable para continuar con la
mejora de los productos de la Industria un costo
mas bajo.
Un contratista que no se mantiene al da en sus
conocimientos sobre equipos y mtodos se
encontrar pronto que sus competidores le estn
sacando delantera en los contratos.
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C) RESIDENTE DE OBRA: Es el profesional

responsable tcnico legal de la ejecucin de un
obra, pudiendo ser Ingeniero o Arquitecto, en la
practica se le contrata de acuerdo a la especialidad
que va a predominar en la obra.
D) PLANO DE OBRA: Es la representacin grfica de
una obra, en donde se indica la informacin tcnicagrafica que es necesaria para ejecutar los trabajos.
Por lo general se requiere todo un juego de planos
para un proyecto, pudiendo ser de pocas unidades a
varios cientos de acuerdo a la magnitud del
proyecto.
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La Norma Tecnica de Metrados en Obras y

de Edificacion y Habilitacion Urbana, lo

define como: representacin grafica y
conceptual de una obra, constituida por
plantas, perfiles, secciones transversales y
dibujos complementarios de ejecucin.

Los planos muestran la ubicacin,

naturaleza, dimensiones y detalles del

trabajo a ejecutar.
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E) PROYECTO DE OBRA: Es la representacin

de una obra que se ha de ejecutar con
indicacin de detalles tcnico legales. Se
materializa mediante el o los Expedientes
Tcnicos, de acuerdo a la magnitud del
proyecto o este se realice en etapas.
El Reglamento Nacional de Edificaciones lo

define como el conjunto de actividades que

demandan recursos mltiples, que tienen
como objetivo las materializacin de una idea.

Informacin tcnica que permite ejecutar una

obra de Edificacion o Habilitacion urbana.

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F) OBRA: Es la ejecucin fsica de un

proyecto, de acuerdo a su magnitud puede

contener varios de los tipos vistos en el tem
1.1.

En la Norma Tecnica de Metrados en

Obras y de Edificacion y Habilitacion

Urbana, se le define como: Construccin,
reconstruccin, remodelacin, demolicin,
renovacin
y
habilitacin
de
bienes
inmuebles,
tales
como
edificaciones,
habilitaciones urbanas, puentes, entre otros,
que requieren direccin tcnica, expediente
tcnico, mano de obra, materiales y/o
equipos.
equipos

22

23

G) EXPEDIENTE TECNICO: Es el conjunto de

documentos tcnicos legales que son necesarios
para ejecutar una obra, y comprende:
BASES DE LICITACION :En
conformidad con
:

el RLCE*, son los documentos que contienen

los requerimientos tcnicos, metodologa de
evaluacin,
procedimientos
y
dems
condiciones establecidos por la Entidad para
la seleccin del Postor y la ejecucin
contractual respectiva, incluyendo cuando
corresponda la proforma del contrato.

*Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

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Indicando nombre de la Obra, Tipo de Obra, el lugar, la

Entidad Propietaria, la Entidad Financiera, Registro
SNIP*, Acceso a la Obra, Plazo de ejecucin de la
Obra, Monto a contratar, Formas de Pago, Tipo de
Contrato.
* Sistema Nacional de Inversin Publica

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- MEMORIA DESCRIPTIVA : Descripcin del

proyecto, sealando los elementos que lo
constituyen y los requerimientos tcnicos,
todo en un lenguaje comn (no tcnico),
que permita aun su fcil entendimiento por
profesionales de diferentes disciplinas.
- ESPECIFICACIONES TECNICAS : Indicando

el tipo, y detalles suficientes que permitan

asociar a una calidad determinada (est
prohibido por la legislacin actual
mencionar la marca o modelo), detalles de
Construccin y/o de fabricacin, etc.

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. PLANOS DE CONSTRUCCION :
Representacin grafica y conceptual de

una obra, constituida por plantas,

perfiles, secciones transversales y
dibujos complementarios de ejecucin.

