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TECNOLGICA:
CONCEPTOS E
IMPLEMENTACIN
Contenido
Contexto de la gestin tecnolgica
Caractersticas de la gestin tecnolgica
El gerente de tecnologa
Desarrollo tecnolgico
Componentes para el desarrollo de la gestin
tecnolgica
CONTEXTO DE LA
GESTIN
TECNOLGICA
Caractersticas de la
industrializacin
UNA ADECUADA
VARIABLE TECNOLOGICA
AUMENTO DE LA CALIDAD
DE BIENES Y SERVICIOS
APERTURA COMERCIAL Y
GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA
ALTA PRODUCTIVIDAD
Desarrollo de la
Gestin a partir
de la estrategia
EMPRESA
Apropiacin crtica
de los criterios de
gestin
Adopcin de
tecnologas y
generacin de
conocimiento
Trabajo en
equipo
Competitividad
ACTORES
IMPORTANCIA
Comercio e inversin exterior
Sector Productivo
Globalizacin
Gobierno
Productividad
Usuarios y clientes
Integracin de mercados
supranacionales
Factores determinantes
para la competitividad
% de empresas
100
10
9
80
8
7
60
6
5
40
4
3
20
2
10
0
Satisfaccin
del cliente
Poltica de
precios
Eficiencia
empresarial
Calidad del
producto
Polticas
ambientales
Caractersticas de la
gestin en entornos de
competitividad
PERFIL DEL
EMPRESARIO
Actividad innovadora
Actividad prospectiva
Vocacin expansionista
Propensin al riesgo
CARACTERSTICAS DE
LA EMPRESA
Espacio para la
innovacin
Mercados en expansin
Capacidad de absorcin
rpida de innovaciones
Slida base financiera
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
De mercado,
tecnolgica, de
produccin, de recursos
humanos, financiera,
organizacional
AMBIENTE PRO
INNOVACIN
Recurso humano calificado
Grupos de investigacin
reconocidos
Mecanismos de difusin de
tecnologa
Fuente: Bid Secab Cinda, 1990
Programas movilizadores
gubernamentales
Marco de evaluacin de la
tecnologa
+ INVESTIGA
CIN
DIVULGA
CIN
APORTES DE LA
TECNOLOGA
A LA
0
COMPETITIVIDAD
EXPANSIN
MADUREZ
t4
t3
t2
t1
mbitos de la tecnologa y
la administracin
Procesos
Productos
TECNOLOG
A
GESTIN
OPERATIVA
Posicionamient
o
Vocaciones
Conocimientos
Informacin
GESTIN
ESTRATGIC
A
Maniobras
Sinergia
Alianzas
ADMINISTRACIN
Vigilia
Previsin
Anlisis
Competencia
ESTILO
ADMINISTRATIV
O
CLIMA
TECNOLOG
+ LABORAL +
A
+
Conocimien
to del
producto
Competitivid
ad en
fabricacin
OPERACIN
Competitivid
ad en la
venta
Fuente: Meja, 1998
CARACTERSTICAS
DE LA GESTIN
TECNOLGICA
Gestin tecnolgica
Campo interdisciplinario que mezcla
conocimientos de ingeniera, ciencia y
administracin con el fin de planear,
desarrollar e implantar soluciones
tecnolgicas que contribuyan al logro de
objetivos estratgicos y tcticos de una
organizacin
Ciencia y Tecnologa
Son formas organizadas del conocimiento, para
distintos fines:
La ciencia busca el por qu de los fenmenos
La tecnologa tiene como objetivo saber cmo
lograr la satisfaccin de una necesidad
Gestin
Tecnolgica
Actividades para
el Mejoramiento
De la variable
Tecnolgica Con
el fin de obtener
Resultados
Deseados con
Respecto a la
Productividad, la
Competitividad,
Interdisciplinaridad El Mejoramiento
Continuo, etc.
