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ESPE

JHOSSELYN GALLEGOS
DESARROLLO
DE EMPRENDEDORES

Capitulo I
ESPIRITU
EMPRESARIAL

Identificarde
Encontrar
Decisin
Capacidad
soluciones
nuevas
de
ejecucin
corregir
formas
mediante
de
lossoluciones
de
errores
desarrollo.
procesos
para mejorar
creativos
LaeNASA
innovadores.
paso deEncontrar
sus cohetes
lasAPOLO
forma d

La cultura
Hechos
Los
Atencin
miembros
fundamentales
acambia
del
lasespritu
caractersticas
de una
muyempresarial
cultura
lentamente
del proceso
no
pues
logran
ya
si
deque
los
desarrollo
identificar
valores
se cristaliza
de
susbase
valores
en instituciones
sonmientras
contradictorias
que
que cada
porlalot

Desempleo en Amrica Latina


Llevando esto a que los Latinoamericanos emigremos a otros
pases mas desarrollados.

20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

2000
2004

La generacin de riquezas y los valores culturales e ideolgicos

Nuevas polticas de gestin humana

Nuevas empresas como


generadora de

Empleo, bienestar y
satisfaccin

Empresas jvenes y pequeas


generan mas empleo

Empresas grandes y viejas


generan menos empleo

Innovan por avances tecnolgicos

Las grandes empresas despiden


en masas

Son mas resistentes a los


cambios ambientales

Las grandes empresas adquieren


y son arriesgados y poco
interesante

Las pequeas empresas innovan


y son seguro de los altos intereses
y rendimientos
Emplean el 53% de fuerza laboral,
representan el 47% de las ventas
y el 51% PIB privado
El 67% de las nuevas invenciones
son realizadas por los pymes.

Contribucin de los pymes a la


economa
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

empresa
empleo
valor agregado
inversion
credito
exportaciones

El 97% de las firmas exportadoras de E.E.U.U son pymes

Categora empresariales en
E.E.U.U
Elefante : empresa grande voluminosa, pesada, poco flexible con larga duracin
Proveen
estabilidad

Crecimiento

Proveen
estabilidad

CAPITULO II
EL ESPIRITU
EMPRESARIAL
Y EL DESARROLLO
SOCIOECONOMICO

Espritu empresarial y el desarrollo socioeconmico

Desarrollo de Amrica Latina vs


desarrollo Asitico
Amrica latina

Asia

20 millones Km mas 480 millones 2005 Malasia supera a casi todos


de habitantes (I999) acumulacin
los pases latinoamericanos y
de recursos minerales, variedad de china por encima de muchos.
clima.
En 1962 excepto Hait tenan PIB
per capital superiores a Corea y
Taiwn

En 1989 los niveles de desempleo


de Asia son mas bajos que los de
Amrica latina

Importaciones bajas considerando


las cuantiosas importaciones de
recursos en bruto

Importaciones mas superiores

Errores de poltica de Amrica


Latina Vs Asia
Amrica latina

Asia

Irrespeto del gobierno a la


iniciativa y a la propiedad privada

Estado establece reglas de juego

Combatir con el alta de precios

Los impuestos son mucho mas


bajos

Pretender mejorar la situacin de


los obreros

Inversiones de extranjeros son


bienvenidos

Buscar la estabilidad laboral

No existe salario mnimo


determinado por la ley

Exportaciones sin y con


indemnizacin

No a existido nacionalizaciones

Modelo de la Global
Entrepreneurship Monitor (GEM)

Contexto
poltico social y
cultural

Estructura nacional:
Apertura
Gobierno
Mercados financieros
Infraestructura
Mercados laborales

Empresas
grandes viejas
Crecimiento
econmico
PNB, empleos
Mi pymes viejas

Condiciones de estructura
empresarial
Polticas
gubernamentales
Educacin y capacitacin
Apertura de mercado
interno
Normas sociales

Oportunidad
empresarial
Existencia
Percepcin
Capacidad
empresarial
Habilidades
Motivacin

Dinmicas de
empresa
Nacimientos
Muertes

Otras visiones de
desarrollo
Bill BuGrave
Timmons:
McClelland:
Schumpeter:
Larry
Garbachow:
Farrel:

Sistema de desarrollo de una


empresa
l

Valores y
actitudes
empresariales

Competencias
empresariales

Ser humano

Informacin
tcnica y de
negocios

Redes
empresariales

Empresario
Empresa

Ambiente

Poltica
nacional

Circunstancia

Marco
Legal

Asesores
consultores
, mentores
especializa
dos

Capital
semilla ,
capital de
riesgo,

Programas
de apoyo

Necesidades culturales de desarrollo