Los planos muestran la ubicacin,

naturaleza, dimensiones y detalles del

trabajo a ejecutar.

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Se realizan por especialidades:

I. Arquitectura y urbanismo.
II.Estructuras.
III.Instalaciones elctricas.
IV.Instalaciones sanitarias.
V.Instalaciones electromecnicas

28

VI. Instalaciones de sonido.

VII. Instalaciones para comunicaciones.
VIII.Instalaciones para Aire acondicionado, etc.

De acuerdo al tipo y magnitud del proyecto.

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- PRESUPUESTO BASE : Formado por los

Metrados (computo del consumo de
materiales) y los Precios Unitarios de las
Partidas (trabajo especfico a realizar), el
producto de ambos nos dan los Precios
Parciales, y la sumatoria de ellos nos da el
Costo Directo Total, al que se le adiciona los
Gastos Generales, Utilidad y el IGV, para
obtener el Costo Total de la obra.

. FORMULAS DE REAJUSTE DE PRECIOS : Son las

formulas polinmicas, la que comnmente es una
para cada especialidad, sector, etapa, tiene toda una
normatividad a estudiarse aparte.
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- MODELO DEL CONTRATO (OPCIONAL) : De ejecucin

de obra, faltando solo incluir los generales de ley del
postor ganador (Razn Social, domicilio legal, RUC,
etc.).

31

Estudios de Suelos*.
Estudios Geolgicos*.
Estudios de Impacto Ambiental*.
Otros Complementarios*.
* Todos estos ltimos son opcionales

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H) PLANEAMIENTO: Es la accin de analizar diversos

aspectos de un Proyecto para ejecutar una Obra,
tales como:
. OBJETIVOS : Consiste en sealar que se quiere
lograr.
. RECURSOS : Consiste en seleccionar y analizar la
mano de obra, los materiales, equipos, y recursos
econmico-financieros.
. OPORTUNIDAD: Para realizar el proyecto, o una
actividad en el proyecto, en el momento adecuado
que permita conseguir el mayor beneficio
econmico y/o social.
33

. ACTIVIDADES : Consiste en sealar las tareas a realizar

pudiendo desdoblarse algunas de ellas, por ejemplo en
sectores o etapas, para optimizar recursos y tiempo.
. ORDEN : Consiste en colocar las actividades en forma
lgica y observar la dependencia o independencia unas
de otras, la dependencia condiciona por lo menos el
inicio de una actividad a otra y la independencia permite
trabajar en simultneo las actividades.
. ALTERNATIVAS : Consiste en dar diferentes soluciones
tcnicas, de empleo de equipos o de mano de obra, etc.
Entre otras se analiza la distribucin en planta de
equipos, materiales y los ambientes.

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En base a ellos puede realizarse programas

de:
ADQUISICION DE MATERIALES
UTILIZACION DE EQUIPOS
UTILIZACION DE MANO DE OBRA
INVERSIONES Y GASTOS
ADQUISICION DE EQUIPOS, REPUESTOS, Y

HERRAMIENTAS.
ALQUILER DE EQUIPOS, MATERIALES, etc.

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I)

PROGRAMACION : Realizar el planeamiento sin

considerar el factor tiempo no permitira optimizar
los recursos, a esta accin de considerar el tiempo
en el planeamiento se denomina programacin.
Con ella se busca conseguir el menor tiempo, y el
menor costo,
dentro de los requerimientos
establecidos de calidad. Se puede disminuir o
aumentar la duracin de una actividad en funcin
de las otras, sin aumentar necesariamente el tiempo
de ejecucin total. As mismo hay actividades que
no pueden retrasarse, por lo que estn en la
denominada ruta critica.

36

Durante el desarrollo de la obra se puede estudiar una

reprogramacin cada 1 2 semanas, sobre la base de

los avances reales, y las razones que estn llevando a
que se cumplan o no con los plazos pre-establecidos
para las actividades.