Combinacin de
Aspectos Tcnicos y
Administrativos
Pasos de
desarrollo
Prctica de
la gestin tecnolgica
de los negocios
Factores
Estudio
Parmetros
Investigacin
en tecnologa
Criterios de
toma de decisiones
y
Proceso de
seleccin
Requerimientos
de los clientes
Transferencia
de tecnologa
Financiacin
Estrategia de
desarrollo
de producto
Estrategia de
los negocios
Segmento del
mercado
Objetivos de
rentabilidad
Resultado final
(Demanda)
Funciones crticas de la
Gestin tecnolgica
Integrar la tecnologa
a la organizacin
de
nuevas tecnologas
Proyectos
interdisciplinarios o
interorganizacionales
Incorporacin
Transferencia
tecnolgica
Innovacin tecnolgica
Funciones crticas de la
Gestin tecnolgica
Estudios prospectivos
sobre la evolucin de las
tecnologas
Definir la posicin
respecto a las
tendencias tecnolgicas
Integrar y motivar
personal creativo e
innovador
Superar problemas de
comunicacin
Manejar centros y
equipos de
investigacin y
desarrollo
Evolucin de la Gestin
Tecnolgica
CARACTERISTICAS
ETAPAS
PRIMERA
Generacin en la organizacin de la
SEGUNDAI&D
TERCERA Planeacin estratgica de la
tecnologa
CUARTA
Paquete Tecnolgico
Conjunto integrado de conocimientos
tecnolgicos, tcnicas y Know how necesarios
para la produccin de bienes y servicios
Tecnologa Blanda
Tecnologa Dura
Tecnologa Blanda
Conocimientos aplicados al
direccionamiento de la organizacin, a las
formas y metodologas empleadas por la
compaa para realizar sus operaciones y a
la administracin de recursos con el fin de
obtener un producto o servicio que colme las
expectativas del cliente
Tecnologa Dura
Conocimientos aplicados y relacionados con
la prctica productiva a fin de obtener un
producto o servicio que satisfaga las
expectativas del cliente
Est representada por elementos tangibles como
maquinaria, equipos, insumos y productos as
como por el Know how de produccin
Variables Identificadas en la
Tecnologa Blanda
- Estructura
Organizacional
- Cultura Organizacional
- Planeacin Estratgica
- Planeacin de la
Tecnologa
Gestin de la Calidad
Marketing
Manejo de informacin
Gestin del Recurso
Humano
Variables Identificadas en la
Tecnologa Dura
- Tecnologa de proceso
- Tecnologa de equipo
- Tecnologa de operacin
- Transferencia de tecnologa
- Innovacin
Modelos de Gestin
tecnolgica
Empresas usuarias
de tecnologa
Empresas productoras
de tecnologa
Aplican un modelo de
GT basado en la
transferencia,
negociacin, impacto y
asimilacin de
tecnologas bajo el
esquema de proyecto de
adquisicin
Aplican en la GT la
transferencia,
desagregacin,
asimilacin y adaptacin
de tecnologas bajo el
esquema de proyecto
cientfico tecnolgico
EL GERENTE DE
TECNOLOGA
Gerencia de tecnologa
La gestin de tecnologa se encuentra inmersa
dentro de todas las reas e interviene en todas las
funciones de la organizacin
Sin embargo, no se requiere crear un departamento
de GT o el cargo de gerente de tecnologa
El gerente de
tecnologa
Desarrollo de procesos
de planeacin tecnolgica
Transferencia
de tecnologa
Negociacin de
tecnologa
FUNCIONES
BSICAS
Asimilacin de
tecnologa
Innovaciones tecnolgicas
Creacin de
tecnologa
Habilidades administrativas
Desempearse
competitivamente en la gestin de
la tecnologa, adems de contar con el conjunto
de calidades humanas que le permitan ser tico,
justo y responsable en su gestin
DESARROLLO
TECNOLGICO
Desarrollo tecnolgico
Intensificacin del empleo de la
tecnologa para elevar el nivel
econmico de una regin o para
proporcionar medios concretos que
mejoren el rendimiento de una funcin
o programa de produccin
Colciencias, 1984
DESARROLLO TECNOLGICO
COLOMBIA
APOYO
ESTADO
SITUACIN ACTUAL
UNIVERSIDAD
NACIONAL
PLAN GLOBAL
DE DESARROLLO
CAI D.T.