Desde hace aos existen softwares como Project y

Primavera , en la Gestin de Proyectos, en el desarrollo

de planes, asignacin de recursos a tareas, dar
seguimiento al proceso y administrar el presupuesto.

Es mas existen los ERP *, dedicados exclusivamente a

la gestin de la produccin de manera mas eficiente,

agregando aplicaciones, luego ya mdulos completos
de reas como: Finanzas, Recursos Humanos, Ingeniera
y Logstica, etc.
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Uno de ellos, es el SAP, creado para la gestin de proyectos en

todas sus reas, cubriendo todo el rango de sus actividades de

una empresa constructora.

J) CONSTRUCTABILIDAD
Consiste en analizar todo el proyecto, desde el diseo,
logstica, construccin, gestin, programacin u control.
* ERP (Enterprise Resource Planning): Sistemas de
Planificacin de Recursos Empresariales: Produccin,
Ventas, Compras, Logstica, Contabilidad, Gestin de
Proyectos, Sistema de Informacin Geogrfica (GIS),
Inventarios y Control de Almacn Pedidos, etc.
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K) CONTROL TECNICO ECONOMICO:

Es el examen o chequeo de los factores tcnicos
influyentes de una obra.
Control de tiempo: Es el seguimiento de los

metrados de obras ejecutadas (avances) en

funcin del tiempo.
Control de calidad: Se realiza mediante ensayos
de laboratorio y pruebas de campo.
Control de costos: Se realiza mediante las
implementacin de cuadros de rendimientos, uso
de recursos, de mantenimiento y otros.

39

1.3 PLANEAMIENTO DEL

PROYECTO
DE OBRA
Durante la etapa de elaboracin del proyecto, se
requiere una serie de informacin regional y general,
enseguida se detallar los estudios recomendados
que se tendrn que realizar obviamente de acuerdo a
la magnitud, importancia y tipo del proyecto.
Podemos distinguir dos tipos:

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A) PLANEAMIENTO REGIONAL:
. ETAPA DEL ESTUDIO O DEL PROYECTO:

1.
2.
3.

4.
5.

Estudio Preliminar del proyecto y del lugar de la

obra.
Topografa y Batimetra (para el control de niveles
bajo el agua).
Mecnica de Suelos y Mecnica de Rocas (para el
estudio de canteras y control de estabilidad de
taludes en rocas).
Geologa y Geotecnia.
Climatologa e Hidrologa.
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42

43

44

6. Fuentes de Abastecimiento de Materiales:

considerar que los materiales se tienen que
tener en forma oportuna, suficiente, y con una
calidad determinada.
7. Acceso a la obra, desde un camino o poblacin
cercana.
8. Viviendas, comedores, servicios y condiciones
sanitarias, etc. para el personal.
9. Almacenamiento para materiales, equipos y
herramientas.

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46

10. Disponibilidad de la Mano de Obra (especializada

11.

13.
14.

y no especializada).
Servicios Locales: Agua, desage, energa
elctrica, transporte terrestre y areo, internet,
telfono, fax, caminos y carreteras, etc.
Estudio y Conciliacin de los planos.
Distribucin en Planta de los equipos, materiales,
y ambientes de oficina, talleres, almacenes, etc.
(ver Organizacin de los Talleres a Pie de Obra,
esquemas 1.2, 1.3 y 1.4).

47

48

49

ESQUEMA I.4
ORGANIZACIN
DE LOS
TALLERES A PIE
DE OBRA
(EXTRAIDO DE
TECNOLOGIA
DE LA
CONSTRUCCION
G. BAUD)

50

 ETAPA DE LA OBRA:

Lo anteriormente indicando en los tems 1, 3, 4 y 5 se

estudia hasta la etapa de Proyecto, el resto el
contratista los vuelve analizar en la etapa de Obra,
algunos de ellos incluso para realizar su propuesta,
otros durante la ejecucin.

51

B) PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL:

1. Empleo de Mtodos Constructivos, Equipos y

Herramientas de construccin adecuados, de
acuerdo al tipo de trabajo.
2. Poltica de Incentivos y Bonificaciones.
3. Empleo de Equipos de Comunicacin: Celulares,
Radios, o similares.
4. Reuniones Peridicas con el personal clave.
5. Medidas de Seguridad.

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6. Factibilidad de sub- contratacin de operaciones

especializadas o no.
7. Mantenimiento con talleres propios y/o uso de
talleres locales especializados.
8. Poltica de Financiamiento: Inversiones y Gastos.
9. Elaboracin de Cronogramas: de Contratacin del
Personal, Adquisicin de repuestos, Uso de
maquinarias, etc.
10. Tomar en cuenta las servidumbres, conservacin
de obras y monumentos histricos, que tiene el
terreno donde se ejecutar el proyecto.

53

54

55

A) ORGANIZACIN DEL PERSONAL TECNICO (de Obra).

1. PERSONAL DE MANDO
.
Ingeniero Superintendente General
1.4 ORGANIZACIN TECNICA DE
.
Ingeniero Inspector (Interno)
LA
.
Ingeniero Residente
EMPRESA CONSTRUCTORA
.
Maestro General
.
Maestros Auxiliares ( o Capataces Especializados)

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2. PERSONAL SUBALTERNO
Son reconocidas tres categoras, de acuerdo a
la eficiencia y experiencia en un tipo de labor
determinada:
. Operario: Obrero calificado, que tiene la
responsabilidad ante el maestro de Obra de una
tarea o labor determinada.
. Oficial : Obrero medianamente calificado, sin
embargo se le puede encomendar ciertas tareas
o labores.
. Pen : Obrero no calificado, pero no siempre
inexperto en la labor a desempear.

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En la prctica podemos decir que hay dos tipos

de Operario:
. El operario propiamente dicho, y
. El operador, que se refiere al que opera los
equipos livianos y pesados.
Este ultimo tiene normalmente mayores ingresos por
tener a su cargo maquinaria de mucho valor y sobre
el cual tiene responsabilidad sobre su uso y su
mantenimiento.

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El maestro de obra puede tener tambin la

categora de operario, y recibir mayores ingresos
que estando en dicha categora por la mayor
responsabilidad de los obreros y responder ante el
Ingeniero Residente, a veces por acuerdo se le
cancela sus ingresos por Planillas de Empleados.

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B) SERVICIOS AUXILIARES
Laboratorios
Talleres
Almacenes
Guardiana

60

1.5

ORGANIZACIN EN OBRA

Se requiere tener establecido una organizacin

jerrquica, en donde estn establecidas las
relaciones de autoridad, de responsabilidad,
coordinacin y comunicacin en la obra.

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Es flexible de acuerdo a la empresa, magnitud

y tipo de obra, y en general sobre la base del
criterio y decisiones de las personas involucradas.
En realidad es una responsabilidad del Ingeniero
Residente que debe coordinar con sus superiores.
En el organigrama siguiente se muestra una
Propuesta que trata de ser general y que se explica
a continuacin:

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ORGANIZACIN EN OBRA

63

64

65

66

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1) JEFATURA DE OBRA.
RESIDENTE

Es la mxima autoridad de la obra, tiene la

responsabilidad tcnico- legal ante la sociedad
y la ley, y adems responsabilidad administrativa y
de seguridad ante la empresa, todo el personal
est bajo su direccin.
Para el cumplimiento de sus funciones requiere
personal que ocupa los siguientes cargos
desempeando las siguientes funciones:
68

69

FUNCION ADMINISTRATIVA
2) ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR DE OBRA
Es el responsable de administracin ante el
Residente, tambin ante la empresa.
Debe conocer la evolucin o desarrollo de la
obra: orden de las actividades y sus necesidades
de materiales (ingresos y egresos).