POLTICAS
GUBERNAMENTALES
PRES
SNCyT
SNI
Propiedad
Intelectual
2.66%
2.50%
Estados Unidos
2.00%
Brasil
Espaa
Cuba
1.50%
1.00%
Argentina
0.89% 0.87%
0.82%
Chile
0.45% 0.54% 0.54%
0.50%
0.34% 0.24%
Amrica Latina
Venezuela
Colombia
PASES
Fuente: www.ricyt.edu.ar
14.00
12.00
Estados Unidos
10.00
Espaa
Arge ntina
8.00
7.00
Chile
Cuba
6.00
4.00
2.00
Amrica Latina
Vene zuela
Colombia
2.64
1.43
1.15
Paises
Boliv ia
0.84
0.45
0.34
0.35
# pate nte s
1 400
1 200
1 000
1509
800
600
1093
1670
Patentes Extranjeras
1728
1694
72
72
1999
2000
1172
867
400
200
124
141
1994
1995
87
1996
159
161
1997
1998
Aos
Patentes Nacionales
Situacin actual
Desarrollo tecnolgico deficiente
Se requiere de:
Mayor
Adopcin
Mayor
inversin en I&D
Fortalecimiento
COMPONENTES DE
LA GESTIN
TECNOLGICA
Algunos componentes e
instrumentos para el desarrollo
de la gestin tecnolgica
Propiedad intelectual
Planeacin tecnolgica
Transferencia de
tecnologa
Innovacin tecnolgica
Mapeo tecnolgico
Benchmark tecnolgico
Auditora tecnolgica
Prospectiva tecnolgica
PROPIEDAD
INTELECTUAL
PROPIEDAD INTELECTUAL
Sistema jurdico diseado para proteger el
conocimiento y la creatividad de personas y
empresas
Derechos asociados
a la propiedad de
productos derivados
de la actividad intelectual
PROPIEDAD INTELECTUAL
PROPIEDAD INDUSTRIAL
DERECHOS DE AUTOR
PATENTE DE INVENCIN
REQUISITOS
- Nivel inventivo.
- Novedad
- Aplicacin Industrial
Propiedad industrial y
desarrollo tecnologico
El documento de patente permite conocer el
estado de la tcnica
Evita duplicar esfuerzos en investigaciones
Registro de tendencias en determinadas reas
Proporciona respuestas a problemas tcnicos
Propiedad industrial y
desarrollo tecnolgico
Facilita vigilar la competencia
Localizacin de socios potenciales
Los derechos de propiedad industrial forman
un mercado
Su informacin
no es secreta
Contiene novedades
Tecnolgicas de
importancia
mundial
Estructura
uniforme
PATENTE
DE INVENCIN
Identificacin de
Inventores
Contiene
informacin que
no se difunde
por otros medios
Fcil acceso
a la informacin
Sistema nico de
Clasificacin
(IPC)
PLANEACIN
TECNOLGICA
Relacin entre
Planeacin
Y
Planeacin
Estratgica
LAN ESTRATGICO
P
Tecnolgica
REQUERIMIENTOS
PLANEACIN
PLANEACION
ESTRATGICA
ESTRATEGICA
TECNOLGICOS
DIAGNSTICOS TECNOLGICOS
PLANEACIN
PLANEACION
TECNOLGICA
TECNOLOGICA
PRONSTICOS TECNOLGICOS
PROYECTOS ACTUALES
PROPUESTAS
REQUERIMIENTOS
Planeacin
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA
Estratgica
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA
OBJETIVOS
DIAGNSTICOS
Y PRONSTICOS
FASE
ESTRATGICA
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
PROPSITO
BSICO
LTIMOS
EVALUACIN
CICLOS
DIRECTRICES
FUNCIONALES
ANLISIS DE
CONSISTENCIA
PLANES
FUNCIONALES Y
PRESUPUESTO
RESULTADOS
LTIMOS
CICLOS