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Conocer los tipos y usos de los materiales de

construccin para cumplir con su labor de control
de almacn o de apoyo al control del mismo.
Conocer el movimiento contable y las obligaciones
laborales.
Puede realizar la cobranza de las valorizaciones y
el pago de aportaciones.

71

Dar cuenta de Estado Financiero.

Tiene a su cargo el control econmico- contable a
travs del Planillero y Correntista, y el control
administrativo de avance de obra a travs del
Controlador de campo y el Tareador.
La labor de control de almacn puede estar a su
cargo o no, depende de la organizacin, as mismo
puede ocupar uno o mas de los cargos mencionados,
de acuerdo a la magnitud de la obra.

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A) CONTROL ECONOMICO CONTABLE

. PLANILLERO
Debe conocer las obligaciones laborales:
jornales, asignaciones, bonificaciones, aportaciones
a ESSALUD*, CONAFOVICER **, y otros que obligan
a la empresa, para hacer las planillas sobre la base
de los reportes semanales, liquidaciones y otros.
* Seguro Social de Salud del Per.
* * Comit Nacional del Fondo para la Construccin de
Viviendas y Centros Recreacionales para los
Trabajadores de Construccin Civil del Per

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. CORRENTISTA
Debe llevar el movimiento contable de la Obra:
Ingresos y Egresos.
Dar cuenta del estado econmico semanalmente para
previsin de gastos.
B) CONTROL DE AVANCE DE OBRA
. CONTROLADOR DE CAMPO
Debe tomar los datos de avance de obra diariamente.
Preparar los cuadros de avance por partida o por
cuadrillas de obreros, dotando as de informacin
para el Control Tcnico.
74

Controlar el consumo de materiales en el campo, para

su verificacin con la salida de materiales de almacn.
Mantener una constante coordinacin con el almacn
para prever una oportuna compra de materiales.
. TAREADOR
Debe controlar la asistencia de todo el personal
obrero de la obra.
Tener una continua coordinacin con el Planillero.
Llevar el control de tiempos y sobre tiempos de los
trabajadores.
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3) ALMACEN
. ALMACENERO
Es el responsable del almacn ante el Residente
y/o el Administrador.
Conocer la evolucin o desarrollo de la obra.
Conocer los tipos y usos de los materiales de
construccin para clasificarlos y ordenarlos.
Tener al da el movimiento de almacn (entrada y
salida de materiales).
Coordinar con el Administrador y el Ing. Residente.
Tiene a su cargo el Sobrestante y el Despachador.

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SOBRESTANTE
Llevar el control de ingresos y egresos de

materiales.

DESPACHADOR
Entregar los pedidos de materiales, previo descargo

por el sobrestante y con el visado correspondiente.

77

FUNCION TECNICA

4) TECNICA DE OBRA
. ASISTENTE TECNICO
. Responsable ante el Residente, apoya en el
control tcnico de la obra, pudiendo apoyar en la
elaboracin de metrados y presupuestos
adicionales o deductivos, reprogramacin de
obra, control de la obra contractual, elaboracin
de detalles, planos, etc.

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Puede realizar las siguientes funciones:

. PROGRAMADOR Y DIGITADOR
Apoya en la programacin, control, cuadros de
informes, etc.
. METRADOR
Realiza los metrados, adicionales y deducciones de
los mismos.
. DIBUJANTE
Dibuja en computadora los planos de algunos
detalles que durante el proceso constructivo
necesitan definir, aclarar modificar o proponer;
ademas de los planos de replanteo para la
Declaratoria de Fbrica, etc.
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5) CAMPO (OBRAS)
. MAESTRO DE OBRA.
Tradicionalmente ha sido el conductor y organizador
de los obreros, sin embargo los conocimientos de
gestin lo estn limitando a controlador de los
equipos (cuadrillas) de acuerdo a sus conocimientos
y experiencias, que deben pueden rotarse
adecuadamente o mantenerse de acuerdo a los
requerimientos de la obra.
80

Los equipos de trabajo temporales o no, son:

Trazadores y niveladores: operarios y peones.
Zanjadores (o zanjeros): peones
Concreteros: operarios y peones.
Encofradores (carpinteros de obra): operarios y
oficiales.
Albailes: operarios y peones.
Gasfiteros : operarios y peones.
Electricistas: operarios y peones
Pintores: operarios y peones.
81

 Carpinteros de banco o ebanistas: operarios y

oficiales
Mecnicos: operarios y peones.
Choferes: operarios.
* El trabajador podra tener una categora inferior y
demostrando haber adquirido la habilidad para ser
ascendido correspondera su promocin a la superior.

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6) TOPOGRAFIA
TOPOGRAFO
Encargado del control topogrfico para el trazo,
nivelacin y replanteo, responsable ante el
Residente.

FUNCION SEGURIDAD
7) GUARDIANIA
GUARDIAN
Oficial encargado de la seguridad de la obra,
pudiendo trabajar en turno diurno o nocturno.
83

84

1.6 TIPOS DE CONTRATO

A) SUMA ALZADA.
Sistema por el cual se ejecuta una obra en un
plazo determinado por un monto fijo referido a
una fecha, generalmente las edificaciones se
rigen por este tipo.

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B) PRECIOS UNITARIOS
Sistema por el cual se hace una obra
en un plazo acordado y por precios de
cada partida referidos a una fecha,
generalmente empleado en obras en
que los metrados son referenciales en
el momento de realizar el presupuesto
(carreteras, canales).
C) ADMINISTRACION CONTROLADA
Sistema por el cual el contratista se encarga
solamente de la direccin tcnica y
administrativa de la obra, en algunos casos
podr encargarse de la
provisin de equipos y mano de obra (por
tarifas horarias dadas a una fecha).
86

D) ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPE

Sistema donde conviene hacer la obra en un plazo
determinado a Precios Unitarios o Administracin
Controlada con provisin de Equipos y Mano de Obra,
pero con un tope condicional.
E) LLAVE EN MANO
Sistema por el cual se ejecuta en un plazo y monto
determinado, el proyecto, la construccin, el
equipamiento y el montaje de una obra, hasta la
Puesta en Servicio.
87

F) POR ENCARGO
Sistema entre dos entidades del Estado, en las que
se ejecuta la obra hasta en un tope determinado, en
los que se encarga la compra de materiales, la
provisin de equipos, mano de obra y direccin
tcnica, el monto debe ser menor en 10% al
Presupuesto Base de la entidad contratante, regido
por la Ley Anual del Presupuesto General de la
Repblica.

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Para cualquiera de los cinco primeros tipos rige la

Ley Contrataciones del Estado del 2009 y su Rgto.
(Ultima Modificacin en Junio 2012) y el Cdigo
Civil (que es la norma jurdica general que trata
sobre los derechos de los ciudadanos, e igualmente
regula y legaliza los contratos y / o compromisos
ciudadanos).
Las obras financiadas total o parcialmente por Crdito
Internacional se rigen por las condiciones establecidas en
el Convenio respectivo y las leyes vigentes.

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EN RESUMEN SOBRE
ACUERDOS
TIPO DE
ACUERDO

PROPIETARIO CONTRATISTA

NORMATIVIDA
D

CONTRATO

ESTADO

EMPRESA
PRIVADA

LCE, su RGTO. y
CODIGO CIVIL

EMP. PRIV. CON

FINANCIAMIENTO
INTERNACIONAL

CONVENIO
INTERN. Y
LEYES
VIGENTES EN
EL

CONVENIO
ESTADO
INTERNACIONAL

CONVENIO

ESTADO

ESTADO

CONVENIO Y
CODIGO CIVIL

CONTRATO

EMPRESA
PRIVADA

EMPRESA
PRIVADA

CONTRATO Y
CODIGO CIVIL
90