CONTROL
EJECUCIN
FASE
OPERATIVA
PLANES DE
CONTINGENCIA
Elementos de la
Planeacin Estratgica
Estrategias
Anlisis DOFA
Misin y Visin
Objetivos
Corporativos
Diagnsticos y
Pronsticos
Anlisis de
vulnerabilidad
Formulacin
Estratgica
Auditora
Planeacin Tecnolgica
Adquisicin
Y Transferencia
De Tecnologa
Analizar
Evaluar
Proyectar
Organizar y
Controlar
Variables de
Carcter
Tecnolgico
3
4
INVENTARI O
TECNOLGI CO
Estado actual de
La tecnologa
ANALI SI S
DE ENTORNO
El Iorganizacin
La
nstituto como
como
Un Sistema Abierto
Mantener la direccin de
la funcin de desarrollo
tecnolgico
Adquisicin, reparacin o
Cambio de equipos
FORMULACI N
DE
PROYECTOS
TE
CN
OB
OL
JE
G
TI
IC
VO
OS
S
Relaciones o Compromisos
Con los Subsistemas que
Rodean a
alla
I nstituto
organizacin
10
TE
ES CN
TROL
AT G
EGIC
IA AS
S
E ST R A TE G I A S
TEC N O L G I C A S
MISI N DE LA
FUNCI N DE
DESARROLLO
TECNOLGI CO
Solucionar necesidades
tecnolgicas
O B J E TI V O S
TEC N O L G I C O S
DIAGNSTI COS
Y PRONOSTI COS
PREVI OS
ORGANI ZACIN
Y
POL TI CAS
Responsabilidad de las reas
5
6
NECESIDADES DE
I NNOVACIN Y
CAPACIDAD DE
I NNOVAR
CARACTERIZACI N
DE LAS
TECNOLOG AS
Venta de tecnologa
Importancia y
trascendencia
De la tecnologa
11
12
PROGRAMAS
DE CADA
REA
PLANTEAMI ENTO
DE
INDICADORES
Resultados
13
EVALUACIN
DE
RESULTADOS
RETROALIMENTACI N
PREMISAS
Identificacin de
tecnologas y
subtecnologas
Identificacin de
tecnologas
potencialmente
relevantes
Determinacin
Del probable
cambio de
tecnologas
Estrategia
Tecnolgica
Cambios
Tecnolgicos
potenciales
Evaluacin de
capacidad y
Costos de
mejoras
Seleccin de
la Estrategia
Tecnolgica
Refuerzo
de las dems
estrategias
De la
aplicacin
Valor
Primero en
Agregado el mercado Encerramiento Bloqueo
ESTRATEGIAS TECNOLGICAS
Al liderazgo y
Ventaja
Competitiva
EL MAPEO
TECNOLGICO DE
PATENTES
El Mapeo Tecnolgico de
Patentes
Es un informe en el que se
realiza un anlisis de la
evolucin de un sector tcnico
concreto tomando como base la
informacin contenida en las
patentes publicadas a nivel
mundial durante un tiempo
determinado
Surgimiento, evolucin y
tendencia de
una tecnologa
MAPEO TECNOLGICO
DE PATENTES
Facilita la transferencia
y negociacin de tecnologa
Estudio de la
actividad innovadora
Bibliografa sugerida
Gaynor, Gerard. 1999. Manual de gestin en tecnologa.
Meja, Francisco. 1998. Gestin tecnolgica en la empresa. Dimensiones
y perspectivas. Icfes-Tecnos.
Rodrguez J., Cordero B. 1998. La gestin de la tecnologa. Universidad
Nacional.
Castellanos O., Jimnez C., Medina Y. 2002. Anlisis de algunos factores
potenciadores de la gestin tecnolgica. Innovar No. 19.
Castellanos O., Jimnez C., Carrillo A., Castro F. 2002. Anlisis
conceptual y metodolgico de la innovacin tecnolgica. Revista Ingeniera
y competitividad. Vol. 4 No.1.